探討如何創(chuàng)新基層社區(qū)管理機制

張坤

摘要：基層社區(qū)管理就是以社區(qū)為整體結構，由政府或非政府機構組成，以法定條文為基礎，采用合作談判和協(xié)調合作的方式對社區(qū)公共利益相關活動進行統(tǒng)一管理。了解社區(qū)管理的發(fā)展歷程，找出其中存在的問題，通過強化個人服務精神、建立激勵與監(jiān)督機制、引入智慧社區(qū)視角實現(xiàn)基層社區(qū)管理工作的創(chuàng)新。

關鍵詞：基層社區(qū);綜合管理;創(chuàng)新實踐;民主化

引言：可以說社區(qū)是構成社會的單個元素，加強社區(qū)管理是穩(wěn)定社會的重要基礎。基層社區(qū)管理的成效將直接關系到社會的和諧穩(wěn)定，甚至是國家的繁榮。社區(qū)治理應當以遵守市場秩序、維護社會利益為重點，通過協(xié)調與溝通滿足居民基本生活需求，整頓社會秩序，使社會活動朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

1. 基層社區(qū)管理的發(fā)展歷程

從法律條文來看，我國各地區(qū)需要建立自治組織，實現(xiàn)自治化管理。上世紀80年代，我國對自治化管理制定了相應法律制度，到了90年代，人民政府制定了社區(qū)建設方案，規(guī)范概括了社區(qū)自治相關內容，要求城市基層管理應當從行政化轉變?yōu)榉ㄖ苹４_定社區(qū)自治目標后，基層治理的方法會落實在政府與社區(qū)關系的整合上，社區(qū)公共事務管理期間，武漢與沈陽采用公民公開決策的辦法，加強社區(qū)建設，并取得良好的效果。不僅如此，民主化的環(huán)境更有利于推進社區(qū)基層管理工作的開展[1]。

2. 基層社區(qū)管理存在的問題

了解當前基層社區(qū)管理現(xiàn)狀，主要存在以下幾種問題：（1）居民參與度普遍不高。在當前社區(qū)治理工作中，很多居民認為居委會就是自己的直接領導者，這是一種錯誤想法，居委會需要負責行政管理工作，所以對社區(qū)自治參與積極性不足，居民自身沒有意識到和社區(qū)間的利益關系，缺乏社區(qū)意識，未以有效的方式參與社區(qū)管理，從而導致社區(qū)管理無法形成規(guī)范化局面。（2）職能定位不夠明晰。一方面，缺乏完善的法律法規(guī)，部分法律中只對委員會和政府等部門作出要求，但實踐性不足，隨著人口基數(shù)的增加，法律條文缺少專業(yè)性內容，沒有為基層社區(qū)管理提供立法保障。另一方面，政府管理范圍比較寬泛，未及時轉變觀念，導致社區(qū)管理能力偏弱，群眾參與性不高。（3）經(jīng)濟基礎薄弱。居委會沒有相應的資金管理制度，缺乏籌資渠道，資金來源單一，日常管理工作中居委會開支和人員工資源于政府下?lián)艿慕?jīng)費，資金壓力很大，給管理團隊工作的開展造成阻礙。

3. 基層社區(qū)管理機制的創(chuàng)新途徑

3.1強化個人服務精神，提高社區(qū)黨建能力

在解決基層社區(qū)管理問題的同時，創(chuàng)新管理機制，強化個人服務精神。首先，弘揚志愿服務精神，確立服務管理制度。通過模范榜樣的樹立培育人們志愿者精神，發(fā)揮榜樣的帶頭作用，憑借著榜樣的感召力，培育居民社會主義核心價值觀，采用民主投票的辦法評選先進個人和家庭，給社區(qū)成員留下直觀印象。在社區(qū)內建立服務站和愛心基地，大力弘揚志愿者精神，組建志愿者隊伍，致力于為居民生活提供便捷服務。其次，整合社區(qū)資源，提升社區(qū)服務水平。建立人才培養(yǎng)機構，為模范榜樣和退休居民建立老年大學，建立社區(qū)交流團體，讓每個成員找到自己的組織，培養(yǎng)興趣愛好，加強人與人間的交流，構建和諧社區(qū)。最后，落實常態(tài)服務，打造社區(qū)志愿服務品牌。在社區(qū)內建立“愛心護學崗”，安排退休的老黨員與志愿者在放學時間護送兒童過馬路，在孩子面前樹立黨員形象，傳承中華傳統(tǒng)美德。

為了增強社區(qū)黨建能力，有必要確立“黨員+群眾”社區(qū)管理體系。在管委會中設立專門的組織結構，將黨員安排在不同組織中，實現(xiàn)管理的滲透。加強黨組織建設，在部門中成立黨支部，要求人們以黨員的身份要求自己，加強黨組織與群眾間的溝通，拉近雙方的關系。

3.2建立社區(qū)激勵與監(jiān)督機制

首先，確立獎勵激勵機制。建立團體獎、個人獎等獎勵制度，保障居委會人員工資水平，提高薪資待遇，為其工作提供上升空間。為人員提供培訓機會，提高居委會人員自身工作能力。可以按照季度采取民主投票的方式評選優(yōu)秀個人與優(yōu)秀組織，對個人和組織進行嘉獎。

其次，完善會議制度，圍繞基層社區(qū)黨支部開展各項工作，居民代表大會提出工作建議，通過民主討論為居民委員會分派任務，形成自上而下的整體。社區(qū)黨組織應保證議事委員會行使權力，為社區(qū)管理工作的創(chuàng)新提出意見。委員會應發(fā)揮作用，協(xié)調上級部門與居民間的關系，參與居民代表大會，及時向居民傳達會議精神，聽取群眾的心聲，積極采納其意見。

最后，完善公開監(jiān)督制度。基層社區(qū)管理應當從三方面入手，做到“三明”“三開”以及“一評議”，加強監(jiān)管機制的確立。“三明”指的是表示決策英明、態(tài)度開明以及工作透明，深入群眾生活，征求群眾意見，對群眾抱有耐心，在群眾中樹立威信。工作上必須做到透明化，讓群眾了解自身工作內容，對政務信息、干部信息、財務信息及時公開，實現(xiàn)政務的透明化，自覺接受群眾監(jiān)督，實現(xiàn)干部信息的公開化，以便群眾了解干部工作，對資金應用有直觀認識。定期開展社區(qū)民主評議活動，鼓勵群眾參與其中。

3.3基于智慧社區(qū)視角創(chuàng)新社區(qū)管理機制

“社區(qū)”的理念起源于《共同體與社會》，民政部對社區(qū)做出定義，即一定區(qū)域內聚集在一起的人形成的社會生活共同體。隨著網(wǎng)絡與信息技術的發(fā)展，智慧城市進入大眾視野，智慧理念被人們接受，這不僅是信息科技發(fā)展的產物，也是人們對高品質生活追求的體現(xiàn)，目前智慧社區(qū)建設已成為一大發(fā)展趨勢。立足于智慧社區(qū)視角創(chuàng)新基層社區(qū)管理機制，相關建議如下：

（1）建立新型運行機制，發(fā)揮多元主體作用。政府職能的轉變?yōu)樯鐣M織的培育提供了廣闊的空間，社區(qū)引導居民和志愿者、企業(yè)等主體一同積極參與到社區(qū)治理服務中，從而實現(xiàn)主體的多元化。依據(jù)自身需求培育社會組織，或借鑒西方國家的社會經(jīng)驗，采用招標與良性競爭手段，依靠市場的理論完善社區(qū)服務，吸納民間組織與志愿者團體參與社區(qū)管理。當前很多社區(qū)已經(jīng)有居民自發(fā)建立社區(qū)志愿服務工作點，部分社區(qū)與學校合作，由學生組建的志愿者隊伍定期前往社區(qū)提供服務。此外，社區(qū)可引進商家或企業(yè)入駐，提高社區(qū)服務水平[2]。

（2）信息與通信技術的應用加強了政府、商家、社區(qū)以及居民間的聯(lián)系，使各方主體聚集在網(wǎng)絡虛擬平臺中，拉近社區(qū)與居民間的關系，政府也可通過平臺發(fā)布信息，社區(qū)通過平臺發(fā)布活動預告，居民在平臺中了解相關內容。在基層社區(qū)治理工作中，可利用信息技術拓寬居民意見表達渠道，優(yōu)化居民參與方式，鼓勵居民參與社區(qū)治理決策與資源分配。（3）推進社區(qū)人才隊伍建設。基層社區(qū)管理離不開人才隊伍的努力，立足于基層社區(qū)實際需求，從長遠目標出發(fā)，制定相應激勵措施，鼓勵年輕人才通過社會公開招聘和考試等途徑進入社區(qū)管理層。要求人才在了解信息技術應用技巧的同時，可以協(xié)助管理者優(yōu)化社區(qū)服務平臺，以此適應當前智慧社區(qū)發(fā)展模式。

總結：總而言之，互聯(lián)網(wǎng)與信息技術改變了人們的生活，也使社區(qū)管理工作變得更加舒適和透明。轉變傳統(tǒng)基層社區(qū)管理方式，推進智慧社區(qū)建設，結合社區(qū)發(fā)展歷史背景創(chuàng)新基層社區(qū)管理機制，強化個人服務精神，提高社區(qū)黨建能力，建立社區(qū)激勵與監(jiān)督機制，完善獎勵激勵制度、社區(qū)會議制度以及公開監(jiān)督制度，接受群眾意見，拉近組織與群眾間的關系。

參考文獻：

[1]陸海霞.創(chuàng)新黨建引領新機制 ?提升基層治理服務水平——以大連市沙河口區(qū)為例[J].大連干部學刊，2021，37（06）：60-64.

[2]李纖纖.關于我國社區(qū)基層治理機制的探索思考[J].戲劇之家，2020（15）：194-195.