芻論基于新經濟背景下的人力資源經濟管理創新

陳燕飛

摘要：目前，我國社會經濟水平顯著提升，在新時期的經濟背景下，也給我國的很多大企業帶來了新的發展機遇和挑戰。在新經濟背景下，競爭環境也越來越復雜，現代化企業想要得到更好的發展，一定是要跟上時代發展腳步的，同時還要具備創新管理理念，尤其是在人力資源經濟管理創新方面，只有創新才能推動企業更好的發展。基于此，文章就針對新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新展開了分析和研究。

關鍵詞：新經濟背景;人力資源;管理創新;理念

引言

由于中國經濟體制改革的持續深入和經濟全球化進程的逐步推進，社會已經進入了新經濟發展時期。面對這一背景，人才、信息、科技已經變成了推動經濟實體穩定、健康、持續發展的重要力量。同時，原有的人力資源經濟管理模式已經不能對具體需要進行滿足，所以企業開展人力資源經濟管理創新變成了企業發展的必然趨勢和客觀需求。

1新經濟背景下加強企業人力資源經濟管理創新的重要意義

首先，企業在生產經營過程中面臨著無數的選擇，而在進行決策時必須以現有資源為依托，與企業發展戰略目標相契合，也就是說，要充分考慮企業的人力、物力、財力資源，對各類資源進行嚴格的管控。這幾種資源之間有著密切聯系，其中人力資源占據主導地位。員工作為企業生產經營的主要參與者，極易受到各種因素的影響，而加強對員工管理，就是做好企業的人力資源經濟管理工作，唯有如此才能保證企業生產經營的持續進行，員工給企業創造的財富將更為可觀。其次，人力資源經濟管理實際上就是根據員工的素質、知識和能力將其安排在合適的崗位上，以發揮出人盡其才的最佳成效，還要運用監督、培訓、考核、激勵等措施來規范員工行為，提高員工綜合素養，減少他們在工作上的失誤，使員工為企業的發展而服務。新經濟背景下企業員工的思想觀念和實際需求都發生了巨大變化，加強人力資源經濟管理的創新，始終圍繞員工需求制訂培訓管理計劃，運用多樣化的激勵措施來提高他們的工作積極性，營造和諧的工作氛圍，員工將端正工作態度，為企業發展貢獻智慧和力量。最后，人力資源經濟管理的創新強調企業與員工的互利共贏，有利于最大化地開發和利用人力資源，用制度化、人性化的管理方法來約束員工，讓員工主動服從企業管理人員的指揮和領導，這與員工個人的成長是不相矛盾的。企業可以在人力資源管理中發掘員工的內在潛能，培養員工成為企業的多面手，幫助員工實現其職業規劃，以提升員工對企業和職位的滿意度。員工的能力和責任感提高了，并能夠始終以飽滿的熱情對待工作，嚴格履行自身職責，工作效率有了明顯改進，企業也會獲得更多的利益。

2基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

2.1加強對培訓體制的創新

第一，要在培訓理念上進行創新。傳統的培訓方式有兩種，一種是員工入職培訓，另一種是對底層員工的培訓，而兩種培訓都過度重視理論知識的講解，并沒有結合企業的情況進行講解，所以培訓的效果并不是很好。第二，要拓寬培訓的主體。在傳統時期下，培訓的主體主要是底層員工，這種培訓方式過于片面，所以還需要拓寬培訓的主體，尤其是要加強對管理人員的培訓，效果會更加明顯，也能幫助企業很好地適應新經濟時代下的發展。

2.2強化培訓系統的創新和完善

在進行人力資源管理創新的過程中，有必要創新企業的人才培養方法。一方面，企業可以對人才培養觀點進行創新，以往有兩種傳統的人才培養方法：①針對新員工開展的入職培訓;②針對在職的底層員工進行的專業培訓，主要是對其操作技能、專業知識等各方面的培訓，在培訓過程中較為重視理論和技能的把握，然而效果較差。另一方面，擴大培訓主體，企業在定期進行培訓工作的時候，培訓的主體通常是基層的員工，這種方式是具有片面性的，企業有必要不斷擴大培訓的主體，并且管理人員也應該參加培訓活動，促進企業全體職員綜合素質的提升，以此來滿足新經濟背景的發展需求。

2.3建立健全員工薪酬制度考核

人才是企業發展的基礎，無論企業處于怎樣的發展階段，采取怎樣的發展形式，都需要建立健全員工薪酬制度考核，員工在企業發展中處于主導地位，這樣可以增強員工的歸屬感，確保員工把個人前途與企業發展相結合，充分調動員工的工作積極性，激發其創造力，使企業獲得更多的經濟效益與社會效益。雖然員工處于企業的主導地位，但是企業管理者的管理意識與管理方式，對員工工作效率與工作方式有非常大的影響，對企業的向前發展也有著直接影響，所以，企業管理者需要樹立“以人為本”的管理理念，給予員工足夠的人文關懷，學會傾聽員工內心的真實想法，從而對員工進行有效引導，加強員工心理建設，讓員工感受到企業對其的信任與尊重。采取有效的激勵制度，為員工營造良好的競爭氛圍，增強員工競爭意識，幫助員工樹立創新、奮斗的意識，是激發員工活力與創造力的重要途徑，薪酬制度考核需要根據企業的實際情況與員工需求不斷完善，使其內容更加豐富，方式更加公平、合理，這樣員工不僅能收獲更多的成就感，實現自我價值，使精神得到滿足，而且還可以獲得一定的物質獎勵，這樣可以有效增加員工對企業的認同感，不僅把自己的工作當作一份職業，而且當作一份事業，員工會為企業做出更多貢獻，推動著企業的發展。

結語

新經濟背景下，企業人力資源經濟管理的創新應提上日程，通過更新管理思想，完善管理制度，遵循人本原則，優化管理方法，引進優秀人才，不斷增加人才數量，增強員工隊伍穩定性與戰斗力。企業競爭優勢將隨即擴大，企業發展將會與時代發展保持同一速率，行業地位更加穩固，發展前景一片光明，我國社會經濟的可持續發展理念也會成為現實。

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