企業經濟管理的風險控制對策探究

胡藝達

【摘? 要】企業在加強經濟管理的過程中，要對各項風險進行科學管控，為企業利益的最大化以及企業的持續發展提供保障。因此，論文以企業經濟管理的風險控制為研究對象，首先從含義、特點及價值這3個方面對企業經濟管理進行了介紹，然后分析了企業經濟管理存在風險的原因，最后從4個方面提出了控制企業經濟管理風險的對策。

【Abstract】In the process of strengthening economic management， the enterprise should scientifically manage and control various risks to provide guarantee for the maximization of enterprise interests and the sustainable development of enterprise. Therefore， taking the risk control of enterprise economic management as the research object， this paper firstly introduces the enterprise economic management from the three aspects of meaning， characteristics and value， then analyzes the reasons for the risks of enterprise economic management， and finally puts forward the countermeasures to control the risks of enterprise economic management from four aspects.

【關鍵詞】企業經濟管理;風險控制;價值;問題;對策

【Keywords】enterprise economic management; risk control; value; problems; countermeasures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）01-0007-03

1 引言

現階段的國內市場大環境為企業的快速發展提供了良好的基礎與條件。但是，在市場大環境中，也存在很多影響企業發展的不良因素及不確定因素，這為企業的發展帶來了一定的風險。基于此，企業為了保證自身發展的持續性，必須強化對內部每個環節運行情況的管理，有效控制可能對企業發展構成威脅的風險因素，為企業的發展創造良好的環境與條件。企業落實完善與科學的經濟管理風險控制措施，既能對企業的內部經濟管理起到規范作用，還能降低企業運營風險的發生率，確保企業處于良好的經營軌道，促進經營效率及經營質量穩步提升。

2 企業經濟管理概述

2.1 含義

企業經濟管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業只要組織開展經濟活動，就會涉及經營計劃、組織、協調、實施、風險管理等環節，實現各個環節的互相配合、有效銜接，有利于提升企業經濟管理的水平和效率，實現企業經濟效益的最大化，保障企業穩健發展。如今，國家經濟發展的整體態勢良好，與此同時，通過長期的發展和經驗的總結，先進的企業管理理念逐步形成。企業為實現現代化發展，必須在結合自身特點的同時，在先進管理理念的指導下，形成個性化的管理模式，為企業發展質量及發展速度的提升提供保障。在經濟管理模式下，企業為滿足現階段市場經濟發展的要求，在實施管理的過程中，需要重視自身生產經營管理水平的提升。企業應在分析當前市場經濟發展形勢的基礎上，抓住發展機遇，制定與市場發展特點保持一致性且與企業發展需求相契合的有效措施，既讓企業對其內部、外部風險進行有效規避，又促進企業利用更短的時間實現經濟管理目標。

2.2 特點

2.2.1 綜合管理特點

在開展經濟管理工作的過程中，企業要結合自身的實際發展情況，根據價值導向來開展經濟管理工作。在分析評價企業經營價值的基礎上，科學規劃與部署企業的經濟管理工作，為企業的發展創造良好的條件。因此，企業經濟管理工作涉及的內容非常多，與經濟業務的各個環節息息相關。企業開展經濟管理工作時，會出現牽一發而動全身的局面，與企業管理的綜合性特點相一致。

2.2.2 聯系性強特點

企業經濟管理工作的開展，需要得到企業各部門的配合，聯系性特征十分明顯。經濟管理工作的重要內容之一就是管理企業的資金，這就需要加強財務管理、業務管理之間的聯系。在具體工作中，企業財務部門對資金實施管理，但資金管理工作開展的質量與企業各個部門的配合程度具有極強的聯系性，這就要求各部門之間緊密聯系，確保企業資金的配置和使用更加合理。經濟管理的高度關聯性，保障了各部門之間運轉的有序性、正確性，同時，促進了企業經濟效益的穩步提升。經濟管理工作的開展必然會和業務部門的具體工作產生聯系，在業務推進過程中形成的各種數據信息，均能對企業的經濟情況進行反映，這也是企業管理者在決策過程中的重要依據。企業要想獲得持續發展，必須明確自身的財務指標，財務指標明確的過程，需要得到企業各個部門的支持。因此，企業經濟管理行為雖然是獨立存在的，但企業其他活動的開展也會對其產生影響。

2.3 價值

第一，促進企業內部管理機制的創新與完善。我國部分企業缺乏完善的管理機制，現有的企業管理機制存在諸多弊端與漏洞，管理的精細化程度較低，特別是在經濟管理中，并未將其與其他生產環節進行有效的關聯，企業的發展速度因此受到影響。企業在對經濟管理價值形成正確、深刻認識的前提下，只有基于經濟管理目標針對性地優化、完善、創新各項管理機制，促進管理水平的提升，才能助力企業的現代化發展。因此，通過經濟管理工作的落實，企業能夠發現自身在運營發展中存在的不足之處，進而對各項管理機制進行調整，使經過補充、完善與創新的內部管理機制契合實際、行之有效[1]。

第二，提升企業經營生產的活力。在當前的社會經濟大環境中，企業要在“以人為本”原則的指導下，開展現代化的經濟管理工作，在對市場發展情況進行全面分析的基礎上，制定具有人性化、柔性化特征的管理制度。企業只有對員工的實際經濟需求進行深入了解和分析，合理設置員工薪酬標準與激勵措施，滿足員工的需求，才能讓員工將全部精力投入日常工作之中。此外，企業要將員工的個人利益與企業的經濟管理目標進行緊密聯系，這既能讓員工獲得更強的信任感、歸屬感，減少企業人才的流失，也能讓員工主動為企業貢獻更多的價值，不斷提升經營生產的活力，保障企業持續、健康發展。

第三，提升企業經營發展決策的科學性。我國市場經濟的發展速度不斷加快，在此背景下，企業參與投融資活動的機會越來越多。基于此，企業決策的數量隨之增多，企業要想獲得持續發展，必須強化自身決策決議的能力，確保每一次的決策方案都具有科學性、可行性。一直以來，企業的決策管理主要針對投融資項目，基本圍繞企業財務部門的相關工作展開，落實經過改進與創新的經濟管理模式可以在一定程度上幫助企業規避決策風險。在當前的市場經濟環境下，企業可以利用現代化的經濟管理方式對企業的經營成本、產品的研發生產、市場營銷等進行全面分析，借助充分的經濟管理數據為決策方案的制定提供支持，使得決策方案具有更強的科學性、可行性[2]。

3 企業經濟管理存在風險的原因

3.1 經濟管理理念滯后

在社會經濟和科學技術快速發展的時代背景下，各行各業都獲得了持續發展的機會與空間，這也在一定程度上增加了各行各業的競爭壓力。面對激烈的市場競爭，企業只有強化自身的內控管理，同時，對企業資源進行整合，才能保持競爭優勢。現階段，很多企業的管理者并未突破傳統經營理念的束縛，管理者和員工的經濟管理理念存在一定的滯后性，指導企業發展的經濟管理理念相對滯后，影響了企業發展的速度。例如，企業在經營過程中會產生很多瑣碎的數據，而企業經濟管理部門只關注表面化管理，經濟管理人員的認識不準確、不全面，未能對瑣碎數據進行統一收集、管理和分析，同時，忽視了現代化理念和現代化技術的作用和價值，很多數據未能發揮其優化方案的作用，這極易導致經濟管理面臨很多風險，不利于企業獲得持續性發展。

3.2 經濟管理體系不完善

企業在經營發展過程中，通常會形成獨特的經營規律，為其管理體系的構建打下基礎。企業中不同部門的管理制度存在一定的差異性，部分企業現行的經濟管理制度有待完善，管理模式的合理性、科學性不足。例如，企業在開展新的經營業務之前，由于管理體系的缺失，對可能存在的風險、問題并未進行全面分析，也沒有全面了解市場走向，這就導致企業的經濟管理水平低下，不符合市場發展的需求，難以從經濟方面支持企業的經營和發展。因此，經濟管理體系的完善程度將直接影響企業的發展[3]。如果沒有完善的管理體系及合理的管理模式，且管理人員的綜合素質、專業能力低下，均會引發各種不利于企業發展的經濟管理問題，限制企業的持續發展。

3.3 預算管理不到位

在經濟管理中預算管理對企業運營發展的作用和影響較大，同時，充足的資金是支持企業經營發展的重要基礎，企業必須高度重視預算管理工作的開展，科學調整企業各個環節的成本投入情況，避免企業資金的浪費，為各項資金的科學使用提供保障。現階段，我國部分企業并未認識到經濟管理中成本預算管理對企業發展的重要價值，在實際工作中，沒有根據成本預算管理的要求制定科學、詳細、可行的工作計劃，企業成本預算管理體系不完善。這種忽視細節內容，只是粗略計算企業各環節的成本投放量的預算管理模式，極易導致后期資金需求量大、預期標準與實際支出之間出現巨大差距的局面。在經濟管理中預算管理的不到位，將直接影響企業后續運營工作的開展，企業經濟管理將陷入混亂局面，企業經濟管理的目標難以實現。

3.4 缺乏有效的監督機制

企業在開展經濟管理工作的過程中，構建嚴謹和恰當的監管機制具有一定的現實意義。這是因為企業的經濟管理工作極易被各種內外部因素影響，進而出現不同類型的經濟管理風險與問題。但實際上，很多企業并未按照財務監督管理制度的要求，對經濟管理的內容、方法以及流程進行科學、適當的調整，進而導致經濟管理工作的專業性、規范性不足，使得企業財務經濟數據與其當前的實際發展情況存在差異，不能滿足經濟管理的要求和企業長效發展的需要。

4 企業控制經濟管理風險的對策

4.1 更新經濟管理理念

在新時期，企業所處的市場環境不斷變化，新的管理理念、管理工具層出不窮，所以企業管理者要在審視自身管理理念的合理性的基礎上，調整經濟管理的理念和思路，以適應時代發展。企業在實施經濟管理工作之前，必須保證企業領導者擁有現代化的經濟管理理念，保證企業的經濟管理能力與當前市場發展需要相一致。首先，重視針對財務人員思想意識的引導工作，更新所有管理人員的管理理念，以滿足時代發展的要求。其次，指導員工借助各種先進的技術及工具，不斷提升財務管理工作的信息化程度及現代化水平，對企業每項資金的流動情況進行充分、及時、全面的掌握。借助信息化技術全面管控資金的運行，保證企業資金得到科學、合理、高效的使用。最后，企業財務部門要重視對生產經營過程中各種瑣碎數據的整合，確保企業經營發展的真實情況可以通過數據信息進行展示和反映，讓企業管理者更直觀、更充分地了解企業實際發展情況，同時，幫助企業領導者科學地制定和調整發展路線[4]。

4.2 完善經濟管理體系

現階段，部分企業的經濟管理體系不夠合理和完善，不利于企業經濟管理工作的高質量開展，阻礙了企業的健康發展。因此，優化經濟管理模式，創建現代化的經濟管理體系勢在必行。企業開展經濟管理活動時，要站在全局角度，對工作計劃進行全面、詳細的制定，確保每一項經濟管理指標都能得到細化處理。企業要根據經濟管理體系，對每個部門下發相應的工作任務。為保證經濟管理目標的完成質量，企業要安排專人跟進。在完善經濟管理體系時，在實踐過程中細化經濟管理目標，可以讓所有工作人員明確自身的工作職責，激發其在工作中的積極性，主動發現各種影響企業持續發展的風險因素，并制定相應的措施來規避風險，為企業的安全、穩定、持續發展提供保障。同時，企業要重視內部管理體系的建設，追蹤調查企業的業務進展情況。企業在開展經濟管理工作時，要借助內控管理體系及內控管理流程，及時發現經濟管理中的各種問題。在分析問題時，需要提高針對性與獨立性，對此，企業可以組建獨立的調查小組，調查總結各部門的具體工作情況，企業管理者根據調查情況進行處理進而完善經濟管理體系。其中，企業要加強風險管理體系建設。企業經濟管理風險的復雜程度較高，這要求企業成立專門的組織機構，及時識別并控制風險。

4.3 加強預算管理

企業預算管理工作的開展，對企業的發展意義重大。企業要營造全員參與預算管理的氛圍，創建預算管理環境，通過多樣化的方式普及、強化預算管理知識。企業要結合自身實際，實施內部培訓機制，鼓勵各層級的領導及員工參與其中，全面提升企業管理者及員工的預算意識，保障企業預算管理的高質量開展。作為企業經濟管理工作的重要組成部分，預算管理工作在推進過程中，企業要投入充足的人力、物力、財力來支持預算管理工作的開展。在宣傳預算管理的過程中，可以采用線上線下同步宣傳的方式，有效擴大宣傳范圍，讓更多的人主動參與預算管理。預算管理工作的開展，并不只是財務部門的職責，還需要得到其他部門的支持與配合，財務部門要強化與各部門的溝通聯系，構建良好的協作關系[5]，從而幫助財務人員更全面地了解業務人員工作的具體內容，同時，讓業務人員更深入地了解預算管理的流程以及預算管理的方式。基于此，企業財務部門可以編制更加準確的預算方案，對企業成本的管控具有重要價值。

4.4 建立健全監督機制

當前，企業需要對自身經營狀況和市場整體環境進行分析和判斷，挖掘經濟管理工作中潛在的各類風險和不確定性因素，并提出有效的應對策略，加強經濟監督和管理是重要手段。企業要制定符合自身特點的周密的監督方案，并在經濟管理中貫徹落實。各項經濟活動的開展都要嚴格遵循制度準則的要求，加強對風險的防范，減少違規現象的出現[6]。相關人員在經濟管理實踐中，要根據企業發展的實際情況對監督機制進行調整，特別是關于成本費用的監管，避免企業出現經濟管理風險。

5 結語

當前的社會經濟發展形勢要求企業及時把握各種機遇，不斷加強自身的經濟管理工作，提升自身對經濟管理風險的管控能力。企業要在結合自身發展實際的情況下，制定出具有科學性的風險控制策略，將風險控制在一定范圍內，盡可能降低風險因素對企業發展產生的影響，保障企業的持續發展。

【參考文獻】

【1】王小川.企業風險管理與內部控制的實施策略應用思考[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（4）：3-4.

【2】沈建春.企業經濟管理目標及實現途徑[J].商場現代化，2021（7）：140-142.

【3】謝玉琪，張世國.財務共享模式下的企業內部控制與風險管理問題研究[J].會計師，2021（7）：64-65.

【4】陳喜明.中小企業財務風險成因分析及管控對策[J].企業改革與管理，2021（5）：179-180.

【5】李智.數字經濟時代的企業財務管理轉型探討[J].商訊，2021（6）：55-56.

【6】雷蕾.實施企業經濟管理創新的策略研究[J].全國流通經濟，2020（35）：61-63.