經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢研究

文/鄭延光（東營市東營區廉政教育中心）

經濟管理工作現代化發展的過程中，主要是管理理念層面、技術層面和方法層面的現代化進步，在未來發展的過程中，傳統的經濟管理模式已經無法與當前的經濟發展需求相適應，合理進行經濟管理模式的現代化建設和創新改革勢在必行，應按照經濟發展的需求和管理的需求等制定現代化和創新性的管理機制，提升整體的管理工作水平，促使經濟的高質量發展和進步。

一、經濟管理分析

從本質層面而言，經濟管理屬于綜合性管理學科，是企業各項管理工作中的重點部分，也是社會快速穩定發展的前提所在，良好的經濟管理工作體現在多個方面，從宏觀層面來講，經濟管理主要就是國家針對國民經濟體系的控制和社會經濟活動的控制，做出相應的指導和調節，開展有關的監督管理活動，而從微觀層面來講，經濟管理則是企業或是個體勞動者，或是合作經濟組織等進行經營管理，通過有效的經濟管理方式獲得更多經濟效益和利益。

二、經濟管理現代化的措施

（一）理念現代化

我國社會經濟發展期間，經濟管理具有十分重要的作用，為促使國家經濟的良好建設，經濟管理人員需要按照實際狀況轉變傳統的思想觀念和理念，全面學習國家法律法規知識和經濟管理的現代化知識，遵循與時俱進的基本原則和要點，在經濟管理期間，從現代化和科學發展的角度考慮問題，在實踐操作期間及時發現和思考分析問題，以創新性的方式解決應對問題，確保經濟管理工作能夠與市場經濟發展規律、時代的現代化發展相適應。一方面，經濟管理人員需要在社會經濟飛速發展和繁榮進步的過程中，跟隨時代的腳步，遵循新時期經濟發展的科學規律，形成與時俱進的思維方式，從多個層次進行經濟管理的分析研究，探索現代化和先進性的經濟管理方式；另一方面，經濟管理人員的理念在現代化發展期間，需要充分意識到，網絡信息技術的應用價值和作用，采用信息技術和科學技術等進行經濟的宏觀調控和微觀管理。除此之外，經濟管理工作現代化發展的過程中相關管理人員還需全面掌握經濟管理的現代化技術和先進知識，可通過科學有效的措施完成任務，利用自身的專業技能和工作手段，提升經濟管理的現代化水平和先進性程度。

（二）技術現代化

傳統的經濟管理工作中主要是生產者導向的管理模式，近年來，社會快速發展的時代背景下，賣方市場已經開始轉變成為買方市場，形成以消費者為核心的買方市場環境，整體的市場競爭非常激烈，消費者需求直接決定市場的消費環境。與此同時，市場化進程不斷加快，對經濟管理人員提出更高的要求，不僅需要管理人員更新自身的觀念理念，還需創新工作的方式方法，采用現代化的科技技術，因此，在企業經濟管理的過程中經濟管控技術現代化發展勢在必行。而且從經濟全球化發展的角度來看，對經濟管理人員所提出的要求非常深遠，相關工作人員需考慮到如何面對全球競爭進行經濟管理、如何采用現代化和先進技術完成經濟管理任務，通過現代化的技術方式準確識別市場中的機遇和問題，制定完善的經濟管理決策方案和機制體系，確保各項管理工作的高質量和有效性開展。另外，在經濟管理工作現代化建設和發展的進程中，管理工作已經開始從硬件方向向著軟件方向轉變，以人員、財務等硬件作為關鍵點的管理模式，轉變成為以知識軟件和學習軟件作為重點的管理機制，此情況下，在經濟管理現代化建設期間，就需要引進和采用先進的軟件技術，預防出現經濟管理技術落后的問題，提升整體的經濟管理工作水平和效率，從而促使管理技術的現代化發展和進步。除此之外，在經濟管理技術現代化發展的過程中，還需重點和科研機構之間相互合作，共同按照經濟管理的特點和需求等，研究開發現代化的經濟管理技術方式與手段，確保能夠提升整體的經濟管理工作水平和質量，達到預期的管理目的。

（三）方法創新性

管理方法的創新性，指的就是在經濟管理現代化建設的過程中，采用先進且具有創新性特點的經濟管理方法，確保各項管理工作的高效和有效實施，提升管理工作的質量和水平。首先，在管理方法的現代化建設過程中，按照馬克思哲學事物發展客觀規律，作為經濟質量和水平評價的經濟指標，運用到客觀經濟程序化活動中，科學合理進行各項經濟活動的管控，汲取和學習工作經驗，轉變傳統的工作方式方法，提升各項經濟管理方法和措施的現代化水平。其次，我國科學技術快速進步，各類科學技術的發展為經濟管理工作現代化建設帶來更多機遇，相關經濟管理的工作領域中，可積極采用自動化技術、智能化技術和數字化技術等進行工作方法的創新和優化改良，提升整體經濟管理工作手段的自動化和智能化，借助信息技術、自動化技術、網絡通信技術和人工智能技術等，高效化、合理性進行經濟的指揮和調控，這樣不僅能夠提升整體的經濟管理工作時效性和可靠性，還能通過現代化的工作方式與手段，使管理工作良好實施。最后，經濟管理方法創新發展的過程中，除了科學合理利用信息化技術和科學技術外，還需制定完善的管理方法創新方案和計劃，在經濟管理方法創新方案中，提出能夠有效進行經濟管理優化創新改革的方式方法，咨詢行業的專家學者，給出能夠有效進行經濟管理方法創新的建議和措施，同時也可以借鑒國內外經濟管理方法創新的成功經驗和做法，在有效進行工作方法創新的基礎上，提升整體的經濟管理工作水平。另外需要注意的是，在對企業經濟管理工作進行創新的過程中，需按照新時期的科學技術和信息化技術發展情況，完善經濟管理的模式和技術體系，利用現代化、先進的技術提升企業經濟管理工作水平和效果，轉變傳統的經濟管理模式，充分發揮現代化技術的作用價值，提升經濟管理工作的可靠性、便利性和有效性，最高程度上促使企業經濟管理水平的提升。

三、經濟管理的發展趨勢

（一）組織框架扁平化

目前，我國經濟管理的工作模式和組織架構，主要是以金字塔架構作為基礎，塔尖位置是決策人員，具有一定的控制權力，在制定決策方案之后層層進行決策的落實，雖然能夠維護決策人員的權威性，但是此類工作架構的應用，難以和經濟管理現代化發展需求相適應，無法全面發揮出基層工作人員的工作作用和價值潛力，因此，在經濟管理期間需要淘汰傳統的金字塔管理組織架構形式，構建扁平化的組織結構，首先，對整體的經濟管理工作職能進行合并，簡化相關的組織機構，精簡臨時性或者短期合作的工作人員，保留重點的崗位工作，確保能夠提升經濟管理的崗位工作效果。其次，在簡化人員組織架構的同時，需要安排專業的負責人員組織開展各項經濟管理活動，帶領管理人員開展各項工作，同時，對組織機構內的成員進行KPI考核和KEI考核，一旦發現組織機構內成員存在問題，就要及時進行更新和替換，確保經濟管理組織機構工作的效果和水平。最后，在構建扁平化組織架構的過程中，還需最大程度上發揮人員的主觀能動性，構建內部技術交流方面和知識探討、問題研究方面的平臺系統，確保信息獲取的效率和質量，為其制定完善的管理方案和決策方案夯實基礎，提升整體管理工作和決策工作的效果。

（二）人員管理人性化

1.選擇人性化管理方式

無論處于何種經濟管理模式之下，人力資源都是經濟管理工作中最為關鍵、最為核心的影響因素。因此，在企業開展經濟管理工作時，若是經濟管理水平并未達到現代化管理工作平均標準，社會經濟并未呈現市場化發展趨勢，同時由于人員管理經驗不足，經濟管理體制方面也存在嚴重缺陷問題。管理人員并未充分意識到人員創造性以及主觀能動性對于經濟管理工作的促進作用，單純將人力資源與物力資源同等看待，導致人力資源被嚴重浪費。隨著管理逐漸形成獨立學科，管理界精英以及專家也對相關理論以及管理方法展開深度探索與研究，并且逐漸將管理目標定位在人力資源方面，充分意識到人力資源管理的重要價值，并且將一系列理論逐漸轉化為“以人為本”的現代化管理理念以及人性化管理理念，從而確保管理工作與時代發展需求高度契合，滿足個體個性化發展需求。相較于傳統工作模式，更加注重人體感受，因此現代背景下，管理工作應當秉承“以人為本”的現代化管理理念。為確保經濟管理工作可以為企業提供高質量服務，為企業發展創造價值，順利實現企業創新發展目標，應當充分發揮、有效調動人員積極性，定期對企業員工開展系列培訓與教育工作，從而確保員工充分意識到自身所處崗位的重要性，將自身所掌握的知識與技能合理應用于崗位創新環節，在為自身贏得良好職業發展前景的同時，也為企業整體發展提供源源不絕的動力支持[1]。人員的人性化管理過程中需按照企業人員的特點、經濟管理發展需求等，制定人文關懷的管理模式和體系，給予所有人員一定的尊重和認可，利用人性化管理方式提升每位人員的崗位工作貢獻度，這樣不僅能夠提升人員日常工作的效率效果和水平，還能通過提升崗位工作效率為企業創造更多價值，促使企業效益的發展和經濟的發展，為經濟管理工作的良好開展和落實夯實基礎。

2.實現民主化管理

經濟管理工作民主化發展是指員工充分參與到企業重大決策以及管理工作當中，為企業創新發展、可持續發展獻計獻策，貢獻力量，為企業員工贏得良好的職業發展前景，感受來自企業管理人員及決策人員的尊重。在民主化發展環節，對相關工作人員的意見與建議廣泛收集，凝聚整體力量，為企業發展提供參考依據。而民主化管理模式，將是未來經濟管理工作科學化發展所需的重要指導依據，在此種優質管理模式的加持之下，企業內部員工樹立良好的責任意識與主人翁意識，主觀能動性與工作積極性被有效調動、有效激發[2]。企業經濟管理期間采用民主化管理的方式，應制定完善的管理方案和計劃，按照民主化管理的特點，凝聚所有人員的力量，促使企業凝聚力的提升、效益創造力的提升，確保經濟水平的快速提高。

3.構建以客戶需求為導向的全新發展理念

傳統企業管理工作通常將企業發展作為核心導向，將為企業贏得良好的經濟收益作為核心發展目標。在以往的賣方市場當中，企業可以憑借此種策略贏得良好的經濟收益，而在現在的買方市場中，企業將面臨前所未有的市場競爭壓力，生產人員以及發展技術不再承擔核心導向作用。因此，客戶逐漸取代核心位置，占據市場主導作用，現已成為企業核心資源。為此，企業為不斷提升自身的市場競爭力以及核心競爭力，需要在保證留住老客戶的基礎上，拓展新客戶，結合客戶的實際需求，為其提供差異化服務與個性化產品，這樣才可以確保企業不斷累積發展資源，經濟管理效率也將得到有效保障。

4.拓寬信息溝通渠道

互聯網時代背景下，移動互聯網完成普及信息化技術與數字化技術高速發展，拓寬人文信息獲取途徑與溝通交流渠道。單就企業經營而言，各個部門、各個崗位員工之間展開必要的互動與交流極為關鍵。而各個層次、各個部門人員開展溝通與通力合作，是企業整體工作效率的重要保障。科學良好的溝通機制，可以確保企業的實際運行環節及時發現一系列問題，并且快速解決。因此溝通效率、溝通速度直接對企業經營運行效率帶來影響。互聯網技術的高速發展，使得員工與企業管理人員之間的溝通互動更加便捷、更加方便，保證信息傳播效率、信息傳播廣度，溝通方式呈現網絡化發展趨勢，有效突破企業傳統人員溝通模式的限制與束縛，對企業科學管理以及高效運行起到促進作用[3]。

（三）數據信息共享化

我國網絡信息技術快速發展的過程中，財務數據信息共享的水平有所提升，合理進行各類數據信息的共享，能夠為經濟管理工作提供基礎保障和支持，因此，在經濟管理創新發展期間，應積極構建財務數據信息共享平臺系統，強化各個部門之間的數據溝通互動力度，使各部門都能全面參與相關的經濟管理活動，拓展經濟管理的渠道和層次，保證整體管理工作的良好開展、高效化落實。首先，采用網絡信息技術開發經濟管理各個部門之間相互溝通、互相交流、共享數據信息的平臺系統，在其中高效化進行信息和決策的傳達，進行經濟管理方式和措施的溝通交流，在各個部門的支持下提出關于經濟管理的工作指令。其次，開發現代化的財務信息和數據共享平臺，在平臺中全面共享各部門的經濟數據、業務數據、經營數據等，使經濟管理人員按照各類數據信息的內容，編制完善預算方案、核算方案、資金管理方案、效益管理方案等，進一步提升經濟管理的效果，獲得更多利潤渠道、利潤空間，促使經濟效益水平的提高和發展。最后，開發專門的經濟管理數據庫系統，在系統中存儲關于經濟管理方面的各類數據信息，使經濟管理人員采用數據庫系統快速、便利查詢所需要的數據信息，準確、及時識別經濟發展問題、經濟建設問題等，快速發現經濟發展過程中的風險因素、風險隱患問題，研究風險問題的發生原因和發生程度，按照分析的結果智能化做出風險預警，便于各個部門按照預警信息針對性進行風險問題的防控[4]。

（四）人才的專業化

經濟管理現代化發展的過程中，如果經濟管理人員缺乏一定的專業能力，將會導致經濟管理方式和技術等創新受到不利影響，因此，在新時期的環境下，企業應結合經濟管理的現代化和創新化發展需求，建設專業素質和工作素養較高的經濟管理人才隊伍，使相關工作人才能夠向著專業化的方向發展，首先，根據經濟管理工作的創新性特點和實際情況，聘用具有創新能力和優勢的管理人才，要求管理人員具有豐富的工作經驗，可以根據企業的經濟發展特點和市場發展規律，完善和優化經濟管理的方式方法，同時，采用現代化科學技術進行經濟管理的創新，確保工作的良好開展。其次，對于現有的人員也必須要進行專業知識和技能的培訓，使所有人員都能全面掌握現代化的知識和技術，以先進的科學技術、計算機軟件、大數據技術等進行經濟管理，全面發揮各類現代化和先進性經濟管理技術的應用價值，為企業的經濟發展和進步提供支持。最后，制定完善的責任制度，明確經濟管理人員在工作中的職責標準要求，階段性開展考核評價活動，一旦發現經濟管理人員不能按照要求執行工作而出現經濟管理問題，就要對責任人進行懲罰，以此提升每位人員認真負責進行經濟管理的積極性和責任感[5]。

四、結語

綜上所述，經濟管理現代化發展的過程中，主要就是管理理念、管理技術、管理方法的現代化建設，同時，在新時期經濟管理創新優化期間，提升整體的管理工作水平和效果，還需淘汰傳統的組織框架結構，構建扁平化的組織框架，對人員進行人性化管理，強化數據信息的共享力度，培養工作人才的專業化能力，提升整體的經濟管理工作專業性、工作方法和技術的先進性，促使企業經濟的健康穩定發展。