財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

鞏斌

摘要：伴隨國家財政部門有關(guān)管理會計體系構(gòu)建相關(guān)意見的出臺，管理會計逐漸發(fā)展成為財會行業(yè)中備受矚目的焦點。文章基于國內(nèi)、外經(jīng)濟發(fā)展形式的實際情況進行探析，闡釋傳統(tǒng)財會與管理會計之間存在的差別，遵照企業(yè)管理工作中管理會計起到的作用，財務(wù)會計逐漸向管理會計進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，其要求工作者具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型發(fā)展;作用

當前，國家正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，其要求企業(yè)積極開展轉(zhuǎn)型升級，這給企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中的財務(wù)部門相關(guān)工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。很多傳統(tǒng)形式的企業(yè)在嘗試扁平化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，財務(wù)部門不僅要承擔企業(yè)財務(wù)報表相關(guān)工作，同時還一定要重視財務(wù)工作和生產(chǎn)運營、企業(yè)文化等方面的關(guān)聯(lián)，以此來滿足企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中所提出的諸多訴求。

一、財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計的現(xiàn)狀

經(jīng)濟全球化發(fā)展過程當中，國際經(jīng)濟發(fā)展形勢迅速變化，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)處在改革深入的重要時期，經(jīng)濟增長的速度顯著緩慢。對于國內(nèi)外存在的諸多尖銳矛盾，需要對時代發(fā)展訴求進行持續(xù)適應(yīng)，對經(jīng)濟體制、結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型進行創(chuàng)新，將企業(yè)自身潛在的發(fā)展實力充分挖掘出來，助力企業(yè)現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展目標的達成。

經(jīng)濟全球化發(fā)展中，讓企業(yè)明確認知到財務(wù)工作的關(guān)鍵性，基于企業(yè)視角來講，其迫切需要懂得財務(wù)、懂得業(yè)務(wù)且會管理的管理會計工作者，這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的必然選擇。企業(yè)為了能夠達成自身戰(zhàn)略發(fā)展的目標，讓財務(wù)會計轉(zhuǎn)變成為管理會計，讓企業(yè)獲得更為良好的經(jīng)濟利潤，就一定要積極開展管理模式的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與發(fā)展。

財務(wù)工作者屬于是企業(yè)中的邊緣化工作者，其要及時進行財務(wù)思維的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)形式的財務(wù)工作技術(shù)財務(wù)核算而實際開展，并未積極地進行換位思索、提升問題思索的難度等，在數(shù)據(jù)分析方面，也由于傳統(tǒng)形式財務(wù)思維、理念的限制影響出現(xiàn)停滯。傳統(tǒng)形式的財務(wù)會計是管理會計要首先擺脫的傳統(tǒng)思維模式，不僅要在業(yè)務(wù)視角層面上來看待財務(wù)，同時能夠基于財務(wù)視角之上來看待業(yè)務(wù)，達成業(yè)財融合發(fā)展的目標，才能夠給企業(yè)帶來更為良好的經(jīng)濟效益。

企業(yè)通常更愿意聘任同時具備專業(yè)知識、工作技能的財務(wù)管理工作者，其能幫助企業(yè)管理工作者基于專業(yè)、長遠的目光進行發(fā)展戰(zhàn)略制定，更能夠基于財務(wù)共享等諸多財務(wù)設(shè)施的實際應(yīng)用，達成企業(yè)的財務(wù)核算工作，不僅能夠減少財務(wù)成本，更能夠確保相關(guān)工作的質(zhì)量與成效。

把理論知識和實務(wù)操作進行有機整合，不僅能夠?qū)W習到更多的專業(yè)知識，同時能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實際工作當中，所以其符合財務(wù)轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求。傳統(tǒng)形式的財務(wù)會計相關(guān)工作，一定要達成預(yù)期的共同目標，可是管理會計的實際應(yīng)用中，其需要整個團隊、組織的力量，這樣才能夠達成其的預(yù)期目標，這也屬于領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用。基于領(lǐng)導(dǎo)力水平培養(yǎng)讓財務(wù)工作者變成思想引領(lǐng)者，變成重要的決策參與者與支持者，同時也是戰(zhàn)略方案促動師，以及戰(zhàn)略方案施行過程當中的監(jiān)督者。

二、財務(wù)會計與管理會計之間存在的不同

財務(wù)會計就是對企業(yè)既定經(jīng)濟事件進行系統(tǒng)、科學的會計核算以及監(jiān)督管理，同時把企業(yè)整體的財務(wù)狀況整理成為報表形式，并且提供給企業(yè)內(nèi)部管理工作者、投資者、外部債權(quán)人以及其他存在利益關(guān)系的相關(guān)組織，基于經(jīng)濟成果、現(xiàn)金流量等諸多經(jīng)濟信息開展經(jīng)濟管理相關(guān)工作。管理會計屬于是強化提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，基于對傳統(tǒng)財務(wù)會計所出具的數(shù)據(jù)、資料報告等相關(guān)內(nèi)容的分析與整理，讓企業(yè)不同層級的管理工作者可以對企業(yè)實際開展的經(jīng)濟活動等進行有效規(guī)劃與處理，并且給高層決策者制定對應(yīng)的業(yè)務(wù)運營決策、方案。管理會計的創(chuàng)新發(fā)展基于管理經(jīng)濟學而達成，基于其企業(yè)高層決策者所制定的決策方案，強化提升其的企業(yè)管理工作水平，在實際管理中重視管理工作的質(zhì)量與成效，重視企業(yè)內(nèi)部諸多資源的合理配置。基于此種管理工作過程，讓企業(yè)能夠基于最小投資數(shù)額獲得最為豐富的經(jīng)濟效益。因為管理會計是為決策制定提供有力支持的，所以，決策內(nèi)容一定是面向未來的。也就是說：

財務(wù)會計屬于向后看，但是管理會計是向前看。

財務(wù)會計所提供的信息數(shù)據(jù)具有綜合性，但是管理會計所提供的信息數(shù)據(jù)具有細節(jié)性。

財務(wù)會計一定要滿足會計準則相關(guān)要求，但是管理會計更加重視邏輯性。

財務(wù)會計核心業(yè)務(wù)就是憑證，管理會計核心業(yè)務(wù)則為經(jīng)濟管理。

三、明確認知企業(yè)管理當中管理會計所發(fā)揮的重要作用

（一）保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學性、合理性

所有企業(yè)在實際發(fā)展中，都一定要遵照環(huán)境變化、自身實力、資源情況等制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對自身產(chǎn)品運營、發(fā)展領(lǐng)域進行合理明確，基于管理能力的持續(xù)強化，打造企業(yè)的市場核心競爭力，在激烈市場當中獲得良好發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際制定，彰顯了管理工作者在面對市場競爭時，對產(chǎn)品市場、產(chǎn)品定位方面的思路，其中也包含企業(yè)運營范圍、管理工作機制、管理范圍以及運營能力等。管理會計基于財務(wù)方面，與企業(yè)管理工作實際情況進行有機結(jié)合，使用本量利分析方式對產(chǎn)品盈利進行實際分析，基于對企業(yè)、競爭對手以及客戶的SWOT分析，全面、深入地對企業(yè)的行業(yè)地位、發(fā)展模式、未來發(fā)展等進行揭示，有助于管理工作者對企業(yè)自身實際優(yōu)勢進行深入挖掘，其中包含成本、品牌、技術(shù)等諸多優(yōu)勢，并且有助于管理層對企業(yè)在資金、成本費用、盈利空間以及人力資源等諸多方面存在的問題進行深入分析，讓管理工作者實際制定的發(fā)展戰(zhàn)略更為合理、有效，同時能夠?qū)⑵髽I(yè)在市場當中的競爭優(yōu)勢充分彰顯出來，強化提升企業(yè)進行持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的運營能力。

（二）為企業(yè)提供及時、全面地管理服務(wù)

管理會計基于財務(wù)會計而獲得實際發(fā)展，可是擺脫了傳統(tǒng)會計所具有的制約性，將規(guī)劃、管控工作的實際作用充分發(fā)揮出來、規(guī)劃方案方面，管理會計可以基于平整開展合理、科學且有效的預(yù)算、編制，有助于企業(yè)對自身未來發(fā)展方向的合理制定。管控方面，企業(yè)可以基于責任機制、計劃實際執(zhí)行以及績效考核等對生產(chǎn)、運營情況進行合理管控。管理會計對未來發(fā)展目標的合理明確，有助于管理工作者對企業(yè)中、短期運營發(fā)展目標的實際規(guī)劃，合理管控企業(yè)的運營活動，合理地對資源進行優(yōu)化配置，切實調(diào)動所有企業(yè)職工的工作積極性，及時為企業(yè)提供財務(wù)、信息方面的資源數(shù)據(jù)，確保企業(yè)可以獲得更為良好的經(jīng)濟效益。

（三）基于目標績效的考核對運營管理進行合理完善

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，管理工作極為關(guān)鍵，企業(yè)基于目標、績效管理和評價系統(tǒng)等的有機整合，對職工創(chuàng)新意識、積極性、創(chuàng)造性等進行全面激發(fā)，優(yōu)化管理工作職能，減少企業(yè)的運營成本，強化提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，更有助于企業(yè)運營管理工作成效的優(yōu)化。管理會計基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理的有機整合，靈活多樣地進行不同參與方式的企業(yè)管理工作，基于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行全面發(fā)展，同時也可基于企業(yè)內(nèi)部的某個部門崗位，將目光集中在流程細節(jié)方面，基于財務(wù)會計工作者的專業(yè)能力、專業(yè)化管理手段等開展企業(yè)管理工作，參與到企業(yè)發(fā)展目標、績效考核、評價等諸多管理制度的實際制定中，站在財務(wù)視角上，對其和企業(yè)經(jīng)濟效益之間存在的關(guān)聯(lián)進行全面分析，積極開展目標績效考核相關(guān)制度的創(chuàng)新構(gòu)建，將管理會計與目標績效考核中的職能效應(yīng)充分發(fā)揮出來。

四、財會工作轉(zhuǎn)型為管理會計工作的具體方式

（一）強化提升財務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)

1. 理念更新方面

想要達成轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標，首先要做的就是要將相關(guān)工作者的理念進行更新。在財務(wù)會計工作當中，通常財務(wù)工作者并未被允許參與其中，所以，其也沒有進行出謀劃策的機會與平臺。綜合來講，這主要是因為很多企業(yè)的財務(wù)工作者在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的重要作用方面存在認知偏差。并且財務(wù)人員自身也并未意識到財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)未來發(fā)展所產(chǎn)生的實際影響，因此其參與決策工作的積極性并不高?；诖耍髽I(yè)一定要對財務(wù)管理工作相關(guān)理念進行及時更新，將財務(wù)人員的工作能力、積極作用充分發(fā)揮出來，讓其能夠積極參與到企業(yè)運營活動相關(guān)資料的收集、整理、應(yīng)用當中，構(gòu)建起更為合理有效的財務(wù)管理工作體系。

2. 綜合素養(yǎng)方面

對于企業(yè)的運營與發(fā)展來講，人才始終都是其極為關(guān)鍵的一項因素，因此，企業(yè)為了能夠讓財務(wù)會計工作者自然、順利地過渡成為企業(yè)的管理會計工作者，一定要讓財務(wù)工作者具備良好的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，其思維能力方面能夠獲得快速轉(zhuǎn)變，并且要將會計工作者從以前的以會計為主，轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)造更多財務(wù)價值的管理工作者。企業(yè)在針對相關(guān)工作者進行日常培訓的時候，一定要高度強化財務(wù)工作者專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)方面的培訓，以此達成全面強化財務(wù)工作者專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的目標。企業(yè)強化提升財務(wù)工作者綜合素養(yǎng)方面的培養(yǎng)方面，包含其組織能力、溝通交流能力、日常事物處理能力以及快速適應(yīng)新環(huán)境的諸多能力。在企業(yè)的實際發(fā)展中，最重要的就是要始終保持其持久性，而管理會計正是從事此項工作的最優(yōu)從業(yè)者。企業(yè)當中的領(lǐng)導(dǎo)工作者如果在公司財務(wù)會計管理目標制定不明確，其就會致使會計從業(yè)工作者喪失了這個職能，因此，企業(yè)方面一定要強化管理會計工作方面的重視度，這是至關(guān)重要的。這個過程當中一定要注意的是，要著重培養(yǎng)財務(wù)工作者的人際交往能力，讓其能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的會計管理相關(guān)工作做好，更能夠?qū)⒇攧?wù)管理部門同其他各個部門間的關(guān)系協(xié)調(diào)、處理好。

管理會計可為決策者提供真實有效的數(shù)據(jù)信息，一般來講，企業(yè)決策遵照時間可以劃分成為短期和長期。短期決策主要是分析、比對影響企業(yè)運營的成本和收入，長期決策分析就是遵照時間價值，分析并且歸集現(xiàn)金流量，考察分析現(xiàn)金流的實際作用，獲得對現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響的諸多因素，全面理解企業(yè)的長期投資決策。

管理會計需要制定計劃并且進行預(yù)算編制，企業(yè)內(nèi)部管控工作的有序開展，主要基于預(yù)算來達成，細化所有工作的內(nèi)容與目標，具體到所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，管理會計基于數(shù)據(jù)比較，及時將數(shù)據(jù)方面存在的偏差找出來，找出具體的原因，合理管控影響最為顯著的因素，基于及時溝通進行落實與貫徹，使計劃和預(yù)算都能夠滿足方案預(yù)設(shè)的步驟與目標。

實際上，管理會計可對企業(yè)實際運行進行有效管控，企業(yè)中的管理會計，就是基于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的全面跟蹤，來收集企業(yè)運營活動當中實際產(chǎn)生的諸多數(shù)據(jù)，并且在此基礎(chǔ)之上對相關(guān)問題進行全面、有效的分析和調(diào)查等，對預(yù)算落實中存在的差異部分實施合理、有效的管控，達成運用活動實際開展的既定目標。

基于管理會計對成本進行明確與計算，企業(yè)中不同管理工作的實際需要，管理會計工作者需要對成本進行針對性的分類與定義，并且提供對應(yīng)的標注解釋和分類，明確成本的同時進行全面的梳理和計算。

（二）持續(xù)強化信息化建設(shè)

伴隨信心技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，其在各個行業(yè)領(lǐng)域當中得到了廣發(fā)推廣與應(yīng)用，人工智能化與大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)在人們的日常生活、工作當中被廣泛應(yīng)用，為各個行業(yè)快速、全面、良好的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。所以，企業(yè)財務(wù)會計為了能夠達成向管理會計進行轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標，就一定要基于信息化的管理系統(tǒng)，達成獲取真實、有效數(shù)據(jù)資料的目標。在實際開展過程當中，可在經(jīng)濟工作當中融合信息技術(shù)，提升信息化建設(shè)方面的成本資金投入。并且，要對投資項目、相關(guān)技術(shù)等進行深入研究，讓企業(yè)內(nèi)部所有部門都能夠積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，達成信息檢索與實時溝通的目標。在財務(wù)信息的實際建設(shè)當中，重視高素質(zhì)、高技能信息化人才的引入與培養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)工作者一定要重視自身專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)方面的強化提升，不僅要對專業(yè)的理論知識進行全面掌握，同時一定要具備在財務(wù)管理工作過程當中應(yīng)用信息技術(shù)的能力，及時了解并且充分掌握計算機技術(shù)相關(guān)的知識內(nèi)容，基于此強化提升工作質(zhì)量與成效。

（三）財務(wù)工作者全面認知財務(wù)會計前瞻性

以往企業(yè)財務(wù)會計工作情況的實際開展，能夠把企業(yè)過去一段時間之內(nèi)的經(jīng)濟狀況真實反映出來，并非遵照企業(yè)既有情況對企業(yè)未來運營、發(fā)展的方向進行預(yù)測。在會計信息的實際處理過程當中，要求相關(guān)工作者明確認知到企業(yè)管理會計前瞻性的重要作用。作為現(xiàn)代化企業(yè)一定要制定更為完善、有效的管理工作制度，基于對既有會計信息的合理分析，對未來會計信息實際發(fā)展進行分析，確保預(yù)測數(shù)據(jù)信息的安全性、可靠性與有效性。

企業(yè)著手于自身的經(jīng)濟環(huán)境，遵照環(huán)境動態(tài)變化情況獲取更多全新的信息數(shù)據(jù)，同時需要對諸多信息進行全面、深入地分析，以此讓企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)實際運營中潛在的風險問題及時找出來，并且能夠把數(shù)據(jù)信息傳遞到信息用戶受眾，幫助企業(yè)管理工作者制定具有前瞻性屬性的決策。

（四）構(gòu)建業(yè)務(wù)能力方面的有效激勵措施

構(gòu)建財務(wù)總會計師責任制度：

1. 向決策者提供有效數(shù)據(jù)信息

企業(yè)發(fā)展決策的內(nèi)容一般分為長期和短期。其中短期決策可對企業(yè)利潤成本、收入相關(guān)情況進行分析、比對，而長期分析是遵照時間價值，對現(xiàn)金流實施分析和軌跡，考察并且分析現(xiàn)金流量實際作用，并且獲得對現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，以此來合理注解企業(yè)的投資決策。

2. 制定方案并且編制預(yù)算

管控工作成效基于預(yù)算而實際達成，對所有工作的內(nèi)容、目標進行細化，具體到各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，管理會計基于數(shù)據(jù)進行對比，及時將數(shù)據(jù)存在的偏差支出找出來，分析其原因，并且合理管控影響最大的原因，及時進行溝通讓其能夠得以有效落實，使計劃和預(yù)算方案能夠達成既定目標。管理會計基于企業(yè)預(yù)算實際執(zhí)行，搜集并且整理企業(yè)的數(shù)據(jù)資料，同時對預(yù)算數(shù)據(jù)和實際數(shù)值之間存在的差異進行對比和分析，合理管控預(yù)算執(zhí)行中的差異，達成既定的運營目標。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展成為管理會計，屬于是時代發(fā)展的必然趨勢，可是其在實際轉(zhuǎn)型中會遭遇很多問題，所有企業(yè)在制訂合理、有效的決策方案內(nèi)容時，一定要與企業(yè)實際情況進行全面融合，基于現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，制訂合理有效的應(yīng)對方案，以此確保企業(yè)能夠獲得健康、持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。

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（作者單位：濱州市規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司）

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