財務BP如何推進企業全面預算管理

摘要：全面預算管理是在當今復雜多變的經營環境下，企業不可或缺的重要管理模式，但目前我企業在全面預算執行的過程中仍存在著一些問題。財務BP是企業業務、財務融合的重要紐帶，針對企業如果提升全面預算管理，財務BP應在預算的各個節點做好支持，并提出相應意見。

關鍵詞：財務bp 全面預算;業財融合

伴隨著時代的發展，面對復雜多變的經營環境，企業為更好實現自身戰略目標，不斷改進自身的管理模式。企業全面預算管理，是現代化企業不可或缺的重要管理模式，是以企業的戰略目標為導向，在一定期間內，對企業的經營活動和相應的財務結果進行全年預測和籌劃，科學、合理配置企業的各項財務和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略目標的實現。全面預算管理的不斷深入和推進，規范并提高了企業的預算管理水平，按照預算花錢辦事意識進一步提高，經營計劃和預算協調度增強，為提高經營效益奠定了堅實基礎。

BP（business partner）是指業務伙伴，財務BP是一名財務工作者，同是從工作性質上講，也是業務團隊中的一個重要成員。財務BP是聯系財務部門和業務部門的紐帶，在日常經營活動中為業務部門提供財務支撐，協助業務部門完成業績目標求財務BP不僅要懂財務，熟悉財務各個模塊的工作內容，還要了解業務，熟悉業務運營模式。要為業務的日常運營活動提供及時、周到的財務支持，規避運營風險，提高運營效率，保證公司日常經營活動有序開展。財務BP崗位對財務人員的要求非常高，需要其具備良好的綜合素質，才能高質量輸出財務分析和解決方案，更好地為管理層提供經營決策支持。

企業全面預算管理存在的問題

（1）各自為政，脫離總體目標

全面預算管理應以企業整體戰略目標為導向，層層分解，逐步編制，但是在實際操作過程中，部分人員或組織以自身利益為出發點，各自為政，將個體利益凌駕于整體目標之上。企業各部門之各自為政，缺乏粘合性，會使得企業部門預算與企業總體目標相脫節，增加企業在運轉過程中的成本，在無形中在造成了大量人力、物力的浪費。

（2）編制的科學性與準確性較差

在預算的編制過程中，部分企業預算缺乏科學性與準確性。在預算編制時，往往以往期的數據為基礎，在前期的數據上修修補補，沒有考慮到新的市場環境和經營狀況。市場環境復雜多變，產品更新迭代頻繁，在預算編制過程中如果沒有充分考慮各種市場形勢下企業的經營狀況以及各種狀況發生的可能性，容易對預算的科學性、準確性造成影響。

（3）執行不嚴、考核不明

部分企業存在預算執行不嚴，考核不明的情況。預算編制完成后，實際經營情往往給會與預期存在偏差，這就導致了部分企業在運行過程中對預算執行不嚴，隨意增補成本預算，降低銷售預算，最終實際情況與預算存在較大偏差。另外部分企業未明確預算考核指標，獎罰無明確依據，這樣容易造成對預算執行的倦怠，對預算執行結果不夠重視，無法起到激發員工意識預算執行的重要性，無法真正發揮預算在企業運行過程中的導向作用，

財務BP如何推進企業全面預算管理

（1）加強溝通、積極融合

財務BP在工作過程中，應該以企業整體戰略目標為導向，與各部門做好溝通，做好業財融合，在預算編制上做好業務、財務上的指導道，同時要立足企業整體目標，做好預算審核工作，對預算數據嚴格把關，從整體性、成長性、合理性等各方面做好預算數據的審核分析。另外還需做好各部門預算的融合，整合企業各分項預算數據，以企業整體為視角，整合企業各項資源，做好資源利用，嚴格把控各項成本費用，提升企業整體預算質量。

（2）加強調研、做好預測

凡事預則立，不預則廢，只有在預算編制前期做好預算準備工作，才能為預算編制的準確性、科學性打下相應基礎。在預算編制前期，財務BP應做好市場調研，了解企業的經營環境、相關行業的法規政策，企業自身在市場競爭中所處的行業地位、市場上的產品信息，以及企業自身各項經營指標。在以企業整體的戰略為前提的情況下，積極整合以上有效信息，做好市場行業預測，并結合企業自身狀況在預算編制過程中提出針對性的意見。

（3）動態監控、嚴格考核

在預算執行過程中，要做好嚴格監控，確保按照預算執行才能提高預算的指導作用。在企業運行過程中，財務BP 應做好預算執行的動態監控，了解預算執行情況，針對執行過程中的偏差做好分析并提出指導意見，嚴格確保預算的執行。并且財務BP應結合企業實際情況，針對預算執行結果制定相應的考核規則，量化指標，細化各預算部門的執行指標，針對執行指標提出相對應的獎罰措施，加強各預算部門對預算執行重要性的理解，同時也能提升員工對于預算執行的重視程度，真正實現預算對企業戰略規劃的促進意義。

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作者簡介：熊韻（1993.02—），男，漢族，碩士研究生，江西科技師范大學，研究方向：工商管理