新時代企業人力資源管理對策研究

摘 要：進入到新時代，企業面臨轉型升級發展帶來的挑戰，這使得傳統人力資源管理出現了諸多弊端和漏洞，難以滿足新時代環境下企業發展需求，應與時俱進地進行調整和完善，為企業在新時代環境下的健康、持續發展夯實人力資源基礎。鑒于此，本文以企業人力資源管理為落腳點，在分析新時代下企業人力資源管理特征、創新的重要性和必要性的基礎上，就企業人力資源管理對策進行研究，希望發揮人力資源管理應有的作用，為企業在新市場中占據優勢地位并實現健康、長遠發展夯實基礎。

關鍵詞：新時代;企業人力資源管理;重要性;必要性;現狀問題;對策

在企業經營發展過程中，管理工作始終占據重要地位，且直接影響企業健康、長遠發展。而在企業管理工作實施期間，人力資源管理工作作為核心工作內容的構成部分是通過招聘、培訓和績效管理等一系列措施，協助企業更加順利地實施戰略發展計劃。進入到新時代，企業對人力資源管理有著更高的要求，而傳統人力資源管理模式和方法存在一定的滯后性，已經無法滿足新時代企業人力資源管理工作的具體要求，對新時代企業的健康、長遠發展極為不利。因此，新時代企業人力資源管理部門積極探尋人力資源管理創新發展對策，才能充分挖掘企業人力資源的潛能和創造力，以此促進企業市場優勢的形成，為企業健康、長遠發展保駕護航。

一、新時代企業人力資源管理特征概述

進入到新時代，企業人力資源管理發展呈現出一定的特征，具有顯著的時代性，總結包括以下幾個方面。

（1） 個性化特點。眾所周知，個體都是獨立存在的，其知識水平、專業技能水平、性格特點、興趣愛好等，都存在一定的差異性。因此，在企業人力資源管理工作中，要確保管理工作的針對性和有效性，并充分挖掘出每一個員工的價值和潛能，以此大幅度提高企業整體工作效率和質量，要求企業人力資源管理結合員工個性化特點展開相應的管理工作。因此，新時代企業人力資源管理具有顯著的個性化特點。

（2） 彈性管理。基于傳統人力資源管理理念角度而言，我國企業在人力資源管理中，往往以規章制度為標準的剛性管理方式為主，這種剛性管理方式雖然可以強制要求企業員工規規矩矩地完成各項工作任務，但難以激發企業員工的創造力，使得企業發展因為缺乏創新力而難以走在市場發展的前端。而在新時代，企業為了實現創新發展，更加注重企業員工創造力和潛能的激發。因此，新時代企業人力資源管理者在實踐中，往往會靈活采取多元化措施來調動員工工作的積極性，如實際能力、業績等，這樣既可以充分挖掘員工的潛能，提供其發揮創造力的平臺，又可以提高管理工作的靈活性。因此，新時代背景下企業人力資源管理具有顯著的彈性特征。

（3） 外包管理。在企業發展過程中，人力資源雖然對企業健康、長遠發展產生了重大影響，但是部分企業由于自身條件不足，導致在人力資源管理工作中未能與時俱進地更新理念和手段，在此背景下，企業雖然圍繞人力資源管理工作，耗費一定的人力、物力和財力去組織相關工作，但規范沒有嚴格地落實到位，從而直接制約著管理工作應有價值的充分發揮，進而不利于企業健康發展。因此，部分企業在發展中，往往會將人力資源管理工作全權委托給其他機構，但這種方式難以滿足新時代企業發展的實際需求。外包管理則是將人力資源管理全部委托給專業機構，這樣既可以彌補企業在人力資源管理方面表現出的不足，又可以為企業注入新活力，繼而能夠為企業的可持續發展保駕護航。

二、新時代企業人力資源管理工作創新的重要性和必要性分析

1.人力資源管理創新的重要性

人力資源管理作為現代企業實現可持續發展的關鍵因素，要求充分利用多元化措施，不斷地激發企業員工的潛能和創造力，使得其能夠適應新時代企業的發展需求。因此，在新時代企業人力資源管理創新是十分重要的，總結體現在以下幾個方面。

（1） 制定科學合理的現代化企業用人機制。人力資源是企業實現健康、可持續發展目標的重要保障。因此，在人力資源管理過程中，應以企業發展戰略和市場需求為指導，制定出詳細且完善的標準化人才測評指標，以期通過員工的就業能力來引進企業發展所需的人才，這樣既可以滿足員工的需求，又可以滿足企業發展需求，對企業員工價值的實現和企業戰略發展目標的實現具有積極意義。

（2） 促進人力資源管理制度的優化和完善。在企業人力資源管理制度制定過程中，應充分考慮企業各項工作的實際需求，制定出詳細且規范的標準，確保全體員工可以在合適的崗位上充分挖掘個人潛能，推動企業高效、穩定運轉，以此實現企業預期發展目標。總之，新時代下企業要想實現健康、長遠發展目標，應在市場中保持一定的競爭優勢，這要求企業人力資源管理鼓勵和引導員工充分發揮創造力，整體提高企業工作效率。

（3） 提高企業創新能力。創新能力是企業人力資源管理中至關重要的一環。在新時代人力資源管理中，先進管理系統和技術的引進，可以大幅度提高人力資源管理的先進性和科學性。如借助數字化設備進行人力資源管理，可以對企業員工的工作效率和績效進行科學評估，隨后據此對相應員工進行獎懲，可以讓員工在賞罰分明的情況下，產生強烈的工作欲望，這對企業創新能力的進一步提升具有積極意義和作用。

2.人力資源管理創新的必要性

進入到新時代，企業的持續發展面臨巨大的挑戰，要求做好各項管理工作，尤其是人力資源管理工作，才能為企業的持續發展形成一定的競爭優勢。因此，新時代企業人力資源管理創新不僅十分重要，還具有一定的必要性，總結體現在以下兩個方面：

（1） 適應市場發展需求的必然舉措。企業在現代市場環境中贏得先機并實現持續發展戰略目標，關鍵在于形成人才優勢。因此，企業在新時代發展中的關鍵是建立健全人力資源管理體系，才能使得全體企業員工可以在合適的崗位上，充分挖掘潛能并為企業創造最大的財富，進而才能讓企業在新時代經濟環境中形成獨屬于自身的優勢，最終才能適應市場需求并實現健康、長遠發展的目標。

（2） 適應新時代發展的重要路徑。在新時代經濟環境中，信息技術蓬勃發展與廣泛應用，已經對社會各個領域的發展產生了深遠影響。對于企業而言，在信息化時代應與時俱進，從思想和實際工作兩個方面，打破傳統體制的局限，以信息技術應用為契機進行創新，尤其是正處于轉型發展關鍵時期的企業，只有依托信息技術等現代科技手段進行不斷創新，才能在激烈的市場競爭中牢牢把握發展的機遇，并形成一定的競爭優勢，從而實現壯大、持續發展目標。

三、新時代企業人力資源管理對策分析

1.建立與新時代企業發展戰略相符的管理理念

基于一定層面而言，員工受雇為企業工作，雖然有義務履行本職范圍內的職責，為企業的健康、長遠發展作出貢獻，但是在此過程中，員工在崗位工作中所發揮出的價值是否最大化，則要企業人力資源管理部門采取措施進行解決。尤其進入到新時代，企業員工的個性化特征及人本意識更強，其個性化需求及理想是否可以實現，將直接影響其在崗位工作中的主動性和積極性。因此，作為新時代企業的管理者應樹立人本管理理念，在具體的工作中既要考慮企業的轉型升級發展需求，又要充分考慮企業員工的個人發展及價值實現，不得將員工視為企業的普通勞動力，而是要將員工視作企業利益的共同體，高度關注員工的發展、晉升等，并根據員工發展和企業發展等需求，提供股權激勵、培訓等機會，這樣才能為企業的持續發展注入活力，并有利于企業和員工的協調發展。不僅如此，企業和員工價值的協調實現，能夠在企業發展中形成良性循環，即企業的持續發展為企業價值的實現提供平臺，而企業員工的持續發展能夠為企業注入活力。另外，企業從創立初期發展至今，已經步入穩定發展狀態，在此過程中，若企業沒有人力資源開發計劃，企業則會在市場競爭中逐漸喪失人才優勢，繼而難以確保企業持續發展目標的實現。因此，企業管理者應高度重視人才資源開發規劃，將人力資源開發工作常態化處理，以便企業在新時代發展中能夠具備一定的人才優勢，為企業持續發展夯實人才基礎。在實踐中，企業應橫向對比人力資源開發現狀和發展戰略目標，據此制定出可行且完善的人力資源開發規劃，并制定可行的招聘計劃和培訓計劃，同時要進一步優化完善現有企業員工薪酬體系和績效考核體系，以此建立能力和素質滿足企業發展需求的人才隊伍，并確保企業人才隊伍的穩定性，這樣才能讓企業在新時代經濟環境中始終占據人才優勢，為企業健康、長遠發展保駕護航。

2.加強企業文化建設

對于企業員工而言，本身屬于獨立的個體，在成長過程中，由于教育環境、生長環境等的不同，導致其在文化水平、能力素質、個性化特征等方面，存在顯著的差異。而企業傳統管理方式往往是以制度規定為要求進行剛性管理，在此過程中，未能充分考慮企業員工的個性化特征與需求，并沒有關注員工的真實訴求，難以激發企業員工主動工作的積極性，從而不利于企業整體工作效率的提高。因此，企業人力資源管理應充分考慮員工的差異性，通過統一的文化理論團結員工，使得其能夠在良好環境中，主動參與工作并為企業創造更大的財富，并實現個人價值。因此，企業要在運營發展中，加強企業文化建設，營造良好的企業文化氛圍，使得企業員工在良好的文化氛圍中接受潛移默化的教育，以此增強企業凝聚力和戰斗力。在實踐中，企業人力資源管理部門應充分發揮互聯網的優勢，建立企業和個人之間的信息交流渠道，形成現代宣傳機制，并制定企業文化宣傳片，面向全體企業員工宣傳企業風采、發展歷史、積極向上的精神等，以此提高企業員工的凝聚力和向心力。另外，企業人力資源管理部門還可以充分利用現代媒介，如微信公眾號、短視頻等，廣泛宣傳企業文化，以此擴大企業影響力，增強企業員工的歸屬感，在企業內部形成濃厚的積極向上的文化氛圍，從而才能通過文化潛移默化的作用提升員工主動工作的積極性。

3.建立健全的人力資源招聘機制

傳統企業人力資源管理的組織結構以金字塔型為主，且組織結構相對冗余，雖然相關文件精神和指令傳遞工作具有較高實效，但不利于企業上下級溝通，并且企業各部門的工作難以協調落實，導致企業工作效率難以全面提升。因此，企業應通過建立員工參與機制、上下級溝通機制等，以此強化企業上下級、部門之間的溝通，為企業員工發展提供平臺。同時，企業在發展中，人力資源補充的主要途徑是人才聘用。基于此，為提高企業人力資源管理水平，必須從人才源頭這一源頭上提高工作質量。而企業的人才招聘工作質量往往受招聘思想、招聘工作的規范性、招聘工作的嚴格程度等因素的影響，這要求企業對現有人力資源招聘機制進行優化和完善，摒棄傳統負責人一人決定模式，而是要在人才招聘過程中，根據企業發展和崗位需求來選擇員工，在此過程中要結合企業發展需求和崗位工作需求，對員工進行層層考核，以便選擇合適的企業員工，并且要在人力招聘工作完成之后，及時結合企業發展要求，做好新入職人員針對性的系統培訓工作。通過這種方式，既可以在市場中提高企業的知名度，擴大企業的影響力，又可以讓員工在企業崗位中尋找到最適合個人的崗位，便于員工在崗位工作中充分發揮個人潛能，為企業發展創造更多的財富，從而有利于企業持續健康發展。

4.加強企業員工的系統性培訓

對于企業員工而言，系統性的培訓是實現成長和進步的有效途徑之一。因此，企業人力資源管理者應正確且深刻地認識培訓對員工發展的重要性，并不斷地加強企業員工的培訓力度，以期通過系統的培訓來全面提升企業員工的綜合素質，繼而建立一支穩定的高素質人才隊伍，為企業在新時代經濟環境中的健康、持續發展提供人才保障。在實踐中，企業應重點做好以下幾項工作：首先，從企業員工培訓規劃內容出發，進一步明確培訓要素是否完備、培訓課程是否合理、培訓目標是否符合實際，以此確保企業員工培訓內容的有效性和針對性。其次，了解企業員工對培訓方案的反饋信息，具體包括員工對培訓方案的認可度、培訓內容與崗位工作要求是否相匹配等。最后，反饋企業員工接受培訓后的成長情況，具體包括培訓過程與企業認知基礎和規律是否相符、員工培訓后是否具備內化相應技能和知識等，通過這種方式，全面提升企業員工培訓方案的針對性和有效性，從而有效提高員工培訓的效果。例如：在企業員工培訓方案制定并下發之后，就要及時了解企業員工對培訓方案的反饋，若大部分企業員工對培訓方案作出抗拒行為，則說明培訓方案缺乏可行性，要求企業人力資源部門進行有針對性的修改，確保培訓方案的有效性和針對性，保證企業員工培訓效果。對于企業而言，要真正提升綜合實力和市場競爭力，關鍵在于人才培養。因此，在企業人力資源管理中，應對人才培養引起重視，在培訓方法選擇上，應充分考慮企業員工的實際情況，如專業能力和職業素質現狀、新理念和知識學習能力等，隨后結合企業新時代發展需求，采取專家指導、交流輪崗、網絡在線培訓等方式，對企業員工進行針對性的系統培訓，促使其能夠與時俱進地了解和內化工作能力和素質，促使其能力和素質均適應新時代企業的發展需求。另外，企業人力資源管理部門可以通過樹立身邊典型案例來激勵員工，以此提高企業員工主動工作的積極性，從而全面提升企業工作效率，為企業在市場中的發展占據先機夯實基礎。

5.建立健全人才激勵機制，完善薪酬機制

新時代企業人力資源管理核心在于充分調動企業員工主動工作的積極性，使得其在崗位工作中充分發揮個人潛能，確保企業在新時代經濟環境中占據優勢地位，并實現健康、長遠發展目標。因此，在新時代人力資源管理中，員工主動工作積極性的激發具有十分重要的作用和意義。而調動企業員工工作積極性的激勵政策，具體包括薪酬制度、人才激勵政策兩個方面。首先，在人才激勵方面，企業應對現有人才激勵制度進行優化和完善，并要制定嚴格且可行的獎懲機制，對具體工作中表現優秀的人才進行獎勵，而針對具體工作中出現錯誤，或者是工作態度不端正的工作人員，應按照獎懲機制進行懲處，并充分發揮人才激勵制度的作用，將績效考核結果與薪酬、晉升相掛鉤，以此激發企業員工的工作積極性。但在此過程中，企業應確保績效考核的公平、公正，充分發揮激勵機制的促進作用。其次，在薪酬制度方面，企業應對現有薪酬制度進行完善，企業應創新性地完善工齡、薪酬制度等平衡員工的心理差異，消除企業內部的惡性競爭，以此在企業內部創設和諧共處的工作氛圍，確保企業員工可以凝聚為一體，共同為企業的創新發展貢獻最大的力量。

四、結語

綜上所述，新時代企業對人力資源管理的重要作用具有更加深刻的認識，意識到提高人力資源管理效果，有利于新時代經濟環境下企業的持續發展。因此，企業管理者應在實踐中，從思想和行動兩方面重視起人力資源管理，并要建立與新時代企業發展戰略相符的管理理念，同時要加強企業文化建設，建立健全人才激勵機制，完善薪酬機制等，不斷提高企業人力資源管理水平，為企業持續發展夯實基礎。

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作者簡介：李沐熙（1998- ），女，漢族，黑龍江大慶人，研究生，研究方向：人力資源

課題項目：基于STEAM教育的藝術課程整合現狀、問題與對策研究，課題編號：201905