當前電力企業管理創新工作的要點探討

門中秋

摘要：結合實際情況來看，在當前社會，電力企業自身的經營狀況將會對人們的日常生活以及國家能源戰略整體的安全性造成較為直接的影響，為此，在我國社會經濟不斷發展、電力體制改革工作不斷深入的時代背景下，電力企業若想進一步滿足社會對電力能源的實際應用需求，電力企業就必須要將管理創新工作的開展重視起來，并以此為基礎來不斷提升自身的電力能源供應質量。基于此，本文對現階段電力企業管理創新工作開展的要點進行深入分析，望能夠對相關工作的開展起到一定的幫助。

關鍵詞：電力企業;管理創新;工作要點

現階段，伴隨著我國社會經濟體系的不斷發展以及電力市場的開放，電力企業在運營過程中所面臨的市場競爭也因此變得更加激烈，社會各界對電力能源的實際應用需求也因此得以不斷增加，在這一社會背景下，電力企業若想在激烈的市場競爭中站穩腳步并獲得更進一步的發展，其就需正確的認識到自身管理創新工作在實際開展時存在的不足，并針對這類不足及時的開展改革與創新工作，以此來在有效創新、完善自身管理體系的同時，為自身可持續發展目標的實現奠定堅實的基礎。

一、當前電力企業管理創新工作中存在的問題

（一）管理模式落后

在當前社會，壟斷式的經營模式是電力企業經營發展所采用的主要模式，這使得電力企業在實際運營的過程中基本不需承受市場競爭所帶來的壓力。結合實際情況來看，壟斷式的經營模式使得電力企業管理工作開展的主要內容為生產安全管理，進而導致電力企業在實際運營的過程中往往會忽視市場調研以及信息采集等工作開展的重要價值。但是，在我國市場經濟體系不斷發展完善以及電力企業運行體制不斷改革創新的背景下，電力企業所遭受的市場競爭壓力也在不斷的增加著，這也就導致電力企業內部的傳統管理模式逐漸難以有效的滿足企業自身的實際的發展需求，因此，電力企業管理創新工作的開展時尤為重要的[1]。

（二）信息化建設管理水平相對較低

現階段，信息化建設管理水平將會對電力企業的發展效率造成相對較為直接的影響，這使得部分電力企業逐漸認識到了信息化建設工作開展的重要價值。但是，由于電力企業信息化建設工作開展較晚，這使得電力企業內部并不具備完善的信息化管理制度，企業內部各部門也難以進行高效的協同合作，最終導致電力企業信息化建設管理的水平相對較低。此外，由于電力企業信息化技術的應用缺乏必要的規范性，這也使得電力企業信息化建設管理工作的開展難以發揮出自身的實際作用[2]。

（三）綜合管理系統不完善

對我國電力企業管理工作開展的整體水平進行深入探究我們則可發現，在電力企業改革工作不斷深入的過程中，其管理工作開展的整體水平也獲得了較好的提升，各類自動化技術在電力企業內部的應用也在不斷的深入著，但是，電力企業內部各系統之間仍嚴重的缺乏協同性，這也導致電力企業難以對自身內部的各個系統進行統一管理，最終導致電力企業極易出現信息資源以及資金浪費等負面現象。

二、電力企業進行創新管理堅持的原則

（一）以人為本原則

人是企業能否有效發展的重要基礎，因此，人在企業管理中具有的實際作用也是不可忽視的[3]。為此，電力企業在落實創新管理工作的過程中，其必須要將以人為本原則的應用重視起來，并在尊重企業內部職工的同時為其提供相應的發展平臺，從而在促使人的價值得到最大化發揮的同時，為電力企業自身可持續發展目標的實現提供更為全面的保障。其次，電力企業在應用以人為本原則開展管理創新工作時，還需對自身內部的人事管理工作方法進行創新，并在將以人為本原則充分應用到人事管理工作中的同時，進一步確保企業內部人力資源的整體素質。

（二）民主原則

在當前社會，電力企業在開展管理創新工作時，還要將民主原則的落實重視起來。現階段，企業領導者是企業決策活動的領導者，但是，伴隨著企業自身以及社會經濟體系的不斷發展，企業領導者往往會因自身知識與經驗等方面存在的限制因素使得企業決策活動開展的價值以及準確性難以得到有效的保障。其次，在當前社會，如若僅有企業領導者一人掌控企業的發展，那么企業發展的健康性以及企業內部工作人員的工作積極性都將會遭受一定程度的負面影響，進而嚴重的限制了電力企業的實際發展效率。為此，電力企業在開展管理創新工作時，其必須要將民主原則全面的落實到管理創新工作中去，以此來進一步確保企業經營決策活動開展的科學性與合理性[4]。

（三）服務市場原則

現階段，市場是電力企業發展的主要導向，因此，其在創新管理工作開展的過程中還需做好服務市場原則的落實工作，并不斷強化市場調研工作開展的力度，從而在對市場需求進行全面分析的同時，將企業的發展方向與市場的實際需求進行有機結合，進而為電力企業經濟效益以及社會效益的提升奠定堅實的基礎。

三、電力企業管理創新工作的要點

（一）優化管理模式

在我國社會經濟體系不斷發展完善以及電力企業改革工作不斷深入的背景下，電力企業內部傳統的管理模式逐漸難以有效的滿足電力企業發展的實際需求。為此，電力企業管理創新工作的開展迫在眉睫。結合實際情況來看，電力企業優化自身管理模式時，其需將自身的發展方向與市場的實際需求進行有機結合，并通過轉變自身發展戰略的方式來為自身可持續的發展目標的實現奠定基礎[5]。其次，不同類型的企業所具有的特點也大不相同，管理工作開展的模式自然也會有所不同。現階段，電力企業可在自身實際情況的基礎合理的應用集團化的運轉模式，并在充分應用集約化發展模式的同時，進一步提升自身管理方法的精細化程度，最終為電力企業的健康發展提供相應的保障。此外，電力企業還可在充分分析市場發展方向的基礎上轉變自身的市場結構體系，并進一步強化企業現代化發展模式構建工作開展的力度，進而在有效轉變電力企業經濟發展模式的同時，為電力企業可持續發展目標的實現提供相應的保障。

（二）創新管理理念

通過對現階段電力企業管理創新工作開展的實際情況進行深入探究我們可以得知，電力企業在開展管理創新工作時，首先需將管理理念創新工作的開展重視起來。在當前社會，電力企業在創新自身管理理念時需將服務新管理理念落實到實處，并在充分明確企業自身發展方向的基礎上，借助各類專業培訓活動的開展來不斷提升企業員工的綜合素質[6]。其次，電力企業具有一定的公益性，為此，電力企業自身的社會服務水平將會對企業自身的市場形象造成較為嚴重的影響，這使得電力企業更需要將服務型管理理念的構建重視起來。

其次，電力企業在開展管理創新工作時，其還需將知識型管理理念的構建重視起來，并在明確自身發展特點的基礎上，將專業知識與經驗有效的轉化為企業生產力，進而為電力企業學習型管理模式的構建奠定堅實的基礎。為此，電力企業首先需對自身內部管理工作人員進行團隊型管理理念的培養，最終為電力企業管理模式多元化應用目標的實現提供相應的保障[7]。

除此之外，電力企業還需樹立起良好的無形資產管理理念，例如企業市場形象、企業文化等等，并通過對企業無形資產的充分應用來有效的強化企業的治理優勢，最終進一步提升企業管理創新工作開展的整體效率。

（三）創新人力資源管理制度

在電力企業不斷運營發展的過程中，人力資源是確保電力企業發展效率的重要力量，其在一定程度上決定著企業的生存與發展。為此，電力企業若想在日益嚴峻的市場競爭環境中獲得更進一步的發展，其就需做好人力資源管理制度的創新工作，從而在將人力資源具有的作用充分發揮出來的同時，進一步確保企業自身的發展效率。結合實際情況來看，電力企業人力資源管理制度創新工作的開展主要可劃分為兩個方面，其分別為：1、電力企業可根據自身的發展需求以及對各工作崗位的具體要求為基礎開展優秀專業人才的選拔工作，并對一些工作表現較為優異的專業人才給予合理的獎勵;2、電力企業還需對自身的薪酬制度進行改革，并通過將職工薪酬與業績進行有機結合的方式來有效的提升職工的工作積極性，從而使得企業內部人力資源具有的價值更夠得到更好的發揮。

（四）優化營銷管理，樹立服務意識

結合實際情況來看，在當前社會，電力企業未能夠將市場拓展工作的開展重視起來是導致其營銷管理工作效率難以得到有效提升的主要因素。其次，電力企業管理創新工作的落實要求其必須要將市場開發工作的開展重視起來，并通過市場開發工作的開展為企業構建起良好的客戶管理，從而進一步確保電力企業的現代化發展效率。為此，電力企業首先需要正確的認識到營銷管理在自身發展過程中就有的真正價值，并不斷借鑒、融合其他企業優秀的營銷管理工作經驗，并將其與企業自身的發展特點進行有機融合，從而使得電力企業自身的電力營銷體系得到有效完善，其次，電力企業還需將公關管理工作的落實重視起來，進而在構建起現代化客戶關系的同時，為電力企業市場形象以及品牌價值的提升奠定堅實的基礎。

四、結語

綜上所述，在當前社會，電力企業自身的發展效率將會對我國能源的安全性以及人們的日常生活、生產造成較為直接的影響。為此，在我國社會經濟體系不斷發展完善的過程中，電力企業若想更好的滿足社會對電力能源的實際需求，其就必須要對自身的管理模式進行及時創新，并在不斷優化自身管理方案的同時，為自身管理系統整合性的提升提供充分的保障。此外，電力企業在創新自身管理模式時，其還及時更新自身的管理工作理念，并管理工作實際開展的過程中不斷的創新與完善自身的管理制度體系，最終為電力企業自身可持續發展目標的實現奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]熱烈祝賀第七屆電力企業管理創新論文大賽圓滿成功[J].企業管理，2019，（S01）

[2]李博[1]，王鵬[1]，.管理創新無止境——加快電力企業管理創新步伐[J].通訊世界，2019，26（3）

[3]王珊珊[1]，閆立東[1]，.國有電力企業管理創新重在創新型人才培養[J].企業管理，2017，0（S2）

[4]于武[1，2]，.唯創新，方行遠——寫在《全國電力企業管理創新優秀論文集2017》出版之際[J].企業管理，2017，0（S2）

[5]劉鵬.創新求變 行穩致遠——寫在《全國電力企業管理創新優秀論文集2020》出版之際[J].企業管理，2020（S2）：1.

[6]徐波.探索發電企業管理創新模式，推動企業高質量發展[J].企業管理，2020（S2）：418-419.

[7]譚杰.對基層供電企業黨建專業診斷管理模式的探索與實踐[J].大眾用電，2020，35（12）：41-42.