業財融合背景下探究企業集團財務轉型策略

李怡林

摘 要：面對競爭日益激烈的外部環境，企業集團必須從內部出發，通過自身的轉變適應當前經濟市場。業務與財務的融合，是目前企業發展中呼聲最高的管理模式，也是正處經濟下行當口企業發展的大背景。傳統財務管理理念已經無法滿足新環境下企業的發展需求，財務轉型應運而生，企業需要結合自身發展情況，將傳統的財務由核算型向決策型轉型，將財務會計向管理會計轉型。但由于市場上缺乏企業集團財務轉型成功案例的引導，從而在實操中出現了很多不可避免的共性問題。文章基于業財融合背景，分析當下企業集團財務轉型中存在的問題，并給出針對性的解決策略，希望以此探討出一條適合企業集團財務轉型的道路。

關鍵詞：業財融合;企業集團;財務轉型

中圖分類號：F275;F121;F271文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）08-0154-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.154

業財融合概念的提出，是針對現存市場上的所有企業，在外部局勢統一情況下，通過對“管理驅動型”增長模式的應用，讓財務角色從記錄員、監督員的身份中脫離出來，實現財務處理到財務管理的轉變。財務轉型是首要的突破點，當前很多企業正在積極探索財務轉型方法，力求將內部財務管理價值最大化，以此起到指導企業戰略制定的目的，以下便開展論述。

1 業財融合背景下企業集團財務管理轉型的必要性和目標

1.1 業財融合必要性

業財融合是指將企業業務與財務進行融合的簡稱，在企業資源有限的前提下，財務人員在完成財務目標的同時了解企業運作情況。從財務角度上提出建議，助力企業實現資源最優配置，與此同時也為業務部門提供了數據依據。信息化時代下，高效的信息交換能夠確保部門之間互通有無，發揮部門協同效應，在開放的信息共享交流平臺和系統化工作流程的支持下開展業務工作，不僅能夠發揮資源最大價值，同時也能夠從財務角度上給出更準確、更客觀的限定條件，是企業實現戰略目標的助推劑。將財務人員從傳統的事后核算與數據中解放出來，參與到事前預測、事中監督等企業咨詢管理者的角色。業財融合是加強風險管理的必然要求，隨著經濟的發展，市場瞬息萬變，產品迭代加速，經濟業務越來越復雜，企業面臨的風險越來越多，傳統的財務模式已經不適應新環境的要求，業財融合使得財務管控延伸到業務前端，從風險控制角度對企業每個環節實施管控，對于潛在的問題和風險，及時采取措施進行有效風險管理，提升企業競爭優勢。

1.2 財務轉型目標

財務轉型是企業在復雜多變的環境中，為了更好的生存和長期發展，以戰略性財務為導向，強化現有財務工作基礎上，前移財務管理工作，全面參與到企業戰略管理、市場營銷以及資產管理等活動，強化企業業務進展全環節的價值管控。目前，業財融合背景下的企業集團財務轉型目標可總結為以下三點：一是通過財務轉型，提升企業經濟效益，實現業務、財務真正融合，創新業務流程;二是以此防范企業風險，強化業務流程監督，通過各環節監測發現風險、化解風險;三是以此提升企業內部管理水平，強化財務理論建設，不斷提升工作效率[1]。

2 業財融合背景下企業集團財務管理轉型存在的問題

20世紀末，經濟全球化以及新興經濟體的出現，世界各國經濟爭相交融的同時，經濟發展的復雜性也逐漸加劇。為了謀求企業長期共存與不斷發展，“企業轉型”熱席卷而來，諸多內、外部問題暴露出來。

2.1 戰略導向型財務信息化缺失

所謂戰略導向型財務信息化，即是企業財務管理活動最終希望呈現出的結果，是財務信息的基本要素和行為方向，也是日常活動中財務實踐的出發點和歸屬。但實際上諸多企業缺少戰略導向型財務信息，過分重視財務信息管理忽略其價值導向。財務信息不單單是財務數據，很多企業著重將企業財務狀況展現在財務報表數據上，而忽略了其背后的價值意義，這也充分彰顯了企業注重結果，忽略過程的實施。

2.2 執行層保障力度不足

業財融合背景下企業的財務轉型，需要企業管理者、執行者提供強大、穩健的基礎環境，據實際企業內部情況來看，僅依靠職員個人的自覺性無法真正促成財務轉型，而當下很多企業還存在財務轉型保障力度不足的情況。其一，財務轉型意識不深入。業財融合雖是現下企業發展的大勢所趨，但真正融會貫通的企業并不多，很多企業處于觀望狀態，或是無從下手，久而久之導致很多企業上至領導者、下至基層職員關于財務轉型的認知淡薄，而當下全員無轉型的意識限制了財務轉型的實施;其二，管理層與執行層信息脫軌。業財融合背景下，業務和財務人員需要依靠信息技術，以及共享的系統平臺推動內部管理工作的轉型，但管理層與執行層之間的信息脫軌，導致業財融合管理環境缺失，業務和財務部門目標不一致，難以提供有效的保障制度，無法促進業財融合工作的順利開展[2]。

2.3 財務管理工具選擇欠佳

企業集團作為內部結構完整但同時較為復雜的組織體系，在財務轉型環節遇到困難也復雜得多，尤其在財務管理工具的應用上。一方面，信息化時代已經幫助企業實現了辦公自動化，但是相關財務核算的自動化較為落后，財務轉型要求原本單純屬于財務部門的核算體系融入業務內容，同樣相應參數、規格等都要發生變化，財務一時無法選擇合適的財務管理工具;另一方面，我國企業集團的財務管理系統，多數是為了自身財務信息服務，而業財融合要求其打開業務渠道，意味著很有可能牽扯到第三方財務系統，如何平衡三者關系并保證安全的前提選擇財務管理工具，推動財務轉型仍是一個問題。

2.4 部門協作能力差，專業素養有待提高

業財融合的首要前提基于企業內部各部門高效的溝通上，除了硬件系統的支撐，還關乎到人力資源。其一，上文已提到的部門溝通能力弱，導致企業無法發揮部門協同效應，部門之間協作能力差，各類數據信息無法高效傳遞，內部財務轉型無法真正實現，而因業務和財務關注目標不同，員工參與積極性不高。兩個部門績效考核的側重點不同，考核指標各自獨立。關注目標的不同，導致兩個部門配合協作難以統一。財務部門比業務部門更注重風險控制，業務部門為了完成業績，往往愿意冒更大的風險去開拓業務。參與業財融合的財務人員，也往往感覺難以介入業務實質，浮于表面，咨詢功能得不到發揮，得不到業務人員的認可，主動參與業務流程的積極性受到影響;其二，涉及財務轉型的人員素質問題。財務轉型在企業發展中是個相對新穎的概念，對于相關財務人員的要求更高，財務人員大多對業務了解不多，很難提出有針對性的意見，業務人員就不會重視財務，不會主動跟財務討論項目，且很多職員缺少充實知識框架的時間，無法真正踐行財務轉型內容[3]。

3 業財融合背景下企業集團財務管理轉型策略

3.1 構建戰略導向型信息建設

只有將企業的財務數據管理轉換成背后的價值管理，才能夠基于此整合資源，針對企業戰略目標開展財務轉型工作。基于企業戰略目標導向，將有限資源轉換成企業增值資本，將企業內部的價值管理通過具體價值驅動因素指標進行分解，落實到各部門、員工身上，得到員工的認可，形成價值需求導向。同時創新企業價值文化，將財務管理工作前移，深入到業務的計劃、預算、決策、分析等環節，充分發揮財務信息的價值創造、業務管理的作用，催促企業財務轉型的變化。

3.2 為財務管理轉型提供管理環境和思維認識的保障

在現代市場經濟環境下，企業想實現業財融合，必須依靠信息技術，通過云計算、大數據等智能信息系統平臺，建立業財融合信息化管理環境，激發財務人員轉型的動力。強化制度建設，明確財務轉型工作流程，通過剛性措施要求，為企業集團實現財務轉型提供基礎保障環境[4]。

此外，企業內部上下一體的思維認識和制度保障是企業財務順利轉型的關鍵，必須重塑企業業財融合下財務管理轉型的認知，轉變財務工作思維方式。強化領導層的思想認識，使其充分認識到財務轉型的重要性，積極主動地參與到財務轉型工作中，企業上行下效，各級員工也會從思想到行動開展工作，同時通過宣傳、培訓等方式，不斷提高融合質量。

3.3 合理利用各項財務管理工具

高效、合理財務管理工具的使用，能夠使企業財務轉型工作事半功倍。其一，企業必須結合自身工作性質和業務流程，選擇合適財務管理工具，根據外部國家政策、內部準則要求等合理設置參數，構建財務共享中心，在保證業務、財務人員能夠準確解讀情況下，降低系統成本;其二，強化大數據技術的應用，充分發揮大數據海量的收集、整理功能，用財務數據推動業務流程再造和價值增值，不斷強化兩者的融合。

3.4 強化部門溝通，培養專業人才

企業內部高效的溝通能夠發揮部門之間的協同效應。

首先，實行上下雙向溝通機制，既執行上層命令，同時基層意見也能夠得到反饋，以此不斷提高財務轉型的質量，同時進一步加強績效管理，真正意義上把財務和業務的各項指標進行有機融合，統籌兼顧，有針對性地結合企業具體情況，形成財務績效中存在業務指標、業務績效中存在財務指標的綜合管理體系。

其次，建設適應性強的高素質人才梯隊，對內，加強培訓教育力度，通過內訓師、外部機構等，做好財務轉型的功課，尤其是跨部門的綜合知識培訓;對外，明確人才標準，打開招聘渠道，吸納專業化、年輕化的儲備人才，提高企業整體人力資源水平，推動企業財務順利轉型。

4 結論

綜上所述，在全新的時代背景下，現代化的財務管理要求企業的財務人員要針對具體的業務過程進行深入細致的著重了解，從根本上進行把握，確保對財務各項工作進行精細化的管理，使企業的各方面效益得到根本提升，使經營風險得以充分降低，讓企業的戰略目標能夠真正意義上有效實現。

本文從財務轉型的思維、信息化建設等方面入手，介紹了當下業財融合背景中企業財務轉型的共性問題及對策，企業應主動創造財務人員轉型的良好環境，而財務人員也應加強自身職業定位，從而推進融合，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]盧洋.淺談在業財融合下財務人員的轉型[J].全國流通經濟， 2018（3）：82-83.

[2]林燕.業財融合下的財務轉型探討[J].時代經貿，2018（36）：73-74.

[3]鄒璇.淺析業財融合背景下企業財務分析問題及對策[J].全國商情·理論研究， 2019（26）：62-63.

[4]高玉龍.基于業財融合的財務轉型研究[J].中國鄉鎮企業會計， 2019（10）：89-90.

3688501186591