顧婷婷
摘要:醫院的發展與進步關鍵在人才的引進,醫療人才作為醫院開展工作的主體其綜合能力的好壞直接影響到醫院的服務水平的整體質量。但目前,醫院人才引進工作在開展過程中仍存在諸多問題,需要對問題加以改進從而確保醫院核心競爭力的增強。本文旨在對醫院人才引進過程中的相關問題進行研究,并對人才引進工作的開展提出建議與對策。
關鍵詞:醫院;人才引進;問題;實踐;對策與建議
一、醫院人才引進的意義與必要
從市場整體環境來分析,現階段伴隨著醫療體制改革的進一步深化,越來越多的民營資本、外資等逐漸開始將投資領域轉向國內的醫療市場,尤其是城市內整體醫療資源和投入資本趨于飽和,因此,提升醫院的核心競爭力,成為現階段醫院發展的重點工作。而醫院核心競爭力的提高與持續發展要求關鍵在于人才的不斷引進,只有醫院人才能夠得到補充,才能使醫院整體醫療水平保持進步,能夠跟隨上科學技術發展的腳步。同時,由于各類醫院對人才強烈的渴求以及醫院相關人才引進措施的推出,各醫院間對于人才的競爭程度進一步加強,需要對醫院的人才引進進行思考,才能保持醫院在競爭中地位不會下滑。此外,對于醫院內部來說,按照需求引進人才、對人才進行科學的管理、并對人才進行有效的培育,是使醫院學科實現優化的重要手段,能夠使醫院能夠更好的突破學術瓶頸,最終促進醫院醫學質量和技術的進步。
二、現階段醫院人才引進工作所存在的問題
2.1過于看重學歷忽視對實際醫療能力的考核
現階段,醫院在人才引用過程中主要以人才的學歷為導向,因為對學歷高的刻板印象和傳統思想使醫院在人才招聘過程中對于高學歷人員特別青睞。然而,雖然人才的高學歷能夠在一定程度上代表人才的專業水準與素質但并不能絕對代表人才的總體素養,以學歷高低作為醫院吸引人才會使醫院人才的引進機制變得更加局限化,使部分醫療技術型人才不能被醫院有效引進,不利于醫院人才引進工作效果的增強。
2.2人才引用后不能使人才的作用充分發揮
目前,雖然醫院及社會各界對人才的引進工作都處于重點關注的態勢,但在人才的引進與培育階段都存在著一個共同的問題,即對人才引進后醫院不能為其提供相關的配套設施及合適的崗位,不能對醫院所引進的人才進行合理的使用,對醫院人才的才能進行充分的發揮和利用,使醫院人才的引進工作的形式大于實質,對醫院整體醫學能力的提升效果不夠明顯,在增加了醫院人力成本開支的同時不能使醫院的整體水平得到提升。
2.3工作中缺少對于醫療人才團隊的引用
醫學行業的發展與進步個人的影響往往是有限的,而醫療團隊在醫學行業的發展過程中起到了極大的作用,醫學的發展一般來說不是取決于個人的能力,而是在很大程度上由整個醫療團隊來決定,因此,在醫療領域高質量的醫療團隊往往能夠促進醫療質量的發展。而目前,我國大部分醫院在開展對人才的引進工作時都只注重了對人才個人的引進,而忽視了對于整個醫療團隊的錄用,不能為醫院醫療水平的進步提供強有力的動力支撐,不利于醫院學術建設的發展。
三、關于醫院人才引進工作的對策與建議
3.1建立起完善的醫院人才評定機制
良好完善的醫院人才評定機制是醫院人才引進工作的重要基礎與保障,醫院應構建起一個多維度的人才考量和評定標準,促使人才評定工作的公平化、科學化進程提升,將醫院人才引進的考核標準的范圍擴大,使其不止局限于某一方面。同時,要提高技術型人才引用工作的重視程度,使醫院人才引進工作的實質高于形式,使人才引進工作的開展能夠為醫院的持續發展提供動力,滿足并適應醫院發展的需要。
3.2提高人才利用的合理化,促進人才真實能力的發揮
當人才進入醫院體系后不能因材而異,為其安排適合其專長發展的崗位將使醫院人才的引進工作大打折扣,不能讓人才的作用充分發揮和展現。因此,醫院要提高對于已引進人才職位安排的合理化程度,總分考慮醫院內部崗位情況并結合醫院各科室專業能力的要求情況,為引進醫院人才安排恰當的崗位,使醫院新引進人才能夠充分發揮自身的專長和特點,更好的補齊醫院的短板,使人才的真實能力能夠在被引進到醫院后仍能夠得到充分的展現與發揮,從而帶動醫院醫療技術水平的進步。
3.3為醫療團隊的引進搭建平臺創造條件
一個良好的醫療發展平臺能夠為醫療團隊工作的開展提供很大的發展空間,使醫療團隊的工作能夠在良好的環境下進行與開展,在人才團隊引進階段同樣能成為很大的吸引力。因此,要構建起一個完善的醫療團隊引進平臺,提高對醫療團隊引進工作的重視程度,并為其后續的發展工作提供資金支持和相關的醫療技術設備保障,為醫療團隊創造出一個良好的學術氛圍與環境,從而使醫療團隊的能力能夠得到充分的發揮,促使醫院總體醫療服務水平與醫療技術能力的進一步增強,使醫院的核心競爭力得到提高。
四、結束語
綜上所述,醫院的人才引進工作對于醫院的整體發展有著重要意義,需要重視對醫院人才的引進工作,實現醫院核心競爭力與醫療服務技術水平的提高。因此,要針對現階段醫院人才引進工作中存在的問題進行完善,確保醫院人才引進機制的合理有效性。要建立起一個全面的醫療人才評定機制,并為醫院所引進人才的使用提供適合的崗位,同時要搭建起對醫療團隊的引進平臺,最終促進醫院醫療水平和能力的提高。
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