探討高新技術企業戰略成本管理的應用

文/李惠青（江門市俐通環保科技有限公司）

高新技術企業在制定戰略成本管理模式時，要加強對戰略成本管理內涵的深入性分析，同時還需要從企業發展的角度來確定戰略成本管理的主要方向，融入現代化的管理理論，和企業實際進行相互的匹配。隨著時間的推移，創新當前的戰略成本管理模式，充分地彰顯戰略成本管理在高新技術企業中的應用價值，從而增強戰略成本管理的效果。

一、戰略成本管理的內涵

（一）概述

高新技術企業在進行戰略成本管理時，要加強對戰略成本管理內涵的深入性分析和研究，根據企業的戰略目標調整現有的戰略成本管理方案，從而使戰略成本管理價值能夠得到全面的凸顯。戰略成本管理是在傳統成本管理理念上擴展的新模塊，是以往成本管理中的高級階段，順應了時代的發展方向，將成本管理和企業戰略目標進行了相互的融合，繼承和發展傳統成本管理，更好地幫助企業應對內外部環境所帶來的變化，并且是企業在新時期下最新發展趨勢。

戰略成本管理要求企業對整個價值鏈進行深入的分析，并且做好戰略的科學定位，有序地規劃不同的成本管理模式，從而使企業競爭實力能夠得到全面的提升[1]。

戰略成本管理并不是對以往成本管理模式的全部肯定，而是在新時期下融入新型的理論基礎，借鑒傳統成本管理的工作思路，形成綜合性的管理模式。隨著時代的不斷發展，傳統成本管理模式已經無法滿足企業在新時期下的發展需求，因此企業需要根據競爭環境的改變進入到新的戰略發展階段，由以往單一的傳統成本管理轉變為戰略成本管理模式，根據企業發展性需要調整現有的工作目標和企業發展方向，逐漸增強成本管理的效果。同時還需要將信息成本分析方法貫穿到企業戰略成本管理工作中，為不同的成本管理環節提供必備的信息，從而使企業競爭實力能夠得到全面的提高。企業管理者在制定戰略成本管理方面需要考慮企業未來的發展戰略，同時還需要在不同環節落實科學性的工作原則。利用信息分析的方法為戰略成本管理提供必備的信息資源，從而使戰略成本管理效果能夠得到全面的增強。

（二）基本特征

1.開放性

相比于企業傳統的成本管理戰略，成本管理本身的開放性特征較為突出，在戰略成本實施的過程中，需要考慮企業的內外部發展環境，同時還需要彌補以往供應和銷售環節中的不足，更加關注企業的外部發展環境，例如，企業要和供應鏈上端企業建立良好的合作關系，同時也要和供應鏈下端的經銷商保持穩定的發展關系。在戰略成本管理時，要從戰略高度的角度來看待各個供應鏈的主體關系，同時還需要對價值鏈的價值進行深入的分析以及研究，將成本管理融入完整的上下環境中進行多方考慮，例如，要考慮自身的制造過程，并且還需要加強對新產品的研究力度，從而使企業競爭實力能夠得到全面的增強。凸顯現代化戰略成本管理的工作優勢，也在潛移默化中能夠凸顯戰略成本管理本身的開放特征，為企業在新時期下的穩定發展提供重要的基礎。

2.競爭性

傳統單一化的成本管理方案只是企業對自身成本狀況進行詳細的研究以及分析，并沒有考慮諸多的競爭性因素，這就使得企業在競爭中處于劣勢的狀態，嚴重影響了企業發展水平的提高，因此為了更好地適應競爭環境的發展變化，企業要加強對戰略成本管理的優化力度，將重點放在提升自身的競爭優勢方面，通過成本管理模式做好資源的有效整合，建立更加適合提升自身競爭力的發展戰略，從而使成本管理也能夠具備現代化和競爭性的優勢[2]。在此背景下，企業要更加科學有序地實施戰略成本的管理目標，建立健全合理的成本管理制度，使企業能夠在競爭中獲得一席之地，逐漸提高企業當前的發展水平。在以往成本管理工作中，相關企業并沒有從宏觀性的角度來分析成本管理的主要系統，也沒有從長遠性的角度來看待成本管理模式，因此企業需要積極地吸取戰略成本管理對企業長期性發展的重要作用，并且打破時間空間的限制，適當地提高自身的競爭力。使企業能夠在較長時間內維持自身的競爭優勢，推動企業在新時期下的穩定進度。

3.整體性

高新技術企業在以往發展過程中，傳統成本管理注重有形成本，例如購買原材料的成本和生產過程中的費用成本等，但是，并沒有加強對無形成本管理的重視程度，例如企業發展規模擴大時所需要的成本以及符合當前需求量的相關成本等，這些因素考慮不到位均會對企業的成本管理造成一定的影響，并且無形成本也屬于成本管理工作中的重要組成部分，如果沒有加強對無形成本的科學規劃，也會限制企業在新時期下的穩定發展。因此企業在新時期發展背景下需要加強對戰略成本管理模式的深入性分析，除了要考慮內部的價值鏈之外，還需要考慮外部環境對企業成本管理所產生的影響。另外，還需要將各個過程融入成本管理模塊中進行綜合性的分析，及時地發現在當前戰略成本管理工作中所存在的問題，調整現有的工作方案，從而突出戰略成本管理工作本身的優勢。

在以往企業成本管理工作中，大多數是由成本管理人員開展相關的數據搜集工作完成成本的控制，但是由于其中所包含內容較為復雜，很容易由于某個環節出現人工偏差而導致成本管理效果逐漸降低。所以為了解決這一情況，需要通過戰略成本管理模式的實施，突出成本管理本身的整體性，在各個工作部門的指導和幫助下，有序地開展當前戰略成本管理模式。在這一背景下，不僅可以使企業成本管理能夠幫助企業完成當前的戰略發展目標，還有助于提高發展決策本身的科學性，從而增強整體的管理效果。

二、高新技術企業戰略成本管理的策略

（一）樹立整體最優思想

高新技術企業在進行戰略成本管理工作中，需要根據當前的發展重點調整以往成本管理模式背景，還需要樹立整體最優的思想，保證戰略成本管理模式的順利實施。高新技術企業所面臨的新環境變化較為明顯，不僅包含了經濟環境，還包含了社會環境等，企業也要考慮本身的價值鏈環境模式，以此來提出有效的戰略成本管理方案，因此企業在經營戰略成本管理工作中需要適應周邊環境的變化，并且還需要考慮企業在市場經濟中的重要地位，樹立長遠性的角度，科學規劃好當前的戰略成本管理方案，從而使企業競爭實力能夠得到有效地增強[3]。

戰略成本管理主要是為了促進企業在新時期下的穩定成長以及發展，如果企業在成本管理工作中仍然追求的是短期利益會導致成本管理目標無法快速地實現。因此企業需要在長期發展過程中充分利用自身的競爭優勢，采取降低成本的方式使產品差異化能夠提高企業當前的利潤，并且實施戰略成本管理，立足于企業的長遠性發展規劃要求，從而提高整體的成本管理效果。戰略成本管理要通過嚴密論來指導實際工作順利進行，并且各個結構要非常的嚴謹，前后保持一致，每個環節都較為重要，通過各個環節之間的相互連接，逐漸地由外部向內部廣泛的滲透。例如，相關工作人員需要具備一定的邏輯理論思維，由淺入深地確定戰略成本管理的主要工作方向，從而使戰略成本管理效果能夠得到全面的增強。高新技術企業在短期內想要獲得巨額利潤很難快速地實現，也會對企業發展造成一定的挑戰，因此企業需要在價值鏈和其他企業共同的發展中調整現有的戰略成本管理模式，共同承擔在今后發展過程中所存在的風險問題，和戰略成本發展方向進行相互的匹配，逐漸提高企業當前的發展水平，使戰略成本管理效果能夠得到全面的提高。

（二）作業成本和企業規劃成本的相互融合

在企業戰略成本管理模式實施的過程中，要選擇正確的管理方法，提高戰略成本管理工作本身的效果，在戰略環境分析之后，企業需要設定當前的目標成本，利用規劃思想，做好市場發展情況的縝密性調查，同時也要根據自身的戰略發展要求和利潤規劃目標，確定合適的產品價格以此來獲得較強的發展利潤，和當前發展方向相互的匹配調整現有的工作方案，從而使戰略成本管理效果能夠得到全面的增強。在后續工作中要進行戰略目標成本的分解，企業需要對自身的產品發展領域進行有效的分析，并且按照之前預先設定好的目標，分解到不同的生產環節中，將每一個環節所需要的作業活動和成本進行完整的羅列，以此來確定不同的作業目標成本[4]。既有助于保證各項活動順利實施，還有助于縮減各個生產活動中的成本投入，體現完善的規劃思想，全面增強企業成本管理的效果。

在后續工作中，需要根據企業的發展方向調整現有的戰略目標發展方案，對所需要的資源和資金進行科學的預測，從價值鏈的角度進行戰略成本模式的有效完善，從而使企業發展水平能夠得到全面的提高。在實施一段時間的戰略成本管理之后，企業要根據完善的業績評價工作模式，及時地發現在當前戰略成本模式實施中所存在的問題。例如，要從原材料購買到后期的銷售，做好各個環節的有效管理及控制編制，符合企業發展方向的成本預算方案，等到實際成本發生之后和之前預測的成本管理進行對比，從而使成本管理效果能夠得到全面的增強。另外，還需要編制出差異性的分析報告，在下一環節中進行有效的改進，使戰略成本管理效果能夠得到全面的增強。為了使相關員工能夠迎合企業戰略目標實施的方向，形成完整合力增強戰略成本管理工作效果，企業也可以在內部建立人性化獎懲措施，利用物質和精神獎勵進行有效的管理，使員工能夠幫助企業完成當前的戰略目標，縮減在各項環節中的成本投入，從而增強成本管理效果。

（三）調整企業內部管理模式

在戰略成本管理的過程中離不開企業內部制度的正確支持，因此企業在新時期發展背景下，需要根據戰略成本管理的相關要求，調整企業內部管理模式，從而幫助戰略成本管理的順利實施。戰略成本屬于企業內部成本管理的范疇，企業要根據自身的發展方向進行持續性的調整以及優化，站在戰略發展角度使戰略成本管理能夠有清晰的方向，為企業在新時期下的穩定發展提供重要的保障。

首先，企業需要根據企業的組織架構以及戰略成本管理的實施成果，調整現有的組織架構，遵循成本效益化的主要工作原則，從而使成本管理水平能夠得到全面的提高。企業也要根據信息化時代發展方向完善自身的信息管理系統，保證戰略成本的科學實施，企業可以通過自制和外包的方式建立與之對應的信息管理系統，科學地選擇與之對應的成本管理模式，并且還需要考慮內外部環境對企業發展所產生的影響，保證各個子系統的協調性以及安全性，為企業的穩定發展提供重要的基礎[5]。

其次，企業在發展過程中還需要保證對戰略成本管理模式的動態化監督，根據實際所產生的問題調整現有的成本信息管理系統，突出及時性的特征，為各項成本管理工作的順利實施提供重要的保障。企業也可以根據新時期的發展特點嘗試采用新型的成本管理方法，例如，要根據內外部環境和企業的戰略目標調整現有的發展方案，為戰略成本順利實施提供重要的條件。在戰略成本目標實施的過程中，企業要完善業績評價模式，對戰略成本管理的關鍵因素進行有效的分析和確定，例如采取平衡計分卡的原理建立與制定的業績評價體系等。

三、結束語

在高新技術企業發展的過程中，需要迎合時代發展趨勢，加強對戰略成本管理模式創新的重視程度，并且在以往成本管理模式中進行優化調整，從戰略高度的角度掌握成本管理的主要方向。使企業能夠掌握自身各項活動的實施情況和資金的投入情況，科學地調整成本管理模式，幫助企業在新時代獲得較高的經濟效益。