建筑智能化工程管理技術的應用研究

趙志剛 馮曉娜

摘要∶隨著科技的不斷發展，建筑智能化成為工程發展非常重要的組成部分。在施工過程中，工程施工管理對于建筑效果有著重要影響，以往的管理方式會影響建筑工程的施工進度。在后期建設的過程中，施工企業應運用智能化管理策略，這樣才可以實現施工管理的科學化發展。鑒于此，本文詳細分析了現階段建筑智能化管理存在的問題，并提出了有效策略，以供相關的人士參考和借鑒。

關鍵詞∶施工管理：策略研究：建筑智能化：現狀

1建筑智能化工程管理技術應用面臨的問題

1.1管理人員專業素質偏低

建筑智能化工程中的每個環節都需要人的參與，不同施工內容、不同專業、不同的工藝流程需要不同類型的人才，而這些人員也需要接受管理和工作監督。但是工程管理人員自身的技術能力和管理能力并沒有跟上建筑智能化工程的發展步伐，綜合水平不高，沒有接受針對性的建筑智能化工程管理知識的學習，對現場的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相關的管理經驗。這使得工程管理人員在進行專業工程協調和分包管理時比較茫然和混亂，在實際操作過程中很容易出現指揮失誤的情況。

1.2管理方式滯后

在工程施工管理的過程中，管理模式較為落后是經常見到的問題，而建筑智能化需要多個學科的運用，因此在實際施工時，要根據智能化系統和科學技術來完善施工內容。如果在施工過程中出現不科學的規劃、浪費資源的情況，就會影響工程的順利開展，還會造成較大的安全隱患。其次，在工程施工過程中，很多常見的問題會很容易被施工人員忽略，大部分建設企業結合項目內容注重建筑，卻忽略了后續的維護與管理。

1.3重建設和輕管理現象經常發生

目前的智能化建筑建設中，欠缺合理的管理人才和專業的技術人才，通常管理方式都是按照以往的施工管理來進行，方法較為落后。然而，智能化建筑工程具有較高的科技含量，施工管理應采用知識性管理，因此，要求施工單位在管理時投人大量的資源，目前的大部分開發商都不愿意投 人太高的成本，然而買房者卻想獲得較好的服務，使得出現了矛盾與糾紛。 其次，大部分施工企業為了降低成本便會聘請一些專業性較低的施工人員，使得智能化建筑在運行中若出現問題，而且無法及時有效地得到解決，這不僅影響了系統的有序運行，而且還影響了智能化建筑的發展。

2建筑智能化工程管理技術的應用建議

2.1提高管理人員的綜合素質

建筑智能化工程需要高質量的項目管理人員，因此建筑企業應該采取一系列的措施來提高相關管理人員的綜合素質，在原先的管理方式和技術手段上取長補短、更新升級，提高管理水平和效率，使智能化技術在建筑 工程項目中有效地展現出來。為了建立一支高素質的智能建筑項目管理團隊，首先，應提高人職門檻，嚴選管理人員，審核公司內部和社會招聘人員的職業道德、管理、信息技術、合作與溝通能力等，確保其綜合水平過關才可以委派到建筑智能化工程中進行管理工作。其次，對所有的管理人員進行定期培訓和專業技能考核，根據行業發展變化不斷完善管理人員，提升團隊人員的職業素養和管理業務能力，并設置獎懲制度，鼓勵和激發 管理人員的責任心和主動性，使現場工作開展得井然有序。

2.2人工智能技術的應用

人工智能技術作為一門科學的綜合性技術，其包括信息技術、控制技 術、系統工程管理、計算機技術、智能控制應用等多種學科內容。建筑工程管理中具有較多專業且復雜的數據，利用人工智能技術能夠將這些數據 和信息進行有效地結合，通過通信原理與圖片等多種處理方式對數據進行 二次整理，重建數據信息，滿足工作人員的實際智能建筑工程管理需求，從而為建筑設計過程、施工過程和管理優化改進提供數據支持。邊緣計算技術的使用使得建筑工程管理的數據傳輸更加穩定方便，促進建筑工程管 理數據資源共享，逐漸構建全面化的智能建筑工程管理結構。同時，隨著衛星無線網的全面覆蓋，人工智能技術進一步滿足了建筑用戶的智能家居 需求，實現泛在化的連接。如果將邊緣計算與人工智能技術進行有效結合，能進一步提高智能建筑工程管理信息處理的快速性和準確性，幫助建筑用 戶與管理人員進行充分的交互和溝通。

2.3確保施工安全問題

首先，智能化管理技術可以保證工程的順利施工，安全管理不僅是確 保每一名施工人員安全的前提，而且可以確保施工企業的經濟效益。在具體操作的過程中，應采取科學的安全防范手段，不管項目大小，都要確保工作人員的專業技術水平和素質，施工企業應嚴格履行安全生產制度，針 對施工人員開展安全教育和考核，保證施工人員合格后才能上崗。其次，施工工地應根據新的管理法來實名制管理內部的工作，確保硬件設備與施工現場是全封閉狀態，應配置門禁系統，利用人臉和指紋識別技術才可以 上班打卡，施工人員應配合相關部門落實內部的實名制管理，與工地簽訂 勞動合同，接受安全教育培訓，管理工作人員要積極維護施工現場，防止發生意外情況和糾紛。

結束語

建筑工程管理效果的良好發展，除了在建筑技術方面加以革新發展外，還需要把建筑管理過程和現代化智能化技術結合起來，進而更高效地提升 建設施工的效率和質量。就當前我國建筑工程施工發展現狀而言，管理過 程中和現代智能化技術的整合還不夠完美。若想改變這一狀況，相關的管 理人員需要在文化素質、專業技能等方面加以強化，使智能化技術升級為 建筑工程全過程管理中不可缺失的組成部分。

參考文獻

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