加強供電企業(yè)人力資源管理工作的策略探討

張艷

摘要：隨著電力改革的不斷深化，供電企業(yè)人才供給之間的矛盾日益尖銳，主要表現(xiàn)為人員配比不合理及工作效率不高。為了真正發(fā)揮人才在供電企業(yè)中的作用，提高企業(yè)的綜合競爭力，盡快推動人力資源管理工作勢在必行，只有做到人力資源的合理配置，人盡其用，才能確保供電企業(yè)在快速的市場環(huán)境中，處于不敗之地。此外，供電企業(yè)人力資源管理要立足電力行業(yè)的特點，分析企業(yè)人才管理中的不足與優(yōu)勢，吸取國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，為新時期企業(yè)的發(fā)展注入活力。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源管理;策略探討;問題

與其它市場經(jīng)濟組織有所不同，電力企業(yè)的地位具有一定的特殊性，是保障民生的重要組織[1]。因此，供電企業(yè)的人力資源問題，需要引起社會及主管單位的格外注意，只有扭轉(zhuǎn)當(dāng)前供電企業(yè)的人力資源管理理念，創(chuàng)新人才管理模式，才能提供符合客戶需求的服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的后備軍，推動企業(yè)朝著更高更遠的目標(biāo)向前邁步。

一、供電企業(yè)人力資源管理的局限性

（一）供電企業(yè)用人機制的壁壘

目前，我國的供電企業(yè)的人才管理渠道相對壟斷，多是采用行政命令的方式進行人員調(diào)配[2]。在這種背景下，人力資源管理機制難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，很難對企業(yè)員工采用晉升淘汰的管理方法，無法調(diào)動員工的競爭意識，為企業(yè)發(fā)展注入活力。此外，供電企業(yè)的用人方式區(qū)別于其它企業(yè)，與行政單位雷同，存在人員編制不合理的情況，長此以往，不僅會造成單位運營成本的增加，冗長的組織架構(gòu)也容易導(dǎo)致分工不明確，

（二）供電企業(yè)缺乏明確的績效激勵方案

成熟的績效管理方案不僅能幫助供電企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，還能為員工工作注入活力，推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展[3]。但是目前供電企業(yè)的績效管理方案還不夠健全，缺乏對員工全面、穩(wěn)定、長期、準(zhǔn)確的評價。此外，激勵方案沒有科學(xué)進行事前評估，激勵兌現(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識占主要地位，在領(lǐng)導(dǎo)未保持公平、公正態(tài)度的情況下，績效結(jié)果并不能反應(yīng)員工在工作中的目標(biāo)達成情況，容易造成員工的逆反心理，打擊員工工作積極性。

（三）供電企業(yè)的人才儲備能力不足

員工的整體素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，受當(dāng)前供電企業(yè)人才進入機制的影響，優(yōu)秀的人才進入的渠道具有局限性，容易導(dǎo)致招聘人員的素質(zhì)低、考核不達標(biāo)等情況。此外，供電企業(yè)發(fā)展中需要的復(fù)合型人才招聘困難，外招渠道單一，無法避免會出現(xiàn)技術(shù)型人才斷層的情況，可能會阻礙電力企業(yè)的向前發(fā)展。

（四）供電企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)核力量

供電企業(yè)具有一定的壟斷性質(zhì)，缺乏有效的競爭機制，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層危機意識淡漠，創(chuàng)新意識不高，人才管理意識陳舊，難以調(diào)動供電企業(yè)員工自發(fā)的工作熱情，此外，高層領(lǐng)導(dǎo)多以追求企業(yè)效益為最終的目標(biāo)，缺乏對員工日常行為價值觀的正確引導(dǎo)，這就導(dǎo)致員工發(fā)展缺乏內(nèi)核，無法做到健康可持續(xù)地推動供電企業(yè)的向前發(fā)展。

二、供電企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）助力供電企業(yè)運營目標(biāo)的快速實現(xiàn)

供電企業(yè)在民生保障中占有重要的地位，激發(fā)人力資源的管理活力，調(diào)動員工的積極性，在激勵、制度的引導(dǎo)下，帶領(lǐng)供電企業(yè)員工朝著企業(yè)發(fā)展的方向不斷努力，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。此外，利用有效的績效管理方案，還能提升企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的粘性，將員工的發(fā)展與組織的目標(biāo)高度一致化，促進供電企業(yè)管理理念的升級，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（二）保障供電企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的人才是企業(yè)運營的助推器，發(fā)揮供電企業(yè)人力資源的作用，凝聚員工集體的智慧，能夠確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地[4]。此外，通過對人力資源的整合，在幫助企業(yè)快速實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，還可以創(chuàng)造更多的價值。

（三）創(chuàng)新供電企業(yè)的經(jīng)營管理理念

在市場經(jīng)濟的不斷推動中，供電企業(yè)的改革與完善勢在必行，員工的管理是其中的一個重要模塊[5]。一方面，人力資源改革，要保證現(xiàn)有運營組織的穩(wěn)定，避免對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響;另一方面，通過資源整合，促進企業(yè)經(jīng)營效率的提高，潛移默化地滲透供電企業(yè)的價值觀，引導(dǎo)全體員工朝著同一個目標(biāo)不斷奮斗。人力資源改革的舉措與方向沉淀、創(chuàng)新的工具與經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

三、供電企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用策略

（一）提升供電企業(yè)對人力資源管理的重視

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的速度，供電企業(yè)人力資源改革迫在眉睫。首先要提高企業(yè)高層對人力資源管理的重視程度，了解人力資源改革的方向、目的和舉措，助力管理舉措的落實。其次，人力資源管理并非一朝一夕的事情，要在保障現(xiàn)有部門正常運營的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分調(diào)研與評估后，分清問題的主次，逐步落實到位。最后，針對沉疴舊疾，建立分管的專項小組，由專人負責(zé)，提出針對性意見，在上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，不斷完善并落地執(zhí)行，推動企業(yè)的向前發(fā)展。

（二）拓寬供電企業(yè)的人才進入渠道

企業(yè)的競爭，追根到底是人才的競爭，在供電企業(yè)中，只有明白人才的價值，制定完善的人力資源管理舉措，并通過培養(yǎng)、自培等多種渠道，才能發(fā)揮人才的最大價值，其中，人才的篩選最為重要。首先，供電企業(yè)的相關(guān)部門開拓招聘的渠道，通過智聯(lián)招聘、校招網(wǎng)等線上APP與線下的校園招聘、社會招聘相結(jié)合的方式，多元化進行招聘，為企業(yè)的發(fā)展吸納更多專業(yè)、品質(zhì)的人才，推動企業(yè)的發(fā)展;其次，人才的篩選與選拔也不可忽視，通過人力資源管理，建立明確的筆試、初試、復(fù)試、審核、試用流程，結(jié)合應(yīng)聘人員的自身能力、崗位要求及自身發(fā)展前景，進行綜合評估，為企業(yè)篩選更多適宜的發(fā)展人才;最后，通過試用期的表現(xiàn)，考慮應(yīng)聘人員的溝通能力、執(zhí)行能力、目標(biāo)達成能力，確定是否聘用。人才的招聘、選拔、試用均為人力資源管理中必不可少的環(huán)節(jié)，只有發(fā)揮各個部分的作用，才能確保在企業(yè)競爭中形成良好的氛圍，推動供電企業(yè)的改革、創(chuàng)新、發(fā)展。

（三）制定合理的績效考核方案

績效考核不僅是對員工的一種鞭策，更是一種激勵，完善的績效考核方案，不僅能提高員工的積極性，還能推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，成立專門的績效考核小組，明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位的不同性質(zhì)、職責(zé)及分工，多維考量績效衡量指標(biāo)，確?？冃Х桨傅墓?、科學(xué)性，實現(xiàn)對員工的正確評價。此外，設(shè)置精神激勵獎，對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的員工，進行額外的物質(zhì)激勵及精神激勵。

（四）重視供電企業(yè)的培訓(xùn)工作

終身學(xué)習(xí)是每個人的目標(biāo)，企業(yè)要帶領(lǐng)員工要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，掌握行業(yè)相關(guān)的新知識、新技能，立足崗位，為供電企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，此外，企業(yè)也要加強對員工的培訓(xùn)，針對不同崗位的不同職責(zé)，制定年度持續(xù)性的培訓(xùn)計劃，提高員工的崗位專業(yè)度，并引導(dǎo)員工在此基礎(chǔ)上不斷精耕，實現(xiàn)員工成長與培訓(xùn)工作的融合，整體提高供電企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語：

綜上所述，在新形勢下，電力企業(yè)的經(jīng)營模式已然發(fā)生轉(zhuǎn)變，要想促進企業(yè)的迭代升級，需要從人力資源管理的角度進行創(chuàng)新與發(fā)展，提高企業(yè)高層的重視程度，提升員工的綜合素質(zhì)，推動供電企業(yè)在改革發(fā)展的浪潮中處于不敗之地。新形勢下，管理層要繼續(xù)完善供電企業(yè)的人力資源管理方案，持續(xù)、長期地對員工工作進行優(yōu)化，才能為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。

參考文獻：

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[2]宋效成.激勵機制在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2020（06）：80-81.

[3]于莎莎.供電企業(yè)人力資源精細化管理的探索和實踐[J].納稅，2019，13（35）：238+241.

[4]謝玲玲.供電企業(yè)基于能力素質(zhì)模型的人力資源管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，16（35）：168-169.

[5]薛耀.加強供電企業(yè)人力資源管理的思考[J].中外企業(yè)家，2019（34）：63.