業(yè)財融合視角下的財務人員轉型策略分析

摘要：市場經(jīng)濟的革新和行業(yè)變化使得企業(yè)承受了巨大的經(jīng)營壓力，在這種情況下，企業(yè)要想尋求更好的發(fā)展出路，提升自身的經(jīng)濟收益，就必須要走業(yè)財融合的發(fā)展道路。但是企業(yè)財務部門如果依然采用傳統(tǒng)的工作方式將很難滿足業(yè)財融合的發(fā)展需求，因此，就要求財務人員必須要通過轉型來加強與業(yè)務部門之間的聯(lián)系，適應業(yè)財融合的發(fā)展需求。該文通過闡述財務人員向業(yè)財融合轉型的必要性，并分析了財務人員在業(yè)財融合視角下具有的優(yōu)劣勢，而后針對業(yè)財融合視角下財務人員轉型的有效策略展開了探討。

關鍵詞：業(yè)財融合 ?財務人員 ?必要性 ?轉型策略

中圖分類號：F275 ? ?文獻標識碼：A ? 文章編號：1672-3791（2021）10（b）-0000-00

Analysis of Financial Personnel Transformation Strategy from the Perspective of Business Finance Integration

ZHANG ? Xu

（Risk Management and Internal Control Research Center of Dalian University of Finance and Economics， Dalian， Liaoning Province， 116000 China）

Abstract： The innovation of market economy and the change of industry make the enterprise bear the huge management pressure. In this case， if enterprises want to seek better development and improve their own economic benefits， they must take the development way of business finance integration. This paper expounds the necessity of the transformation of financial personnel to business finance integration， analyzes the advantages and disadvantages of financial personnel from the perspective of business finance integration， and then discusses the effective strategies of financial personnel transformation from the perspective of business finance integration.

Key Words： Businessfinance integration; Financial personnel; Necessity; Transformation strategy

業(yè)財融合是當今企業(yè)轉型發(fā)展的必經(jīng)途徑，能夠更好地協(xié)助企業(yè)業(yè)務與財務進行銜接，實現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，提高企業(yè)信息共享效率，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。財務人員基于業(yè)財融合發(fā)展需求的轉型發(fā)展，能夠提升自身專業(yè)素養(yǎng)與工作能力，提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1財務人員向業(yè)財融合轉型的必要性

在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)務部門和財務部門一直是彼此獨立的機構，所從事的工作各不相同，二者之間很少進行溝通和交流，缺乏互相合作意識，這就造成了很多難以兼容的問題。新時期的企業(yè)財務人員必須要全方面地了解業(yè)財融合的重要性，并從自身進行改變。

1.1 業(yè)財融合可以滿足經(jīng)濟轉型的發(fā)展需求

在先進的科學技術與科學的經(jīng)營理念帶動下，我國的經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的階段，與此同時，社會生產(chǎn)結構也在不斷進行調整與優(yōu)化，市場需求也在不斷進行革新，在此背景下，企業(yè)只有轉變經(jīng)營方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、深度挖掘內在潛力，才能保證經(jīng)濟效益持續(xù)增長、企業(yè)健康發(fā)展[1]。從傳統(tǒng)意義上來說，財務人員只需要定期上交相關報表即可，但是在經(jīng)濟新形勢下，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，適應業(yè)財融合的發(fā)展，會計轉型成為了必然的發(fā)展趨勢，財務人員必須在之前的工作基礎上深入挖掘，使財務工作與企業(yè)的經(jīng)營管理、運行策略、戰(zhàn)略規(guī)劃等進行深度融合，并選取新的管理工具，制定新的決策，為實現(xiàn)企業(yè)價值而提供支持和幫助。

1.2 業(yè)財融合可以促進財務為業(yè)務提供更好的服務

企業(yè)的財務人員大多只從事相關的會計核算工作，尤其是中小企業(yè)的財務人員，很少參與到企業(yè)的項目業(yè)務中。財務部門出具的各項報告只是單純的數(shù)字，財務人員卻無法對數(shù)字背后蘊含的內容進行解讀。而在經(jīng)濟新形勢之下，財務人員的工作正在逐漸發(fā)生轉變。作為企業(yè)價值的重要組成部分，財務人員必須要發(fā)揮自身的最大化作用，積極參與到其他項目中。業(yè)務部門作為企業(yè)主要的增收部門，必須要和財務部門建立緊密的聯(lián)系，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，為此，財務人員要對業(yè)務項目進行深入了解，對其中的數(shù)據(jù)進行仔細推敲和研究，從中提取重要的財務信息，通過對資源進行優(yōu)化配置來實現(xiàn)資源的最大化利用率，從而推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

1.3 業(yè)財融合是財務人員未來發(fā)展

我國在制定會計標準以及會計方面的相關研究內容時都是以外部審計、社會公眾和外部投資者作為參考的，但是企業(yè)在制定內部的財務管理制度時卻沒有進行多方面的考慮和參考，內部財務管理制度缺乏完善性和合理性。財務人員往往將關注點放在財務會計的學習和運用，而忽視管理會計的學習，他們認為自己的工作只限于財務領域，不會涉及業(yè)務領域。但是業(yè)財融合的核心內容便是管理會計[2]。會計要想更好的發(fā)展，就需要財務人員多關注和了解管理會計，并學會合理地運用管理會計。為此，財務人員一定要轉變思想，積極參與到業(yè)務項目中，對業(yè)務項目進行深入了解，同時對業(yè)務部門的各項數(shù)據(jù)進行深層次分析，結合自己的財務分析能力獲取重要的數(shù)據(jù)信息，這是財務人員實現(xiàn)轉型發(fā)展的關鍵所在。

2 業(yè)財融合視角下財務人員轉型的有效策略

為了使企業(yè)的財務人員滿足業(yè)財融合的發(fā)展需求，每個財務人員都應積極轉變，要結合企業(yè)的實際情況和發(fā)展趨勢來轉變思維觀念，并通過有效路徑來實現(xiàn)轉型。

2.1 強化自身的職業(yè)道德

在經(jīng)濟新形勢下，相關的經(jīng)濟法律法規(guī)越來越完善，企業(yè)的各項規(guī)章制度也越來越嚴格，關乎財務人員職業(yè)道德的行為也越來越多。很多企業(yè)的財務人員都會因為一己私利而做出違反亂紀的行為，從而斷送了自己的財務生涯。因此財務人才必須要做到堅定立場、堅守原則，絕不做損害他人利益和企業(yè)利益的違反行為。要對財務人員提出“德才兼?zhèn)洹钡幕疽螅己玫穆殬I(yè)道德是作為企業(yè)員工應該具備的必要條件之一[3]。在業(yè)財融合背景下，財務人員不僅要負責財務領域的相關工作，還要肩負業(yè)務領域的重擔，必須要建立起強大的道德防線。為此，需要一方面對財務人員加強培訓和教育，讓他們不斷學習職業(yè)道德知識和遵紀守法的內容;另一方面還要組織財務人員定期或不定期地去相關司法機構和警示教育基地通過真實案例來強化道德教育，使財務人員在思想和行動上都能保持一致性。

2.2轉變財務人員的思維

大部分企業(yè)的財務人員認為自己只要做好會計核算，按時上交報表，完成相關的報稅工作，做好相應的財務記錄即可。其實以上內容只是財務人員工作的一部分，屬于基礎工作內容，由于管理會計與企業(yè)的生產(chǎn)運營具有密切的聯(lián)系，例如企業(yè)在進行人力資源管理的時候，需要制定有效的績效考核和激勵機制，而這些都需要預算管理參與其中，通過對不同的激勵方案和績效考核方案進行分析，得出有效的數(shù)據(jù)，從而為保證方案的可靠性和合理性提供數(shù)據(jù)保障。而在企業(yè)進行投資管理的過程中，需要財務人員對投資進度、收益效果、投資成本等方面進行財務分析。由此可見，在企業(yè)的多項運營中都需要財務人員的幫助和支持，通過采取業(yè)財融合的方法，充分發(fā)揮財務的預測作用、分析作用以及管控作用。基于此，財務人員應該在業(yè)財融合模式下，積極轉變思維，不斷拓寬自己的知識面，用廣闊的視野來看待會計價值，并全身心投入到企業(yè)的發(fā)展建設中去，充分發(fā)揮自身的價值。

2.3提升財務人員的人際交往能力

首先，財務人員要積極提升溝通和交流能力，便于和業(yè)務人員建立良好的溝通關系。可以通過網(wǎng)絡學習一些溝通技巧，同時在日常工作中運用，與同事進行交流，在不斷的實踐過程中提升財務人員的交流溝通能力，而且在進行交流的過程中可以無形促進財務人員和其他同事之間的關系，營造和諧的工作氛圍[4]。其次，財務人員需要與其他部門建立良好的關系，在業(yè)財融合視野下，重視財務部門的管理作用，將其作為核心部門，可以在一定程度上緩解財務人員的溝通壓力，同時也有助于提升業(yè)財融合的效果。財務人員在平時的工作中可以借助數(shù)字化平臺來增強與業(yè)務部門之間的聯(lián)系，獲取相應的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而為財務管理的順利開展提供數(shù)據(jù)保障。另外，財務人員還要對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行全面分析，并對業(yè)務部門提供有效建議，幫助業(yè)務部門有效規(guī)避經(jīng)營風險，通過采取一系列的措施可以實現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。除此之外，業(yè)務部門也會在這一過程中養(yǎng)成每天分析數(shù)據(jù)信息，總結經(jīng)營狀況的好習慣，同時配合財務人員積極開展各項工作，增加兩個部門之間的友好關系，提升業(yè)財融合的效果。最后，財務人員還要利用財務工具強化與部門同事之間的溝通，使業(yè)財融合的理念得到有效落實，也使財務部門的凝聚力得到全面提升，從而提升財務部門的整體工作效率和質量。

2.4 強化自身的管理會計技能

業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然路徑，基于業(yè)財融合提出的新要求，財務人員應該不斷強化自身的管理會計技能，以便確保業(yè)財融合的實施效果。首先，提升財務人員的管理會計素質。企業(yè)實施業(yè)財融合不僅改變了當前的財務管理模式，也改變了財務人員的工作環(huán)境，在此背景下，財務人員要通過不斷的學習來提升自我，以便滿足業(yè)財融合的發(fā)展需求，并可以借助業(yè)財融合來掌握企業(yè)的實際運營狀況，從而為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和有效建議。其次，財務人員需要提升自身的預測能力，借助數(shù)字平臺的優(yōu)勢來全面分析企業(yè)當前的運營管理現(xiàn)狀，并結合市場需要和行業(yè)發(fā)展，制定有效策略來提升風險防范能力，預防風險發(fā)生。此外，財務人員還可通過互聯(lián)網(wǎng)來了解行業(yè)情況并收集和分析經(jīng)濟市場變化信息，掌握最新的行業(yè)和市場變化信息，然后按照業(yè)財融合的發(fā)展需求，對企業(yè)運營過程中存在的問題及時進行反饋，并為管理層提供可靠真實的數(shù)據(jù)，便于管理者根據(jù)數(shù)據(jù)信息制定解決策略，從而確保企業(yè)在經(jīng)營過程中的安全性和穩(wěn)定性。最后，還應提升財務人員的法律意識，并使他們了解和掌握相關的法律知識，保證業(yè)財融合可以正常開展，并在遵照國家法律的基礎上促進企業(yè)的有效運營。財務人員在落實業(yè)財融合的過程中后，可以根據(jù)工作需求，加強對相關法律的學習力度，在不違背法律法規(guī)的基礎上，做好財務管理工作，確保財務管理的合法性和合規(guī)性[6]。

2.5 加強業(yè)財融合的團隊建設

業(yè)財融合要求人才不僅要具備專業(yè)知識，還要具備較強的溝通和合作能力。以往的財務工作中財務人員主要從事會計核算工作，因此較為重視財務人員的專業(yè)性知識，但是在業(yè)財融合視角下，要更重視財務人員的溝通和合作能力。財務人員需要主動加強與業(yè)務部門的聯(lián)系，對業(yè)務工作的實質內容進行深層次分析，然后以靈活的溝通技巧和團隊合作能力，來實現(xiàn)與業(yè)務層和管理層的協(xié)作配合。與此同時，企業(yè)還要加強對人才培訓力度，并積極引入更多優(yōu)秀人才，構建高素質、高能力的業(yè)財融合團隊，為業(yè)財融合的發(fā)展提供人才保障。

3 結語

綜上所述，國內外經(jīng)濟的發(fā)展日益多樣化，國內企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展承受住巨大的壓力，想要持續(xù)保持競爭力，尋求更優(yōu)的發(fā)展方向，業(yè)財融合已經(jīng)成為必然選擇。財務部門是企業(yè)非常重要的部門，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，能夠運用專業(yè)知識與工具對企業(yè)經(jīng)營進行規(guī)劃與監(jiān)控，是企業(yè)業(yè)務健康發(fā)展的必要保障。所以，為了能夠更好地適應業(yè)財融合，促進企業(yè)的良性發(fā)展，財務人員需要結合企業(yè)的實際情況和業(yè)財融合的發(fā)展需求來積極進行轉型，以此來提升自身的適應能力，充分發(fā)揮財務人員的價值，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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[4] 吳圓，余培芳，莊婉婷，等.財務人員視角下企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀分析——基于問卷調查分析法[J].商業(yè)會計，2019（16）：104-107.

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作者簡介：張煦（1973—），女，碩士，副教授，研究方向為資產(chǎn)評估。

基金項目：2020年大連財經(jīng)學院課題《業(yè)財融合視域下財會專業(yè)實踐教學改革研究》（項目編號：2020dlcjjg21）。