論新形勢下提高煤炭企業市場競爭力的有效策略

[摘 要]當前，社會形勢復雜多變。煤炭企業作為重要能源企業，對社會發展起著非常重要的作用。煤炭企業想要得以持續的發展，就要在競爭日益激烈的大背景下，努力面對開放的市場，想辦法在競爭中保持優勢。文章首先對市場競爭力和企業的市場競爭力進行概述，其次闡述了新形勢下提升市場競爭力的意義，最后提出了相關有效策略，從而提高煤炭企業在市場中的競爭力，為經濟發展提供有力支撐，促進社會全面進步。

[關鍵詞]新形勢;煤炭企業;市場競爭力;經濟管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.077

在新的市場環境下，競爭日益激烈，煤炭企業要面對各種考驗，就需要不斷地優化各個環節要素，保證生產出來的產品有市場競爭力，滿足用戶的需求。煤炭企業要不斷提升在市場中的競爭能力，推動社會全面發展。

1 市場競爭力概述

1.1 市場競爭的含義

市場競爭一般理解為經濟主體為了在市場上獲得一定的地位，會采取各種方式方法努力地增加他們在市場上面的占有額，從而使其他與其有利害關系的經濟主體減少市場份額的現象。主要包括的內容：其一，在不同的領域市場中存在多個經濟主體;其二，各個經濟主體為了能在市場上擁有一定的占有率或者提高占有率而參與其中;其三，這些參與競爭的經濟主體往往有相同性質的經營的內容范圍。

1.2 企業的市場競爭力概述

企業的市場競爭力指企業想要擴大其在市場上的占有額而參與到其經濟主體競爭的能力。在判斷一個經濟體競爭力強弱的時候是要綜合考慮到不同方面的因素，并且評判的標準是不存在唯一性的。在我國關于市場競爭力的探討，主要關注點在于利用企業自身的競爭力采取的手段是否能夠促使在接下來的市場中占有率的提升。

2 新形勢下提升市場競爭力的意義

2.1 促進煤炭企業更快發展

提高市場競爭力能夠促使企業的效益得到提高，這也是企業發展的一個必然途徑，這樣可以有效地縮短企業之間的差距。若是可以提高企業的經濟管理能力，就會更有利于我國市場的全面發展，會更好地服務于人們的生產生活。往長遠看，新的經濟形勢下，企業的可塑性是比較強的，可以為人們提供很多的就業崗位，若經營得特別完善的還可以對改善我國的就業局勢起到很大的作用。從利用資源的角度分析，企業還會用到很多的資源，但是有效的經濟管理是可以做到有效的控制甚至減少企業的支出成本，那么資源的利用率也將有所提升，對國家的經濟長遠發展很有幫助。

2.2 促進經濟更加全面發展

每個企業能夠健康發展，是有著自身優勢的，尤其一些中小企業，雖然規模小，沒有太大影響力，這是他們的不足之處。但是也有一些優勢，比如能較為靈活的發展，在引進人才和學習先進的技術上就表現得較為明顯。采取加強經濟管理能力的方式可以更好地促進企業向前發展，對改進和推廣先進技術有很大的幫助。

3 有效策略

3.1 樹立創新理念

首先，國有煤炭企業要從理念入手，樹立創新企業理念，而且要在企業的建設中貫徹始終。對于員工，可以從年齡結構考慮，制定出新的福利制度，起到激勵員工工作積極性的作用。煤炭企業要學習先進的企業文化，并結合自身特點創新企業文化。我國的煤炭企業的技術比起一些西方發達國家是比較落后的，我國要向西方發達國家學習新的技術，開展技術創新工作，提高效率，降低事故的發生。開采技術提升了，會實現煤炭開采集中化和集約化。這樣不僅有利于淘汰安全性欠缺的礦井技術，而且還能夠提高效率。對于煤炭的采量，不可以只是追求產量。現在是科技時代，要讓員工有正確的意識，不要只是拼產量，還要做到綠色開采，使產能與科技平衡。同時，大力推進開采的創新，制定出科學合理的激勵制度，鼓勵他們在工作中不斷完善工藝，提高生產效率。

3.2 健全規章機制，完善財務監管制度

3.2.1 加強執行審批制度

企業的資金使用在不斷流動中，要嚴格執行審批制度，對于使用大規模資金，企業要有一套嚴格的制度，盡可能進行獨立部門的審批，獨立于董事會外的監管部門，將權力進行分散，做到煤炭企業審批制度的標準化。

3.2.2 具體細化資產考核

國有煤炭企業要做到考核企業的固定資產，并將考核落實到人，企業的每一位領導人員都有權利和義務進行考核和被考核。這樣完善考核機制，結合自身情況，采用考核到人的理念會減少固定資產被隨意處置的現象。

3.2.3 年輕化財務人員隊伍

一般煤炭企業財務部門人員的平均年齡是比較大的，受社會條件的影響，他們的學歷一般較低，對于創新的概念的接受認可度低。同時，財務人員沒有辦法對自身進行獨立的監管。若國有煤炭企業能夠招進很多的有著優秀專業知識的年輕人員從事財務的工作，可以為企業注入新鮮的血液，還帶來了新的工作理念，這樣可以有效的規避一些風險，有利于企業監管等級的提升，有效降低和遏制徇私舞弊、貪污腐敗行為。

3.3 創新營銷觀念，調整傳統模式

現在有的國有煤炭企業出現虧損，主要的原因是企業的業務成本比較高。在煤炭行業開始發展的時候，由于人力成本是較低的，產能也大，國家需求也大，煤炭企業是可以有不錯的收益的。但是隨著時代的前進變化，很多行業對于煤炭的需求和依賴程度降低了，但是由于煤炭行業的生產因人力成本的提升而成本投入加大，而生產成本可以占到總成本的90%。這樣就導致想要盈利就是較困難了。而為了使企業利潤有所提升，可以采取定崗定編的方式，減少人數，進而提高了人員工作效率，還可以進行公開采購，能使材料的成本透明。與此同時，還應做到與政府部門合作，這樣不斷地學習和引進西方發達的科學技術，優化并提高生產效率，有利于對產能低下、能量消耗高的生產模式進行改進優化或者放棄，尋找到更加科學和綠色的發展模式。

3.4 實現機構設置的優勝劣汰

市場經濟是不斷發展變化的，煤炭企業想要在市場經濟下提高自身的競爭能力，需要做到與時俱進。煤炭企業可以通過對其他現有發展較好的企業進行分析，學習借鑒其機構設置的優點，完善自身確實存在的缺點，在企業內部實現對機構設置的優勝劣汰。完成對人力資源的最佳分配，可以適當增加與線上相關的崗位。與時俱進，在互聯網時代下能夠取得更好的發展。具體可以分析自己現有的機構設置，根據市場的需求，來分析哪些機構是可以省略的，哪些機構是需要加強的。有針對性地進行優化，提高工作的效率與自身的競爭力。可以通過傳統的機構設置與現代的機構設置對比，更加明顯的分析出自身機構設置存在的問題。

3.5 完善相關的管理制度

完善市場經濟條件下煤炭企業經濟管理模式中的相關管理制度，尤其針對員工的薪酬制度以及獎懲機制制度。煤炭企業需要借鑒管理制度具有優越性的案例，吸取其員工管理的經驗。管理人員需要積極與外界溝通，摒棄閉門造車的思想。員工的薪酬制度是保障員工權益的基礎，同時設立獎懲機制來激發員工的工作積極性。獎勵為企業的發展做出杰出貢獻的員工，同時也要對企業發展做出有害事件的員工進行懲罰。獎懲分明，實現管理制度的公平性與合理性，同時也能夠激發員工的工作積極性。這樣一來既滿足了企業發展的需要，也保障了員工的合法權益。還可以通過晉升、提職等激勵手段，來調動工人積極性，通過這樣的條件，使更多的工人參與進來，并開始管理企業的事務，這樣，工人就會有一種融入感，就會給企業注入活力。只有讓工人感受到一種實實在在的溫暖，他們才會把心放在企業，才會把心交給企業，才會把激情釋放出來，會更加努力工作，煥發出無窮的力量。

3.6 提高創新能力

創新是企業發展的動力，在市場經濟條件下，煤炭企業的競爭范圍更加廣泛。針對煤炭企業過分依賴國家的幫扶而安于現狀的情況，一方面需要國家的宏觀調控，規范煤炭企業的管理，為煤炭企業的發展施加一定的壓力;另一方面也需要企業的管理人員增強自身的創新意識，從而在企業的管理過程中能夠為員工樹立以及傳達創新意識。創立一個創新的發展氛圍，使得員工能夠積極主動地思考。例如，企業管理人員可以在產品開發或者其他討論會上組織工作人員進行頭腦風暴，為工作人員創造一個表達自己思想的環境。在一個輕松有效的工作氛圍中，不僅僅能夠提高工作效率，還能夠激發員工的創新思想，共同為企業的創新發展做出貢獻。因此，沒有創新，就會使企業陷入死亡。要讓企業永遠都不停地前進，這樣才會更加具有動力。只有在創新上下工夫，才能讓煤炭企業走得更遠，才能在市場競爭中完成一個又一個超越，立于不敗之地。

4 結語

綜合上面分析可知，在新的形勢下企業的發展是要不斷面對各種挑戰的，但是機遇也同時并存，企業想要可持續發展是需要根據自身的情況找到和自己發展相適應的管理模式，這樣有利于結合自身的優勢利用好市場的資源來積極地應對競爭壓力，跟上時代的節奏，完善經濟管理體系，使得企業能健康向前發展。而國有煤炭企業面臨的挑戰是很大的，但是也要看到存在的機遇。現如今社會對煤炭的需求量減少了，很多年的固有的模式是必須要改變了，行業要生存要發展，人力成本也需要降低。國有煤炭企業還應該從自身出發，結合國情，創建符合時代發展的模式，而降低成本和提高企業的利潤是首先要考慮到的，是所有企業的立身之本。當然，國有煤炭企業對內部進行合理化調整也是需要盡快進行的，而最先調整的部門應該是財務部門，要加大監管力度，嚴格執行審批制度，要善于吸引專業化的優秀人才，杜絕腐敗，防止權利集中化發生，只有這樣才能實現國有煤炭企業的可持續發展。

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[作者簡介]韓學敏（1983—），女，山西大同人 ，本科學歷，中級經濟師，2007年畢業于山西大同大學，主要從事貿易方面工作。