關于目標成本管理在企業經濟管理中的運用分析

張奧琪

摘要：隨著市場經濟的快速發展，現如今企業已經進入到了一個全新的發展層面，企業在經濟管理中應注重對目標成本管理的重視，這樣才能夠讓企業管理工作更加系統性、完整性。基于此，本文針對企業經濟管理過程中運用目標成本管理的意義進行了分析，并針對如何有效的運用目標成本管理做出了研究分析，希望能夠促進企業經濟效益的全面優化與改革，保證企業內部管理有序發展。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用

1.前言

在企業經營管理工作中，目標成本管理模式并非簡單的對企業生產成本加以管理與調控，而是在全面考慮企業生產成本與利潤的基礎上對企業總體發展目標加以規劃與調控，以便為企業提出更為科學合理的發展計劃，全面提高企業經營管理工作各種事項的管理與平衡實力，為企業的發展前景創造更為全面的前景，對企業目標作出更好的計劃，以便建立更加和諧的科學管理方式，增強企業的市場競爭力，提高企業的總體發展和全面進步。企業目標成本管理體系作為企業發展的關鍵方面的核心內容，在管理過程中必須做出較為科學合理的計劃，確保企業管理工作的總體進展。

2.目標成本管理應用的重要性

2.1增強企業的經濟效益

在企業的經營和管理過程中，最重要的是獲利，只有在保證獲利的前提條件下，才能使企業得到更好更快的發展。通過目標成本管理，企業可以有效的控制和管理內部資金的流動和成本利用，從而可以對企業的生產成本進行科學合理的規劃。同時，目標成本管理體系能夠協助企業預算生產成本與經營成本，健全企業的內部運行機制，進而增強企業的效益與市場競爭力。

2.2實現企業成本的全過程管理

企業的目標生產成本管理工作就是監督管理企業生產成本的整個過程，并有必要有效地監督管理企業目標成本運營的每個環節和過程。通過加強目標成本管理體系，能夠對企業的全部產品和運營流程實施監督，能夠科學地計劃并組織企業內部的資金流轉，進而優化企業的成本費用計劃。此外，加強企業成本管理可以幫助企業降低生產和運營成本，同時使企業的產品能夠更快地適應和整合到市場中，從而滿足市場和消費者的需求。

2.3促進企業更好地發展

在激烈的市場競爭中，企業想要得到持續穩定的發展，不僅要提高經濟可行性，還要提高市場競爭力。在經濟管理過程中，根據市場發展的要求對企業進行目標成本管理，才能不斷生產出消費者所需的產品和服務，其產品才能占有更大的市場份額。目標成本管理使企業能夠在滿足消費產品需求的同時提高其市場競爭力，企業可以取得更好的進步。

3.目標成本管理的內容

企業人力資源成本管理。企業人力資源成本主要包括培養人員的經費和工作人員的薪酬等。必要的企業成本還包括雇員的基本生活工資等等。隨著社會經濟的日益發達并逐步提高了教育水準，而在企業的生產資本中，正呈現出逐步增加趨勢的人力資本數量和資金所占用的比例也將會悄然提高。通過提升人力成本管控能力，可以有效提高人員的工作激情和積極性，從而提升企業總體的產品管控和營銷績效。產品用料管理。指企業在經營過程中，對生產所需原料及其品質在需要提高的同時，還必須進一步地對原料的實際產生成本進行合理有力的管理，從而兼顧對原料品質及其生產成本的提高與管理，這也便是我國傳統的商品用料管理。這樣管理的目的可以有效減少生產進料成本，降低原物料損耗，也有利于提高效益。企業設備采購和維修。機器設備在使用方式以及生產目的上具有一些不同，當然就會產生機器設備的購置成本費用以及維修所需要花費的不同。實際工作流程中，購置維修設備占據企業總體成本費用管理中比較大的比例。目標成本管理在企業設備采購和維修方面，其目的是要通過科學減少對制造設施資源的無故耗費，進一步提高制造設備效率，從而減少制造設備經營成本費用，在整個制造環節中大大提高了企業的經濟效益。

4.企業經濟管理中存在的問題

4.1成本管理效果不佳

當前企業在經營財務管理中的應用及目標成本管理工作仍面臨著若干問題，此類問題多為企業管理手段的不善而導致，因此要求企業必須為實施目標成本管理工作做好管理體系設計工作，根據企業的日常運營、財務管理實施效果制定目標成本管理工作內容，確定了員工、管理層在執行目標成本管理中的主要職能，以保證企業順利進行目標成本管理。但從當前情況的角度看，一方面大部分企業并沒有根據目標成本管理內容制定控制體系，由此造成了員工內部沒有管理體系約束。而另一方面，由于部分企業在經營管理工作中并沒有制定目標成本計劃工作內容，或根據實際產品情況和運營狀況而脫離企業編制的計劃成本，或者根本無法銜接市場環境，因此企業根本無法實施目標計劃成本管理工作。但是，由于有些企業在運營管理中并沒有做好目標成本管理任務，而僅僅任意執行各種資源費用，缺少了正確項目管理的引導，再加上員工沒有意識，很極易使得目標成本的監督管理沒法起到實際成效。

4.2成本管理方法不當

企業如果在經營管理的工作流程中使用了目標成本管理方式，則很容易由于經營管理體系不規范而造成企業無法實現目標成本管理工作的效果。首先，由于部分企業在實施經營管理時過于重視預測經營管理的工作，而沒有對內部監管控制過程產生關注。因此事實上，唯有企業內部嚴格控制經營管理的工作實施過程，才可以保證目標成本管理的順利執行。其次，由于部分企業在經營管理體系方面并沒有健全的規范，因此即使企業在實施目標成本管理中出現了問題，企業仍無法借助監督管理工作解決問題。在企業內部缺乏機制約束下，部分企業經理工作也沒有積極性，以至產生了消極工作情況。最后，企業還必須在實施目標成本管理過程中積極推進與組織協調工作，不然將會造成企業的運營成本無法在最大程度實現合理資源使用。

4.3成本控制針對性不足

相比較于傳統的成本費用管理，目標成本費用管理是管理工作的全過程監控，必須各物流管理都保持嚴密性，同時要求各個單位之間的協調，但現階段企業管理體系本來就比較欠缺，無法積極的將成本費用管理做出科學正確的把握，導致成本費用管理體系沒有必要的考核標準，同時在結果方面無法做出科學合理的預測，導致企業管理者在實現成本費用管理中的嚴密性出現很大的缺陷，導致企業成本費用管理體系的問題。

5.目標成本管理的具體應用

5.1更新理念，強化成本意識

目標成本管理不但與企業發展有很大關聯，也同時影響到所有職工的整體收益。企業應該以此為切入點，積極推行目標成本管理，以增強所有職工的集體參與精神和主人翁意識，讓其認識和主動配合企業經濟管理，進而把成本費用控制在合理范圍之內。但部分企業職工對目標成本核算意識不夠，目標成本核算管理要求也較低，大部分職工都未能參與到目標成本核算管理之中，達不成相應的經濟效益。為此，企業還需要建立適當的工作機制，尤其是企業的整體經營機制，從而進一步探索企業運營權與所有權，以強化企業各部分之間的相互聯系。可利用網絡共享資源，對不同的就業職位進行科學研究，并科學合理地分配人力資源，使之能以制度為基礎進行自我約束。增強員工的成本管理意識，進而提升整個企業總體的經濟性，達到優化企業生產方式、管理成本、協同發展的目的。

5.2構建控制機制

為了企業可以更好的進行目標成本管理，就必須積極的建立企業的目標成本管理機構，并盡量使得管理功能可以貫徹在企業產品的各個環節之中。首先，必須進行對數據材料的統一管理，在制造企業產品的同時還必須對市場信息進行深入的調查研究，同時必須獲取相對應的數據并針對數據進行分類，以確保管理工作更為合理。也因此，還必須完善企業傳統的管理機制，以確保信息資源更加全面與精確。與此同時，信息還必須確保在規定的日期內及時送達，如此才可以使得目標成本管理的工作更加標準化。其次，積極的建立大數據分析機制，全面分析企業成本的管理狀況以及財務管理工作，并及時進行有關資料信息的通報管理等工作，以確保企業所有而部門都能夠及時準確的了解資料信息的具體內容，以及及時的調整企業成本計劃，利用各種資料，以提高企業成本管理工作的有效性。

5.3加強管理和控制企業成本的核算工作

企業內部應該注重經營成本，在整個管理工作當中對目標成本管理工作相當的重視，并且明確在各項經營任務管理工作當中必須核算的相當準確，并且經營成本也必須是市場企業內部對整個經營管理工作中進行核算與監管的最關鍵的內容之一，也因此市場企業內部在完善成本的管理核算流程當中，還需要進一步的創新相應成本的管理核算機制，如此才能使得市場企業內部的各個單位之間在實現產品交換時能夠參照同一個市場上的產品價格為準則，并且盡量減少了市場企業內部的產品價格與市場價格之間的差異，如此才能更加合理的明確市場企業內部各個單位相互之間的管理權責，從而形成了統一的市場企業部門目標成本管理工作的考評準則，并且也能夠提高目標成本管理工作流程當中的監督制度，從而使得整個成本管核算過程中的準確真實。

5.4制定目標成本管理方法

合理的目標對企業管理而言需要相當的時候間進行考慮才可以在最后制定，科學合理的目標進行各種成本費用的開支以及成本費用的管理，因此不管在整個企業內部或者各個組織的每個運營環節乃至到每位職工之間，都需要有自己的奮斗目標，包括了成本目標，制造目標，營銷目標以及品質管控等方面，以此提升企業的整體效益，在當前的企業經營管理當中，在目標成本管理方面一直是每個企業都重視的工作內容，因為作為成本管理的重要環節，它已經在極大程度上增加了整個我國企業的整體利潤，所以在整個現代社會發展的過程當中，企業經營管理必須對目標成本管理理的管理方法也有了更高標準要求，使目標成本的管理模式，更加適合于企業各個階段的市場需求，也因此能夠比較簡便的對目標成本管理模式方法，加以創新為企業的經營管理活動進行服務。

5.5運用與建立企業信息管理系統

在計算機技術高度發達的今天，在當前企業經營管理工作流程中大量運用企業信息管理系統已經是當前企業發展的必然趨勢，這并不只是信息時代蓬勃發展的必要成果，同時也是當前企業在進行未來發展目標成本管理的時候一個有效的輔助管理手段。簡單而言，當前企業的企業信息系統運用主要是為了建立行業管理相關規范、研究顧客需要、安排員工工資以及研究市場信息等，以便配置企業相應的管理資源。所以，通過科學合理地利用企業信息系統，提出近期甚至長遠的企業發展目標，就可以為企業經營管理的工作目標奠定了依據，打下基礎。綜上所述，通過利用和建設企業信息系統可以掌握和分析競爭者、顧客和市場經濟發展環境條件的即時動態信息，從而進行全面落實目標成本管理，使企業在國際競爭劇烈的市場發展環境中立于不敗之處。除此以外，企業還需要增加與不同企業間的溝通和協作能力，與顧客進行更頻繁而高效地消息交流，以便于提高企業發展壯大的速度。

5.6以客戶為導向落實目標成本管理

企業在管理工作總體目標降低成本的工作進程中，還需要緊緊抓住實際中的需求，把讓顧客完全滿意作為企業產品經營的基本理念，從而制造出富有市場競爭性的產品。這一流程不僅可以完全適應顧客的需求，還可以使企業通過發展目標生產成本管理工作的手段收回企業生產成本，從而實現經濟效益的最大化。另外在社會主義市場的引導下，企業還應當根據市場來調整產品的設計與開發，并必須為此嚴格地按照發展目標生產成本管理工作的相關準則，以實現企業管理工作總體目標降低成本的最大期望經濟效益。另外，還應當考察發展目標生產成本管理體系在企業生產經營活動中的實施情況。在按月考核中，在設定好目標成本指標以后，要嚴格地按照相關的管理績效規則實施，并且通常在短期內不要輕易改變。防止了由于被動的客觀因素而導致目標成本的偏離，并要以項目整體完成狀況作為考評的基本依據。

6.結語

綜上所述，在這個社會競爭愈演愈烈的年代，目標成本管理的重要意義也日漸凸現了起來。必須在保證質量的前提下盡力降低成本，這就需要目標成本管理模式的有效支撐。要達到在企業經營管理中對目標成本管理方式的合理使用，企業必須結合實際的科學管理要求，并剖析市場風險的變化，而且還必須運用現代化信息技術，從企業面臨的問題和目前存在的現狀入手，從根本上處理好其中問題。只有充分保證了這種前提，企業經營管理人員有效應用目標與成本管理方式的意義，才可以真正得以實現。

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