提升石油企業行政管理效率的思路分析

鄭姍姍

摘要：縱觀目前石油市場，市場對石油的需求日益增大，在一定程度上促使了我國石油市場的發展，但同時石油市場的競爭力不斷激化。因此企業要不斷提升自身的行政管理理念，提高自身的工作效率，開拓新思路，在石油市場中獲得一席之地。

關鍵詞：石油企業;行政管理;提升效率;思路措施

從當下的情況來看，我國石油企業分布廣泛，為了促進石油市場的發展，就必須完善企業內部所存在的行政缺陷。石油企業應探討進一步提高石油企業管理效率的途徑，提高石油企業管理水平，保證企業生產經營效率不斷提高，大力培養行政管理人才，促進企業可持續性發展。

一、石油企業進行行政管理理念和現狀

（一）石油企業進行行政的管理理念

公司治理效率是指公司治理體系在行政管理中的有效性。只要活動的方向和目的正確，企業的經濟效益就會提高。企業管理的效率是一種平衡這是衡量政府和企業領導人行政活動影響的一項重要措施。天然氣資源作為國民經濟發展的重要基礎，提高了石油企業的管理效率。該獎項是社會可持續發展的重要保障。許多人，大多數管理者關注業務發展，尤其是管理目前，我國行政體制還存在一些不足，如行政機制不完善、行政框架不完善等。政府的黨建委員會越好，對公司長期發展的負面影響就越大在此基礎上，結合實際經驗，進一步提高了石油公司的質量。為了創新石油公司的管理，確保石油公司的管理效率，對管理效率進行了探討，生產經營效率的不斷提高，使企業在市場競爭中存在一定的優勢，為公司提供正常運營的服務，并解決與日?；顒佑嘘P的問題。

（二）石油企業進行行政的現狀

大多數石油公司基本上已經完成了向現代商業模式的轉型。轉型的核心是建立現代企業和企業的組織結構然而，這項工作越來越受到重視，公司的管理也在擴大。另一方面，一些公司仍然有不同的行政指導方針，管理的類型決定了其質量，如果你不專注于工作，那么把工作做好是很重要的。但許多石油公司的管理結構實際上非常繁重。權力和利益沒有區別，許多規則沒有統一的標準，有些規則權利雖然過大集中但卻是無效的監測和控制機制。管理組織中的許多部門工作環境惡劣，導致管理組織的運作缺乏靈活性，當工作場所出現問題時，往往涉及不同部門之間的關系，一些企業雖然基本建立了規范化管理體系，在制度化管理方面取得了顯著成效，但石油企業的地位也發生了變化，處于石油市場競爭的前沿。企業管理和行政管理的規范化尚未實現，存在著公司制度與員工管理上的沖突，一些石油公司對管理人員素質認識不足，一些管理人員的培訓得不到保證，管理人員的素質難以明顯提高，難以適應現代管理的需要。在石油需求不斷增長的今天，石油企業可以提高我國石油工業的生產和供應效率，在這種情況下，對創新管理進行控制，從而做出基于科學的決策。縱觀目前石油市場，目前市場對石油的需求日益增大，在一定程度上促進了我國的石油市場發展，而經濟體制將為石油公司提供可持續發展提供新的激勵措施，企業之間的競爭不僅取決于企業傳統商品的生產和銷售，更多的事利用技術和競爭優勢以及可持續發展的機會，通過實踐哲學和科學技術，讓員工創建學習型企業，形成管理理念完善。有效提升企業對外的競爭力和不斷發展自身技術的能力，提高企業的核心競爭力和業績，促進我國石油企業不斷發展。

二、提升石油企業行政管理效率的措施

（一）建立屬于企業自身的管理制度

石油公司各部門職責分工不明確，工作過程中缺乏責任或干預，這直接導致了石油企業發展進程緩慢。我們不能簡單地照搬其他事業單位的運行機制，我們應該正確的規劃各部門使其相互合作。共同促進，制定一套屬于自己的正確規劃，適應石油企業經濟的發展。建立符合自己自身情況的管理機構，根據實際情況完善石油企業管理體制，既符合石油企業經濟發展的需要，又符合我國國情，根據我國現階段的基本國情，在設立管理機構時，應適當考慮公司活動的特殊性和實際發展需要，可以壓縮多余的工作環節，從而提高企業的行政效率，改進現有的決策機構。通過對目前制度的不斷修復完善，可以減少同一職能結構的重復，避免行政結構的重復，有效地減少資源浪費，提高行政效率。

（二）廣納行政管理人才

企業之間的競爭畢竟是對企業內部人才的競爭，行政人才是企一個業不斷發展的主要動力，所以，企業必須以人為本，廣納行政管理人才，尊重和重視人才。合理利用人才，使其在一定程度上促進公司的發展。為了不斷提高行政效率，企業更加應該尋找和獲取高素質的行政管理人才。所以企業內部必須包括一系列具有多樣化創新知識結構的管理人員和行政人員，廣納行政人才可以為企業管理注入了新的血液，同時提高了行政業務的效率，也有力地促進了中國石油的未來發展。企業要注意，提高行政人員的綜合素質，提高企業管理效率提高行政人員的綜合素質具有重要意義，在行政人員的正常發展和行過程中，不僅要鼓勵行政人員提高自身的學習和知識結構。我們還必須積極發展行政人員的培訓和發展能力，重點是利用現代管理制度和管理能力，培訓所有行政人員，建立有效管理的知識庫。完善充分有效的工資加熱體系同時結合公司人才發展戰略，正確合理的工資機制是公司大力留住行政技術人才的重要工具和有力保障。只有引入有效的獎懲制度，創造良好的工作環境，才能有效地激勵員工。在公司日常管理中推動可持續發展和創新，確保公司穩定健康發展。

三、結束語

行政管理是企業的基本工作制度，它通過行政監督來控制企業的發展，來保證整個企業的正常運轉。石油工業的經營和發展與市場經濟條件下行政資源的控制密切相關，目前還存在著一些不足，需要企業管理層根據實際情況加以解決，優化企業管理，充分發揮行政在提高企業管理和經營效率方面的積極作用，提高生產經營效率。在實際運用中，企業必須結合實踐來建立有效的管理模式，尋找屬于自身的合理規劃，不斷完善企業的監管框架，充分運用先進的公司治理實踐。

參考文獻：

[1]李志強.石油企業行政管理效率的提升策略分析[J].商，2016（29）：14.

[2]吳峰.提升石油企業行政管理效率的思路分析[J].化工管理，2016（09）：25.