精細化管理在房建工程施工管理中的應用

徐飛 蘇正

摘 要：近年來城市房屋建筑數量不斷增多，隨著人們生活水平的提升，對房建工程質量提出了新的要求。為了滿足人們日益增長的需求，房建工程施工管理中，要積極進行精細化管理，能夠有效落實各項管理工作，保障施工的順利開展。本文闡述了精細化管理在房建工程施工管理中的應用優勢，探析其在房建工程施工中的具體應用。

關鍵詞：精細化管理;房建工程;施工管理;應用

隨著房建工程項目規模的不斷擴大，數量不斷增多，房建工程涉及的內容越來越多，也越來越繁瑣。要想提高施工管理水平，推動房建工程的順利開展，必須要運用科學合理的管理方式。而應用精細化管理可以實現這一點，將該管理方式落實到施工管理的各個環節，能夠有效提升施工管理質量，促進企業經濟效益的提升。

1 精細化管理概述及其在房建工程施工管理中的應用優勢

1.1 精細化管理內涵

精細化管理作為一種新型管理理念，將其應用到施工管理中，對于工程質量和施工單位發展都有重要意義。精細化管理已經成為現階段建筑工程施工管理的必然要求。具體指的是利用各種管理手段，盡量減少對資源的消耗，降低建筑施工成本的管理方式。在開展房建工程施工管理的過程中，通過精細化管理，能夠使得施工更加明確化和具體化，推動房屋建筑企業的健康發展。

1.2 應用優勢

近年來社會經濟持續進步和發展，房建項目規模越來越大，這給相關企業造成了很大的壓力，使得房建項目的經濟效益不斷減少。為了提高企業的經濟效益，施工單位需要加強各個方面的管理和控制，比如項目資金等。要想從整體提高工程質量，保障各個環節的順利開展，企業需要積極應用精細化管理。該管理方式在房建工程施工管理中的應用優勢主要體現在以下幾個方面：其一，該管理方式能夠增強成本控制意識。應用精細化管理能夠分析和預測房建工程的成本，提高相關管理人員對成本控制的意識，在合理利用資金的同時，提高工程質量。其二，能夠提高成本管理的合理性。房建項目的企業應用精細化管理方式，能夠 制定出科學合理的成本控制方案，規范業務流程，合理規劃成本支出，明確各個環節的職責，從而保證資金的合理使用。其三，能夠有效工程施工質量。眾所周知，房建工程的工期比較長，涉及到的范圍比較廣，內容也比較多。不管施工中的哪個環節出現問題，都會對整個工程進度造成影響，導致房建工程施工無法順利進行。在房建工程施工管理中應用精細化管理，可以及時關注施工情況，便于相關管理人員盡早發現施工中的問題，并且第一時間處理，進一步提升施工質量。其四，能夠保障施工企業的長遠穩定發展。不管是何種類型的企業，要想取得長遠穩定發展，必須要擁有一套科學合理的管理體制，約束各項工作，規范內部工作人員。建筑企業也不例外。應用精細化管理能夠促使企業房建工程施工的有序開展，有效控制企業資金流向，監督和管理施工質量，保障施工企業的健康發展。

2 精細化管理在房建工程施工管理中的具體應用

2.1 施工圖紙和施工方案的精細化管理

房建工程施工管理過程中，必須要做好頂層設計，做好施工準備工作。通過精細化管理，嚴格審核房建工程的施工圖紙和施工方案，并且將其與工程現場核對，確保實際施工與施工方案一致，避免出現沖突。在確定好施工方案后，如果發現問題，任何人不得私自更改，需要及時上報給上級部門，經過審批之后再進行變更。

2.2 相關制度的精細化管理

房建工程施工管理制度的精細化，直接關系到房屋建筑是否能夠順利。因此，房建企業在施工管理過程中，需要制定精細化的管理制度，并且將相關管理制度有效落實帶房建施工管理的各個環節。房建企業應當設置明確的崗位，明確各個部門的職責與義務，增強企業內部管理人員對精細化管理方式的認同感，積極執行該管理方式，從整體上提高房建企業的施工管理水平。

2.3 施工材料的精細化管理

在房建工程施工中，施工材料的質量直接決定了整個房屋建筑施工的質量。在施工材料方面，企業應當應用精細化管理，在確保施工材料質量的同時，最大化的節約成本。在選購施工材料時，房屋建設企業應當認真調查材料生產廠家，根據廠家的信譽和材料的質量判斷從哪一家生產廠家購買材料。在材料驗收環節，房屋建設企業應當遵循實事求是的原則，按照相關質量標準要求和材料驗收流程進行，避免一些不合格的施工材料進入施工現場，從源頭上為施工質量提供基礎保障。在開展這一環節的工作時，房屋建設企業需要提前制定科學完善的驗收制度，為材料驗收工作提供制度保障，從而有效提高施工材料的質量。

2.4 人力資源的精細化管理

在房建工程施工管理中，技術人才是非常重要的資源，在人力資源管理中應用精細化管理方式，能夠促使房建工程施工管理工作更加人性化、合理化。在實踐管理中，需要做到以下幾點：首先，房屋建設企業應當制定合理的獎懲制度。在施工管理過程中，嚴格落實獎懲制度，根據現場人員的具體表現，給予一定的獎勵或懲罰，不僅能夠提高他們工作的積極性，而且還能提高施工管理水平。其次，房屋建設企業要求各個部門人員加強溝通合作。房建工程項目規模比較大，在實際施工管理中，需要各個部門做好協調配合工作。由于房建工程施工管理人員來自于不同的部門，在施工管理中只有互相理解，加強合作，才能有效提升房建工程施工管理績效。最后，房屋建設企業需要構建完善的人力資源管理體系。企業應當根據房建工程施工的具體情況，科學設置崗位，使得各個工作人員能夠明確職責，為房建工程施工管理提供制度保障。同時，要重視培訓，制定系統化、科學化的培訓計劃，定期組織培訓活動，從整體上提高他們的專業技能和綜合素質。

2.5 施工安全的精細化管理

房建工程施工安全管理中應用精細化管理，必須要根據施工管理目標，積極宣傳安全管理的重要性。首先，要加大安全管理的宣傳，增強施工人員的安全意識。作為施工方，更要注重安全管理，促使施工人員在日常工作過程中嚴格遵守各項規章制度，規范自身行為，保持小心謹慎的工作態度。同時根據以往的施工管理經驗，對施工中可能潛在的安全問題要加大審查力度。并且根據工程的實際情況進行適當的調整，將責任落實到具體管理人員身上，明確各個管理人員的職責。通過這種方式，規范施工人員的行為，加強施工監管，真正實現全過程施工安全管理。其次，要設立專業的房建工程安全管理機構。在項目部中設立安全管理主管崗位，為該崗位匹配適當的管理人員，全面負責該工程的安全管理工作，有必要的話還可以設立工程質量檢驗機構，成立安全管理委員會。最后，注重房建工程施工安全教育，房建企業可以定期組織開展安全教育活動，創新活動方式，比如講座等，吸引更多的人員參與到活動中來。通過多樣化的活動，促使施工人員技能的提升，而且還有助于他們學習到更多的安全知識，保障施工安全。

2.6 竣工階段的精細化管理

在竣工階段，施工企業要想保障房建工程順利竣工，就必須要應用精細化管理。對于房建企業而言，應當全面清算施工所消耗的物資，做好相關記錄，并且認真核對，如果發現二者記錄信息不符，需要第一時間展開調查，找出是哪一環節出了問題，并采取有效措施處理，確保實際消耗與預算的一致性，保證預算成本的科學性和合理性。對于管理人員而言，要統計、整理與該工程相關的文件資料，整理好之后交給房屋建筑監管部門，由監管部門核實這些文件，保證施工過程符合相關標準要求。

結束語

綜上所述，精細化管理在房建工程施工管理中有很多應用優勢，不僅能夠提高工程質量，而且還能從整體上提升企業管理水平。在激烈的市場環境下，房屋建設企業在房建工程施工管理過程中要進行精細化管理，不斷提升市場競爭力，滿足人們對房屋建筑的要求。

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