新會計準則背景下企業財務管理創新路徑研究

劉國華

摘要：隨著新會計準則的頒布，對財務管理更注重細節，也更全面，而且具有操作性強、動態性強的特征。長期使用的傳統財務管理形式顯然與當前企業發展需要格格不入。為此，企業應主動應對新會計準則對財務工作造成的影響，并梳理財務管理中存在的主要問題，積極創新財務管理機制，以期進一步提高企業財務管理質量。對此，文章首先論述了實施新會計準則的重要性，然后分析了該準則對財務管理帶來的三大影響以及財務管理存在的主要問題，最后提出了一系列解決對策，包括轉變財務管理理念，完善財務管理機制，科學量化財務目標，打造內部結算中心，加快財務信息化建設，完善財務風控機制，加強財務從業隊伍的建設，以提升企業財務管理水平。

關鍵詞：新會計準則;企業財務管理;創新路徑;問題;對策

一、引言

2007年新會計準則正式實施，對會計相關理論以及實施細則都有了新的調整。根據這一準則企業開展財務管理有助于防控日常運營中的財務風險。然而原有的財務管理形式無法滿足新時期企業發展的需要，為此，企業必須根據新會計準則的要求，更新理念，將企業財務工作與新會計準則充分結合起來，進一步強化財務管控的職能作用。不過，當前不少企業在應用新會計準則的時候暴露出不少問題，對企業財務管理質量的提高產生阻礙作用。為此，企業應以新會計準則為依據，加強對自身財務管理機制的創新與完善，助力企業能順利完成戰略目標。

二、實施新會計準則的重要性

（一）為實現會計管理規范性提供了指引

作為我國新頒布的財務管理條例，新會計準則對財務數據信息的劃分更為細致，使用的管理方法更多元。同時，該準則具有極強的操作性，不僅為會計的計量、確認、記錄與報告等內容提供了一些原則性依據，也附帶了一份應用指南。因此，會計科目以及會計報表等財務活動有了具體的參考要求，確保了這些活動的規范性，有利于防止準則實施后出現混亂問題。

（二）提高了企業財務管理質量，有利于企業的可持續發展

對于企業而言，新準則的實施能夠對自身財務收支狀況進行動態監管，讓財務管理更加科學合理，而且也能有效識別企業運營中存在的風險問題，幫助企業及時規避風險。另外，新準則也專門論述了服務企業創新、企業價值增長、財務報表等內容，讓企業構建財務管理目標有了具體的方向。在此背景下企業通過財務信息就能對自身發展做出合理的定位，實現自身的持續性發展。

三、新會計準則對企業財務管理產生的影響

（一）公允價值對企業合并的影響

長期以來企業合并時需參照公司資產來評估其賬面價值。但是在市場經濟快速發展的背景下，運用資產賬面價值去評估企業合并過程顯得不再合理。根據新會計準則的規定，企業合并的時候需獲得子公司的相關公允價值，包括負債、可辨認資產，一般通過母公司的賬簿即可獲得，參照這些數據對子公司的財務報表信息進行調整。如此方能較為準確地掌握子公司這方面的財務信息。這種做法能夠合理修正財務報表內容，提高其準確性。針對同一控制下的企業合并活動，需參照其賬面價值予以處理。

（二）減值準備對企業利潤調節的影響

閱讀新準則中資產減值的規定可知，當企業在計提有關資產的減值準備后，不得開展回轉操作。不過當碰到資產對外投資、出售、債務重組中抵償債務、采用非貨幣性資產交換方式換出等情況時，在滿足資產終止確認條件的，可以把有關資產減值準備進行轉銷處理。這充分反映出不得通過提、跌價等措施去調節利潤。另外，也更加詳細地規定了公允價值的核算內容，涉及非貨幣性資產交換的，規定通過公允價值進行計量。這一規定會造成會計核算中產生多余利潤，一旦賬面價值與公允價值差距偏大，容易對企業損益造成影響。

（三）對財務報表合并后的質量與精確度要求更高

根據新會計準則的規定，財務報表合并工作出現了明顯的變化。從過去的母公司理論更改為實體理論，具體來講，在合并報表時將母公司的標準放在次要位置，而更關注報表應用的便捷性。另外，一切可控子公司都必須納入報表合并范圍內，不再將股權比例視為統一標準。

四、新會計準則背景下企業財務管理面臨的問題

（一）缺乏先進的財務管理理念

新會計準則的實施對企業財務管理質量有了更嚴格的要求。那么，之前的財務管理理念難以適應當前企業發展的需求以及行業競爭變化。企業必須樹立先進的管理意識，參考新出臺的措施去改進自己的財務管理形式，以滿足企業發展的需要。不過從現實來看，相當多的企業依然保持固有財務管理理念，未根據新準則的要求及時進行調整。這阻礙了企業財務管理的創新，也對企業長遠發展有所不利。

（二）財務管理目標缺乏合理性

盡管新會計準則已實施一段時間，但仍有一些企業財務管理存在一個突出問題，就是管理目標模糊。具體來講，企業開展財務管理的時候未結合自身現狀來開展工作，確定的財務管理目標也缺乏合理性，不能與企業戰略目標相符。部分企業確定的財務管理目標過高，超出自身實力，短期內很難完成。這不僅會讓財務管理工作面臨新的阻礙，而且也對企業獲取最大經濟利益造成不利影響。

（三）財務管理信息化建設有待加強

在信息時代下，AI、大數據等信息技術應運而生，并在諸多領域得到應用。為大幅提高企業的財務管理效率，企業可將先進的信息技術融入到財務管理中。這能逐步實現財務管理的智能化，讓人力物力成本得到大幅壓縮，提升管理質量，也能確保企業獲得最大化的經濟效益。目前，不少企業依然保留之前的財務管理形式，在中小型企業中最為常見。這種財務管理模式比較滯后，難以提高財務管理質量，而且也會消耗更多的成本。可見，在新會計準則背景下企業需重視財務管理信息化建設，根據新政策要求，引入先進信息技術促使自身財務管理質量的提升。

（四）財務工作者的業務水平有待改進

國內有不少中小型企業為了節約成本，加之對財務工作重視不足，安排在財務崗的人員業務素養低下，無法滿足企業發展的需要。其中部分從業者的業務素養相對較低，對財務管理的認識較為狹隘。另外，財務崗位數量也較少，成為企業削減崗位的第一選擇。據不完全統計顯示，當前中小企業基礎財務工作者的數量僅為以前的兩成。然而財務管理這項工作具有極強的專業性。財務從業者需要不斷提升自己的業務素養，能夠及時展示出企業的財務情況與經營現狀，讓企業領導獲得真實、準確的信息數據，作出更合理的決策。

（五）財務風控水平有待提升

國內不少企業管理層對財務風險控制的重視度明顯較低，將更多精力放在效益最大化上。很多中小型企業未開設專門財務管理機構，也忽視了財務風險管控工作。另外，財務從業者的業務水平不高，缺乏較強的風險意識，也導致風險防控水平不高。

五、創新企業財務管理對策

（一）轉變財務管理觀念，完善財務管理體系

首先，企業管理層必須高度重視財務管理，了解其對企業發展的重大價值，并清楚新會計準則對財務工作所帶來的影響，乃至對企業發展的影響。把財務管理融入到企業經營管理的整個過程中，并將這項工作提升到一定高度，加以重視，讓企業全體員工都意識到財務管理創新的價值。其次，基于企業內控管理的現狀出發，進一步提高內控管理的控制力度，發揮制度的約束性作用，進而為財務內控管理營造良好的氛圍。將企業內部各部門、各層級的相關規章制度要理順盤活，摸準其中的關聯點，讓不同制度發揮出協同作用。這樣從觀念與制度層面為新會計準則下企業財務管理創新創設良好的氛圍。為此，企業應參照新會計準則中的新內容與新要求，梳理自身財務管理體系中存在的問題，盡快構建起完善的管理制度體系，為財務管理工作的開展提供保障。企業要以新會計準則為依據，不斷完善財務管理制度體系，創新財務框架體系，強化財務集中管理，確保財務監管、風險防控、財務職責等各項管理制度能夠全面落實到位。另外，在優化財務管理制度的過程中企業可適當調整財務管理崗位，確保相關財務管理崗位更加協調統一。在逐層落實制度的過程中讓不同崗位財務管理職責更加明晰、準確，一旦發生財務管理問題可依法追究有關人員的責任，從而防范財務管理風險。

（二）對企業財務目標要科學量化

根據新會計準則的規定，可以流向企業的預計價值均可視為企業的資產，因此，企業所確定的財務目標就并非只有貨幣資金這一種形式，也可包括商品、科技等資源的流入。企業要根據新會計準則的規定，并從新形勢下具體的經濟環境出發，對原有的戰略發展目標加以完善。凡是擁有一切價值力量的都可視為戰略目標中的一種，進而完成企業財務目標層面的創新。此外，應對企業不同部門的部門目標加以更新。在企業整體戰略財務目標的基礎上，對其進行合理量化，并按照各部門的工作性質為其確定針對性的部門目標。比如，人力資源部門的財務目標就是幫助企業積累更多人力資源。項目部的財務目標便是完成業務工作，為企業帶來經濟收益。

（三）打造信息平臺，提高財務信息化管理水平

在網絡信息時代企業財務管理也向信息化管理的方向發展。借助大數據、云計算、物聯網等高新技術，可以對企業財務信息數據進行采集、處理、分析，讓企業財務管理信息化程度得到明顯提升。為此，企業要重視信息化財務管理平臺的建設與利用。一方面，給予更多資金支持，加快完善相關硬件基礎設施建設，搭建好財務管理信息化平臺，以實現財務管理技術方面的創新。另一方面，重視軟件系統管理，安排專業技術人員負責對財務管理信息系統的定期維護，優化財務信息的查閱與提取流程，盡量減少財務風險的發生幾率。利用財務管理信息系統，企業可打造財務管理各子系統，包括會計核算、內外財務信息披露、財務分析、財務監管等子系統，內部各部門可以共享相關財務信息資源，也有利于管理層了解相關部門的業務活動與企業經營情況。

（四）重視財務從業人才的培養

人才屬于企業最寶貴的一項財富，也是提高企業財務創新能力的核心要素。為了創新財務管理模式，企業離不開優秀的財務管理人才。對此，企業要按照自身財務部門的崗位、職責等需求科學劃分安排財務職務。同時，參照新會計準則的要求，制定財務管理人才的具體標準，多從社會上吸納與財務管理相關的優秀人才，以優化現有財務管理隊伍。要抓好新人培訓、專業培訓等工作，對財務工作人員進行定期培訓，采用多元化的培訓方式，包括邀請專家講座、外出學習等，著力提升財務人員的專業能力。培訓內容除了從業道德、財務管理知識外，要特別加強新會計準則的學習，讓財務人員熟悉新準則的內容以及對應財務管理的變化，增強他們對新準則的運用能力，從而更好地解決工作實踐中遇到的問題。另外，運用合理的激勵措施與考核制度去促使企業財務管理的創新以及財務管理水平的提升。其中，要加大對財務從業者的考核力度，根據新準則中的相關要求來定期考核財務人員的專業知識與業務實踐水平，并采取相應的激勵措施，激發廣大財務人員積極投入到崗位工作中，不斷提高自身的工作能力。

（五）設立內部結算中心，完善風險防控機制

對于企業來說，資金永遠是其發展的主要命脈，怎樣實現資金的高效利用是非常關鍵的。在網絡信息時代企業財務管理會產生龐大的數據，需加強對內部資金的強力管控。企業可基于新會計準則的要求把握好財務預算、財務結算、資金管理之間的關系，打造內部財務結算中心，設置統一化的賬戶，對現有資金進行統一調配。為提高資金周轉利用率，企業應采取收支兩條線的方式，對企業資金進行科學管理。另外，對企業各部門的工作程序進行優化，確保其盡快向財務結算中心提交財務報表信息，為財務結算管理的規范化奠定基礎。財務結算中心需對企業財務管理現狀進行深入、充分的了解，掌握管理中暴露出的缺陷。結算中心可將資金可用額度作為基點，進一步加強資金“流入”與“流出”管理，同時，對次月財務預算環節加以優化，從而提升財務預算編制的精準性。另外，對資金管理環節加強管控，對資金流實行全過程動態管理，這涉及到信息流、物流等信息管控，有助于實現財務成本的控制，避免經濟活動中資金鏈斷裂問題發生，提升資金的綜合運營效率。

企業財務管理涉及的業務領域比較廣，難免存在一些風險因素。構建一套完善的風險分析評估與防范機制是避免企業遭受財務風險影響的關鍵措施，而且也有助于增強企業對風險的預測與防控能力。第一，要制定完善的風險評估機制。參照新會計準則的規定，可以將風險防控與監督納入財務管理之中，重點從風險識別、處理、預防三個環節抓起。另外，要加強對相關從業人員風險意識的培養，在日常員工培訓中將風險管控作為培訓的重點內容，讓相關工作崗位人員的風險觀念得到增強。第二，風險管理機制的形成為相關從業人員提供行為準則的依據。員工可參照風險管理機制中的相關標準，梳理出資金運作環節中潛在的風險與漏洞，為企業財務風險防控打好基礎。第三，健全內外部風險監督機制。若只注重員工風險防控能力的提升，是很難滿足企業財務風險管控的需要，為此，應將內部審計部門與外部監督部門有機相結合，強化對企業風險的內外管控。同時，對崗位制度與委派制度加以優化，一定要突顯內部審計部門在風險監督管理中的重要性，以確保相關專項審計工作的順利開展，充分發揮出新會計制度的作用。

六、結語

總之，新會計準則的實施對國內很多企業來說，既是一個挑戰也是一個機遇。雖然新會計準則提出了很多新規定與新內容，企業財務管理也面臨著諸多改變。但是新會計準則的有效應用能夠增強企業規避與預防風險的能力，對企業的長遠發展非常有益。為此，企業要充分研究新會計準則，結合自身的發展戰略定位與財務管理現狀，盡快完善財務管理體系，創新財務管理方式與手段，優化財務管理細節，最大限度提升企業財務管理質量，有效防控財務風險。

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（作者單位：中國鐵路南昌局集團有限公司鷹潭工務機械段）