施工項目質量與安全管理分析

陳衛國

摘要：施工項目的質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。本文首先分析施工管理中質量管理的概念，最后，對施工質量控制和施工安全管理進行了簡要分析，以保證建設工程的整體施工質量，給人們提供良好的居住環境。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;安全管理;控制措施

1施工管理中質量管理的概念

1.1工程質量

所謂工程質量，主要指的是工程項目所具備的性能是否滿足設計要求、規范要求、使用要求等，需保證其擁有較高的耐久性、可靠性、經濟性等。

1.2工序質量

工程項目在施工過程中，常受到人、設備、工藝等因素影響，從而保證工序的質量。

1.3工作質量

1.3.1經營管理方面

包括社會調查、收集信息、市場預測、品種質量決策、銷售供應廣告宣傳和回訪保修等方面的工作質量。

1.3.2現場生產方面

包括業務職能科室的管理、施工技術工藝、人事組織、后勤服務和培訓教育等方面工作質量。

14體系質量

就是質量不是某一個部門的特定工作，而是要所有部門都參加的質量管理，即在企業內部的相關人員都應當加強對質量管理知識的學習，并參與到其中，這屬于協作性管理模式。

1.5公司質量

就是全員參加的質量管理思想。企業的董事長、總經理、職能人員、業務人員、基層一線人員、施工班組長、操作工人等所有人員都應參與到質量管理控制工作中，同時還應讓外部協作單位人員也參與進來。

1.6人的素質

人的素質主要分為專業技術素質、身體素質、思想道德素質等，其在實際工作中的質量與素質有著較大的聯系，通常人的素質越高，工程項目的施工質量更加具有保障，且整體表現出更高的工作效率，進而促進工程項目經濟效益提升。因此，在全面工作質量管理過程中，應將提升人的素質作為關鍵性管理內容，對保證工程質量有較為顯著性的作用。

2施工準備階段的質量管理保證，它是質量管理的基礎

2.1圖紙會審

圖紙是整個工程項目施工建設的重要依據，要想有效控制施工質量，就必須加強對設計圖紙的了解，如：在施工建設之初應審查設計圖紙中存在的差錯，掌握其中質量控制較為困難的地方，讓后對其采取有效的處理措施。目前部分工程還存在邊設計、邊施工現象，此項工作更顯重要。

2.2施工組織設計編制

它是工程施工的指導文件，是保證工程有計劃、有秩序、經濟合理進行施工的重要措施和先決條件。認真貫徹實施施工組織設計是確保工程質量的基礎。

2.3材料、預制構配件和半成品等檢驗

工程建筑中材料、構配件和半成品的種類和數量較多，它是工程實體的組成部分，半成品的質量往往影響工程的質量。凡進場的材料、構配件和半成品必須嚴格把關與檢驗，質量不合格或者次劣的必須嚴禁使用。

2.4施工機具、設備和儀器的檢修

在進行工程項目施工建設時，應安排專門的人員進行設備、儀器的管理和檢修，以保證其擁有良好的性能，避免在實際施工應用中出現故障。尤其是其中的一些測量儀器設備，更應加強檢修工作。

3施工過程的質量保證，它是在質量保證中起著全面把關作用

（1）在施工建設過程中，應嚴格落實技術交底工作，尤其是工程項目的關鍵性施工環節，應做到交底細致、交底全面。（2）及時跟進檢查工程項目各環節施工質量，尤其針對其中的隱蔽工程，應及時對其檢查驗收。（3）采用數理統計法對各工序質量檢驗結果進行分析，統計其中出現質量問題的因素，便于對相關因素采取有效管理措施。

4竣工投產使用過程中的質量保證，是質量管理中經驗教訓積累的最好時機

4.1及時回訪

定期對竣工后交付使用的工程進行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數據，從中發現工程項目使用過程中存在的一些質量問題，然后對相關原因進行分析，為后續施工提供經驗。

4.2實行保修制度

應根據工程建設項目的類別、規模和結構，結合法規規定不同的保修年限。在保修期內，凡由施工造成的質量缺陷，由原施工單位無償保修。質量保證體系是按科學程序運轉的，其運轉基本方式是PDCA循環管理活動。這是一種較為有效的質量管理方式，通過計劃、實施、檢查和處理四個環節，能夠讓管理環節處于不斷循環優化的過程中，對質量提升有較大的促進作用。

4.3PDCA循環的4個階段

⑴計劃：經過對企業現狀的分析和研究，制定各種質量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施。⑵實施：按照P階段制定的計劃措施，組織各方面去認真貫徹落實執行。⑶檢查：對實際工作結果進行必要的檢查和測試，檢查計劃的實際執行情況，并將其與預期計劃目標進行對比，找出差距、得失和成敗的原因。⑷處理：處理檢查發現的相關問題，正確的加以肯定，總結成文，納入標準，不能解決的問題列入下一循環作進一步研究。

5 施工管理中的安全管理

5.1安全責任制度

工程項目施工建設安全管理應堅持以對應的法律法規為基礎，并在此基礎上落實安全責任制度，根據工程項目實際特點，對安全責任進行逐級細化，落實到具體的人員上面。如：項目經理在工程項目安全管理中起到全面的領導責任，其應組織開展各項安全生產檢查，完善安全管理規章制度，建立和完善安全管理組織架構。

項目技術負責人則應承擔生產過程中的技術安全責任，嚴格執行安全技術規范、規程、標準，結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底;組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實。

施工員負責分管施工范圍的安全生產責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度，并貫徹落實;對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任;認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包工隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對操作規程、安全措施、交底要求的執行情況經常檢查，隨時糾正作業中的違章行為。

安全員應落實自身的安全宣傳職責，將上級制定的安全規章制度宣傳到位、歐式到位，做好相關人員的培訓教育工作，同時對安全責任執行情況進行監督跟進，及時發現現場施工中存在的安全隱患。

對于工程項目來講，應配備足夠數量的安全管理人員，以便相關安全管理任務能夠得到落實，從而有效促進現場作業人員安全意識提升，而在此過程中，安全生產責任制度屬于必不可少的制度保障，通過此能夠構建完善的安全工作網絡，從而對工程項目形成安全保障。

5.2安全教育制度

以一個工地而言，對全體職工進入工地應進行入場教育，定期進行安全意識教育，新工人進行上崗教育，各工種結合培訓進行安全操作規程教育，對具體的分部分項工程及新工藝新材料的使用要進行技術安全交底，每一次下達任務對工人班組要進行安全技術交底，班組長在每天上班時，應開展崗前安全交底工作。

5.3安全設施驗收制度

安全設施應按照規定進行妥善配置，當這些安全設施按規定設置以后，為了保證數量、質量、位置、性能都符合原措施規定的要求，現在各工地都建立了安全設施驗收制度。例如垂直運輸用的人貨電梯搭設完畢以后，除施工人員按下達的任務單驗收外，由安全管理部門、動力設備部門對電梯各部位連接、接地、保護裝置、扶墻桿等按專門程序進行復查進行試運轉，完成全部驗收手續，掛合格牌后這臺人貨電梯才可投入施工使用。由于高層建筑的安全設施很多，稍有失靈就會造成重大事故，所以驗收制度在高層建筑施工中更加重要，一般高層建筑至少應對下列設施執行驗收掛牌制度：

⑴基坑圍護的支撐系統;⑵深基坑降水設施;⑶腳手架;⑷全部垂直運輸設備（塔式起重機、施工電梯等）;⑸活動懸挑平臺;⑹各種洞口臨邊圍住及防護設施;⑺登高和登高作業設施;⑻施工組織設計中為作業安全、機電安全、防火需要等專門配置的各種設施。

5.4安全檢查制度

安全檢查分定期的例行檢查和不定期的專業檢查。定期的例行檢查包括一般工地每月一次的全面安全檢查，由工地各級負責人與有關業務人員實施，對整個工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，由施工員實施將檢查結果在班組長會議上進行講評;每個作業班組結合上崗安全交底每天開展的安全上崗檢查，以保證操作機具及作業環境的安全。

不定期的專業檢查一般是按工程進展需要確定，由專業部門按安全制度規定的項目組織專人實施，也可由工地安全負責人從安全生產的宏觀考慮臨時作出檢查決定。不論何種安全檢查，對安全生產都非常重要，一是通過安全檢查活動，不斷提升職工安全意識，二是不斷完善安全管理制度，在施工現場建立完善的安全措施，三是檢查活動本身可以發現和解決隱患。

5.5建筑施工區域的安全管理

⑴施工現場劃分安全區域，施工安全區一般分為三大類：①人行安全區域：除環境本身較安全外，應設有足夠的防護設施，一般人員的正?；顒硬粫a生危險。②作業區域：有正常的防護設施，作業人員應各自帶佩戴好安全防護用具，作業時可以保證安全。③監護區域：該區域不安全因素較多，例如拆除腳手架區域，作業人員在監護下工作，非作業人員不得進入該區域。

⑵施工區域的安全管理還可用安全色與安全標志加以說明。紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標志，含義是不準或制止人們的某種行動;黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發生危險;藍色表示指令，必須遵守的規定，用于指令標志，含義是必須遵守的意思;綠色表示提示安全狀態、通行，用于指令標志，含義是示意目標的方向。

6結語

在施工項目中上述的兩個管理主題實質上是相互促進相互幫助的，無法單獨脫離而自成一體的，安全離開了質量安全工作是做不好的，質量離開了安全也做不到有好的質量。安全與質量管理均是施工項目中的重要環節，安全服務于質量，質量反哺于安全，安全與質量是辯證統一的關系。抓住了質量與安全這兩個環節，工程施工就能順利進行，就能在社會上立住腳跟，就能獲得良好的社會效益、經濟效益和環境效益?，F代社會的施工項目是必須重視質量管理與安全管理的時代！

參考文獻：

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