試析設備制造企業成本控制與管理

文/賀輯（經緯智能紡織機械有限公司）

設備制造企業在進行成本控制管理工作中，需要落實精細化的工作思維。在以往管理模式上進行有效的創新以及調整，更加貼合于設備制造企業當前的發展方向，并且還要將成本控制上升到戰略發展目標中，引起人員的足夠認識，在內部形成良好的工作范圍，保證成本管理工作能夠朝著更加規范的趨勢而不斷地發展，提高企業當前的發展水平。

一、設備制造企業成本管理的重要性

（一）提高企業競爭能力

設備制造企業成本管理工作能夠提高企業當前的競爭實力，同時要避免對企業造成一定的影響。成本控制工作能夠通過信息資料的有效整合，及時地發現在成本控制中所存在的弊端，并且還可以全面了解成本制造企業在新時期下的發展方向，落實精細化的工作原則，全面地優化成本的控制模式。同時也可以將不同成本信息進行全面的整合，為企業后續決策提供多樣化的支持，在不斷改進過程中探索新型的發展方案，逐漸增強成本控制的效果[1]。成本控制需要企業根據自身的發展需要，建立完善的成本管理預算，在一定范圍內控制好成本的發展范圍，同時還需要將材料的損耗和預期要求相互比對，根據不同的生產環節和生產任務找到成本浪費問題的發生原因后，再提出更加科學的應對方案，使成本管理工作能夠朝著科學化的趨勢而不斷發展。之后再充分地利用調節和控制的功能，以此來滿足企業在新時期下的發展需求。要配合著完善的管理模式，提高企業的競爭實力，從而為企業高效率發展奠定堅實的保障。

（二）提高企業經濟利潤

設備制造企業成本控制最直接的目的是為了提高企業的經濟利潤。通過良好的控制方法避免出現資源浪費的問題，從而使企業發展水平能夠得到全面的提高。企業主要是以盈利為目的，滿足利潤最大化的要求，實現利潤的有效措施是減少成本和增加銷售量。當銷售量達到一定程度時，需要控制好前期的成本投入，落實精細化的工作原則，避免對企業的發展造成一定的影響。在實際工作中，需要通過完善成本控制方案，控制成本投入的比例，并且還要掌握成本控制的主要工作重點，根據成本利潤的發展特點優化當前的工作方案，從而使利潤控制能夠具備較強的針對性。在新時期背景下，企業所面臨的競爭正逐漸地向激烈的方向不斷發展。因此企業需要通過成本控制規避后續發展中的風險問題，通過控制工作水平從而提高設備制造企業當前的發展水平，獲得預期的利潤。

二、設備制造企業成本管理現狀分析

（一）成本管理意識不強

在當前制造企業成本管理工作中存在著成本控制意識不強的問題，無法為成本管理工作提供多樣化的支持。比如相關企業將重點放在贏得短期利潤方面，并沒有從長遠的角度來完善成本的控制模式。

在成本制度優化方面存在著諸多的矛盾，無法為設備制造企業的穩定進步提供重要的支持。

（二）成本管理手段陳舊

在當前設備制造企業成本管理工作中，出現了成本管理手段太過陳舊的問題。例如在實際管理時仍然采取傳統單一的工作方案，對人工的依賴度較高。但是由于工作人員的工作能力存在一定的差異性，在進行信息整合方面難免會存在一定的偏差，對企業的穩定發展造成了一定的影響。雖然一部分企業在成本管理工作中應用了信息化技術，但是相關技術方案只局限于搜集相關的信息，并沒有將信息化落實到不同的管理環節中，也沒有根植于成本管理工作，導致成本管理信息在搜集方面存在著不真實和不到位的問題，再加上意識的不足，無法認真地分析當前成本管理工作中所存在的矛盾問題，導致成本管理效果在逐漸降低，對企業今后的發展造成一定的影響。單一而落后的成本管理手段會導致成本管理矛盾逐漸產生，并且無法突出與時俱進的工作思路，對設備制造企業的穩定發展造成了嚴重的影響。因此相關企業需要注意對這一問題的科學控制，優化當前的發展方案，從而使成本控制管理水平能夠得到全面提高，促進企業在新時期下的穩定發展。

（三）成本管理制度不足

在當前成本管理工作中也存在著成本管理制度不足的問題，相關企業人員采取傳統的管理思路，并沒有根據市場發展方向彌補當前成本管理工作中所存在的空白，并且重心也沒有進行有效轉移，導致成本管理制度實施效果在逐漸降低。在成本管理制度方面存在滯后性因素，導致成本管理制度中的落后性因素仍然存在，無法為企業的發展提供重要的支持。另外在管理方式方面還停留于傳統的管理體系，沒有根據新的成本管理要求來完善當前的成本管控方案，在制度實施方面存在的不足較為突出，對企業發展所產生的影響較為明顯[2]。

（四）缺乏成本監督管理

由于成本管理包含的內容較為復雜，為了減少矛盾發生的概率，在實際工作中需要完善成本監督管理體系，從而保證成本管理工作的順利實施。但是在當前成本管理工作中，還存在著監督管理體系不完善的問題，無法優化當前的成本控制模式。相關企業在部門內部并沒有建立獨立的部門來負責成本管理的全面監督，完全是讓財務部門內部進行監督。由于實際工作中并沒有做好全面的檢查，導致相關人員存在敷衍的心理，無法充分發揮監督管理工作本身的優勢，并且一部分人員日常工作太過煩瑣，無法在工作時間內發現成本管理工作中存在問題。相關信息也沒有得到及時核對，導致成本管理效果逐漸降低，影響企業在新時期下的穩定發展。

三、設備制造企業成本管理優化路徑

（一）提高成本管理意識

制造企業在成本管理工作中由于存在思想認識不足的問題。因此在實際管理時需要具備較強思想認知，逐漸地改革當前的工作方案，從而使成本管理水平能夠得到全面的提高。在成本管理工作中，需要落實層次性的工作與原則，逐漸地改進當前的成本管理目標。例如要加強對原材料的科學控制，需要仔細地核對原材料的質量以及訂單編號等，也可以在采購時采取限額控制的方法。

在車間倉庫領用材料方面，需要推行數據記錄的措施，并且做好數據的仔細核對，避免出現賬目和實際情況不符的問題。還要在材料發生丟失之后找到問題發生根源，準確填寫對應的清單，根據企業的流程及時上報，從而使整體管理效果能夠得到全面增強[3]。在成本管理工作中，需要在部門內部落實責任制度強化目標成本管理模式，并且還要通過定期的考核逐漸增強人員的思想認知，使成本管理工作可以更加有序地進行。在各項成本管理工作中需要做好成本數值的精準性核對，以此來為后續考核工作提供重要的基礎，同時也可以在部門內部建立良好的獎懲機制，提高人員的工作積極性以及工作熱情，為成本管理工作的順利實施提供重要的基礎。在后續工作中，需要在部門內部建立良好的協同管理機制。例如要建立有效的信息交流平臺，在成本管理工作中要加快信息傳播速度，制定更加科學的成本管控方案，避免對成本管理造成一定的影響。

在實際管理的過程中需要適當地優化生產環節和生產流程，以目標成本為主全面提高最終的執行力，使成本管理水平能夠得到全面的提高。另外，在后續工作中還需要加強對人員業務水平的全面培育，使工作人員能夠站在成本管理角度上約束好自身的生產行為，并且實現成本的合理化控制在部門內部建立好的工作氛圍，使成本管理工作能夠逐漸地步入正軌，強化員工的成本管理意識，為后續工作提供重要的基礎。企業管理人員需要定期召開組織會議，分析當前成本管理工作中所存在問題，并且在部門內部建立長效化的工作機制，具備完善的工作思想，為成本管理工作的順利實施提供重要的保障。

（二）創新成本管理手段

時代是不斷發展的，在當前成本控制工作中，需要創新成本管理的工作手段，優化現場的規章制度，從而使成本控制水平能夠得到全面提高。在企業發展過程中，由于成本管理包含的數據內容非常煩瑣，因此企業可以通過建立現代化的信息系統，完善風險管理機制，從而獲取較高的經濟效益。企業要加強軟件和硬件的投入力度，也可以邀請社會上的專家學者到企業內部進行全面的審核，開發出適合企業發展特點的成本管理軟件，從而使成本管理針對性能夠得到全面的提高。

在信息系統應用過程中需要強化風險管理的意識，讓不同員工參與到整體的管理工作中，通過信息技術的科學利用，更快地完成成本控制相關目標[4]。在后續工作中需要強化風險控制機制的建設模式，通過不同方案的評價方式優化當前的經營環節，并且明確在以往工作中容易發生風險的主要環節。制定針對性較強的應對方案，在第一時間內消除風險，配合信息技術加快反應的速度，避免對后續成本管理造成一定的影響。在信息技術利用的過程中，還需要做好生產環節的全面監督，滿足成本控制相關目標，根據成本風險的類型提出更加科學的應對方案之后，再配合信息化的評價手段，做好成本管控模式的深入性評估，逐漸地改進成本管理的工作思路。在創新過程中提高成本管理的工作效果，為企業長久性發展奠定堅實的保障。在信息化建設方面，相關企業還要開展更加科學的培訓工作，強化人員的信息意識，掌握信息化操作的主要技巧，全面增強信息化的運用模式，提升企業的發展水平。

（三）完善成本管理制度

成本管理工作離不開管理制度的重要支持，因此相關企業需要健全成本管理的規章制度，為成本管控工作的順利實施提供重要的基礎。在實際管理時，需要先制定有效的目標成本管控方案，做好市場數據的認真調查和研究，之后再收集有關市場發展的信息和經濟發展的動向等，完善成本管理模式。

一部分企業在發展過程中會受到外部環境的影響，并且技術變化因素較多。因此企業在制定規章制度時需要做好信息的全面整合，并且還需要根據以往發展經驗，有針對性地制定成本的技術目標，根據成本管理的目標來選擇詳細的控制方案，以此來優化當前的目標成本管控模式[5]。在后續企業發展過程中，還需要預測在成本管理工作中常見的問題，根據產品獲得的經濟利潤控制模式使成本控制工作能夠逐漸地步入正軌，增強經濟管理效果。

（四）建立成本監管體系

為了及時地發現在成本管理工作中存在問題，保證實際工作順利實施，在實際管理中相關企業還需要建立完善成本監管體系，使各項工作能夠更加有序地實施，提高企業當前的發展水平。

在監督機制建立方面可以在內部建立獨立性的平臺，再給予一定的監督責任和監督權利，定期做好成本管理方案的嚴格審核，提出有效的修補方案，從而使成本管理工作能夠逐漸地步入正軌。在發現問題后提出有效的解決措施，以此來保證成本管理工作的順利進行。在后續工作中需要設置不同的考核目標，可以建立金字塔式的考核方式，實施獎懲分明的制度。對于失誤的人員要進行嚴格的懲罰，配合著監督管理機制，在內部形成好的工作氛圍，使成本管理工作能夠獲得有效發展，提高企業當前的競爭實力。

（五）選擇正確的成本控制方法

設備制造企業在現代化發展過程中，需要根據整體的發展特點選擇正確的成本控制方法，減少各種資源和資金的投入，從而保證整體的發展效果。

首先，在實際工作中可以采取的是絕對成本控制方法，無須進行各個成本的細分，只要在保證一個成本絕對值正確的基礎上進行有效的管理，將各個總成本控制在合理的范圍內，避免出現資金浪費，在這一方案應用過程中需要做好數據的記錄以及核對工作，從而減少各個方面的成本支出，使整體管理效果能夠得到全面的提高。其次，在后續工作中可以采取的是相對成本控制方法，在這一方法運用的過程中，要從相對成本角度入手做好產量和成本的有效控制，不僅可以完善成本控制方案，還有助于通過產量的控制方法來實現良好的經濟利潤，從而使整體控制效果能夠得到全面提高。這一方法在大多數設備企業中的應用非常廣泛，因此各管理員需要加強對這一方法的深入性分析和優化，調整現有的成本控制模式，使整體管理效果能夠得到全面的提高。最后，在當前成本控制工作中可以采取定額的方法，主要是指企業在制造之前根據自身的發展現狀和戰略目標提出有效的定額方法后，要求生產部門按照這一標準來進行有效的成本控制，之后根據不同項目的生產特點落實動態化的監管原則，采取更加科學的定額調節措施，減少其中的成本消耗。

四、結語

在設備制造企業發展過程中，由于所包含的發展環境較為復雜，為了避免對長久性的發展造成一定影響，在實際工作中需要完善成本管控的工作模式，建立科學化的規章制度，做好成本管控工作的全面監督，擴大成本管控的宣傳范圍，使相關人員能夠具備較強的思想認知，使成本管理工作能夠更加專業和規范，規避企業在發展中存在的風險問題，提高成本管控工作水平。

相關鏈接

成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。主要包括：（1）監督成本執行情況及時發現實際成本與計劃的偏離；（2）將一些合理改變包括在基準成本中；（3）防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；（4）把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。