國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理難點(diǎn)及其對(duì)策研究

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化，企業(yè)與企業(yè)之間的合作也更加緊密，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的保值起到了至關(guān)重要的作用。因此，必須重視國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，積極面對(duì)發(fā)展過(guò)程中供應(yīng)商管理困難等問(wèn)題。目前，最應(yīng)該解決的是供應(yīng)商管理問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立健全管理制度，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供良好條件。本文主要通過(guò)探究國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理難點(diǎn)，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);供應(yīng)商;管理難點(diǎn);對(duì)策研究

引言：

物資采購(gòu)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必不可少的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商是物資采購(gòu)的主體。由此可以見(jiàn)得供應(yīng)商對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了很大的作用，對(duì)成本控制也具有一定的影響。良好的供應(yīng)商管理體系不僅能夠有效的控制成本，還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要重視對(duì)供應(yīng)商的管理，有關(guān)部門(mén)也要加強(qiáng)監(jiān)管力度。

一、供應(yīng)商管理在國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不明確

要想采購(gòu)質(zhì)量好的產(chǎn)品必須提高供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，然而目前很多企業(yè)不能做到統(tǒng)一控制。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，往往不會(huì)全方面考慮問(wèn)題，而是僅憑單個(gè)因素來(lái)選擇供應(yīng)商，沒(méi)有規(guī)范的政策指導(dǎo)。這就導(dǎo)致了供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，在對(duì)供應(yīng)商的把控環(huán)節(jié)，企業(yè)也沒(méi)有做到嚴(yán)格控制。如若一家企業(yè)選擇了信用等級(jí)低、信譽(yù)度不良、準(zhǔn)入資質(zhì)低的供應(yīng)商將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。一方面，增加了采購(gòu)部門(mén)的工作壓力和負(fù)擔(dān)，在采購(gòu)過(guò)程中，需要對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行審核。由于供應(yīng)商提供的商品質(zhì)量與規(guī)定不符，采購(gòu)部門(mén)需要耗費(fèi)額外的人力和物力進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)查，降低了采購(gòu)效率。另一方面增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)商的資質(zhì)不高，很容易出現(xiàn)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，無(wú)法按照合同定期供應(yīng)商品等情況發(fā)生。還有可能給企業(yè)帶來(lái)虛假信息甚至虛假產(chǎn)品，為企業(yè)的銷(xiāo)售帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）企業(yè)采購(gòu)部門(mén)管理意識(shí)不足

一些采購(gòu)部門(mén)管理人員在監(jiān)督檢查的過(guò)程中只是按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的檢查，認(rèn)為只要大致符合規(guī)定就可以了。部分從業(yè)人員也喜歡憑借經(jīng)驗(yàn)辦事，在經(jīng)驗(yàn)面前，他們認(rèn)為不足以用到理論知識(shí)，這就造成了監(jiān)督檢查結(jié)果的不完整、不規(guī)范。這樣的行為是極其不負(fù)責(zé)任的，不利于企業(yè)的發(fā)展，也很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)一直原地踏步。采購(gòu)部門(mén)也沒(méi)有和供應(yīng)商之間建立良好的關(guān)系，雙方的信任感不足，在這樣的合作關(guān)系下，采購(gòu)環(huán)節(jié)很容易出事故。長(zhǎng)期以往，不僅不能緩和雙方的關(guān)系，還會(huì)給雙方造成更大的損失。

二、優(yōu)化供應(yīng)商管理在國(guó)有企業(yè)中的策略

（一）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該立即整改觀念，不能再憑借傳統(tǒng)的觀念看待與供應(yīng)商之間的關(guān)系。之所以與供應(yīng)商進(jìn)行合作，目的是為了實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，而不是一味地牟取利益。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者大都售賣(mài)的同質(zhì)產(chǎn)品，因此，企業(yè)只有擁有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行選擇，不能只是依靠?jī)r(jià)格來(lái)選擇。必須全方位的考慮到供應(yīng)商的市場(chǎng)信譽(yù)度、提供的產(chǎn)品質(zhì)量好壞、供貨的速度快慢、是否有良好的售后服務(wù)等，通過(guò)綜合素質(zhì)的考核，再確定選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。當(dāng)企業(yè)選擇好供應(yīng)商時(shí)，相關(guān)人員要與供應(yīng)商及時(shí)溝通，談好價(jià)格，在合作之前說(shuō)清楚相關(guān)要求和規(guī)定，避免在合作時(shí)出現(xiàn)不必要的矛盾和麻煩。在合作過(guò)程中如果有矛盾發(fā)生，雙方負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)解，以免矛盾擴(kuò)大化，造成雙方經(jīng)濟(jì)的損失。

（二）應(yīng)提高企業(yè)采購(gòu)部門(mén)管理者意識(shí)

采購(gòu)部門(mén)管理者在進(jìn)行核對(duì)時(shí)，一定要落實(shí)好自己的責(zé)任。管理人員要切實(shí)加強(qiáng)自身管理意識(shí)，最大程度的發(fā)揮職能作用。要始終將自己放在參與者，管理者的角度上，并非監(jiān)督檢查的旁觀者。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商作為企業(yè)發(fā)展的核心，是整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的靈魂。因此，為了提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，為了強(qiáng)化供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的重視度，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)管理人員應(yīng)從自身做起，提高自身的管理能力和綜合素質(zhì)。畢竟采購(gòu)物品的整體質(zhì)量與管理人有著密不可分的聯(lián)系 ，制定一套規(guī)范性嚴(yán)格的計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到個(gè)人。在管理過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有與實(shí)際情況不同的地方，應(yīng)及時(shí)整改。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)處理好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，有矛盾要立即解決，始終秉承著友好合作的宗旨。

（三）企業(yè)盡量采用集中采購(gòu)的方式

集中采購(gòu)是指當(dāng)企業(yè)需要采購(gòu)物品時(shí)盡量做到統(tǒng)一采購(gòu)，這樣做的好處有很多。不僅能夠把采購(gòu)權(quán)集中起來(lái)，同時(shí)也能夠降低企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的成本。目前來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)時(shí)會(huì)選擇招標(biāo)的方式，這樣一來(lái)，采購(gòu)的流程更加透明，也能確保供應(yīng)商提供的物品質(zhì)量過(guò)關(guān)。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，只有確保集中采購(gòu)的流程透明化、規(guī)范化，才能找到真正有實(shí)力的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商也應(yīng)避免選擇過(guò)多的供應(yīng)商，容易存在風(fēng)險(xiǎn)與諸多不確定因素，無(wú)法保證物品的質(zhì)量，如果物品在質(zhì)量方面有問(wèn)題也不能確定負(fù)責(zé)的供應(yīng)商到底是誰(shuí)。市場(chǎng)的需求一直處于動(dòng)態(tài)變化，人們的需求也始終在隨著時(shí)代的變化而改變。因此，企業(yè)要嚴(yán)格控制供應(yīng)商數(shù)量，保持采購(gòu)過(guò)程的透明化，與供應(yīng)商建立健康、良好的合作關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力[2]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要想得到發(fā)展，首先得從供應(yīng)商管理入手，管理好供應(yīng)商，把控好物品的供應(yīng)渠道和質(zhì)量，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在選擇供應(yīng)商時(shí)，一定要考慮供應(yīng)商的綜合素質(zhì)，不能單單只是看價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商有助于企業(yè)的良性發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，正確看待與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，盡量采用集中式方法，確保采購(gòu)過(guò)程的透明和規(guī)范，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]王耕，朱江，李亞光，戶鯤，張?chǎng)?國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理難點(diǎn)及對(duì)策探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（17）：174+188.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2020.17.174.

[2]魯啟功.國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理難點(diǎn)及其對(duì)策分析[J].廣東科技，2016，25（14）：72-74.

作者簡(jiǎn)介：于慧娟（1984.04），女，漢，吉林，工程碩士，工程師，研究方向：招投標(biāo)采購(gòu)管理。