淺談企業高技能人才的培養

尤佳

摘要∶在知識經濟背景下，企業必須改變傳統經營觀念，同時需要優化人力資源配置，發現高技能人才對于企業各項工作的執行起到的重要作用。目前企業存在高技能人才缺失、內部機制并不科學，難以留住人才的弊病。

關鍵詞∶企業高技能：人才：培養

1高技能人才的定義及特點

1.1高技能人才的定義

高技能人才是指在生產、運輸和服務等領域崗位一線，熟練掌握專門知識和技術，具備精湛的操作技能，并在工作實踐中能夠解決關鍵技術和工藝的操作性難題的人員，主要包括技術技能勞動者中取得高級技工、技師和高級技師職業資格及相應水平的人員。

1.2高技能人才的特點

一是高超的實踐能力。高技能人才具有超強的實踐操作能力，身懷絕 招絕技，掌握先進操作法，這是高技能人才最為突出的職業特點。二是卓越的創造能力。高技能人才的創造性主要體現在所從事的專業領域中的創新能力，如攻堅克難、優化工藝（生產）、技術成果等方面。三是極強的適應能力。高技能人才有適應工作崗位變動的能力。這種適應能力不僅表現在對同專業（工種）工作崗位的流動方面，也表現在對相近專業（工種） 工作崗位的流動方面，具備"一專多能"。四是突出的技藝傳承。高技能人才應在技藝傳承、技術交流（培訓）等方面發揮好"傳幫帶"作用，為企業培養更多的適應"多品種小批量"、快速轉產需要的高技能人才。

2企業高技能人才的培養措施

2.1完善培養人才制度

在國家現代化發展過程中，企業應該結合我國目前經濟發展現狀，以 科技作為推動企業發展的動力，通過改革創新改變傳統經營觀念，借助機 制創新，結合我國對企業發展提出的優惠政策，打造具備高素質技能強的 復合型人才。與此同時，還應該學習現代經營理念，完善人才培養制度。 考慮到企業發展需要，應該進一步完善，引人競爭機制，并通過領導干部更新交替機制，科學設置用人流程，從而可以借助科學的管理體系，確保各項工作順利進行。

除此之外，企業應該在管理期間，體現出管理工作的民主性，需要完善民主人才管理制度，并將干部評選透明化，創新企業人才選拔機制，明確選拔經理的各項條件，激發職員工作積極性，完善培養人才制度是順利 開展高技能人才培養工作的良好選擇。

2.2將人才的保障制度進行完善

企業在當前階段，需要發揮職能優勢，同時應該建立科學的用人機制，完成高層次人才引進工作。為了企業發展需要，必須解決人才結構缺陷問 題，應用科學的人才招聘方法，并將剛性機制與柔性機制有機結合在一起，應用人性化管理，提升人才管理機制作業水平。除此之外，企業還應該保證人才培養經費滿足培養活動需要，提升人才培養經費財務管控力度，通過專款專用，保證人才培養工作順利進行，并能達到企業設想的工作效果。

2.3政府加強對于人才的規劃指導

企業在當前階段，需要明確戰略定位，同時需要根據我國發展需要以及國家對人才培養提出的相關政策，合理設計人才培養機制，并根據政府對于人才規劃的指導意見，開展人才培養活動。為了能加快我國現代化體 系構建，必須加大對高技能人才的培養力度，同時需要明確高技能人才教育現代化工作目標，以社會需求為導向，統籌企業以及社會資源，提升人才培養工作的合理性以及針對性，并著眼于國家戰略要求以及企業未來發 展定位，改變人才培養模式。根據企業結構形式，建立培訓機制，使專業培訓與企業人才需求相適應，在此基礎上建立長效機制，切實要遵循政府出臺的政策，遵循供給側改革戰略要求，優化產業結構，并通過高技能人才完成企業制定的戰略任務。在市場經濟高速發展的背景下，為了進一步提 升國民經濟發展速度，政府必須發揮其具備的職能優勢，為企業進行人才培育工作，給出政策引導，使企業可以在當前階段，明確能力建設為人才培養的核心，整合資源，樹立正確的高技能人才培養觀念，并完善人才培養標準。通過創新驅動開展培訓活動，采用實踐與理論相結合的方式，提升人才技能培養效果，使企業職員可以在培訓過程中，形成良好的工作素養以及專業能力。與此同時，還應該注重職員品德素質的培養，使工作人員可以通 過教育形成正確的價值觀、人生觀，全方面發展職員的能力，在知識經濟 時代企業需要意識到員工對企業能否站穩市場需要意識到員工對企業能否站穩市場起到的作用，需要重置職員聘用條件，并構建現代化用人體制。

2.4政府構建人才交流平臺

政府在經濟時代發展背景下，需要發揮職能優勢，幫助企業順利推進 人才培養工作。與此同時，還應該構建人才技術交流平臺，建立海外培訓 基地，使高層次人才培養計劃可以在政府人才交流平臺下有序進行。選擇企業內部優質人才送往國外參與培訓，使工作人員在駐外辦公期間，與當 地職員一同工作，并通過日常培訓、辦公，形成良好的職業素養，在一定程度上壓縮職員成才時間，使工作人員具備獨當一面的能力。

3高技能人才培養機制

3.1建立企業內部協調機制

企業內部良好的協調機制是高技能人才隊伍建設的重要保障，定期召開高技能人才工作會議，有效促進企業高技能人才培養工作。將高技能人才培養工作納人"人才強企"戰略，成立專門組織機構，制定高技能人才規劃和年度培訓計劃，明確高技能人才培養方向。企業人力資源部門負責建立健全人才的管理機制，確保各項工作的規范性，對高技能人才工作進行宏 觀指導、政策協調和組織推動，促進高技能人才隊伍建設工作的正常運作。

3.2健全考核評價機制

通過完善考核評價機制，采用職業資格證書評定等級制度，構建以業 績、能力為核心、以職業知識水平以及職業道德修養為目標的高技能人才考核評價體系，最終形成從初級工種到高級技師的梯級成長歷程。完善薪酬福利待遇機制，按照技術重要和復雜程度、工作強度，規范高技能人才 定崗定級工作，并給予相符合的薪酬福利待遇。對獲得社會認可的國家職業證書的高技能人才，給予相應津貼，激發高技能人才隊伍的工作熱情和 創造活力。加強高技能人才隊伍建設是企業人力資源工作的重中之重，要結合企業實際，健全高技能人才考核評價機制，才能培養造就一支適應企 業發展要求的高技能人才隊伍。

3.3構建職業發展通道

職業發展通道的最大價值在于能夠引導員工設立長遠發展目標，在企業發展過程中找到自己的職業定位和職業發展目標，將個人職業生涯發展有效融人企業發展。技能員工職業生涯發展通道等級不同，其角色定位及對企業的貢獻度也不同。從績效積分、人員培養、精益改善、難題解決、絕技絕活、復合技能、受訓學分和專業獲獎等8個維度，細分為首席制造專家、制造專家、資深主任制造師、高級主任制造師、主任制造師、高級制造師、制造師、助理制造師、高級制造員、制造員等10個層級。通過職業生涯發展評價，為高技能人才的職業晉升提供科學、專業的數據化支撐。

結束語

在經濟一體化發展趨勢下，企業需要意識到在競爭激烈的行業環境中，要想獲取足夠的市場份額發展企業，必須強化企業自身競爭力，掌握核心技術，因此需要重視高技能人才培養工作。在知識經濟時代下，人才已成為企業發展的重要內容，為此需要根據企業發展戰略目標，制定培養高技能人才的方案，通過人才培養，使高技能人員具備正確價值觀，并完善人才保障制度，借助政府對企業發展人才給予的規劃指導意見，借助政策推進人才培養工作，建立符合企業環境的人才培養機制，為企業儲備大量高技能人才。

參考文獻

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