人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法探討

高精迪

摘要：隨著市場經(jīng)濟效益的不斷提升，市場中涌現(xiàn)出不同規(guī)模的經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要目的就是獲取更多的經(jīng)濟效益，人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)資源的重要組成部分，企業(yè)通過對人力資源進(jìn)行科學(xué)分配，可以增強企業(yè)的活力資源。通過對工作人員進(jìn)行合理分配，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。運用正確的方法充分發(fā)揮人力資源的作用。本文主要分析企業(yè)人力資源和經(jīng)濟管理的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟管理;管理措施

企業(yè)主要是利用人力資源發(fā)展運營工作，通過對人力資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，增強企業(yè)的市場占有率，通過對人力資源中的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景，人才作為企業(yè)的核心競爭力，只有做好人力資源的經(jīng)濟管理工作，發(fā)揮人才的價值作用，對人力資源的管理工作進(jìn)行逐步強化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

一、人力資源經(jīng)濟管理在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的人才管理機制

部分企業(yè)的經(jīng)濟效益較低，缺少流動資金，資金的周轉(zhuǎn)效率較低，且新招聘的工作人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗，不能快速適應(yīng)工作要求，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才管理機制，習(xí)慣使用傳統(tǒng)化的管理方式，不能激勵出工作人員的積極性，其次難以順利實施薪酬管理制度，致使企業(yè)員工的工作效率不斷降低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，因為企業(yè)缺少良好的發(fā)展前景，所以企業(yè)難以招收合適的人才，企業(yè)沒有對人力資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，職工缺少專業(yè)的工作技巧，致使企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源的投資較少

部分企業(yè)因為具有較高的經(jīng)濟收益，所以會對人力資源項目開展相關(guān)的投資，但是，由于企業(yè)中存在嚴(yán)重的人才外流問題，其管理層不愿對人力資源開展規(guī)模化的投資，對于經(jīng)濟收益較低的小型企業(yè)，雖然對人力資源工作具有一定的認(rèn)識，但是缺少充足的資金，因此在人力資源管理方面缺少資金投入量，不能發(fā)揮人才在企業(yè)中的核心價值，難以發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）缺乏科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，部分企業(yè)的管理人員正在與時俱進(jìn)，和企業(yè)進(jìn)行同步發(fā)展，具有豐富的工作經(jīng)驗，但是因為自身的年齡和專業(yè)水平受到限制，不能及時吸取新型的管理經(jīng)驗，對人力資源的管理工作缺少科學(xué)的認(rèn)知，知識結(jié)構(gòu)較為老化，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理。

二、通過人力資源改善企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

企業(yè)的人力資源開發(fā)管理工作較為復(fù)雜，通過對人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，企業(yè)針對員工管理和人才流失問題，對原有的人力資源管理體系進(jìn)行有效改良，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理體系，人力資源管理工作通常是把人的素質(zhì)技巧、潛在能力、職業(yè)規(guī)劃等作為規(guī)劃內(nèi)容，對原有的制度體系進(jìn)行優(yōu)化完善，人力資源管工作作為一個循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，相互配合，完善人力資源的規(guī)劃工作，針對企業(yè)的在職員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，以及薪資考核體制，關(guān)注職員的意愿，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，使員工積極參與到工作中，構(gòu)建完善的人力資源開發(fā)管理體系，一方面，可以提高員工和企業(yè)職位的匹配性，充分發(fā)揮職工的優(yōu)勢和工作技能，促使員工可以在工作崗位上發(fā)揮自身的職能，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，提高職工的工作效率。

（二）合理規(guī)劃人力資源

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，首先，需要挑選出滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，且可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的人才，依據(jù)人才的優(yōu)勢特點，把人才安排到合適的崗位中，運用人力資源的作用，使其發(fā)揮出自己的作用價值，發(fā)揮出人力資源的最大化價值。其次，雖然運用人力資源管理，可以提高企業(yè)的發(fā)展效率，但是在開展人力資源管理工作時，需要對人才數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行合理管控，爭取利用最小的人力資源創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟價值，因此需要對人力資源進(jìn)行強化，選取合適的人才，需要對剛?cè)肼毜膯T工開展職業(yè)規(guī)劃，增強員工對企業(yè)的企業(yè)的歸屬感，充分發(fā)揮自身的工作價值，調(diào)動員工的工作積極性，使其積極參與到工作中，最后，需要運用科學(xué)的技術(shù)方法才能推動人力資源的發(fā)展，合理規(guī)劃人力資源活動，可以確保企業(yè)進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的增長價值。

（三）構(gòu)建新型的人力資源管理模式

在人力資源的實際發(fā)展過程中，會歷經(jīng)多個不同的發(fā)展階段，社會經(jīng)濟的發(fā)展促使企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式發(fā)生變化，朝向知識智能化的方向發(fā)展，知識主要是依賴人進(jìn)行發(fā)展的，凸顯出人力資源的作用，企業(yè)需要關(guān)注人力資源管理的作用，把人作為主要的服務(wù)對象，將其作為一種資源進(jìn)行開發(fā)，利用資源管理激發(fā)人才的優(yōu)勢作用，職工的專業(yè)技巧需要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相互統(tǒng)一，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（四）增強職工的技術(shù)培訓(xùn)

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)正在不斷更新，企業(yè)想要具有良好的發(fā)展前景，需要提升企業(yè)在職員工的知識儲備量，增強其專業(yè)技能，對在職員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，可以提升企業(yè)職員的知識技巧，逐漸更新知識體系，以便保證工作人員可以熟練運用綜合技巧，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)的人事資源部門需要對各部門的發(fā)展需求、以及專業(yè)技能等有所了解，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定出合理的培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)后建立相應(yīng)的評價考核機制，對員工進(jìn)行有效考核，以便激勵員工參與到工作中，并且對培訓(xùn)機制進(jìn)行有效衡量，繼而為日后的培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定出更加系統(tǒng)、更加全面的制度體系，

企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)能力和企業(yè)的發(fā)展水平具有密切的關(guān)聯(lián)，人力資源管理部門需要注重企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，促使企業(yè)可以有序發(fā)展，管理部門需要依據(jù)員工的職能特點，將其安排到合適的崗位，做好相關(guān)的培訓(xùn)方案，促使員工積極參與到崗位培訓(xùn)的活動中，使職工在培訓(xùn)活動過程中，可以深入了解企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的形象具有充足的了解，激發(fā)自身的潛在力量，促使企業(yè)可以企業(yè)共同努力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的主觀意愿。需要把專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)作為綜合培訓(xùn)的主要內(nèi)容，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，最后，在培訓(xùn)中融入一些獎懲制度和，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升制度，增強員工的學(xué)習(xí)能力，提高職工的綜合素質(zhì)，促使各部門之間有效配合，做好相關(guān)的工作。

（五）制定科學(xué)的員工激勵制度

企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，首先需要激發(fā)員工的工作積極性，促使員工具有主觀意愿，員工可以積極參與到工作中，并且可以自主解決工作中遇到的問題，因此需要制定促進(jìn)員工積極進(jìn)取的激勵制度，使他們很快適宜到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，薪資待遇的分配工作和業(yè)務(wù)考核工作作為人力資源管理的核心任務(wù)，管理人員需要對員工的工作能力給出公正的判定，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促使企業(yè)和員工之間具有密切的聯(lián)系。

（六）減少企業(yè)的人才外流

為了確保企業(yè)具有足夠的人才資源，需要從以下幾方面開展工作，一方面，企業(yè)可以依據(jù)員工的業(yè)績考核制度，根據(jù)多勞多得的工作原則，提高員工的薪資待遇，且對于表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，可以推行帶薪培訓(xùn)、提高專業(yè)技巧、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)新型的理論知識，為企業(yè)發(fā)展提供一定的技術(shù)方法，同時可以獲取穩(wěn)定的人才資源，促使工作人員對企業(yè)充滿信心，除此之外，運用豐富的崗位培訓(xùn)方法，可以激勵員工在工作崗位中進(jìn)行積極進(jìn)取，將企業(yè)的發(fā)展方向作為員工的職業(yè)目標(biāo)，使員工可以具備更高的專業(yè)水平，以及業(yè)務(wù)能力，可以為企業(yè)提供更好的服務(wù)，另一方面，企業(yè)需要積極完善薪資福利，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平，為員工提供多元化的福利活動，例如帶薪休假、延長產(chǎn)假、免費旅游、子女教育補貼等，提高員工對企業(yè)的滿意度，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，提高工作完成效率，推動企業(yè)的順利發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接關(guān)聯(lián)，彼此之間相互影響，企業(yè)的管理人員需要意識到人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，構(gòu)建相應(yīng)的人力資源管理機制，發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢，推動最大化的企業(yè)經(jīng)濟效益，人才作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心競爭力，更新管理的理念，探尋企業(yè)員工的精神和物質(zhì)需要，增加管理層的靈活性，充分的調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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