建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃評價研究

李青

摘要：通過對建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)評價體系;探討對建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃方案進(jìn)行評價過程中，使用層次分析法具體詳細(xì)的操作方法;同時總結(jié)使用層次分析法時應(yīng)注意的問題，為建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的落地實施提供定性與定量相結(jié)合的評價支撐體系。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);信息化建設(shè)規(guī)劃;綜合評價;層次分析法（AHP）

中圖分類號：TP311? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-3044（2021）29-0162-04

1我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

國內(nèi)建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，已有二十多年的時間，從開始的概預(yù)算編制、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制、財務(wù)管理、企業(yè)文書的編制發(fā)展到企業(yè)協(xié)同管理、綜合項目管理、智慧工地管理;從單機軟件系統(tǒng)發(fā)展到基于局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng);從單個業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化發(fā)展到多業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同信息化;從企業(yè)內(nèi)部信息化融入互聯(lián)網(wǎng)時代的開放、互聯(lián)互通的社會信息化。

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)雖然取得了巨大的進(jìn)步，但若與其他行業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑧?yīng)該能得到一個清醒的認(rèn)識：國內(nèi)建筑施工企業(yè)的信息化發(fā)展還是較為緩慢的。建筑施工企業(yè)信息化方面的進(jìn)步，更多的是來源于最近三十年來信息科技的發(fā)展所帶來的推動，相對而言，來自企業(yè)內(nèi)生的信息化建設(shè)帶來的企業(yè)變革較為缺乏。對于建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題、重要性、建議采取的針對性措施、實踐經(jīng)驗總結(jié)等，多年來從業(yè)者多有論述，并積累了較為豐富的資料。

2建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)的重要性毋庸置疑，由于建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)大小規(guī)模差異極大，管理能力差異也極大，信息化的需求差異也極大。那么建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該如何展開？本文將從規(guī)劃角度提出一個較為通用的建設(shè)思路，為建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)提供線路圖。

信息化建設(shè)規(guī)劃是建筑施工企業(yè)必須開展的一項重要工作，各建筑施工企業(yè)按照企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)立信息化建設(shè)的路徑圖，包括目標(biāo)、手段、步驟等，并按該路徑圖進(jìn)行實施。沒有規(guī)劃則無法開展有效的信息化建設(shè)，而信息化建設(shè)規(guī)劃是否切合建筑施工企業(yè)實際情況，則是決定建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)成效的關(guān)鍵。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃過程中，眾多因素相互影響，使規(guī)劃者難以準(zhǔn)確定位關(guān)鍵問題和建設(shè)路徑，對各方面問題都只具有感性認(rèn)識，且往往受到各方影響，導(dǎo)致在規(guī)劃中很難制定出適合企業(yè)自身需求，且可以落地執(zhí)行的方案。因此在建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃中，對制定的規(guī)劃方案有必要進(jìn)行科學(xué)有效的評價，評估出各相關(guān)因素的重要程度或脆弱性，從而為規(guī)劃的制定提供定性定量相結(jié)合的分析和支持。

3建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的評價體系

無論采用哪種評價方法進(jìn)行評價，都要確定指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重、建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行具體的分析計算這幾個環(huán)節(jié)。目前主要采用方法包括層次分析法（AHP）、模糊灰度模型評價方法、定量分析法等。

總結(jié)多年建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，本文提出使用層次分析法（AHP）進(jìn)行規(guī)劃評價。層次分析法是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法比較適合于具有分層交錯評價指標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)，而且目標(biāo)值又難于定量描述的決策問題，比較適合建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃過程中多因素互相影響且互相關(guān)聯(lián)問題的解決。

具體到建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃，涉及的各種影響因素很多，且這些影響因素在不同企業(yè)、不同階段產(chǎn)生的影響是不同的，影響因素之間也存在較大的關(guān)聯(lián)，這種情況非常適合采用層次分析法來進(jìn)行評價。結(jié)合建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗和實踐積累，可以建立如下的層次結(jié)構(gòu)和指標(biāo)體系：

1）目標(biāo)層A：建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃方案

2）準(zhǔn)則層B：

3）指標(biāo)層C：

4）AHP層次分析方法

在確定了層次結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系后，根據(jù)AHP標(biāo)度法對指標(biāo)因子定量測算，形成對比判別矩陣，根據(jù)矩陣最大特征根λmax和特征向量，確定各指標(biāo)的權(quán)重，并對計算結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗，然后把上層權(quán)重按照比例分到下層指標(biāo)，得到每項指標(biāo)的權(quán)重。

判別矩陣中指標(biāo)兩兩比較，分別賦予不同權(quán)重標(biāo)度（采用7，5，3，1標(biāo)度分別表示很重要、重要、比較重要和同樣重要，2，4，6，8為相鄰判斷中值），相同指標(biāo)在矩陣中的標(biāo)度就是1，而矩陣中2個指標(biāo)之間的相互標(biāo)度值互為倒數(shù)（如甲對乙很重要標(biāo)度為7，則乙對甲的標(biāo)度為1/7）。對判斷矩陣采用幾何平均，然后進(jìn)行歸一化處理，最終得到評價因子的權(quán)向量，計算公式為：

一致性指標(biāo)CI 的計算公式為：

一致性率CR 的計算公式：CR = CI / RI，在這里，RI是自由度指標(biāo)（修正值），取值參見下表：

CR<0.1時，判斷矩陣的一致性可以接受，CR≥0.1時，應(yīng)對判斷矩陣進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整。

完成權(quán)重計算后，進(jìn)行層次權(quán)重排序，可分為層次單排序和層次總排序。所謂層次單排序是指，對于上一層某指標(biāo)而言，本層次各指標(biāo)的重要性的排序。層次總排序，確定某層所有指標(biāo)對于總目標(biāo)相對重要性的排序權(quán)值過程，稱為層次總排序。通過排序可以獲得相關(guān)指標(biāo)的重要性的排序進(jìn)而為實際采取的建設(shè)方法、時間、成本安排提供決策依據(jù)。

4 AHP層次分析步驟

為了達(dá)到良好的評價效果，需要注意以下幾個問題：

1）指標(biāo)體系的建立，本文提出的指標(biāo)體系結(jié)合了筆者多年建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，但是具體應(yīng)用到單獨某個企業(yè)時，仍然需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置指標(biāo)的原則包括：指標(biāo)含義不能模糊，需要明確定義;指標(biāo)之間存在相互關(guān)系，同一層級的指標(biāo)對比影響強度不能差異懸殊。

2）進(jìn)行指標(biāo)評分的專家選擇，建議選擇熟悉建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)管控流程的各方面代表性專家，同時在評分前向相關(guān)專家充分解釋指標(biāo)的含義和評分方法。

3）層次分析法可以在企業(yè)信息化建設(shè)的不同階段重復(fù)進(jìn)行，用于評估當(dāng)前的建設(shè)情況，并為后續(xù)建設(shè)制定落地方案。

4）層次分析法是對已有的各項因素進(jìn)行權(quán)重評估，在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展，管控模式不斷更新，多元業(yè)務(wù)不斷拓展的情況下，需要不斷將各方面新的影響因素納入評估指標(biāo)體系中，方能及時準(zhǔn)確的評估建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃，匹配建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的實際需求。

評價分析一般采用的步驟如下：

1）評價步驟一：選定企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專家，發(fā)放評價判斷矩陣表，按標(biāo)度分表為指標(biāo)打分，完成后收回專家評分表，匯總后求出各指標(biāo)的平均值。后續(xù)步驟顯示的指標(biāo)分值即為專家平均值，該值在不同建筑施工企業(yè)、不同開展階段都會不同，后續(xù)步驟提供的分值供參考。

2）評價步驟二：進(jìn)行A-B層的判斷矩陣數(shù)據(jù)計算

人力資源B1、制度標(biāo)準(zhǔn)B2、資金投入B3、信息設(shè)備B4、軟件系統(tǒng)B5的重要性綜合對比判斷矩陣計算結(jié)果：

3）評價步驟三：進(jìn)行B-C層的判斷矩陣數(shù)據(jù)

信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊C1、信息化研發(fā)團(tuán)隊C2、信息化運維團(tuán)隊C3、信息化系統(tǒng)應(yīng)用人員C4對人力資源B1的重要性綜合對比判斷矩陣計算結(jié)果：

信息化建設(shè)頂層設(shè)計C5、信息化管理制度C6、業(yè)務(wù)流程信息化管理制度C7、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成標(biāo)準(zhǔn)C8對制度標(biāo)準(zhǔn)B2的重要性綜合對比判斷矩陣計算結(jié)果：

信息化設(shè)備采購資金C9、信息化軟件采購資金C10、信息化運維資金C11、網(wǎng)安資金C12對資金投入B3的重要性綜合對比判斷矩陣計算結(jié)果：

終端設(shè)備C13、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備C14、機房及服務(wù)器C15、信息安全設(shè)備 C16對信息設(shè)備 B4的重要性綜合對比判斷矩陣計算結(jié)果：

通過對各指標(biāo)的組合權(quán)系數(shù)排序即可確定各指標(biāo)的重要

生產(chǎn)力軟件C17、管理軟件C18、智慧工地軟件C19、互聯(lián)互通集成軟件C20對軟件系統(tǒng)B4的重要性綜合對比判斷矩陣計算結(jié)果：程度。

5結(jié)論

對于建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃而言，通過設(shè)置企業(yè)適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系，選擇專家采用層次分析法對規(guī)劃方案進(jìn)行評估是一個有效的方法，本文提出兩層級指標(biāo)體系，通過層級分析計算，得出各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，可以為規(guī)劃的工作內(nèi)容和側(cè)重點進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評估，進(jìn)而為具體信息化工作的優(yōu)先順序和進(jìn)度安排提供依據(jù)。

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【通聯(lián)編輯：王力】