淺析國有企業財務管理及內部控制體系建設

摘要：國有企業在經營與發展的過程中，建立完善的財務管理與內部控制體系對國有企業管理有著積極的推動作用。不僅能夠幫助企業有效地規避風險的發生，而且，能夠在企業制定規劃與監督管理工作中發揮著關鍵性的作用。在當前市場競爭日益激烈的情況下，國有企業應通過加強財務管理內部控制工作，著力防范各類風險，確保企業穩步發展。本文主要對財務管理及內部控制體系建設的重要性進行了分析，并就如何加強國有企業財務管理和內部控制體系建設提出了一些建議，希望能夠對國有企業的發展提供一定的幫助。

關鍵詞：國有企業;財務管理;內部控制;體系建設

財務管理工作是國有企業發展的重中之重，內部控制體系建設既是財務管理的重要工作，也是防范企業風險的重要戰略舉措，兩者之間相互聯系、相互影響，共同影響著國有企業的創新發展。新時期，國有企業要想獲得自身的可持續發展，更好提高企業的社會影響力，其必須能夠正確認識到財務管理與內部控制體系的相關性，協調好財務管理與內部控制管理工作，有效規避國有企業在日益激烈的市場競爭中所面臨各種風險和挑戰。

1國有企業財務管理及內部控制體系建設的重要性

1.1有助于增強國有企業抵抗風險的能力

國有企業的財務管理和內部控制體系水平對其抵抗風險有著重要的意義。國有企業只有從財務管理和內部控制管理的角度出發，將財務管理和內部控制體系的建設作為企業發展的首要目標，充分發揮其在企業整體生產運營中的作用，才能使企業抵抗風險的能力得以提升

1.2有助于國有企業提高財務管理工作質量

完善國有企業財務管理制度和內控體系，可以使國有企業開展財務工作的時候，真正做到有理可依和有章可循 ，并且能夠給財務管理工作的有序進行奠定基礎 ，幫助企業通過財會管理改善內部財務控制體系中存在的問題和不足，嚴格根據相關的行業法律法規辦事，只有這樣，國有企業的財務管理工作質量才能夠真正提高。 為了實現這個目標 ，國有企業財務工作者必須重視工作效率，認識到財務管理工作開展的重要性，提高財務管理工作的質量 。

1.3有助于國有企業經營活動的正常開展

國有企業做好財務管理工作 ，構建內部控制體系 ，能夠更好地避免國有企業資產流失的情況出現 ，并且通過這些措施也能夠幫助國有企業更好地實現經營目標。 國有企業做好財務管理工作，在生產經營的過程中，能夠及時的發現存在的財務問題，并采取措施解決，這樣能夠為國有企業健康和穩定發展奠定基礎 。

1.4有助于提升國有企業財務的整體管理水平

一般情況下，國有企業的財務管理工作和內部控制體系之間的聯系非常緊密，但是，由于各自的體制上都存在著較多的問題，致使財務管理工作和內部控制體系在企業的管理中都會產生一定的影響。財務管理與內部控制是相輔相成的，有著非常緊密的聯系，二者缺一不可，將二者有效的結合和利用，能夠提高國有企業管理的質量水平。

2國有企業財務管理及內部控制體系建設策略

2.1完善財務管理及內部控制體系制度

國有企業在開展財務管理及內部控制體系建設的過程中，需要通過不斷完善制度體系，確保其能夠更具有規范性、持續性和長效性。要大力加強財務管理內部控制制度編制工作，從財務管理內部控制的職能、作用、流程、涉及的領域出發，建立更具有針對性和科學性的制度體系，并且要通過實踐，不斷豐富、完善和發展。要高度重視內部審計制度建設，將內部審計作為財務管理內部控制體系建設的有效措施，切實發揮內部審計在監督、檢查、整改等方面的積極作用。

2.2 健全財務管理和內部控制的監督機制

只有具備完善的監督機制，才能使國有企業對財務管理中存在的問題和潛在的風險做出及時的回應。因此，國有企業只有通過健全相關的監督機制來監督每一個工作人員認真負責其相關的崗位工作，讓他們意識到財務管理和內部控制體系建設的重要性，使他們積極的參與到自身的工作中。實施有效的監督機制，能夠使每一個工作人員更警醒自己，更能提高他們對企業的責任意識，也更嚴格要求自己對企業的發展負責。此外，通過監督機制能讓企業的運營更加公開、透明，促使企業的內部制度得到更有效的發揮。

2.3提高財務管理和內部控制體系工作人員的素質

企業工作人員是企業發展的重要組成部分，因此，國有企業想要取得長遠的發展，就必須不斷提高財務管理和內部控制體系工作人員的素質，企業可以通過各種形式對相關的人員進行培訓，結合企業實際發展情況向員工積極的傳播相關財務知識，重視其先進財務內控理念、道德素養、工作意識與能力的培養，且實現對各種風險的有效規避，積極的培養綜合素質高的人才。同時，在人員招聘過程中需適當的提高選拔標準，保證新員工理論文化知識扎實，能夠有足夠的能力適應企業的發展，更好地開展財務管理工作。

2.4建立有效的懲獎制度

國有企業的相關管理者必須不斷地加強自身的管理能力，可以通過自身的不斷學習，或者參加一些積極的管理模式活動來提升自己的管理意識，對國外先進的、有效的管理制度可以加以引用，并結合企業的實際情況，通過學習和探討，建立相關的業績考核制度，讓企業相關工作人員能積極地參與到財務管理和內部控制體系實施中，以此來保證企業的整體工作效益。實施相應的懲獎制度，能夠激發相關工作人員的積極性，促進企業的長久發展。

3結束語

綜上所述，內部控制體系建設是國有企業財務管理的重要組成部分，對于確保國有企業科學和健康發展具有十分重要的作用。因此，國有企業在開展財務管理工作的過程中，要將內部控制體系作為財務管理的重要職能，健全財務管理和內部控制的監督機制，不斷提高財務管理和內部控制體系工作人員的素質，從根本上保證財務管理和內部控制體系建設工作有序開展。

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作者簡介：吳俞霏（1992-），女，安徽合肥人，從事企業財務管理工作。