企業會計財務管理及內部控制研究

徐靜

摘要：近些年來隨著我國經濟總量的持續增長，社會和市場經濟都迎來了發展規模上和質量上的大幅度提高，隨著我國供給側改革的持續推進，大部分企業都需要進行轉型來適應經濟發展的新常態形勢，企業對于內部控制的管理工作就愈加重要，會計財務的管理工作就成為了當前企業變革和優化發展規劃的重要抓手和關鍵突破點。

關鍵詞：會計財務；管理；內部控制

根據多年的發展經驗，企業要想在市場經濟的激烈競爭中生存下來并獲得更多的發展機遇，就必須修煉好“內功”，也就是針對目前企業內部管理機制中出現的各類漏洞和制度上的缺陷進行大膽的革新和改革，其中的關鍵就是企業在資金運營以及利益分配中的管理工作，如果企業的財務狀況不佳，那么企業所面臨的困難會越來越多，因此本文從實際出發，探討企業內部控制中會計財務的管理工作。

一、企業會計財務管理及內部控制的闡述

內部控制是企業現階段經常提起的一種重要工作，而且也是一種治理企業“頑疾”的一種工作理念，企業的發展無非要面臨兩個重大挑戰，一個是市場發展這個外部環境；而另一種就是其內部的管理水平是否能夠滿足企業發展的需求，并且跟上時代發展的節奏，這就是內部控制工作的關鍵意義所在。

隨著當前市場化經濟環境的利好和迅猛發展，企業有更多的機遇和更大的發展空間，但是企業對于自身管理能力的強化還有待進一步提升，這主要就體現在內部控制中的會計財務工作之中，這項管理工作之所以如此重要和關鍵，就是因為其直接關系到企業的整體運營發展，還在于對于制度性缺陷和不足能夠通過審核和總結以往經驗教訓的模式去發現問題，并且能夠運用企業自我完善和調整的方式，采用科學合理的策略和措施去解決這些問題，企業才能獲得進一步的發展和進步，各項經營指標和業績才能夠逐漸顯現出來，企業的自身經營水平提高了，說明內部控制工作的各項制度和體系得到完善和強化，企業才能有能力、有實力有底氣去參與到激烈的市場競爭當中去。

當代企業的內部控制已經逐漸形成了一套中國企業的特色控制模式和原理，扎根中國這個龐大的市場，首先要立足本國的國情以及企業在發展中遇到的實際情況，要根據市場需求的變化來調節自身的發展節奏和模式，會計財務的管理制度的建設就是企業開展內部控制的重點，也是難點所在，其內涵就是為企業提供精準的財務信息，并以此為依據來制定下一步的資金周轉方案以及發展規劃布局，這樣才能根據市場中信息內容的變化來適時的調整企業的發展政策和方向，會計財務工作也是企業發展的必要保障和前提條件，這種重要的作用在現階段的企業經營中愈加得到凸顯，作用更加顯著，因此也得到了企業管理層的高度關注，開始轉變發展思維和工作觀念，重視財務運營狀況與企業整體經營情況之間的緊密聯系，并且根據這種聯系采取科學有效的策略來調整企業內部控制的模式和管理辦法，將內部控制的效力和作用充分的發揮出來，促進企業的持續健康發展。

二、企業會計財務管理及其內部控制存在的問題

（一）重視程度不夠

盡管現在大部分企業都認識到了會計和財務工作的重要性，但是認識程度還不足以滿足發展需求和應對出現的財務問題，一些企業甚至還停留在以往的財務管理模式之中，沒有主動想辦法跳出愈加惡劣的財務環境和財務制度，導致會計審核和財務等重要工作中出現了諸多難以解決的問題和缺陷，尤其是在一些小型企業中，財務制度不健全，對于資金的投入和日常支出沒有做好相應的會計審核工作，企業的管理者忙于尋找新的商機和應對新的挑戰，可是本末倒置，沒有對自身的內部控制能力和水平有一個清晰明確的認識，對于會計財務工作不夠重視，將如此關鍵性的工作當作細枝末節來處理，忽視財務管理漏洞，沒有及時發現并去合理的彌補這些漏洞，導致問題嚴重化和擴大化，會逐漸滲透、蔓延到企業的各項經營業務工作之中，最后會降低企業的核心競爭力，發展會感到愈加乏力和難以為繼。

（二）方法落后

市場化經濟的運行處于不斷發展變化之中，而且隨著信息時代的來臨，市場中的競爭模式以及信息更新的變化幅度加大，可謂瞬息萬變，而不少企業在這樣的發展背景下還在沿用以往的習慣和觀念影響下的會計財務的管理方法，導致管理模式僵化落后，已經無法適應來自市場變化帶來的挑戰，也就無法抓住發展的機遇，也看不到發展的前景，這都歸結于企業在開展內部控制的管理工作中沒有與時俱進，沒有意識或者沒有下定決心去改變原有的管理方法和制度體系，不改變、不變革的做法是無法解決制度建設中存在的漏洞和缺陷的，而且很多管理辦法正在面臨著失去效用的情況，企業的發展也被這些落后的模式和制度束縛住，將企業的發展限定在一個狹小的空間范圍之內，對于市場變化的反應速度較低，也就不能不適應市場化經濟的快速變化，最終將退出競爭，失去在市場經濟中的立錐之地。

（三）人員素質較低

影響企業管理效率的因素之一是人員素質，員工的素質直接影響到企業的工作效率，進而影響企業的整體發展，所以人員素質越來越受到企業的重視。但是就目前情況而言，我國很多中小型企業的會計財務管理人員存在素質不高、經驗不足、工作積極性不高等諸多問題，大大降低了企業工作效率，嚴重影響企業會計財務管理及內部控制發揮作用。

三、企業會計財務管理及其內部控制措施

（一）提高重視度

合格的企業經營者和會計財務管理人員必須清楚的知道企業的發展離不開會計財務管理及內部控制，只有明確這一點，并且加強對會計財務管理及其內部控制工作的重視，才能展開工作。企業只有加強重視之后，才能進一步的對會計財務管理及內部控制方法進行完善，健全企業的管理制度和規則，這樣有利于會計財務管理及內部控制發揮應有的效力，增加企業經濟效益，使企業更快的發展。

提高企業高層的重視程度還不夠，還要提高企業全體員工對待會計財務工作的重視程度以及認可程度，一些管理者和員工尤其長期以來養成的工作習慣和思維觀念，讓他們很難接收現在實行或者正在轉型發展的內部控制管理制度和機制，在短期內可能會傷害到部分管理者和員工的利益，心中會產生抵觸的情緒，這是內部控制工作的各項舉措難以得到積極落實的一大重要原因所在，所以要解決這個問題的癥結就是要同步的提升企業所有員工的職責意識，以及對新制度和新發展形勢下的適應能力，不僅要保持關注和重視的態度，還要積極去適應發展帶來的變革和變化，這樣才能激發員工的工作積極性，主動去履行會計財務以及內部監督監管所制定的各項舉措和實施策略，由此可見，人們的工作觀念需要得到扭轉，并向著正確的工作態度和觀念方向持續進步。

（二）改進方法

企業會計財務管理及內部控制，并不像人們想象中那么簡單，它的工作展開其實非常復雜，它包含了企業會計財務管理的各個方面，與企業的發展有著緊密的聯系。當今社會，科技和經濟都迅速發展，企業會計財務管理及內部控制越來越受到各種企業的重視，不僅如此，企業會計財務管理及內部控制還對企業的經濟利益起到決定性作用。企業會計財務管理及內部控制方法需要完善以便適應迅速發展的經濟社會。

改進管理方法表面上看似改變的是工作的具體方式和運行模式，而更深層次則是對于整個會計和財務管理制度的改善和優化，但是新的方法和模式是否能夠為員工們所認可并執行還是一大問題，這個問題在企業開展內部控制體制改革過程中極為突出，由于個別新方法不僅沒有提升工作效率，還會打消人們的積極性，最終人們發現還不如原有的管理辦法和模式，問題主要源自于新方法和新的管理模式缺乏可行性和合理性，因此在改進管理方法的工作中，一定要根據企業經營業務工作從實際出發，不能盲目追逐新的方法，因為那不一定適合于自身的發展，因此要不斷完善新的方法內容和具體的實行策略，要及時見效，切實提高工作效率，強化工作質量標準，這樣才能在員工積極執行的支持下獲得更為迅速的發展和進步。

（三）提高人員素質

首先，企業應該從源頭開始改變，在招聘會計財務管理人員時要提高標準，嚴格篩選應聘人員，做到高要求、高質量；其次，企業要加強對現有員工的考核，適當的安排員工參加培訓，提高員工工作能力，增加員工專業知識；最后，會計財務管理人員自身要有積極的工作態度，有不斷進取的意識，努力工作，用于創新。

企業的會計財務人員的專業素質一直是發展中的重要問題，這就涉及到了培養人才的制度建設問題，只有不斷健全和完善培養和培訓制度，切實彌補管理人員的薄弱環節和短板，才能提升工作人員的專業素質，得到員工的擁護。

綜上所述，企業會計財務管理及內部控制直接影響企業的經濟效益，這項工作十分復雜，要想做好，還需要繼續研究，進行更深入的了解，讓企業發展更快速。

參考文獻：

王曉娟.企業會計的財務管理及內部控制研究[J].中國市場，2014（01）.

（作者單位：中國航發哈爾濱東安發動機有限公司）endprint