企業管理中管理經濟學的應用分析

馬慶龍

摘要：隨著社會的發展與時代的變革，在當前社會的發展趨勢下，社會各界對于各行各業的企業發展目標都提出了更高要求。要保證企業快速、穩步、健康發展和運營，就要建立形成一套有效的管理體系和管理方法，以此來促進企業長久發展，在市場經濟環境下占據有利地位，提高企業的市場競爭力。隨著市場經濟的逐步完善，企業在市場中的主體地位越來越突出，其中管理經濟學在企業管理中所占據的重要性也越來越高。基于此，文章針對企業管理中管理經濟學的應用展開分析。

關鍵詞：企業管理;管理經濟學;應用分析

每一個企業的創立者在成立一個企業之前，都對企業想要達到的目標有過一個精準的定位，為了達到這一目標，并且保證企業在市場經濟迅速發展的趨勢下不被時代淘汰，就需要創立者不斷創新思想，改變方式，以此來促進企業的不斷進步。想要促進企業進步，企業經營者需要認識到管理經濟學的重要價值，采取集中性的手段來對市場動態進行追蹤和分析，將分析的結果與企業當前的運營情況進行結合，從而提升企業的綜合水平。

一、管理經濟學概述

想要針對企業管理中管理經濟學的應用進行具體的分析，就要明確管理經濟學的定義是什么，這樣才能在此基礎上展開更加深入準確的研究。管理經濟學是一種更為全新的管理理念，如果能夠將管理經濟學科學應用于企業管理工作中，那么可以解決很多企業管理中存在的問題。管理經濟學出現之后，最主要的核心就是以最小的投資率獲得最大的收益率，小付出大回報是管理經濟學的關鍵。企業要想穩定發展就要保證內部的高效率，在此基礎上才能夠創造更多的收益，節省成本、創造收益是企業的最終目標。應用管理經濟學能夠將原本的成本資源進行壓縮，剔除一些不必要的輸出，從而實現企業收益的最優化。

二、企業管理的問題現狀分析

經過調查研究發現，當前企業管理的現狀并不是十分理想，經過分析總結可以發現其中存在一些問題，這些問題如果不能夠及時解決，勢必會影響企業的管理和發展，現就這些常見問題進行簡要闡述。首先，企業管理層決策的失誤。在市場經濟千變萬化的趨勢下，企業領導者做出的每一個決策都會直接影響到企業的命運，為此企業領導要根據市場的變化和企業的運營情況來做出綜合性的決策，要以全局觀去分析事情，決不能一葉障目。但是在當前企業管理中，部分企業領導者在不了解市場狀況的情況下就盲目做出決策，從而導致企業決策與市場情況脫軌，影響了企業的發展。

其次，部門企業缺少完善的管理方式，所謂“沒有規矩不成方圓”，如果企業缺少建立健全的管理模式，那么在實際管理工作實踐中就很容易出現一些突發的狀況，但是企業并沒有提前做出備案，導致企業面臨一種不確定的情況，影響了企業自身發展。大多數企業在管理中沒有考慮到團隊的整體優缺點來制定管理制度，從而影響了員工的工作情緒，降低了企業的運用效率和管理質量。

最后，企業高級管理層內部不團結影響了企業的有效管理和發展，高級管理層之間應該要具有一定的默契和團結度，要“心往一處想”，才能夠保證企業管理的高效性。但是當前部分企業的高級管理層各有各的心思，每當需要作出一個決策時，往往會出現很多不同的聲音，并且很難達成一致，這樣很容易造成企業的分裂。高級管理層的職權下放與分權分配不合理，極度影響了企業的發展。

三、企業管理中管理經濟學的應用價值

（一）有助于實現企業管理目標

把管理經濟學應用于企業管理中，能夠幫助企業實現管理目標，任何一個企業想要實現長久穩定的發展，必須要針對企業的管理有一個明確的方向，通過管理經濟學的應用來幫助企業檢測產品質量以及管理目標是否科學合理，能夠大大加強企業的核心競爭力和品牌競爭力。企業要有擁有高質量的產品和高口碑的品牌才能夠吸引更多受眾的關注，從而更好地服務于廣大消費者，有效提升企業的核心競爭力。

（二）有助于優化企業管理形式

把管理經濟學應用于企業管理中，能夠有助于企業經營管理形式的優化。一個企業想要實現長久穩定的發展，過程中需要各個部門之間的良好配合，企業在經營管理的過程中，如果一個環節出現了問題，那么就會影響接下來所有環節的效率。因此，通過管理經濟學的應用，能夠幫助企業制定更加明確的管理目標和管理方案，促使企業領導及所有員工能夠圍繞同一個核心去努力，有效提高企業管理的綜合水平，加強企業整體的凝聚力。

（三）有助于防范企業經營風險

隨著當前企業規模的日趨擴大，管理范圍也不斷擴大，企業的內部狀況和外部環境變化極為不確定，因此在經營和管理過程的每個細節之處都可能出現風險，通過管理經濟學的應用可以分析公司面臨的不確定性，并提供一種策略來防范業務流程中的風險，也就是說，要在全面考慮的前提下去實現風險的預測和評估，保證在風險來臨時能夠有效降低和解決。企業管理者要加強管理效率，從各個方面來最大化地規避風險，從而為企業經濟效益提供堅實的保障。

（四）有助于促進企業價值最大化

隨著經濟全球化進程的加快，各個企業不斷貢獻著社會價值，為經濟社會的發展創造了穩定的生活空間，為本企業的發展提高了無限的潛力。但是企業管理者要注意的是增長平衡會削弱公司的競爭力，影響企業的發展。管理經濟學的應用可以促進企業的價值在整個過程中的流暢性，從而有效了解和分析企業價值，是實現企業價值最大化的有效路徑。

四、企業管理中管理經濟學的應用措施

（一）精準把握市場需求規律和發展趨勢

企業要穩定長期發展，最為核心的目標是要與市場發展的步伐保持統一，乘著市場發展趨勢的“順風車”，來推進自身良好發展。在企業管理中對于管理經濟學的應用，企業要精準把握市場需求規律，讓自己的產品能夠贏得更多的市場份額，創造更多的價值。在管理經濟學的概念中，要求企業經營者需要用最小的成本來獲取最大的利益，一切的管理都要立足于這一點上。為了壓縮企業成本，企業在決定輸出成本時可以將市場產品需求量作為產品定價的依據之一，讓企業的產品價格能夠符合市場規律，這就要企業管理者隨時去了解市場動態，隨時調整產品定價的方式，促進企業穩健發展。也就是說要根據“買（賣）方市場”的不同來調整定價方式，當市場需求量大時適當提高價值，反之則降低適當價格。企業要針對市場需求和發展趨勢來隨時調整產品定價，才能夠保證管理經濟學在企業管理中的應用效果。

（二）運用理論科學分析成本問題

在企業管理中對于管理經濟學的應用，企業管理者一定要挖掘管理經濟學中的理論知識，來幫助企業科學的分析成本問題，合理壓縮成本的比重。雖然一直強調在企業管理中需要最大化地壓縮成本，但是這個壓縮的限度需要在一個合理的范圍內，如果過度壓縮也會產生相反的效果。為此企業管理者要借助一些手段來幫助確認這個壓縮范圍，而管理經濟學中的理論知識就是很有效的一種支撐。企業要借助管理經濟學中的基礎理論來進行自身產品的成本分析，保證企業成本和收益之間的一個平衡性，提高企業產品的市場競爭優勢。同時，企業要將壓縮成本與產品定價進行結合，提出產品優勢，讓其投入市場之后能夠吸引更多受眾購買。

（三）將理論概念與具體方法相結合

在企業管理中對于管理經濟學的應用，管理者要充分挖掘管理經濟學的所有價值，將理論概念與具體的管理方式相結合，不能忽略其中任何一點。也就是說以理論概念作為重要支撐，以具體管理方式作為行動表現，共同來推進企業管理效率的進步。眾所周知，企業管理者的每一個決策都會直接影響到企業的發展，在傳統的企業管理方式中，企業發展到一定階段可能就會出現管理者盲目判斷市場的問題，影響企業的良好發展。但是要保證管理經濟學中理論概念與具體方式的有機結合，也需要具備一定的經驗和能力，絕不能盲目決定，否則很容易產生管理層職能缺失的現象，包括制度不全、工藝落后、虧損嚴重等。企業管理者需要在不斷地總結和反思中樹立起一定的經濟管理學思維，將其應用于企業管理中，從而推動企業的健康發展。

（四）完善考核評價制度

在企業管理中對于管理經濟學的應用，管理者一定要從基層員工的視角出發，要充分考慮到每一名員工的切實利益和真實感受，要尊重員工，只有這樣才能保證員工良好的工作態度，從而認真完成本職工作。也只有這樣才能夠增強企業凝聚力，降低管理者的管理難度，提高管理效率。管理經濟學理念中強調在追求企業經濟效益的同時一定不能壓榨員工的效益，只有給予員工滿意的薪酬福利，員工才會更信任企業，更愿意為企業工作，從而形成一種良性循環的氛圍，為企業創造更大的經濟效益和社會價值。為此，企業管理者有必要完善考核評價制度，保證企業中的每一位領導都能夠公平對待員工，不克扣員工福利，同時通過制定嚴明的考核獎罰制度來激發員工的工作積極性，營造健康的企業氛圍。

（五）做到理性管理

從管理經濟學的角度來看，企業管理者必須要具有敏銳的洞察力和經濟學直覺感，也就是說在做出一些判斷和決策時要保持理性思維，不能感情用事，要用理性的思維去判斷企業經營中的各項問題。這里說的理性管理指的是管理者需要具備理性分析、思考問題的能力，并且用實際行動體現出來。企業管理者作為企業的核心人物，如果不能夠理性對事、公平對人，那么很容易在管理中出現矛盾，因此，鍛煉自己的理性思維是管理者要具備的一項基礎素養，更是管理經濟學的必然要求。

五、結語

綜上所述，在當前市場發展的總體趨勢下，企業要做好高效管理，有必要針對管理經濟學的概念以及當前企業發展現狀進行科學全面的分析，并且通過不斷的研究，采取有效的措施來實現這一目標，促進企業能夠在市場中占據穩定地位，保證企業的穩定發展。

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（作者單位：山東省臨沂市河東區市場監督管理局）

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