通信工程企業財務管理問題探討

杜海青

[摘要]任何一個企業想要在如今激烈的市場競爭中得以長久平穩的發展，那么在經營管理的過程中，任何一個工作環節都不能夠出現差錯，然而，企業管理這一內容各個進程都是存在財務風險的，所以有關工作人員一定要重視財務部門的管理工作，在該項工作中重視財務風險，進行有效的規避，以此助力企業的發展壯大。

[關鍵詞]通信工程企業;財務管理;問題探究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32

就國內的情況來講，通信行業的發展與國家政策的支持是息息相關的，因為我國調整了針對建筑行業的有關政策，所以導致通訊工程行業的未來發展也受到了影響，因為通訊工程行業在建筑安裝行業中的其他范圍內，所以考慮到當前政策的變動以及激烈的市場環境，通信工程行業的各個企業都應該重視財務管理工作，在業務水平上提升自身的競爭力。本文針對通信工程行業的財務管理現狀進行了分析，同時提出了相應的解決策略。

因為近幾年國內通信業的快速發展和愈發激烈的市場競爭，多項因素導致通信費用一直在下降狀態當中，而在這其中，屬于通信行業下游的通訊工程行業，更是脫離了高利潤的狀態，經營管理中的很多項目內容的收益都在降低，所以考慮到以上種種問題，財務管理這項工作內容在如今的通信工程施工企業當中，是占據著一個非常重要的地位的，它能夠對企業的發展壯大，以及從激烈的市場競爭中找到生存之處起到非常大的助力作用。然而，實際上通信工程因為發展速度過快，造成了現如今企業內部財務管理工作涉及的業務范圍過于寬泛，業務內容也非常繁瑣復雜，使得企業內部的財務管理工作處于一個比較嚴肅的狀態，面臨著不小的挑戰，那么怎么才能夠實現科學有效系統完善的財務管理工作，從而推動企業提高市場競爭力都成了本篇文章中我們要重點討論的問題。

1 ? 通信工程項目的財務管理目標

任何一個企業的財務管理的目標，一定是該企業經營發展的目標一個集中的總結，是這個企業做出所有決策、進行所有項目的一個出發點和目的地。作為一個通信工程企業，那么最大化的實現企業的經營目標和價值就是我們的目的，落實到企業經營的每一個項目內容當中，目的都會是達成項目收益最大化。工程建設這一項目內容的財務管理的主要目標分為以下兩個方面：其一，在保障工程安全質量的前提下，達成最好的收益，簡而言之，就是用比較少的成本支出，完成高效益的產出，而這一目標，企業就能夠采用提高企業財務管理水平的手段來實現，具體方法是管理控制業務范圍內的成本支出，從而實現這一目標。其二，調整該項目當中的投入比例，科學合理的分配資源來達成高收入的回報，通信工程企業還能夠不斷的提升建筑施工的科學技術水平能力，來對所有資源的分配利用進行優化整合，確保他能夠在最優分配方案下達成高收益的回報。

2 ? 現今階段通信工程行業財務管理工作面臨的主要問題

近幾年國內經濟飛速發展，這是目前通信工程行業經營發展的大背景，這樣的前提之下，有很多的通信工程行業已經擁有了比較高的財務管理水平和工作效率，但是在關于財務管理的研究和使用內容上，還存在著落后的情況，這就致使通信工程企業不能夠對投資可能面臨的風險進行合理的預測和防范，最終會導致虧損的概率比較大。

2.1 ? 企業內部的財務管理制度不夠精細、執行力度不足

在如今的市場環境下，無論是哪一個行業的企業，在經營管理的過程中，實現制度化管理是最基本的要求之一，每一個企業都會有針對自身經營狀態，而編寫制定的規章制度。但是編寫的規章制度是不是完全能夠匹配企業經營狀態？是否足夠科學合理和完善？是不是能夠涵蓋企業經營過程中的任何一個內容，在工作中是不是完全按照規章制度來做的？這些問題相比于是否有所謂的規章制度來說更加重要，更加關鍵。有非常多的企業內部的管理層和部分員工對財務管理對企業發展的意義以及作用都不是特別的了解，這也就使得他們不能夠追上企業發展的腳步。只有足夠科學合理的規章制度與嚴肅的執行都做到位，這樣才能夠保證工作人員在他的崗位職責內更積極主動的發揮價值，實現企業監督管理一體化。市場上有很多的通信工程企業都存在著財務管理制度系統不能夠跟隨時代的腳步而更新換代，或者說財管制度還不足夠科學合理的問題，相對應的，體液內的財務管理的活動也由于制度的不完善受到了影響，例如：管理的權利責任之間的關系不夠明確，缺少必要的財管目標，這些導致不僅不能夠有效的完善處理財管活動的很多事物，還有可能造成財務管理活動展開比較盲目隨意。同樣也是因為基礎性的財務管理制度不夠完善，制約了良好財務管理氛圍的形成，這樣就算其他的層面應用了財務管理，通訊工程企業也很難實現高水平的財管有效性。

2.2 ? 項目工程周期長的項目，財管工作不夠完善，甚至不存在

通信工程企業內的財務內容的核算處理模式主要應用了企業會計準則當中編制合同的會計處理模式，如果這個項目的建造周期比較短，那么財務工作的后續處理也就比較清晰明確。然而實際上，書面內容或許比較簡單，收益情況清楚明確，不過在實際的情況當中卻要比這復雜很多，造成這一情況的原因，主要是施工企業在和通信運營商簽約合同的時候，只簽訂了框架合同，在熱活動當中，僅僅對約定工程服務的范圍和主要工作內容：大致單價，主要還是要依靠框架合同之內下發的訂單來進行確認。除此以外。有很多的工程從項目進行開始到結束進行工資結算的時候，這一過程要經歷2到3年之久，完成以后還需要數月的審計定案才能夠完成最后的結算工作，而這施工周期的增加也就致使人工成本、資源浪費、機械費用隨著市場而進行變化，最終使得成本費管控變得更加繁瑣復雜，與項目開始時候的預算差異比較大，年份的不同確認成本收益也讓會計核算變得更加困難，因為在一個會計年度中開支和收益不能夠匹配，部分企業就能夠隨意調動成本和收益，這樣的后果就是，即便整個項目周期的總體數據是正確的，但是在不同的年份上的財務報表數據內容卻非常不準確，導致企業內的決策者做決定時要考慮的數據不夠準確，有可能做出錯誤的決定。

2.3 ? 經營業務和財務工作的黏性不高致使財務數據不匹配

依據國內的會計法的有關規定，企業進行的項目內容應該在一個會計年度內及時準確的入賬，只有這樣企業的年度財務報表中的數據才能夠正確地反映出這個企業該年度的經營狀況，提供給投資人，債權人以及政府機關等一個真實的公平公正公開的財務報告。但是因為大多數通信工程的施工現場和企業所在地距離比較遠，項目的數據傳遞和整理工作的進程比較慢，越來越復雜的經濟活動，也提高了整理收集以及分析財務數據的困難，以上種種原因就致使財務數據的滯后性，相關數據內容并不能夠在規定時間內反饋給企業管理層，這就提高了業務成本的管理控制。

3 ? 當前通信工程企業的財管工作存在問題的解決策略

如今的企業管理當中，財務管理工作是一個覆蓋面比較廣，工作內容比較復雜的系統化工程，尤其是針對通信行業來講，起到了至關重要的作用。財務管理是一個企業在經營管理過程當中的非常重要的工作內容，所以重視財務管理工作，并想辦法解決財務管理工作中存在的問題，才是推動企業長遠發展的重中之重。

3.1 ? 建立健全更加精細明確的財務管理模式

在如今互聯網覆蓋范圍越來越廣的背景之下，也進一步的提升了產品生產和后續服務的精細化程度，同時對企業內的財務管理工作的要求也更加嚴格。想要推進財務精細化管理工作進程，第一步就要明確財務管理的定位。然后要強化財管的職能，聘用更加專業的人才來負責財務管理工作，同時增強工作人員的財務管理意識。定時征用員工的建議，討論財務管理工作中存在的問題并加以分析，提出針對性的解決措施。同時，企業還需要擴大財務信息的獲取范圍，有序的推動財務管理工作中數據整理工作的開展。

3.2 ? 深化項目管理和業務財務數據的融合

想要做好項目管理工作，通信工程企業應該成立專項部門或者聘用專門的管理人員，換句話來說，就是每一個項目都要有相對應的負責的項目經理。項目經理的人選一定要有相對應的施工經驗和項目資金預算的經驗。只有和財務工作內容緊密聯系，業務財務數據相互匹配融合，才能夠使項目管理工作控制達到最好的狀態。項目經理在追蹤項目的進展，保證工程質量的同時，還應該應用互聯網來進行數據的傳遞，同時依據財務部門整理的項目相關數據內容，來對成本支出進行控制，框架合同當中沒有總價數值，項目經理要依據自己過往的經驗來進行計算工程周期和成本數據。在計算完項目預算后，還要對項目數據內容進行持續跟蹤，直到最后所有工作交接完畢，得出最后的成本費用，及時上報傳遞，以便于財務工作人員及時進行分析整理，更好的對項目進行管控。

3.3 ? 增強財務風險的意識

通信工程企業應該有與時俱進，不斷發展的意識，因為行業特點，要求他們對國內甚至國際的政策變化，以及財務金融內容的變動時刻關注。除此以外，企業還應該提升對風險預防及控制的重視程度，這樣在企業在進行投資時，可以對其成本支出、資金風險等內容做一個預測，這樣有助于對整體情況有一個了解，有效規避風險。除此之外，企業還要結合所在地政策制度的變化，及時調整投資方向，以此來達到低虧損、高收益，有效避免財務危機。同時，在財務管理工作當中，還要及時對管理方案進行變動，強化企業內各個部門之間的聯系，整體全面的提高企業風險防控能力。只有企業內的全體工作人員都意識到財務管理工作的重要性，才會更好的配合財務人員的工作，才能夠更好的規避風險。

4 ? 總結

通信工程和通信行業是聯系非常緊密的，在如今愈發激烈的市場競爭當中，如果想要實現持續平穩長久的發展，任何一個企業都要看重，并且提高通訊工程施工單位的財務管理工作，從財務管理的角度出發，實現業務的快速發展，順利完成，以此來提升企業的市場競爭力。筆者在本文當中先是分析了通信工程行業的財務目標，之后針對企業內部財務管理工作存在的主要問題進行了分析，之后針對問題又提出了相對應的解決策略，希望能夠推動通信工程行業提高并完善財務管理工作。

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