摘要:在企業的整體經濟活動中,企業成本核算與管控水平的高低,關系著企業的生存和發展。因此,重視企業的成本核算,通過有效、客觀、精確的成本核算方法,企業管理者才可以了解內部資金流向,發現不足或浪費問題,并及時采取措施降低企業成本消耗,促進企業可持續健康發展,這是企業降低成本、提高經濟效益的前提。基于此,本文闡述了企業成本核算的重要性,分析了目前存在的主要問題,并在此基礎上,提出了完善企業成本核算的有效對策。
關鍵詞:企業成本;成本核算;重要性;問題;對策
成本核算是把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用,按其性質和發生地點,分類歸集,匯總、核算,計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本,提供正確的成本數據,為企業經營決策提供科學依據,并借以考核成本計劃執行情況,綜合反映企業的生產經營管理水平。
1企業成本核算的重要性
成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本。成本核算過程是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程,也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程,因此,成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。通過成本核算,可以檢查、監督和考核預算和成本計劃的執行情況,對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量,評價成本管理體系的有效性,為企業經營活動提供科學依據,使企業取得最大的經濟效益。
2企業成本核算存在的問題
2.1成本核算管理制度不健全
成本核算是企業運營的基礎,由于制度不到位,沒有跟上企業的發展,或者制度的建設沒有結合企業的實際情況和企業的特色,這樣的制度形同虛設,必然不能對企業的管理和發展發揮有效作用,甚至使很多工作落實不下去,企業管理層對拿到的財務數據持懷疑態度,認為與業務實質不符,由于成本核算在客觀性與整體性上的不健全,對企業起到的決策作用已是微乎其微。同時,成本管控不嚴,與實際情況嚴重脫節,在制度建設上處于應付了事的階段,使制度建設流于形式,使浪費與不合理的分配得不到有效控制,從而影響到企業的整體發展。
2.2成本核算管理意識落后
首先,對于成本管理與成本核算的重要性,管理層缺乏相關的認識。對成本管理信息系統研發或配置應用重視不夠;對成本核算與管理的資金支持和人員配備存在不足等。其次,企業財務人員和管理人員對成本核算與成本管理的重要性認識不足,存在認識偏差。比如,在核算中,財務人員偏重于物資資料成本,不重視人力資源成本。偏重于研究對制造成本的核算,輕視營銷成本與研發成本。最后,企業相關部門對成本核算與成本管理工作配合不夠緊密。有的部門只看重本部門的工作,對相關部門的工作則漠不關心,或敷衍應付,或拖延不辦,缺乏大局觀念和協作精神。
2.3成本核算人員素質有待提高
成本核算是一項需要專業性和技能性的工作。目前,企業成本核算人員專業素質不高,缺乏相應的專業知識和對企業業務的了解程度,使核算內容不全面或存在疏漏,使成本核算結果與實際情況不符,提供的數據不能得到認可。另外,由于企業缺少相關業務培訓,相關人員也缺乏主動學習的意識,不知道如何完善成本核算模式,管控意識薄弱,導致工作人員成本核算水平與實際工作相差甚遠,不能發揮自身價值,不僅使財務工作不能發揮功效,也影響了企業的發展。
3 企業成本核算問題的解決對策
3.1完善成本核算管理制度
建立健全的成本核算管理制度是目前企業成本核算工作的首要任務。首先,企業在制定制度前,應先對企業的業務進行全面詳盡的了解,根據具體情況制定相應的成本核算管控制度,要規范并約束財務人員的權利義務,杜絕財務數據的隨意性,同時,對于以往核算與管控中出現的問題,在制定制度時要提出明確的規定及規避措施。其次,要加強監督制度的執行程情況,不能讓制度流于形式,并對制度執行過程中出現的問題提出解決方案,不斷地完善制度,使制度建設更加貼近實際。另外,要加強制度的執行力度,職責規定要清楚明確,并制定績效考核及責任追究制度,以保證制度能切實有效地執行,使企業的成本核算制度能有效地發揮作用。
3.2 強化成本核算意識
企業要想長久穩定發展,就要與時俱進,將現代化成本核算管理理念融入到企業日常管理中。首先,要提高對成本管理與成本核算工作的重視,加強管理者的相關意識,將成本管理與成本核算放在重要位置。要加強全體工作人員對成本管理與成本核算的認識,讓全員參與到成本核算與管理中,開展對各個層面的成本管理與核算。其次,要提高財會人員對成本核算與成本管理工作重要性的認識,加強工作責任心,排除畏難情緒,切實做好成本核算與成本管理工作。最后,要加強財務部門與相關部門之間的協調與配合,增強工作合力,減少工作摩擦,提高工作效率。
3.3提高成本核算人員綜合素質
首先,加大培訓力度,企業應定期積極開展員工崗位培訓,使財務人員了解最新財務信息,學習最新成本核算方法,提升財務人員的素養。財務人員自身也要加強自主學習能力,完善成本核算理論知識,主動了解企業業務,理論聯系實踐,將最新的工作方法與理念運用到實際工作中去,提高工作能力。其次,制定專業能力考核機制,并列入績效考核項目中,以督促財務人員提升業務技能和高度的責任感,促使財務人員能認真對待自己的工作。同時要制定成本核算人員的晉升機制,為財務人員提供更大的發展空間,提高其工作熱情。
4結束語
綜上所述,隨著市場經濟的快速發展,企業要想長久穩定的發展,就要注重成本核算問題。企業要強化全員成本意識,樹立企業成本管理觀念,完善成本核算管理制度,采用適合企業實際情況的成本核算方法,為企業的發展和決策提供依據,從而推動企業的健康發展。
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作者簡介:劉筱桃(1982-)女,遼寧盤錦人,中級會計師;從事財務管理工作。