分析企業知識產權管理體系構建

李淑霞

（中國平煤神馬集團尼龍科技有限公司，河南 平頂山 467000）

對于當前企業而言，無形資產中最為重要的組分部分就是知識產權，當前知識經濟時代下企業具有了越發顯著的經營國際化發展趨勢，對于國家科技、經濟、對外貿易等方面的發展而言，企業知識產權具有重要的作用。隨著當前我國社會主義市場經濟發展水平迅速提升，以及科技水平的持續進步，我國社會各界逐漸對企業專利質量問題予以了重視。企業之所以要開展知識管理工作，最終的目的就是對知識創新發展目標予以實現，對于企業而言，可以借助知識的創新發展獲得更多的發明創造成果，企業想要實現對自身專利質量的提升，最為關鍵的就是知識管理工作。我們可以將知識管理作為核心，針對企業知識產權管理體系借助相關理論知識作為指導進行構建，從而實現企業核心競爭力的提升，借此促進企業未來的長久穩定發展。

一、企業知識產權管理體系構建需要包括的內容

企業想要有效實施對知識產權管理體系的構建工作，通常情況下需要包括以下幾部分工作，分別是知識產權戰略管理、知識產權組織管理、知識產權價值管理等內容，下面我們就對這幾個方面開展詳細的分析。

（一）企業知識產權戰略管理

在企業知識產權戰略管理方面，主要就是指企業需要上升到企業戰略管理的層面，對知識產權管理進行看待，針對企業知識產權形成、開發、保護、運用等過程，實施相應的戰略性規劃工作，同時需要與其他資源和戰略進行充分的整合，在知識產權管理全過程管理體系中有效落實知識產權管理。在企業經濟發展過程中，企業知識產權戰略管理是一個重要環節，在很大程度上直接影響著企業的核心競爭力。對于企業知識產權管理體系的構建而言，重要的核心就是知識產權戰略管理，在我國企業實際構建知識產權管理體系期間，需要將其在企業未來發展戰略規劃進行納入，結合企業內外部經營環境，制定相符合的戰略規劃，充分重視企業知識產權戰略管理工作。

（二）企業知識產權組織管理

在整個企業知識產權管理體系中，知識產權組織管理是其中的基礎，主要包括兩個部分，分別是知識產權管理組織結構、管理制度。在管理組織方面，主要包括管理機構、工作人員，在實際建設管理組織過程中，主要包括企業組織結構設計、職能部門劃分、人員職責劃分、職能分工等方面內容。在知識產權管理制度方面，被作為規章準則用于在企業實施知識產權管理工作中規范管理各個細分環節，在知識產權管理人員工作中，必須對這一規定和準則予以遵守。

（三）企業知識產權的價值管理

當前企業逐漸對無形資產予以了重視，而其中重要的組成部分之一就是知識產權，為了將知識產權的資源效應充分發揮出來，并且充分服務于企業的經濟效益提升，就需要對企業經營、管理等工作予以科學開展。在實際企業開展知識產權管理工作中，我們需要將企業知識產權價值管理作為一項重要環節，在此基礎上實施各項管理工作。是在現階段企業構建的知識產權管理體系中，知識產權價值管理是最為重要的基礎和支撐，比如蘋果、微軟、IBM等世界知名企業在經營過程中，都將知識產權作為了自身的一項資本，從而將知識產權具有的商業價值充分挖掘出來，但是在我國當前企業發展中，對這方面的管理水平仍然需要提升。

二、企業知識產權管理體系的構建

針對企業知識產權管理體系構建內容，上述進行了分析，在此基礎上我們需要進一步了解管理體系構建的框架和具體路徑。

（一）企業知識產權管理機構的構建

對于當前我國企業而言，對知識產權管理接觸的時間較短，相應的概念也較為新穎，因此我國企業在構建知識產權管理機構過程中，并沒有形成固定、統一的模式。通常情況下，在企業組織中，我們將知識產權管理機構具有的地位作為依據，可以相應劃分為最高管理部門、研究與開發部門、法律部門等部分。

首先，在知識產權管理機構作為最高管理部門這一形式中，具有結構簡單、管理層級簡單化等方面優勢，在知識產權管理人員、高層管理人員之間，可以進行良好的溝通，可以將公司發展戰略作為依據，對相應知識產權管理戰略進行妥善制定并實施。但是也具有一定的缺點，就是這種形式的知識產權管理結構會獨立于研發部門之外，針對知識產權的全面信息，很難從研發部門進行獲取，對于研發部門而言的，也難以將知識產權管理方面的信息作為依據進一步開展進一步調整、研發等工作，比如專利文獻、產權交易合同等方面信息。

其次，在知識產權管理結構作為研發部門這一形式中，具有的優勢體現為知識產權研究部門可以緊密聯系管理部門，在雙方之間可以有效傳遞有關企業知識產權的信息。但是在企業知識產權管理部門中，各項工作并不會受到管理決策層進行直接領導，導致在實際制定、實施各項戰略過程中，不能及時溝通高層管理人員，導致企業知識產權管理戰略難以有效迎合企業經營管理戰略。

最后，就是在知識產權管理機構作為企業法律部門這一形式中，采用這種形式對管理機構進行構建可以為企業申請專利、商標等知識產權提供方便，在知識產權貿易中，可以對合同簽訂的嚴謹性、合法性予以保證；但是也會導致知識產權管理機構脫離了研發和市場等部門的工作，針對市場狀況、企業知識產權研發動向等難以及時掌握，另外，難以對企業經營管理戰略做出及時的反應。

（二）配備企業知識產權管理人員

在當前企業現代化管理體系中，將以人為本的理念作為了核心的企業管理指導思想，對于企業管理水平的高低而言，管理人員的綜合素質具有十分重要的影響。由于考慮到企業知識產權管理工作涉及了多方面環節，針對一個高效率的知識產權管理體系而言，在工作人員配備方面，需要工作人員對不同專業知識、技術能力予以掌握，通過科學配置團隊人員，保證順利、高效實施企業知識產權管理工作。一般情況下，想要構建一個完善的企業知識產權管理體系，其中應該對以下幾方面人員進行配備，包括了企業高層管理人員、知識產權事務人員、技術人員、法律人員以及市場人員。

（三）對相關制度體系進行構建并完善

想要順利實施企業知識產權管理工作，最為重要的基礎就是管理制度，也可以借此作為依據保證規范化實施知識產權管理。因此，想要實現對企業知識產權管理進行強化，最為重要的保障就是對知識產權相關制度體系進行構建并完善，我們可以參考以下幾方面實施舉措。對企業知識產權保護機制進行建立，在企業方面如果想要對知識產權進行有效利用并保護，需要在國際、國內相關知識產權法律法規體系下，結合自身實際情況，構建相適應的企業知識產權保護機制。通常情況下，針對企業知識產權保護機制，是借助對相關制度的構建予以實現的，在制度內容中包括了成果登記、知識產權工作例會、技術利益傳承、保密、知識產權申請審查等方面制度。

（四）進行對企業知識產權管理評估體系的構建

在企業方面，針對自身知識產權管理成果、知識產權應用實際情況，如果想要進行更具客觀性的評價，就需要積極對知識產權管理評估體系進行構建，借此還可以促進企業經營管理人員的知識產權管理水平、知識產權意識等方面的提升。而在企業方面實際構建知識產權管理評估體系過程中，需要對以下兩個方面問題予以解決。首先，針對評估工作受到的影響因素，需要企業方面進行全方位考慮，同時了解這些影響因素所造成的影響程度。其次，在實際評估工作中，需要考慮采用哪一種能夠進行量化計算的方法。在現階段我國知識產權管理評估工作中，并沒有形成相關的指標體系，在企業實際構建知識產權管理評估體系過程中，可以對一些國外企業評估指標進行借鑒，日本的《知識產權管理評估指標》就是較為理想的借鑒對象。

（五）社會支持與服務體系

對知識產權公共服務平臺進行構建，在平臺中需要全面覆蓋專利、商標、版權、植物新品種、集成電路布圖設計等知識產權內容，對科學規劃、有序推進、縝密組織以及精心設計等原則予以遵循，針對各方面資源有效整合起來，搭建知識產權公共服務平臺，借此來提供統一的標準以及規范化的服務。將便捷、規范、準確的服務全方位提供給企業和社會在知識產權創造、運用、占有、管理以及保護等環節，針對知識產權信息、技術以及人才，保證可以更為高效、便捷的流動，并有效促進知識產權產出、轉化以及應用的加快，對經濟持續穩定發展予以有效推動。另外，在政府各部門，需要高度重視借助科技進步帶動地方經濟的持續發展，對關鍵技術和共性技術予以著重解決。針對技術集成予以重點關注，從而對重要產品開發工作進行帶動，并逐步實現傳統產業科技含量的提高，針對支柱產業、新興產業、基礎產業以及都市產業，實現競爭力的有效增強。因此，在政府各部門工作中，需要大力研究和探索產學結合，對企業創新能力進行不斷提高。

三、結束語

在當前階段我國發展過程中，經濟、科技等方面發展水平快速提升，我國企業發展也得到了極大促進。與此同時，企業逐漸開始對自身無形資產予以了高度重視，而知識產權作為其中的重要組成部分，更是需要企業充分關注，并詳細了解企業知識產權管理體系主要內容的基礎上，對企業知識產權管理體系進行完善構建。