淺談如何做好企業財務管理中的成本控制工作

張雁

摘要：從當前我國企業生產經營所處的環境來看，市場競爭日漸激烈，高利潤時代已經一去不返，需要企業在非常精細化的模式下進行經營管理工作。而財務管理工作作為企業生產經營的核心工作，也開始著力于圍繞企業生產經營中心任務開展，而不是被動地依照個別管理者指令行事。從企業經營管理對于資金使用的實際情況來講，一個正常運轉的企業減少支出就是增加利潤。鑒于此，筆者認為，在當前經濟全球化和我國社會主義市場經濟體制改革不斷深入的時期，做好企業財務管理中的成本控制工作顯得非常重要。

關鍵詞：當代企業;財務管理;成本控制;思路及方法

1 前言：

無論是傳統的生產加工企業，還是更加符合現代趨勢且數量眾多的現代服務或商貿零售企業，都必然存在著原材料（貨物）、人力資源、綜合保障、廣告宣傳等方面的必要開支。在當前經營利潤大幅度下降，企業還要謀得良好生存發展空間的情況下，必然要對成本管控工作提出更高的要求，以保證企業資金狀況處于健康水平。尤其是對于中小微企業來講，本來流動資金就相對有限，如果不做好預防和一些基本保障的提前量，必然會給企業帶來不利的影響。

2 當代企業做好成本控制工作的重要性概述

成本管理一直都是企業管理方面的重要內容，畢竟成本中包含著大量的支出部分，一旦使用不當或者不合理就需要大量的利潤補充上來，這種決策錯誤或者管理不當引發的弊端對于企業具有很大的傷害。既然所有企業都想要做好成本控制工作，那么成本控制工作的目標必然是通過科學合理的方式，控制好生產經營工作開展的成本，實現相對合理或者較少成本的情況下企業各項任務的順利開展。

從現代企業成本管控的實際來看，需要加強對于企業經營活動各個環節的監督管理，及時收集數據和報表，并對于報表和數據中的不當之處或值得懷疑的地方予以上報，請其他部門或管理者核實。近年來，越來越多企業管理者開始重視成本管理工作，應用精細化管理的理念對于原材料、人力資源、物流、辦公損耗等各個環節進行管控，努力通過成本控制工作的有效開展，實現企業經營管理各個環節的精細化，從而提升企業的綜合競爭力水平，在一定程度上提升企業的盈利能力。在近年來經濟全球化和電子商務的環境下，企業所面臨的市場內卷更加嚴重，出現了更多的細分版塊，如果再不去做好成本管控工作，探索新的市場營銷模式，勢必會關聯到企業的盈虧狀況，甚至產生財務風險，影響企業正常經營管理工作。

3 企業財務管理中成本控制工作開展途徑分析

3.1各級管理者要提高成本控制意識

常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業各級管理者是廣大職工參考和依照的領頭羊，也是能夠快速影響廣大職工思想和行為的關鍵所在。要想在整個企業范圍內提高大家的成本控制意識，光靠制定制度或者單一由財務部門進行輔助監管顯然是不能達到預期效果的。從現實情況來看，成本管控失當對企業造成不可挽回巨大損失的案例比比皆是。鑒于此，筆者認為，各級管理者提高成本管控意識不僅僅是在公開場合喊口號、唱高調，更應當是通過積極參與財務管理制度的建設，配合宣傳成本控制工作，大力獎懲成本控制工作中涌現出的先進人物或負面組織，這樣才能在企業內部形成人人關注和參與成本控制工作的良好氛圍。

3.2加強企業成本費用控制

對于傳統的生產加工企業來講，原材料采購是非常重要的成本，而對于現代服務企業來講，倉儲、庫存商品成為了成本的關鍵所在。因此，在這些成本費用的管理控制方面，對于生產加工型企業要根據生產的實際需要和原材料市場的價格波動，合理囤積、采購滿足一定階段企業正常生產需要的原材料。與此同時，在選擇購買方時不僅應當洽談到相對合理的價格，在付款方式方面，也應當最大限度增強己方的資金靈活性，以降低采購和重要支出的成本，提高資金使用效率。除此之外，在生產加工企業中還存在有制造成本，尤其是材料損耗管控，對于生產加工環節中的成本率和可以丟棄的廢棄材料尺寸應當制定嚴格的標準和要求，建立起責任到人的問責制度，堅決杜絕人為因素引起的材料浪費或產品質量問題。無論什么體量的企業，都應當大力倡導勤儉節約的良好風氣，從自身做起，節約身邊在工作中需要使用的任何東西，更好地成為成本控制工作的踐行者。

3.3做好成本預算工作

企業的預算管理是防范財務風險的有效方式，預算管理貫穿于企業籌資、投資、經營等各項活動中，成本預算也是預算管理的重要內容。財務預算的指標主要有采購、費用、銷售、現金流量等。企業的預算目標就是企業的利潤目標，預期銷售的確定需要綜合考慮市場、需求等因素，還有必須嚴格遵守法律法規。預算管理的基本形式是企業對資金的籌措、使用過程進行監管，防止資金鏈斷裂。而成本預算是成本控制的基礎與依據，同時，成本預算的制定必須符合企業的發展戰略。在具體的成本控制工作中，企業要對總成本目標進行層層分解，使每項環節的成本控制都有一定的目標依據。

3.4健全審計監督機制

審計監督工作是財務管理與成本控制的一項重要內容，對督促企業成本控制方案的執行具有重要作用。很多企業管理者對審計工作的認識不到位，經常把審計工作和其他監控工作結合在一起，使審計工作缺乏獨立性。為了提高審計工作的水平，企業必須全面認識審計工作的重要性，成立獨立的審計部門，使審計工作獨立進行。審計部門的領導應當由企業的重要領導或管理人員進行。審計部門應當明確自身工作對企業各項活動的評價監督作用，制定規范的工作方案，在具體工作中及時發現問題，并對各種問題進行綜合分析，提出科學的解決措施。審計部門要重點對企業的資金使用進行監督，同時要跟蹤資金的流向，在銷售環節加強監管，加速資金回籠。在資金使用量較大時，要確定該項資金不會對企業的整體運行產生不利影響。

4 結論及建議

綜上所述，企業是我國經濟發展中的重要力量，當前企業面臨的挑戰越來越多，為了提高發展的可持續性，企業必須加強管理。財務管理是其中的重點，在財務管理中，成本控制對企業影響重大，企業必須提高對成本控制的重視，培養專業人才，從企業經營管理活動中的各項環節加強成本控制，才能通過有效管理提高成本控制工作水平。