淺談水利工程施工管理的重要性及對策

李海霞

摘要：隨著經濟的飛速發展，水利工程項目數量持續增多，人們也開始重視水利工程的性能和質量。作為一項重要的基礎設施，對各個領域的發展都具有重要的意義。其中，強化施工管理是提高水利工程質量的有效途徑，因此需要確保施工的專業性和規范性。本文簡述目前我國水利工程施工管理現狀，并淺要分析強化施工管理的重要性，探討提升水利工程施工管理的措施。

關鍵詞：水利工程;施工管理;管理對策

我國自古以來便十分重視水利工程的建設，從秦靈渠到隋唐大運河，到如今的南水北調、三峽水電站。水利工程是一種具有特殊施工性質的工程，其工期長、環節多、高難度、高風險的特點，導致水利工程建設中需要強化施工管理，以保證水利工程的質量以及施工現場的安全，實現水利行業的可持續發展，并為人們的日常生活帶來更多的便利。

1 我國水利工程施工管理現狀

目前我國水利工程建設主要結構為鋼筋混凝土，所選用的建材主要有鋼材、水泥、混凝土、煤灰等材料。雖然國家大力加強水利工程的支持力度，但對于工程的建材市場還缺乏一定的管理。由于沒有完善的市場監管體系，建材市場中流通著大量不符合國家施工標準的施工設備及水利建材，倘若這些偽劣品、殘次品流入到施工建材，不僅會影響水利工程建設后的質量，同時對施工現場帶來極大的安全隱患，對施工人員的生命健康也造成一定的影響。

有些水利工程由于項目過于龐大，并且跨度較大，施工單位將水利工程按實際情況進行層層分包、轉包。但由于承包方的資質不盡相同，就導致承包出去的項目無法有效管理。部分承包商沒有樹立安全意識，為了追求成本，選用沒有標號的建材;或者為了追求進度，在工程前期準備階段還未完成時便開工。還存在著部分施工單位對施工人員的專業技能和安全素養不重視，許多現場施工人員并沒有接受過相應的專業技能培訓或者是安全教育培訓，施工人員對工程質量缺乏認知，導致由于施工人員的個人原因引發施工現場安全事故。同時，少數施工單位缺乏對水利施工現場的監管，負責現場技術、安全監管的人員素質參差不齊，一旦發生安全隱患時不能第一時間進行制止;在安全事故爆發后，也沒有有效的解決措施，降低危險擴散范圍。

2 水利工程施工管理的重要性

2.1 保證施工質量和現場安全

現代水利工程其工藝流程復雜、環節繁多，并且施工規模逐漸擴大，施工現場環境較為復雜，容易受到多方因素的影響。同時在施工過程中，毫無規律可言的施工安全隱患，源源不斷產生的現場變量因素，無形中提高了施工現場的安全施工所發生的概率。例如人員觸電、高空墜物、工程結構裂縫、壩基滲漏等等安全事故。倘若此類問題沒有得到妥善解決，不僅導致工程建設無法達到預期目標，損害施工單位的經濟效益，還會對施工人員的生命健康產生影響。水利工程在投入使用后，給使用單位帶來了潛在的威脅。因此，需要施工單位通過強化施工管理，確保開展高效、科學的管理工作，將施工管理工作融入到水利工程各個環節，通過對施工現場存在的安全問題提前預防，降低安全事故和質量問題發生的概率，有效控制工程安全事故造成的影響范圍和損失程度。同時強化施工現場監管力度，管理人員對施工人員的專業技能以及工程各個環節工序的質量進行檢測，及時阻止其不規范的施工行為，及時發現解決質量不達標的工序環節?？傊?，就是通過相關部門以及施工單位強化施工管理工作，構建出安全穩定的施工現場環節，避免在施工過程中頻發出現的安全隱患和事故，使得工程質量和安全都能夠達到預期目標[1]。

2.2 保證工程如期竣工和交付

以往的水利工程在建設時，常常因為水利建材以及施工設備供應不及時或者質量不達標、施工現場管理混亂、施工計劃方案不合理等問題，導致施工期間內常出現停工返工等現象，同時安全事故頻發，不僅影響了工期進度，還產生了大量的成本。例如，施工單位向建設單位賠償違約金，使得施工單位經濟效益降低。因此強化施工管理是施工單位必須要開展的工作之一，通過提高施工進度管理和施工現場建材設備的管理，可以有效預防因其供應和質量不達標所出現的停工現象，保證施工現場工作順利進行，并能及發現問題并采取有效的處理方式。例如可以在水利工程開工前，開展模擬測試，按照測試結果，規定工程各個環節工作的時間節點，并完善水利工程設計方案。在施工期間內，繪制工程進度圖，并根據實際作業進度與預期工程進度相對比，當發現工程進度過快過慢時，便可以將問題反饋給相關部門，并結合實際施工情況，發現其原因。工程進度緩慢，可以重新安排工程工序環節，通過增加施工人員或施工設備數量等措施追趕工期進度。工程進度過快，可以安排監理人員加強對施工現場工程質量和施工技術的管理，防止工程質量不達標出現返工，影響水利工程如期竣工和交付。

2.3 總結管理經驗和清晰思路

近幾年，伴隨我國對水利工程施工管理的重視程度不斷加深，推動其工程質量有所提升。施工單位持續優化和創新施工管理體系，并舍棄傳統的施工管理模式，探索全新的管理模式、通過開展和提高施工管理，幫助管理人員學習到全新的管理理念，并能夠將其理論基礎轉化為實際工作能力，將先進理論知識與自身管理經驗結合，分析水利工程的管理規律，實現施工現場精細化、標準化的管理，有利于優化現代水利工程施工管理體系，為以后的施工管理提供全新的管理思路[2]。

2.4 加強施工單位市場競爭力

隨著水利工程項目逐漸增加，水利建設市場競爭日漸激烈。對于施工單位來講，只有具備高管理、高施工技術水平的施工單位才能在激烈的市場中占據一定位置，提高企業市場競爭能力，并提高單位工程項目中標概率。施工單位通過強化施工管理，并保證管理有效開展，可以幫助施工單位在工程施工過程中發現和解決存在的問題。例如，管理部門職能劃分不明確、施工管理方式落后、手段單一、現場監管力度不到位等。因此需要全面提高施工管理水平，用管理制度和措施來彌補單位自身短板，提升施工單位的核心競爭力水平，促使其實現經濟效益最大化。

2.5 有效控制工程的施工成本

水利工程由于項目較大、跨度較廣、工期較長，所以工程施工成本所涉及的范圍較廣，成本控制難度較高。但施工單位通過成本的有效控制，在保證工程質量符合標準的前提下，有利于提高施工單位的經濟效益，提高施工管理水平。在施工過程中強化質量監管工作，嚴格保障選用的施工建材以及施工設備的質量符合工程標準，并通過篩選出性價比較高的，降低施工成本，也可以采取分期的方式選購施工材料，降低工程的儲蓄成本。

3 強化水利工程施工管理措施

3.1 完善施工管理體系

水利工程施工需要具有完善的管理體系，并不斷結合時代發展和水利工程實情不斷優化和完善，最終保證水利工程順利開展。第一，需要科學明確施工管理規范，強化相關部門的監管，明確所有部門的職責，防止出現問題時各個部門相互推諉。同時需要強化各部門的交流溝通，保證工程各環節交接的質量。第二，落實責任制度，將工程中各個環節的工作內容、職責落實到各部門管理人員的頭上，以保證管理人員能夠對施工人員的施工工藝技術進行嚴格要求和監管，并依照施工標準規范檢測施工人員的施工質量。發現施工人員出現違規行為時能夠及時進行制止，保證施工安全和質量。第三，不斷優化和完善水利工程施工制度，將先進的管理理論知識與實際施工管理經驗相結合，形成標準化的施工管理工作。并且需要監督落實責任制度，加強施工單位和承包方的協調合作，保證水利工程的施工現場有序進行，為工程質量提供助力[3]。

3.2 施工前期準備工作

水利工程施工前期的準備工作，對工程開工后的施工管理具有重要的影響。第一，需要加強對水利工程前期工作的認知。通過宣傳和培訓的方式，讓各個部門認識到前期工作的重要性，并借助相關的制度和政策來保證各部門行為和意識的規范，保證工作落實到實處。同時需要做好充足的準備，對相關的數據信息進行檢測，為后期的施工管理打好堅實基礎。第二，科學合理制定施工計劃。根據工程的各項數據進行科學分析，并結合相關水利工程建設資料，制定出完善的施工計劃方案，并對施工計劃方案進行可行性分析。第三，施工現場檢測。在施工前對施工現場附近生態環境和土壤環境等進行探測，并保證施工現場合理規劃，需要施工單位和監理部門共同協作完成。第四，需要做好施工圖紙的審核工作。在設計部門制定出工程設計方案后，審核部門需要聯系技術部門對施工所用的技術進行檢查，可以利用計算機等網絡技術，對施工設計方案進行模擬實驗，及時發現方案中所存在的漏洞、問題，及時將其返還給設計部門，促進其不斷優化設計方案。第五，做好施工設備的合理配置以及施工建材質量管理。通過分析施工方案，對施工各個環節所需要的設備進行規劃，設備數量需滿足施工需要;并且加強對施工建材的采購和控制管理，解決采購、堆放、發放等方面出現的問題，根據水利工程施工現場不斷變動的因素，及時調整建材的供應方案，使得建材能夠滿足水利工程的建設所需。第六，需要管理人員和施工人員明確方案的流程，熟練掌握工程各個環節所需要的技術和要點，確保施工環節的各個流程都在管理范圍內，保證水利工程項目的穩定[4]。

3.3 樹立施工管理意識

第一，需要加大宣傳力度。水利工程開工前，需要施工單位及各個環節的承包商樹立好自身的施工管理意識。幫助其認識到水利工程的施工管理重要性，并明確各個環節工作流程。第二，施工單位的各個部門都需要將施工管理制度落實到位，對于施工中因管理不到位所引發工程施工出現質量問題或安全隱患時，地方監管部門需要給施工單位嚴格的處罰，并持續關注和監督施工單位以后施工中是否開展有效的施工管理工作，以保證將施工管理融入到工程的各個環節中，確保水利工程施工過程中的安全和竣工后的工程質量。

3.4 提升人員安全意識

水利工程施工現場的施工環境安全穩定，是確保工程開展有序進行的基礎。第一，需要施工單位重視安全教育培訓，提升施工人員安全施工水平。并按照國家出臺的法律法規定期開展教育活動，提升其安全事故緊急處理能力和自我防護意識，在施工過程中需佩戴好防護用具，保證在發生安全事故時施工人員能夠及時進行自我防范，降低安全事故的影響范圍。第二，建立完善安全教育培訓制度，

強化其執行力度。明確施工安全教育培訓的責任，并將其落實到個人，施工人員在培訓中需進行考核，合格后方可上崗，對不合格的施工人員給予辭退。同時建立安全教育獎勵機制，對定時參與培訓并考核合格的施工人員給予補貼，提高施工人員的參與積極性。第三，采用多樣化的宣傳方式。例如，定期開展施工班前后安全會議、施工現場布置安全橫幅、開展安全事故現場宣講會、安全教育電影等等。在宣傳中靈活運用多種方式，提高施工人員的安全素養。

3.5 強化施工技能培訓

施工人員的專業技能水平對工程質量、進度都有極大的影響。隨著社會技術的飛速發展，人們對水利工程的性能要求提升，水利工程的施工技術日新月異。因此需要施工單位重視對施工人員和監管人員的專業技能教育培訓，提高施工團隊整體的技能水平。第一，定期開展專業技能教育培訓，邀請具有豐富施工經驗的技術人員、專家學者傳授一些國外先進的水利工程施工技術，強化施工人員的理論知識，提升其自身素養。同時施工單位需要及時引進先進的施工設備，幫助施工人員將理論知識轉化為實際工作能力，并建立信息技術交流平臺，方便施工人員與技術人員之間的技能交流。第二，建立完善的獎懲機制。監理人員加強日常技術監管，記錄施工人員的日常表現以及施工技術運用情況，給予優秀的施工人員獎勵，對出現因技術不達標而導致工程停工的人員給予通報和懲罰[5]。

3.6 加強施工監管力度

在工程施工過程中，離不開管理部門的監督和檢測。第一，前期需要確保工程施工設計方案具有合理性，需要相關人員在設計過程中對施工現場進行實地考察，并且需要落實好責任劃分，確保責任和利益的合理性。第二，施工過程中，需要對施工現場具體考察，及時發現施工中的隱患并處理，降低隱患擴大。同時加強對施工人員的技術、施工所需建材和設備進行嚴格監管，按照工程規定的標準。第三，需要加強監管施工現場的安全防護措施，提高施工人員的自我防護意識，負責施工現場的管理人員做好安全事故解決方案，保證施工順利進行。第四，工程完工后，對工程質量進行嚴格審核，防止因質量不達標出現返工的現象。

4 結論

水利工程的施工管理工作為工程質量、安全施工提供保障，促使水利工程順利開展，并幫助施工單位獲得較大的經濟效益。因此需要施工中的各個部門及相關管理人員高度重視施工管理工作，制定全面的施工管理制度，落實好責任劃分，強化各部門交流溝通，使其明確自身的職責，保證水利工程項目順利開展。

參考文獻

[1] 趙小霞.水利工程施工管理的重要性與對策探析[J].大眾標準化，2021（18）：47-49.

[2] 唐琦.水利工程施工管理的重要性及對策[J].農業科技與信息，2021（4）：123-124.

[3] 李軍霞.水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].內蒙古煤炭經濟，2021（3）：170-171.

[4] 曾曉蘭.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].科技風，2020（31）：193-194.

[5] 彭建華.分析水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].建材與裝飾，2020（15）：294，296.