國家電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的作用分析

鄧皓文

摘要：國家電網企業主要是保障民生供電的企業，企業的生產工作要確保電力系統的工作質量，而生產成效與電網工作人員有著很大關系，這就需要做好人力資源管理。因此，本文針對國家電網企業的人力資源管理，重點從績效管理和薪酬管理方面出發，分析了其實際作用。

關鍵詞：績效管理;電網企業;人力資源

引言：

近些年，電網企業的發展速度變得越來越快，但同時民生中對電能的需求也逐漸提升。電網企業的穩步運行離不開人力資源管理，在這一方面需要采取有效的管理手段，充分利用現代化的績效與薪酬管理方式，提升其整體管理水準。

1.薪酬和績效管理在國家電網企業人力資源管理中的實際作用

1.1優化企業人力資源配置并降低人力管理成本

國家電網企業的實際員工規模較大，其崗位的種類也是繁多，因此其人力資源配置一直是重要且困難的任務，人力資源的配置決定著員工在崗位上所發揮出的價值，影響到企業的最終生產效益，也會影響到電網企業的可持續發展。而應用薪酬管理和績效管理，對于電網企業的人力資源配置來說有著很重要的作用，其主要是能夠使崗位安排更為合理，為員工個人實力與創新能力的發揮提供機會。像是薪酬管理直接與員工薪酬掛鉤，薪酬也一直是員工最關注的內容，科學的薪酬管理能保證員工的個人利益，提升員工工作的主動性，最大化調動出員工的工作潛能，發揮出人力等同于企業生產力的成效，而績效管理的應用則是真正實現了多勞者多得，對企業員工起到了一個激勵的作用，從而也提升了電網企業的生產績效，總體來說降低了人力管理成本，促使著企業更加健康的發展，開拓著電網企業的發展前景。

1.2促進企業內部員工的流動更加合理

國家電網企業的員工內部流動是比較正常的情況，其主要是指員工的崗位調換，一般來說該項工作也是由人力資源管理部門負責。人力資源管理人員會綜合分析員工的個人能力，從而將員工調整到最為合適的崗位上工作。但員工本身的職業能力也是在變化的，像是隨著經驗的累積，其能力水平不斷提升，而人力資源管理部門就要對這類員工進行崗位上調，同時其薪酬水平也會提升。在這些人力資源的管理工作中，都離不開績效管理與薪酬管理，績效可以說是反映出員工能力的一項指標，也決定著崗位調配的合理性，而薪酬管理中對不同崗位的薪酬設置不相同，這也會刺激員工主動提升個人工作水平，促使著內部員工流動的合理性。績效管理與薪酬管理通常是結合運用，此外還設置科學的獎懲制度，根據員工個人表現來進行獎勵與懲戒，促進員工為電網企業發展貢獻出更多力量。

1.3貫徹以人為本理念、促進企業戰略目標的實現

人力資源管理中的績效管理與薪酬管理都是體現出以人為本的思想理念，電網企業通過績效與薪酬管理打破了傳統的管理理念，最大化激發出人才的創造性以及主動性，促進著人才為企業發展提供服務。人力資源管理中進行科學的績效管理和薪酬管理，還能夠提升人力資源管理水平，避免電網企業出現人力資源浪費情況，績效管理的精準性能夠促進企業戰略目標的實現，提升了企業的核心競爭力。

2.發揮薪酬和績效管理在國家電網企業人力資源管理中作用的途徑

國家電網企業的人力資源管理關系到企業的生產力，也與民生有著密切聯系，因此，提升人力資源管理水平十分重要，利于充分發揮出薪酬管理與績效管理的作用。

2.1完善電網企業人力資源薪酬管理的制度

發揮出薪酬管理促進員工工作積極性提升的作用，還需從完善薪酬管理相關制度出發。例如，目前的國家電網企業分發薪酬的形式，其決定因素還是企業的實際經營收益以及員工本身所創造的經濟效益，對其薪酬管理制度進行優化主要從兩個方面著手，一方面是針對員工建立起公正、公平、透明以及科學的評價體系，采取公開評價的方式對員工實際工作成效、工作效率等進行客觀評價及考核。最后是根據評價考核的結構來對員工崗位進行調整，同時調整的還包括薪酬，設立不同的薪酬水平，鼓勵員工為爭取更高水平薪酬而努力，促進著電網企業整體效益的提升。另一方面是針對企業不同崗位的特點，采取表格記錄的方式來記錄員工的工作態度、實際工作量、工作完成效果等等，切實了解員工工作情況，然后根據表格記錄來調整薪酬上的獎懲，比如說工作情況不佳的員工適當降低薪酬，反之工作情況較好的員工則提升薪酬，薪酬情況進行公開，讓員工能夠體會到薪酬水平之間的不同，進而激發出主動工作的意識。

2.2完善電網企業人力資源績效管理的制度

對電網企業人力資源的績效管理制度進行完善，重點是強化企業員工績效考核工作，從而提升員工的個人素質，提升整體企業組織的實力。在績效考核工作方面，通過考核來衡量員工所創造的績效，而考核的數據則直接與員工薪金相掛鉤，同時也應當與員工的榮譽評選相聯系，像是先進個人、優秀員工以及升職等評選工作中，將績效考核作為主要標準，績效考核也會直接決定崗位員工配置問題。人力資源績效考核還需保證具有公平性與公開性的特點，避免考核結果的不合理導致員工與員工、部門與部門之間出現矛盾，影響到電網企業的和諧發展，要充分發揮出績效管理促進人力資源管理更加有序的作用，在制定績效管理的考核標準時，應當與員工進行溝通，結合工作實際情況來設立標準，讓員工都能夠接受。最后是保證考核結果較好的員工能夠獲得更高的薪金獎勵，真正貫徹多勞者多得的人力資源管理原則，讓員工的工作態度都能夠更端正，促進員工發揮出更多潛能，推動電網企業的發展。

結論：綜上所述，國家電網企業的人力資源管理工作中，績效管理與薪酬管理一直是兩項重要內容，具有著優化企業人力資源配置、促進企業內部員工的流動更加合理等方面的作用。對其績效管理與薪酬管理的制度進行完善，能夠進一步推進這兩項管理手段作用的發揮，促進電網企業的穩步發展。

參考文獻：

[1]余曉裕.薪酬和績效管理在電網企業人力資源管理中的應用[J].中外企業家，2017（14）：148-149.

[2]陳銘.國家電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的作用[J].人力資源管理，2017（10）：54.