對燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)的有效管理

李云彭

摘要：本文筆者從燃氣工程施工難點入手加以闡述，提出了燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)的有效管理措施，其目的在于通過燃氣工程施工的有效管理，進一步提高燃氣工程施工質量，提高燃氣工程施工人員的安全施工意識，從而最大限度的確保燃氣供應的安全與穩(wěn)定。

關鍵詞：燃氣工程；施工管理；重點環(huán)節(jié)

前言：

做好燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)的管理，不僅能夠控制好每一個施工環(huán)節(jié)，促進資源的有效利用，還能夠提高燃氣施工人員的安全意識，確保燃氣工程的施工質量，促進燃氣工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，做好燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)的管理工作則尤為重要。以下筆者即結合個人實踐工作經(jīng)驗與相關參考文獻，就燃氣工程施工管理提出幾點個人建議。

1.燃氣工程施工難點

我們都知道在燃氣工程施工建設的過程中往往存在著許多的問題，而這些問題勢必會給燃氣工程施工管理人員具體工作的開展帶來諸多的不利。為此，要想做好燃氣工程施工工作，首先就應該了解燃氣工程在施工過程中所面臨的各項難點問題，并且針對這些難點問題構建一個良好的管理機制，做好燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)的管理工作，也只有如此，才能夠控制好燃氣工程施工質量。

第一，燃氣工程施工過程中的隱蔽性工程過多。由于在燃氣工程施工過程存在著大量的隱蔽性工程過多，如地下通道、埋地鋼管、焊接處理，等等大大的家具了燃氣工程施工人員的施工難度，不利于重點施工環(huán)節(jié)的有效管理，以至于在施工過程中極易出現(xiàn)這樣或那樣的問題，為燃氣工程施工預留下了不必要的諸多隱患。

第二，燃氣工程施工管理制度不夠健全。由于在燃氣工程施工管理過程中，管理環(huán)節(jié)較為繁重，且絕大多數(shù)的重點施工環(huán)節(jié)的施工管理制度不夠健全，施工管理人員的專業(yè)水平也相對有限，也就使得燃氣工程施工管理工作無法有效的落實到燃氣工程施工過程中，施工責任無法落實到個人，這不僅無法給予燃氣工程建設足夠的保障，也無法及時發(fā)現(xiàn)燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)存在的隱形問題，進而在后期投入使用過程中，嚴重縮短燃氣工程的施工使用壽命，抑制燃氣工程的可持續(xù)發(fā)展。

第三，燃氣工程施工管理過程中的制約因素相對較多。正是因為在燃氣工程施工管理過程中，在重點環(huán)節(jié)管理上存在著較多的制約因素，且隱性問題眾多，也就大大的加劇了燃氣工程施工管理難度。在加之燃氣工程在施工過程中，還要受到施工環(huán)境、政策因素的影響，如若在施工過程中缺乏良好的應急管理方案，那么一旦發(fā)生外界因素影響則會嚴重影響燃氣工程的施工管理工作。

2.對燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)的有效管理措施

通過上述分析我們可以清楚的看到，在燃氣工程施工管理的過程中存在著諸多的難點問題，給燃氣工程施工管理工作的開展帶來了諸多的不利。為此筆者為了進一步加強對燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)的有效管理，結合自身實際工作經(jīng)驗與相關參考文獻，對燃氣工程施工組織設計方案進行嚴格的審核、對燃氣工程施工管理檢查制度進行完善、嚴格落實對施工人員資質的審查及管理，這三個方面入手，提出管理措施。

第一，對燃氣工程施工組織設計方案進行嚴格的審核。對燃氣工程施工組織設計方案進行嚴格的審核，是對燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)實施有效管理的重要基礎，也是在燃氣工程施工建設之前必須要做好的準備工作之一。這是因為在燃氣工程施工過程中涉及到的因素眾多，只有對其進行明確的定位，才能夠清楚的了解到具體的建設內(nèi)容，也只有做好燃氣工程施工組織設計方案的嚴格審核工作，才能夠在施工前期對燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)提出針對性的指導，從而對燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)實施全面的監(jiān)控。此外，還要對施工組織方案設計相應的應急方案，以此為基礎完善燃氣工程的管理體制。

第二，對燃氣工程施工管理檢查制度進行完善。只有完善燃氣工程施工管理檢查制度，才能夠確保燃氣工程施工管理制度切實的貫徹、落實到燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)之中，才能夠確保燃氣工程施工的每一個重點環(huán)節(jié)都得到了有效的管理與監(jiān)督工作。也只有如此，才能夠讓每一名燃氣工程施工人員，在施工過程中都能夠清楚的了解自身的責任，了解到每一個環(huán)節(jié)的管理質量，并且通過文字記錄下來，方便后期的管理工作。如果在管理過程中發(fā)現(xiàn)了問題，也可以及時反饋于上級領導，從而有效解決問題。此外，需要注意的是對于燃氣工程施工管理責任人的全責必須要進一步明確，使其能夠明確掌握自身的工作職責和工作范圍，從而使燃氣工程的施工管理工作得以順利開展。

第三，嚴格落實對施工人員資質的審查及管理。在燃氣工程施工過程中，需要落實施工人員的資質審核，提升管理人員的專業(yè)管理水平，使重要環(huán)節(jié)施工人員的技術達到設計標準，對他們的專業(yè)技能證書進行審查，從而保證施工在質量上不出現(xiàn)問題。此外，對于施工材料的質量及性能的把控，相應的施工管理人員要進行嚴格的檢測，保證施工材料的質量，避免施工過程中出現(xiàn)不安全的因素，這有利于施工的正常進行。

結束語：

綜上所述，本文筆者就燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)的有效管理提出幾點個人建議，也是希望通過本文筆者的粗淺闡述，能夠為廣大同行在今后的實踐工作上提供一些有意的參考建議。同時，更多的燃氣工程施工人員，能夠在今后的施工過程中，嚴格的遵循燃氣工程施工管理制度，規(guī)范自身的施工管理行為，不斷的提高自身的安全管理意識，提高自身的專業(yè)素質，從而確保燃氣工程施工質量。

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