新時期企業財務風險管理及控制的措施探討

摘要：在新時期背景下企業間的競爭越來越大，企業所面臨的財務風險也日益增加，因此做好財務風險管理及控制工作，對于促進企業持續穩定發展具有重要作用。本文主要從企業財務風險出現的原因出發，探究新時期企業財務風險管理及控制的措施，希望給其他學者的研究提供新的參考視角。

關鍵詞：新時期;企業財務風險;管理措施

引言：

企業經營受到內部環境和外部環境的影響，與此同時內外部環境是不斷變化的，因此企業的財務風險也難以精準預測，為了保證企業的發展，降低企業財務管理風險就必須要做好風險防范工作，優化風險處理機制降低財務風險，為企業的發展提供良好的財務基礎。財務風險不僅會影響到企業的經濟效益，甚至還會使企業資金鏈中斷，造成企業破產。

一、企業財務風險出現的原因

（一）外部環境的影響

外部環境是不斷變化的，外部環境對企業財務風險的影響主要體現在兩個方面。第一，國家政策的變化會給企業帶來財務風險。隨著社會主義市場經濟的穩定發展，為了更好的監控企業的行為，國家會出臺相應的財政政策和審計政策，如果企業在國家政策出臺之后沒有迅速作出反應，還是堅持原有的財務管理方式，那么就有可能導致財務風險影響企業的后續發展。除此之外國家政策的變化與企業的經營方式是息息相關的，比如，營改增政策對企業的業務影響較大，如果企業不按照國家的規定開展財稅工作，那么就會導致財務風險的出現。第二，外部激烈的市場競爭也會給企業帶來財務風險。為了適應外部激烈的市場競爭部分企業開始實現業務轉型，但是在轉型過程中要大量的資金和成本投入，如果把控不好投資力度和投資方式那么很容易出現資金鏈中斷等財務風險。

（二）內部環境的影響

第一，企業對財務風險認識程度不足。部分企業管理人員缺乏風險防控意識，當出現財務風險之后才會采取措施進行補救，這種補救方式不僅會給企業帶來損失，還會影響企業的發展[1]。與此同時企業的財務風險是與企業的發展息息相關的，但是部分財務管理人員并沒有結合企業的實際發展情況開展風險預測等相關工作，最終導致財務風險的出現。第二，企業的資金管理方式也是導致企業財務風險的重要因素。不合理的資金管理方式不僅會造成了資金浪費問題，同時也蘊含著諸多的財務風險。第三，企業的內部業務調整也會導致財務風險的出現。部分企業為了豐富企業內部的產品，會采用投資的方式去拓展經營領域，但是在投資決策過程中就隱藏著財務風險，一旦決策失誤就會造成資金浪費。

二、新時期企業財務風險管理及控制的措施

（一）提高財務風險管理意識

第一，要加強全體人員的風險管理相關培訓讓企業員工意識到財務風險管理的重要性，幫助企業員工樹立風險管理意識。與此同時，企業的管理者要重視風險管理工作，通過明確財務風險管理的相關規范推動財務風險管理工作的開展。第二，要根據企業的經營情況，對企業內部的財務風險進行實時監控。企業的發展環境是不斷變化的，因此做好財務管理相關工作，實時了解企業的財務情況，對于防范企業財務風險管理具有重要作用。第三，企業內部要對財務風險管理人員進行培訓[2]。首先，要對財務風險管理人員進行技能培訓。通過加強技能培訓，提高財務風險管理人員的管理技能，幫助企業規避財務風險。其次，要開展政策法規培訓。企業的財務風險管理措施與政策法規是密切相關的，通過讓財務管理人員了解國家的政策法規，能夠及時的調整財務風險管理方式，進而保障企業的效益。

（二）構建財務風險處理機制

第一，構建財務風險防范機制。所謂的財務風險防范機制，就是通過實時監控企業的財務狀況，結合企業的發展情況，對企業的財務管理進行監控。在監控過程中如果發現潛在的風險，要提前采取防范措施，避免風險擴大，影響企業的經濟效益。一般企業在出現財務風險之前都會有相應的預兆，所以財務管理人員要提高職業敏感度，根據企業的實際運營情況提前預測相應的財務風險。第二，創建財務風險轉移機制[3]。財務風險轉移是解決企業財務風險的重要措施之一，當企業內部發生財務風險是為了降低企業的損失，可以采用企業風險轉移機制，將財務風險轉移到其他業務線，盡可能的降低財務風險，對企業造成的損失。第三，建立企業風險分散機制。企業風險分散機制就是通過聯合經營的方式共同承擔風險、分散風險。與此同時，企業在不同的發展階段，財務管理方式和所面臨的財務風險都有所差異，所以企業的管理者要結合企業的實際發展情況去優化風險處理機制。

（三）提高企業財務風險的應變能力

第一，要結合企業的實際經營情況，做好相應的財務風險管理工作。為了更好的應對財務風險，為了讓企業能夠適應內外部環境的變化，企業的財務管理人員要根據企業的實際經營情況和外部環境的變更現狀，優化企業的資金處理方式。外部環境難以改變，所以企業財務管理人員要從內部經營出發，通過預留資金、增加業務線等方式降低外部環境變化對企業的沖擊[4]。與此同時，財務風險管理涉及到的細節較多，所以財務管理人員要按照相應的管理流程開展財務風險管理工作。第二，企業要完善財務風險管理制度，利用制度去保障企業的發展，減少財務風險出現的概率。財務管理人員要具有靈活性，由于部分財務風險具有突發性，所以財務風險管理人員也要時刻保持警惕，一旦出現財務風險要迅速回應。

三、結束語

新時期背景下企業面臨的內外部環境更為復雜，所以需要承擔的財務風險也相對較大，因此為了在復雜的環境中能夠保證企業持續穩定發展，規避財務風險，企業的財務管理人員要從實際環境出發，通過優化財務管理方式，積極參加財務風險管理的培訓，提高財務風險管理技能， 保證企業的發展。財務風險的種類也相對較多，所以在開展財務風險管理的過程中必須要了解每一種風險類型對應的管理方式是什么，從而利用科學的管理手段去控制財務風險。

參考文獻：

[1] 花杰. 新時期企業財務風險管理及控制策略探討[J]. 財富生活， 2020（24）：2-2.

[2] 李曼曼. 新時期企業財務風險管理及控制策略探討[J]. 市場周刊·理論版， 2021（13）：2-2.

[3] 王欣穎. 企業財務管理與風險控制措施分析[J]. 經濟技術協作信息， 2020（13）：1-1.

[4] 張偉. 加強企業財務風險控制體系建設的措施分析[J]. 企業改革與管理， 2020（5）：2-2.

作者簡介：鄭駿，男，漢族，上海，1990年5月22，本科，建筑工程師，研究方向，安全管理