企業文化建設在企業管理中的重要性

林雋裕 申奇

摘要：伴隨著我國社會經濟體制的全面改革，使得目前經濟市場競爭愈發激烈，而企業與企業的競爭也不僅限于經營業績上的較量，這種較量變得更加多樣化，主要多體現于各企業的文化上。企業文化作為企業發展的軟實力，在促進企業快速發展方面也起到了很大的作用，且起到的作用不容被小覷。新時期下，改革步伐的推進，使得各行各業萬象更新，發展機遇與挑戰同在，所以若想使企業在未來得到更好的發展，就必須要軟硬實力同抓。本文就企業文化建設在企業管理中的重要性，進行了多方面的分析與闡述，以供參考。

關鍵詞：企業文化;企業管理;核心競爭力;重要性

在以往建立企業文化過程中，由于政策變化等多種外界因素的影響，使企業文化很容易走向狹義，使文化觀念扭曲。并且在以往的企業文化建設中，很少有企業是站在員工的角度出發，秉承以人為本理念，而只是過多的理想主義化，把口號變成標語，然后再把標語轉變為企業文化，最終編輯成冊發放給員工，以此來實現企業文化建設。經過大量實踐證明，這種方法并不能夠建立具有引導發展意義的企業文化，反而會造成員工以及外界對企業的看法，使之企業文化形同虛設，不利于企業長久而穩定的發展。

一、何謂企業文化

企業文化是在創業發展初期直到發展壯大過程中，逐漸形成的一種價值觀，是企業的核心部分，能夠在保證企業當前穩定發展的同時，為企業未來可持續發展提供正確的指導以及源源不斷的動力。企業文化的表現形式有很多種，比較常見的為口號、行為標準規范、文化形象等，所有的形式無非就是對企業發展過程中文化的整體體現，主要體現的內容有核心價值觀、企業使命和美好發展愿景。這種在企業長時間經營發展中所形成的共識意識形態，對企業人員的思想意識進行了全方位的展現，同時又與企業日常業務息息相關，充分將企業的精神面貌展現出來，提升企業在市場中的核心競爭力。

二、企業文化與企業管理之間的關系

企業文化建設是一個長期的過程，是在企業發展過程中逐漸創建的，是由企業所有員工傾心灌注而形成，然后在管理工作中得以實現。在企業管理中企業文化主要起到的是服務性的作用，通過企業文化內容的構建，企業管理可以有效提升自身的管理水準和效率，從而為企業增加經濟收益，由此可以認為企業文化是服務于企業管理的，企業管理有助于企業文化價值的實現。另外，企業文化可以直接作用于企業管理中，使企業管理更加凸顯以人文本的理念，使企業員工具有了精神上的寄托和行為上的認可，這樣看來，企業管理在企業文化中也成為了重要的傳播和運用載體，二者完全可以做到相輔相成，共同推進企業的發展。

三、企業文化建設工作推進的困難

（一）企業管理層人員缺乏正確思想意識

在企業經營發展的過程中，大部分企業管理層人員比較注重經營業績，缺乏對企業文化建設重要性的正確認知，使之在日常工作中就沒有將其放在重要的位置上，更沒有給予更多的關注，導致企業文化建設發展受阻。通常企業在進行并購過程中，會更加凸顯出文化建設認知不足的問題，原因是兩個企業之間文化本身就存在著較大的差異，在合并時需要經過長時間的磨合，最終建立起統一和諧的企業文化，達到增加企業凝聚力的目的，促進企業今后嶄新、快速的發展。除此之外，由于各個國家文化存在不同，很多跨國企業在一定程度上也體現了企業文化建設認知上的不足，并且這一類的企業大多涵蓋多個國家，企業人員也多數由不同的國度人員組成，每個國家和民族自身獨特的文化認知，也使得企業文化統一建設困難重重。

（二）建設工作缺乏創新性

企業文化是在企業發展過程中產生的，而一些企業在發展的過程中發展觀念過于傳統，使得企業文化建設缺乏創新性和新鮮感。大多數發展穩定的企業，在經過長時間的經營發展后，基本上都已經建立起了完善的文化組織架構，但是由于管理層人員受到傳統發展理念的長期影響、文化缺乏與企業實際發展相結合，以及對市場發展動向掌握不清多方面的綜合性考量，就會習慣沿用傳統文化建設方式，使企業文化建設發展處于原地踏步狀態，并不能夠滿足當前時代企業的發展需求。此外，企業在進行文化建設過程中，對企業文化宣傳方式存在差異，也造成企業文化建設效果不佳，企業文化不能夠被企業所有員工所知曉。再加之，企業不同階層的工作人員文化水平不同，對于企業文化內容的理解各不相同，甚至還會進入理解的誤區，使之企業文化建設無法在管理工作中發揮出重要的作用，不利于日后文化建設的發展。

（三）企業文化建設與管理達不到良好協調

在社會經濟體制改革背景下，企業要想在競爭激烈的市場中謀取穩定長遠的發展，就需要接受一定的挑戰。這時，企業文化建設在管理工作中就顯得尤為重要。企業管理人員可以充分利用文化建設，發揮文化的作用，增強工作人員對企業的認同感，在工作中以積極樂觀的精神態度去面對工作中的困難和挑戰，并也能夠采取合理的形式解決工作中的難題，以提升自身工作效率和質量。企業文化在企業中可以對工作人員的行為和態度起到引導的作用，使企業在良好的工作氛圍中實現可持續發展。但是，在實際中，企業文化建設與管理并不能夠達到良好的協調，使管理人員無法對二者之間存在的相互促進、協同發展管理有正確的認知，使企業文化建設對管理工作沒有發揮出其本身的引導性作用，同時也沒有充分利用管理工作的發展來帶動企業文化建設工作的推進。

（四）建設過程中缺乏完善組織保障

企業文化建設過程中缺乏完善的組織保障，這種現象多出現在民營企業中。企業文化在建設的過程中需要科學合理的理論作框架，之后才能夠形成積極健康的企業文化，使之在企業工作與發展中起到重要的作用。此外，在企業文化建設過程中，一些企業并沒有建立完善的相關組織部門，再加之工作人員自身管理能力偏低，對企業發展戰略理解不全面、不通透，也使得文化建設受到一定的制約，使企業文化建設工作面臨重重困難。

四、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）充分體現企業形象

企業文化在企業的發展中可被稱作企業的靈魂和形象，同時也是企業進一步發展的先決條件和精神支持。一般情況下，企業文化所展現出來的企業形象比較具有獨立性和專業性，是企業展現自身能力的良好體現。在對企業形象和業務能力進行判斷的過程中，企業需要以企業文化作為傳播形象的載體，利用語言文字的魅力來得到廣大消費者和合作伙伴的認同與支持，同時也可以幫助企業在社會中塑造良好的外部形象，為企業贏得更多的發展機遇。只有這樣才能保證社會對企業的接納，對企業的認同，并切實的使產品優勢以最快的速度顯現出來，從而有機會在市場中拓展自身的業務范圍。

（二）保障企業穩定發展

在企業的日常工作中，企業文化建設在一定程度上會影響到工作效率和質量的展現，最終使文化在企業中起到約束的作用，保證企業各項工作的順利開展，從而使管理與企業文化相融合，使工作人員思想意識得到有效提升，以保障企業穩定的發展。當工作人員進入到了企業后，其自身行為和觀念價值就已經潛移默化的受到了企業文化的影響。同時，在進行文化建設過程中，所有工作人員是文化建設開展的主要實施目標和影響群體，開展科學有效的企業文化活動不僅能夠使企業管理工作順風順水，并且更加規范標準，而且還能夠促進工作人員之間的有效溝通，創建良好的企業工作氣氛，使工作人員在工作期間形成和諧協助的關系，為企業的進一步發展奠定良好的基礎。

（三）約束工作人員日常行為

企業文化具有引導思想和約束行為的作用，通常在企業文化形成后，相關部門會結合企業實際情況，構建科學的規范標準和機制。如果工作人員行為取向和價值觀偏離企業文化標準，那么就需要在企業文化的實施下進行合理糾正。在運用企業文化來約束工作人員行為中，約束方式并不需要采用硬性手段，而是需要利用企業文化氛圍，借助共同習俗和群體意識等方式約束員工的行為，使之在個體心理承受范圍內，形成企業與員工的相互扶持，團結互助的氛圍，從而使企業所有員工具有共同的工作目標，產生心理共鳴，并在工作中可以為達成目標而激發更多的責任感，與企業發展共進退。

（四）提升企業核心競爭力

在企業建設的過程中，核心競爭力對其未來的發展具有決定性的影響。實現企業競爭力的有效提升，為企業未來發展創設良好的條件，是企業文化建設的重要目標，同時也是企業未來發展的重要內容。在具體提升核心競爭力時，首先就需要構建科學完善的管理機制，保證企業人事管理、市場營銷和經營管理等工作能夠更加具有規范性，同時還需要注重宣傳活動和教育活動的開展，提高工作人員的工作積極性。在提升企業核心競爭力過程中，企業文化建設是其中不可缺少的重要條件，其建設一方面可以為企業相關工作的開展創設出良好的條件，而且還能夠有效提升員工制度意識，提高工作質量。企業在具體推行企業文化時，可以建立集體式學習模式，對工作人員日常行為和工作思想進行合理規范，為員工高層次的發展創設條件，提供動力。

五、企業管理中推進企業文化建設的策略

（一）積極提升企業領導層文化意識

企業快速發展離不開企業管理人員的辛勤勞作，因此企業管理人員對企業文化的看法和觀念，會直接影響企業精神和價值觀的塑造。在企業文化的建設中，只有加強管理人員的文化意識，才能切實的推進企業文化建設的發展。為了做到這一點，就要求管理人員必須充分了解企業員工日常工作和行為習慣，并給予歸納和總結，然后結合企業員工的實際要求來塑造出符合企業實際發展需求的企業文化。同時管理人員還需要發揮本職崗位帶頭作用，以身作則，由上而下地重視企業文化建設，讓企業文化的重要價值在企業發展中得到充分體現。管理人員還應該提升自身學習意識，不斷提升自身的相關專業知識和素質，最終使自身綜合素質得到提升，并積極投身于企業文化建設與宣傳工作中，加強對企業員工的意識指導，將企業的發展與員工未來的發展聯系在一起，以達到協同共進、互利共贏的目的。

（二）優化管理制度

在實踐中不斷優化管理制度，有利于企業文化建設工作的開展。在建設企業文化的過程中，需要將企業文化建設和企業發展現狀進行綜合對比分析，通過對現有管理制度的分析和完善，管理好員工的日常行為。而且通過對企業管理制度的完善，還可以進一步凸顯企業文化的價值，讓企業文化在員工心中具有更高的影響力。此外，在開展具體的管理工作時，企業需要同步完善相應機制，比如約束機制與獎罰機制等，激發工作熱情。在優化管理制度方面還需要注意優化形式的展現，最好可以建立在員工個人發展和職業生涯規劃方面，調動員工的主觀工作能動性，使優化更加具有實際意義。

（三）充分結合實際

企業文化的建設需要建立在理論與實際相結合的基礎之上，不然就會使文化內容與現實情況脫節，以形式主義化呈現。通過理論知識和實踐內容的有效結合，才能讓企業文化建設價值得以發揮和顯現。企業除了要考慮到將企業文化建立在理論基礎之上，還需要將企業實際情況考慮在內，特別是企業經濟實際情況、市場狀態以及企業未來發展規劃等，同時還需要對企業員工的道德水平、工作準則、員工行為進行多方面分析，以確保企業文化建設方案，可以滿足企業現在和未來的所有發展需求。在落實企業文化建設方案時，也要鼓勵企業針對文化建設實施過程中的不足以及存在的問題提出建議，使之共同參與到企業規章制度的制定過程中來，使企業文化建設具有實效性，提升企業管理質量和水平。

（四）堅持以人為本原則

企業目前的核心競爭力除了表現在軟實力方面，還表現在硬實力方面，對企業在未來生存發展中起到了重要的作用。企業工作人員是企業文化的創建者和實施者，同時也是企業文化的影響者。因此，為了企業文化建設順利有效開展，就必須要堅持以人為本原則，將人作為文化建設的核心。企業管理人員需要科學配置人力資源，使資源得到有效利用，發揮應有的作用，使工作人員在企業中具有歸屬感，然后全身心投入到工作中，為企業發展貢獻出個人微薄之力，并為企業謀取更多的經濟利益。企業文化需要有一定的內涵，不能光喊口號，具體可以包括思想品德、行為規范以及正確價值觀等內容，從而為企業管理的發展起到促進的作用。管理人員需要對工作人員更加尊重、關心和信任，在日常管理工作中更加強調企業文化，增強工作人員的責任感和使命感，也為員工營造良好的工作環境和文化氛圍，提高管理質量。

（五）創新并豐富文化內容

在建立企業文化時，管理人員需要制定明確的發展目標和科學合理的核心內容，還需要建立起具有針對性且切實可行的文化建設方案，使文化建設具有實際意義。企業文化內容的建設需要在企業實際角度出發，根據企業未來發展需求和市場發展動向，不斷創新并豐富企業文化建設內容，拉近管理者與員工之間的關系，并在建立起和諧關系的基礎上，充分調動員工工作主動性和積極性，并能夠參與到企業文化建設中，提供新穎的內容和可聽取的建議，增強企業員工對企業文化的認同感，為提升企業管理效率和質量做好鋪墊。企業在發展中需要對企業文化有特別的關注，使其可以在企業中發揮自身絕對化的優勢及作用，滿足企業自身特點和發展需求。

六、結束語

綜上所述，企業若想在未來得到穩定而可持續性的發展，就需要將建設企業文化工作提上日程，以此來構建擁有現代化制度的企業，使企業核心競爭力得到提升。隨著市場大環境的日新月異，并逐漸復雜化發展，企業要想在市場中占有一席之地，就必須重視企業文化建設問題，認識到企業文化建設在企業管理中的重要性，在多個方面同時著手，進而促進企業健康穩定的發展。

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