建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理探究

吳春波

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，需要牢牢把握住競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，同時(shí)也需要把企業(yè)項(xiàng)目的管理和成本的降低作為發(fā)展的主要任務(wù)。本文主要闡述了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理模式的優(yōu)勢(shì)和弊端，分析了建筑工程施工項(xiàng)目在成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了一些方法建議，意在最大限度降低工程施工項(xiàng)目成本，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;成本控制

與其他企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中涉及的費(fèi)用支出種類(lèi)繁多。如何降低施工項(xiàng)目中的成本，是提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。科學(xué)合理地進(jìn)行項(xiàng)目成本的縮減，對(duì)建筑施工企業(yè)非常重要，是成本管理的重點(diǎn)工作，因此，企業(yè)管理人員要針對(duì)自身發(fā)展和項(xiàng)目需要進(jìn)行深入分析，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，改善成本管理方式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，為企業(yè)尋求更大的發(fā)展空間。

一、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理模式的優(yōu)勢(shì)

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的導(dǎo)向

目標(biāo)成本是通過(guò)消費(fèi)者認(rèn)可的價(jià)格和目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的差額來(lái)確定的，這是市場(chǎng)駕馭經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的一項(xiàng)基本準(zhǔn)則，也是在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，市場(chǎng)機(jī)制的一種表現(xiàn)形式。這同時(shí)向我們展現(xiàn)了科技發(fā)展迅速的環(huán)境下，產(chǎn)品與市場(chǎng)價(jià)格的同步更新速度。由于以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為價(jià)值導(dǎo)向，成本管理中所列及的產(chǎn)品的售出價(jià)格是多方面的考量，不受主觀條件控制，而隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，所以靈活性更高、市場(chǎng)適應(yīng)性更強(qiáng)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式重點(diǎn)關(guān)注前期控制

企業(yè)找準(zhǔn)成本控制的主要控制點(diǎn)非常重要，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其應(yīng)把成本管理的重點(diǎn)放在前期控制上，對(duì)項(xiàng)目的所需物進(jìn)行透徹的可行性分析，因此，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和選材與生產(chǎn)加工中的每一項(xiàng)成本都有密切的聯(lián)系，從生產(chǎn)最初就有效控制成本，可以避免后續(xù)過(guò)程中的過(guò)多浪費(fèi)，達(dá)到事半功倍的效果，并且可以最大限度降低成本輸出。

（三）成本管理的手段多元化

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理大多以會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，采用非會(huì)計(jì)屬性的工學(xué)方法，進(jìn)行管理與控制，但對(duì)技術(shù)管理更加關(guān)注。其從管理工程學(xué)出發(fā)，把握各項(xiàng)進(jìn)度中成本的使用情況，進(jìn)而科學(xué)進(jìn)行成本調(diào)控，用工學(xué)方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)監(jiān)控，針對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度中成本的預(yù)算情況，運(yùn)用工程技術(shù)手段調(diào)控成本，達(dá)到降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、傳統(tǒng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理方式的弊端

企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思路隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變而改變是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，必須對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方式取其精華棄其糟粕，而傳統(tǒng)的成本管理主要存在以下幾點(diǎn)弊端。

一是成本觀念模糊，對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于把成本管理工作重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的控制上，忽略了與銷(xiāo)售部門(mén)的配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)過(guò)于獨(dú)立，在前期無(wú)法發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔茫@種成本管理方式無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)無(wú)法在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是成本管理內(nèi)容僵化、手段陳舊。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，應(yīng)先進(jìn)行可行性論證，論證過(guò)程中需要提前做好成本的前期預(yù)算管理，這個(gè)步驟由會(huì)計(jì)管理人員把關(guān)，然而在成本的具體核算中，會(huì)計(jì)人員只注重財(cái)務(wù)成本核算，忽視了管理成本核算;注重生產(chǎn)成本核算，忽視了設(shè)計(jì)成本和銷(xiāo)售成本，成本管理手段以人工統(tǒng)計(jì)為主，效率不高。

三、建筑工程企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄

對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效合理地控制施工過(guò)程中的成本十分重要，在施工中處處都離不開(kāi)成本控制，因此，項(xiàng)目中涉及的人員都必須參與到成本控制中，但是，目前項(xiàng)目中有關(guān)工作人員的成本控制和管理意識(shí)較低，沒(méi)有對(duì)成本控制形成正確的認(rèn)識(shí)，單純認(rèn)為成本控制工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，自己總是置身事外，沒(méi)有積極參與到成本控制中，也沒(méi)有落實(shí)整體效益原則。在實(shí)際的施工過(guò)程中，崗位職責(zé)不明確，各個(gè)部門(mén)沒(méi)有相互配合，每個(gè)人只關(guān)注自己的工作進(jìn)展程度，甚至一些項(xiàng)目人員為了追求個(gè)人的利益和業(yè)績(jī)，在項(xiàng)目中不定期增加成本，嚴(yán)重違背了成本效益原則，使施工過(guò)程中不斷出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，這對(duì)建筑工程企業(yè)的成本管理和控制工作十分不利。

（二）企業(yè)成本控制體系不健全

一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的情況比一般企業(yè)要復(fù)雜，企業(yè)一旦開(kāi)始進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目，會(huì)事先建立一個(gè)項(xiàng)目組，針對(duì)其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)整體規(guī)劃和匯報(bào)，但是，一些項(xiàng)目組的內(nèi)部人員沒(méi)有進(jìn)行合理的職能分配和責(zé)任劃分，成本管控工作沒(méi)有受到重視，缺乏權(quán)威性。項(xiàng)目經(jīng)理一般都是管理人員出身，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)成本控制的內(nèi)容不夠了解，不能合理利用和分配人員，這都是由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本控制沒(méi)有形成完善的體系造成的。

（三）企業(yè)對(duì)施工中的采購(gòu)環(huán)節(jié)疏于管理

項(xiàng)目本身在工程施工過(guò)程中就要投入大量的物資和經(jīng)費(fèi)，在費(fèi)用的使用上大部分是采購(gòu)施工中所用的材料，因此采購(gòu)費(fèi)用的支出直接影響了成本控制的效果，然而，現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)還不夠重視，管理辦法不得當(dāng)，缺乏合理的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員在采購(gòu)物資的過(guò)程中頻繁出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，甚至有的采購(gòu)人員經(jīng)不起誘惑，在采購(gòu)材料的金額上動(dòng)手腳，無(wú)形中加大了整個(gè)項(xiàng)目的成本，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

四、加強(qiáng)建筑工程企業(yè)成本控制管理的相關(guān)對(duì)策

（一）提高全體成員的成本管理意識(shí)

為增加企業(yè)效益，謀求更大的發(fā)展空間，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)勢(shì)必要進(jìn)行控制價(jià)格。對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目中涉及的花銷(xiāo)種類(lèi)繁雜，如果企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)成本控制不夠熟悉，沒(méi)有完整的知識(shí)體系，又沒(méi)有相關(guān)的理論做支撐，那么在最后計(jì)算成本時(shí)就會(huì)出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，從而縮減企業(yè)的利潤(rùn)，這對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)極為不利，其很有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因資金不足而沒(méi)有立足之地。為避免這種現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的管理人員要關(guān)注成本控制問(wèn)題，樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的每一位員工參與到成本管理工作中，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，自我約束，對(duì)施工過(guò)程中的每一筆費(fèi)用進(jìn)行審批，做到在低成本的支出中保證項(xiàng)目高水準(zhǔn)完成。

（二）明確權(quán)責(zé)劃分，完善激勵(lì)制度

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，員工的工作雖然各不相同，但每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理，因此，進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分十分必要，企業(yè)要制定相關(guān)的制度，如成本支出制度，明確每一筆費(fèi)用的支出以及支出費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，也要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到成本控制工作中，從根本上讓員工形成自覺(jué)節(jié)約成本的意識(shí)。為更好地進(jìn)行成本控制，可從以下幾個(gè)方面著手。首先，成立一個(gè)成本控制部門(mén)，對(duì)部門(mén)中的每個(gè)人做好明確的分工，從制度上保證成本控制工作順利進(jìn)行。其次，相關(guān)工作人員要對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目支出有深入的了解，并以此為依據(jù)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出合理的成本預(yù)算。最后，要對(duì)成本控制成果進(jìn)行考核，對(duì)成本管理有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，對(duì)員工的整體工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的總結(jié)匯報(bào)，并采取一定的賞罰措施，加強(qiáng)宣傳工作，提高員工的成本控制意識(shí)，以幫助企業(yè)合理進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)控制成本

對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)合理的成本管理辦法非常重要，能夠及時(shí)有效杜絕工程項(xiàng)目中不必要的浪費(fèi)，這樣不僅能夠降低施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本，還能夠提升項(xiàng)目整體的成本管理質(zhì)量。企業(yè)在推行管理制度的過(guò)程中，一定要按照預(yù)算要求，把各項(xiàng)成本控制在預(yù)算內(nèi)。對(duì)于超預(yù)算項(xiàng)目，要進(jìn)行反復(fù)多次的嚴(yán)格核對(duì)，確保其真實(shí)性。施工單位最好成立一個(gè)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)施工材料的購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，避免采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)徇私現(xiàn)象。最后，可建立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)管理平臺(tái)，這樣既可以保證材料的品質(zhì)，又能減少不必要的浪費(fèi)，降低成本，同時(shí)還可以運(yùn)用一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工作效率，保證管理環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤，也能夠?yàn)轭A(yù)算提供準(zhǔn)確的信息。

五、結(jié)語(yǔ)

本文論述了建筑工程施工企業(yè)成本控制與管理工作的優(yōu)勢(shì)和弊端，并結(jié)合建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了整改對(duì)策，如強(qiáng)化企業(yè)員工成本管理意識(shí)、完善成本管理制度、明確工作職責(zé)、制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度等，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)控制成本，最終促進(jìn)建筑工程企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化資源配置，保證資金使用安全，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。

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