湯雅瓊　陶海榮

摘要：隨著科學技術飛速發展，我國醫藥行業的制藥技術也不斷完善，現階段我國各大制藥廠商在制藥過程中對機械化生產應用較為廣泛，雖然機械化生產能夠極大提升制藥效率和質量，但由于我國機械化技術研究起步較晚，目前機械化生產制藥過程中依舊存在一些問題，本文針對制藥企業中機械設備管理中存在的問題進行分析，并提出一系列解決策略，以期為相關研究者提供參考經驗，促進我國制藥技術不斷發展。

關鍵詞：制藥企業;機械設備;制藥技術;機械化生產

前言：

隨著科學技術不斷發展，給制藥企業也帶來了一定發展機遇，在現階段的制藥生產過程中，制藥企業對于機械化生產的應用較為廣泛，因此對于機械化生產的依賴程度也在逐漸提升。對機械設備進行科學管理，能夠保證制藥企業生產效率及質量，另一方面對于企業管理來說也具有一定促進作用。

一、制藥企業進行機械設備管理目的

隨著全球經濟一體化的到來，制藥企業也受到了一定影響，在制藥企業的管理工作和在市場中提升制藥企業核心競爭力兩方面來說，制藥企業應用機械設備投入生產都是具有極大意義的，如今制藥機械設備應用已經在制藥生產過程中占據著較為重要的地位，在此背景下，制藥企業生產過程中制藥企業對機械設備的管理工作就顯得至關重要。制藥企業需構建完善的機械設備管理體系，制定科學的規范管理方案，保障制藥生產過程中的生產效率。另外建立完善的機械設備管理體系可以讓制藥企業的工作人員提升操作技能和素質修養，讓員工具有機械設備管理意識，進一步促進制藥企業可持續發展。

二、現階段制藥企業機械設備管理中出現的問題

制藥機械設備的應用是現階段制藥企業生產經營的重要途徑，是現狀制藥企業生產流程中不可或缺的一部分，也是制藥企業最具價值的固定資產。現階段的制藥機械設備管理早已不是傳統的機械設備管理能夠相比的，在改革開放不斷深化、科學技術飛速發展的時代背景下，越來越多的先進設備、技術以及管理手段被引進到制藥企業管理中，現階段的制藥機械設備管理相較傳統機械設備管理已經有了質的飛躍。現在的企業機械設備應用速度明顯已經快于機械設備管理發展速度，這也就導致很多問題逐漸顯現出來。

（一）機械設備管理意識不足

現階段制藥企業在生產過程中對于機械設備的重視程度不夠，缺乏對機械設備的管理意識，這也就導致了機械設備管理工作落實不到位。機械設備管理意識薄弱主要體現在技術應用、人才培養兩方面，技術應用是機械設備生產的基礎，只有依靠先進的技術才能使制藥機械設備在生產過程中發揮更大的作用，并且使機械設備管理工作能夠達到預期目標。

（二）機械設備管理制度不完善

由于長期以來制藥企業管理者對于機械設備管理的重視程度不足，在企業內部并未構建完善的管理體系。由于現階段制藥企業對于機械設備管理方面欠缺管理經驗，對生產過程中機械設備使用不加關心，這也就導致在制藥生產過程中機械設備使用數據難以保存，進而對機械設備的發展和變化情況難以實時掌握，現在制藥企業中機械設備和使用技術都較為落后，無法及時進行更新換代。

（三）機械設備管理專業性較差

現階段制藥企業機械設備管理涵蓋內容較多，不僅需管理人員單方面工作，現階段機械設備管理工作還需技術人員的配合。一些機械設備在制藥生產過程中，隨著使用年限的增長，將會暴露出不用類型的問題，此時管理人員就難以進行開展機械設備管理工作，需技術人員對機械設備進行維修保養。科學的維修保養工作能夠延長機械設備的使用壽命，為制藥企業節約大量的設備引進資金。但是現階段機械設備技術人員的專業水平有限，對機械設備的工作原理缺乏了解，制藥企業機械設備管理需要專門的技術人才作為支持，但是現階段制藥企業對于人才培養方面投入力度較小，導致技術人才嚴重缺乏，現階段的管理人員難以靈活處理制藥生產過程中的各種問題，這就導致機械設備管理工作難以有效開展。

（四）制藥機械設備管理不及時

在制藥過程中機械設備的應用可以極大提升藥品生產效率，因此定期對機械設備進行更新可以保障藥品生產效率，但是現階段有一部分制藥企業為了降低成本依舊使用陳舊的機械設備，導致設備更新不及時，這樣一來藥品生產效率較為低下，且難以保證藥品生產質量，對制藥企業發展造成極大限制。

三、制藥企業機械設備管理優化策略

（一）轉變機械設備管理觀念

對于制藥企業機械設備管理人員采取工作考核制度，提升機械設備管理人員工作積極性，對于機械設備管理工作人員的管理意識培養也具有非常大的意義。制藥企業在對機械設備管理人員進行考核的過程中，還需引導設備管理人員轉變管理觀念，從多方面看待機械設備管理工作，創新機械設備管理體系，將制藥企業機械設備管理工作效率進行提升。

（二）樹立機械設備管理標準

現階段科學技術的飛速進步使得制藥企業機械設備管理可以實現標準化管理，樹立先進的機械設備管理標準。首先從制藥企業發展實際情況處罰，建立一套完善的機械設備管理體系，另外，結合機械設備管理的實踐情況，為制藥企業建立機械設備管理標準進行指導。提高制藥企業機械設備管理水平，并在完善的機械設備管理標準實行過程中，不斷對制藥企業機械管理模式進行優化，促進制藥企業可持續發展。

（三）注重人才引進

在制藥企業機械設備管理工作中人才發揮極為重要的主導作用，從長久發展來看，人才可以為制藥企業創造巨大的經濟效益。因此制藥企業應加大人才引進力度，加大人才培養資金投入，進而為機械設備管理開展奠定堅實基礎。

結語：

綜上所述，制藥企業想在激烈的市場競爭中占據優勢地位就需對現階段的機械設備管理工作進行優化，轉變管理觀念，建立完善的機械設備管理制度，引進高素質人才，最后加強先進機械設備技術的應用。只有這樣才能解決現階段制藥企業機械設備管理中存在的問題，促進制藥企業可持續發展。

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