云南咖啡品牌建設

唐建華

摘要咖啡品牌建設有助于促進咖啡產(chǎn)業(yè)轉型升級，推動咖啡產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。云南省是全國咖啡種植規(guī)模最大的地方，有著100多年的咖啡種植歷史。由此，以云南省為例，通過實地觀察法以及相關文獻分析，發(fā)現(xiàn)云南咖啡存在品牌建設基礎薄弱、品牌建設主體力量缺乏、品牌知名度不高、品牌營銷與保護力度不夠的現(xiàn)象，提出推動咖啡產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)、加強品牌建設專業(yè)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新開展品牌營銷、加強政策支持等策略，以促進云南咖啡品牌建設。關鍵詞云南咖啡;品牌建設;可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號 F327??????? 文獻標識碼 A???????? DOI：10.12008/j.issn.1009-2196.2022.01.017

Brand Construction ofYunnan Coffee

TANG Jianhua

（College ofPublic Administration， Hohai University， Nanjing， Jiangsu 211100， China）

Abstract?? Coffee brand construction helps to promote the transformation and upgrading of coffee industry and promote the sustainable development of coffee industry. Yunnan Province has the largest area under coffee in China， with a cultivation history of more than 100 years. Therefore， construction of coffee in Yunnan Province was analyzed based on field survey and review of relevant literature. The results showed that Yunnan coffee industry has some problems such as weak foundation of brand construction， lack of main forces for brand construction， low brand popularity and insufficient brand marketing and protection， based on which put forward are some suggestions such as promoting standardized production of coffee industry， strengthening the cultivation of professional talents of brand construction， innovating brand marketing， strengthening policy support and other strategies to promote the band construction ofYunnan coffee.

Keywords?? Yunnan coffee; brand construction; sustainable development

咖啡是世界上重要的熱帶經(jīng)濟作物，也是世界上重要的大宗商品之一。近年來，咖啡越來越受我國消費者青睞，消費規(guī)模越來越大。第一財經(jīng)發(fā)布的《2021青年咖啡生活消費趨勢洞察》顯示，近年來，國內咖啡消費規(guī)模同比增速在30% 左右[1]。但是，國內咖啡消費市場由外來品牌主導，雀巢、星巴克等品牌長期占據(jù)大量市場份額。這對于本土品牌來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，而把握機遇迎接挑戰(zhàn)的重要措施之一便是加強品牌建設。

目前，關于咖啡品牌建設的研究主要集中于品牌價值建設、品牌營銷、品牌創(chuàng)新。從品牌價值建設角度，陳照彬[2]認為，需要及時申請商標授權并健全企業(yè)內部品牌保護規(guī)則，從而保護品牌價值;文蘭等[3]認為，需要強化品牌與市場環(huán)境互動，及時適應市場環(huán)境和消費需求，從而提升品牌價值;江婷[4]從咖啡產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式探討，認為在新零售背景之下，咖啡品牌建設需注重銷售渠道和員工溝通，從而實現(xiàn)品牌的價值傳遞。從品牌營銷的角度，仵曉迪[5]認為，品牌營銷需要展示品牌核心，通過開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品、聯(lián)名互動、個性化設計等展現(xiàn)品牌的物質表征、社會表征和精神表征;楊梅[6]從消費者需求和購買意愿角度研究，認為品牌營銷策略需要滿足消費者的感官體驗、情感體驗、思考體驗、行動體驗和關聯(lián)體驗。從品牌創(chuàng)新角度，李致堯等[7]從咖啡門店的裝飾進行研究，認為咖啡門店的裝飾需要差異化、話題化、藝術性、公共性，從而實現(xiàn)品牌形象創(chuàng)新;耿佩民[8]提出在營銷過程中需要以消費者為中心，細化宣傳策略，強化消費者品牌認同，從而實現(xiàn)顧客價值創(chuàng)新。此外，從政策角度，代正明等[9]提出要加強頂層設計，長期集中優(yōu)勢資源和力量，建立穩(wěn)定的品牌建設項目支撐體系。張捷華[10]提出，要加大優(yōu)惠政策的投入，營造品牌建設氛圍。由此可見，現(xiàn)有咖啡品牌建設研究范圍主要為全國，極少針對特定省份。并且，已有關于特定省份咖啡品牌建設的研究，如賈琪[11]針對云南保山咖啡廣告形象的研究、朱菁菁[12]針對海南咖啡營銷策略的研究，研究重點為品牌宣傳和營銷，較少結合當?shù)乜Х犬a(chǎn)業(yè)進行分析。

云南擁有種植咖啡的良好自然條件，咖啡種植面積廣，地理人文環(huán)境獨特，有培育咖啡品牌的先天優(yōu)勢。并且，云南是我國最大的咖啡種植基地，擁有國際咖啡交易中心，其咖啡產(chǎn)業(yè)是云南農(nóng)戶增收的重要產(chǎn)業(yè)。本文以云南省本土咖啡品牌建設為研究對象，圍繞云南咖啡品牌建設面臨的困境展開討論，進而提出優(yōu)化路徑。

1? 云南本土品牌咖啡發(fā)展現(xiàn)狀

1.1?? 自然區(qū)位條件優(yōu)越，擁有培育本土品牌咖啡的良好基因

云南的自然環(huán)境條件優(yōu)越，擁有種植咖啡的自然條件。種植咖啡的條件非常嚴格，咖啡樹理想種植環(huán)境：溫度15～25℃，年降雨量1 500～2 000 mm ，其降雨時間又要能很好地配合咖啡樹的開花周期，海拔高度為500～2000 m，以及肥沃的土壤[13]。云南西部和南部的地理和氣候條件正好滿足所有要求，適宜種植咖啡樹。云南從20世紀50年代中期開始大規(guī)模種植咖啡樹，目前是中國最大的咖啡種植地和咖啡豆出口地。云南主要出產(chǎn)的咖啡種類是小粒咖啡，即阿拉比卡豆。2019年云南咖啡種植面積達138.75 萬畝（1 畝 ≈667 m2），咖啡豆產(chǎn)量為14.5萬 t[14]。

云南的地理區(qū)位獨特，其本身咖啡豆產(chǎn)量較大，占全球產(chǎn)量的2%左右[15];同時，云南還臨近越南、印度尼西亞等咖啡豆重要產(chǎn)區(qū)，擁有將其轉化為云南咖啡品牌原料供應地的優(yōu)勢。此外，2015 年，“滇新歐”中歐國際貨運班列開通，進一步加強了云南咖啡向外發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢。

1.2? 健全的咖啡產(chǎn)業(yè)鏈奠定硬環(huán)境基礎，政府的政策支持營造軟環(huán)境氛圍

咖啡產(chǎn)業(yè)鏈大致可以分為咖啡種植、加工、銷售3 個環(huán)節(jié)，上游的種植環(huán)節(jié)由農(nóng)戶、農(nóng)莊進行咖啡種植、采摘;中游的加工環(huán)節(jié)主要是對咖啡鮮果進行初加工形成咖啡豆，再對咖啡豆進行深加工;下游的銷售環(huán)節(jié)則是對咖啡產(chǎn)品的開發(fā)、推廣和銷售[16]。云南省擁有咖啡從業(yè)企業(yè)420多家，咖啡產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)均有企業(yè)涉獵，其中德宏后谷咖啡有限公司是國家級龍頭企業(yè)，在 2008年建成了中國第一條速溶咖啡生產(chǎn)線，出口新加坡、韓國等10多個國家[17]。

近年來，政府出臺了一系列政策為云南省咖啡品牌建設提供了良好的軟環(huán)境，營造了關注品牌建設的氛圍，具體見表1。

1.3? 咖啡品牌建設形式日益多樣化，品牌數(shù)量眾多

自2015年起，云南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳每年定期舉辦云南咖啡杯中國沖煮大賽，并在互聯(lián)網(wǎng)上對賽事進行報道，為眾多咖啡企業(yè)提供了展示形象和宣傳品牌的平臺。2019年，第五屆云南咖啡杯西安賽區(qū)，共吸引了近3 萬人次參與[18]。2016年，云南昆明舉辦了世界咖啡科學大會，向世界展示了云南咖啡。2017年，外交部舉辦的“開放的中國：魅力云南世界共享”的全球推介會中，云南咖啡作為一種“云南味道”被推薦給了中外來賓。

云南擁有眾多的咖啡品牌，如德宏后谷咖啡、臨滄凌豐咖啡、普洱桑萊特咖啡、普洱曼老江咖啡、保山云潞咖啡、新寨咖啡、農(nóng)墾咖啡等。其中，后谷咖啡先后獲得“中國馳名商標”“中國著名品牌”“云南省名牌產(chǎn)品”等稱號[19]。2013年，普洱咖啡成為云南省普洱市國家地理標志產(chǎn)品[20]。 2019年，中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌價值評估榜中，德宏咖啡的品牌價值為16.19億元，德宏小粒咖啡的影響力指數(shù)為74.027[21]。

2? 云南咖啡的“品牌之痛”

云南自然條件優(yōu)越，咖啡產(chǎn)業(yè)鏈健全，咖啡產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。但是，“酒香也怕巷子深”，云南咖啡在咖啡市場的市場份額占比不高，品牌建設不足是其原因之一。以云南保山的 ZK 咖啡為例，探討云南咖啡的品牌建設，其“品牌之痛”主要體現(xiàn)在以下4 個方面。

2.1? 品牌建設基礎薄弱，產(chǎn)業(yè)組織化程度較低

相較于外來品牌，云南本土品牌起步較晚，資金較為薄弱，在原料的供應和質量方面沒有優(yōu)勢。云南咖啡目前的原料供應大致路線是：咖農(nóng)自行購買咖啡苗，然后進行管理和采摘，簡單處理之后再賣給購買商，經(jīng)過幾輪購買商之后再賣給咖啡交易中心或直接賣給加工企業(yè)，加工企業(yè)再將咖啡賣給銷售方[22]。在這一模式中，星巴克的加工企業(yè)在收購過程中實行“優(yōu)質優(yōu)價（質量越好收購價格越高）”原則[23]，更易收購優(yōu)質咖啡豆。而云南本土的咖啡企業(yè)由于人力、物力有限，難以實行“優(yōu)質優(yōu)價”，在原料質量上不占優(yōu)勢。

在生產(chǎn)種植方面，云南的咖農(nóng)以小散戶居多，種植標準化程度不高;在產(chǎn)業(yè)結構方面，云南咖啡大多處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，產(chǎn)品整體附加值較低;在產(chǎn)業(yè)服務體系方面，缺乏完善的加工、倉儲、物流、交易等生產(chǎn)性服務設施，導致咖啡產(chǎn)業(yè)抗風險能力弱，產(chǎn)業(yè)價值嚴重流失[24]。此外，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)沒有形成統(tǒng)一標準，銜接不緊密，很多的標準比較陳舊或是缺失[25]，導致咖啡豆品質穩(wěn)定性不強。產(chǎn)業(yè)組織化程度不高，缺乏標準化生產(chǎn)，大多數(shù)企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，難以把握住高價值環(huán)節(jié)，影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而影響了品牌建設的基礎。

2.2? 品牌建設主體力量缺乏，品牌意識不強

品牌建設的主體主要是政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會。雖然政府、咖啡協(xié)會給予了一些政策、資金、意見的支持，但是品牌建設最主要的主體依然是企業(yè)。在品牌建設力度方面， ZK 公司表現(xiàn)出一定的不足：一是專業(yè)人才儲備不足，2020 年， ZK 公司共有員工87人，公司內設有專門的營銷部，但營銷部未設專職總監(jiān)，而是由公司副總理擔任總監(jiān);二是品牌建設投入較少，主要集中在線上領域，品牌曝光不足，傳播力較弱;三是組織建設不夠完善，組織架構比較簡單，董事長、總經(jīng)理全面統(tǒng)籌公司，管理相對集中，缺少對產(chǎn)品與品牌之間的銜接管理，產(chǎn)品管理與品牌建設之間融合強度不牢[26]。

另外，部分咖啡企業(yè)存在品牌意識不強的情況，對品牌建設積極性不足。部分企業(yè)認為先通過新媒體推廣產(chǎn)品，參加招商會，等產(chǎn)品得到大眾喜歡，有了一定銷量，擁有足夠資金之后再打造品牌。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體忽視了品牌建設，沒有意識到既要有產(chǎn)品也要有口碑，導致咖農(nóng)也無法為品牌建設做出貢獻。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，品牌對產(chǎn)品的作用越來越重要，如果沒有好的品牌作為引領，云南咖啡產(chǎn)業(yè)難以在市場角逐中突出重圍。

2.3? 品牌知名度不高，缺乏競爭力

ZK 知名度不高的部分原因是消費群體規(guī)模相對較小，市場占有率低，缺乏有代表性的產(chǎn)品。 ZK 通過互聯(lián)網(wǎng)崛起，依靠淘寶等電商平臺銷售產(chǎn)品，與線下零售相比，消費者群體相對較小。 ZK的產(chǎn)品包括速溶咖啡、咖啡豆、咖啡粉、掛耳咖啡等，以咖啡豆產(chǎn)自云南為主要賣點，咖啡產(chǎn)品種類多但創(chuàng)新性不足，產(chǎn)品同質化較強，缺乏知名度高的產(chǎn)品。并且，近幾年，老牌的咖啡品牌在不斷擴張，并入駐電商平臺， ZK 面臨的市場競爭巨大。2015年底雀巢和阿里巴巴簽訂合作協(xié)議，利用“天貓”在中國大陸開通網(wǎng)上銷售渠道;利用“天貓國際”開展跨境電商;利用“村淘”拓展農(nóng)村市場[27]。2020年底，麥當勞旗下的麥咖啡宣布計劃在中國投資25億元用于建設咖啡門店，擴張門店規(guī)模[28]。

2010 年，云南本土的后谷咖啡企業(yè)在收購咖啡豆時與雀巢有所競爭，從而拉高了整體收購價[29]。但是，有這種實力的本土企業(yè)非常少。云南本土的咖啡品牌數(shù)量很多，但是知名的商業(yè)品牌少。提起咖啡，公眾首先想到的是雀巢、星巴克等，對于云南咖啡品牌了解很少。在淘寶、京東等電商中可以搜索到各種各樣品牌的云南咖啡，但是普通品牌多，知名品牌少。在市場競爭中，部分咖啡企業(yè)為了標新立異，推出了多種種類的手沖咖啡豆，如水洗處理法、日曬處理法、蜜處理法、特殊處理法、果調明朗、平衡圓潤、濃郁香醇等等，雖然產(chǎn)品種類多，但是知名度不高。? 2.4? 品牌營銷針對性不強，保護力度不夠

在品牌營銷的方式上， ZK 參與拍攝了云南政府的咖啡宣傳片，在 2020年參與了淘寶綜藝節(jié)目《奮斗吧主播》錄制。雖然提高了一定的知名度，但是營銷集中于線上領域，受眾有限，對目標消費群體的針對性不強。在品牌營銷的形象方面，主要集中于“守味云南咖啡”，以及“咖啡創(chuàng)業(yè)青年”，還沒有形成有代表性的品牌圖標和有影響力的品牌文化。在品牌營銷的內容方面，過于籠統(tǒng)，針對產(chǎn)品、企業(yè)、市場的營銷較少，缺乏時尚感和新鮮感。

此外，在品牌建設過程中，許多企業(yè)存在“重創(chuàng)建、輕保護”“重營銷、輕管理”的現(xiàn)象。由于市場缺乏保護原創(chuàng)的良好氛圍，部分咖啡企業(yè)或咖啡莊園創(chuàng)建的原創(chuàng)理念，短時間內在互聯(lián)網(wǎng)上被模仿、被抄襲。部分咖啡企業(yè)在小紅書、微博等軟件營銷推廣產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡紅人“帶貨”，關于品牌內容的推廣則較少。雖然短時間內提高了銷量，但卻忽視了品牌管理，忽視了對企業(yè)形象和品牌文化的建設。另外，對“云南咖啡”這一區(qū)域公用品牌保護不足。以雀巢、星巴克為例，每年在云南收購大量的咖啡豆，但是很少提“云南咖啡”這一名字，直到2017年，星巴克才推出了第一款來自云南單一產(chǎn)區(qū)的咖啡豆。

3? 品牌建設路徑

3.1? 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動咖啡產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快云南咖啡二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加大扶持龍頭企業(yè)，利用龍頭企業(yè)帶動小企業(yè)的發(fā)展。同時推動產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)，提高咖啡豆質量，做好咖啡豆品控，從源頭提高咖啡質量。建設標準化生產(chǎn)基地，對咖啡種植基地進行統(tǒng)一管理，規(guī)范咖啡的種植、施肥、病蟲害防護、采摘等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動咖啡生產(chǎn)環(huán)節(jié)按標準運轉。加大科技投入，依托科研院校，加大對咖啡種植技術和咖啡豆品質的研究。建立清晰明確的統(tǒng)一分級標準，實行優(yōu)質優(yōu)價。政府不斷加強農(nóng)村社會化服務體系建設，為咖啡產(chǎn)業(yè)提供更多的支持和保障體系。除此之外，鼓勵咖啡莊園發(fā)展旅游業(yè)，以此來提高云南咖啡的知名度和影響力。

采用“咖啡協(xié)會+公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式。咖啡協(xié)會可以協(xié)助更多的咖啡公司入駐云南，帶動當?shù)乜Х犬a(chǎn)業(yè)轉型升級。除此之外，咖啡協(xié)會可以為企業(yè)提供最新技術、市場方面的信息，協(xié)助已有企業(yè)發(fā)掘自身優(yōu)勢，打造優(yōu)勢品牌。合作社可以在公司和咖農(nóng)之間溝通，農(nóng)戶通過合作社與公司簽訂供銷合同，穩(wěn)定原料貨源。通過咖啡基地將小散戶咖農(nóng)組織起來，進行規(guī)范管理。3.2? 加強品牌建設專業(yè)人才培養(yǎng)，提高專業(yè)性

依托科研院所、行業(yè)協(xié)會等培育一批咖啡品牌理論研究、經(jīng)營管理、營銷推廣人才。品牌建設不是一朝一夕的事，需要根據(jù)市場、品牌定位、目標群體等制定長遠的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃品牌的文化內核、內外形象、宣傳方案等等，有計劃有目標地推廣。因此，需要加大對品牌建設人才的培養(yǎng)，根據(jù)云南咖啡的產(chǎn)業(yè)特色，制定專業(yè)的規(guī)劃路線，從而加強品牌建設。企業(yè)還可以聯(lián)合科研院所、行業(yè)協(xié)會等，提高校企合作水平，自辦人才基地，培養(yǎng)既懂咖啡產(chǎn)業(yè)，又懂公共關系的復合型人才。此外，加強與品牌建設專業(yè)人才的合作，豐富相關研究。引進專家和專業(yè)團隊，豐富咖啡品牌建設的基本理論和方法研究，豐富相關的實證和經(jīng)驗研究。

優(yōu)化企業(yè)組織架構和體制建設，留住人才。在企業(yè)內部提供品牌建設專門職位，設立專門的品牌建設小組或部門。完善人才的獎勵和晉升機制，完善人才培養(yǎng)機制。聘請專家、第三方機構對品牌建設人員進行理論知識培訓，以及實踐能力鍛煉。

3.3? 創(chuàng)新開展品牌營銷，強化針對性

品牌是企業(yè)發(fā)展的重中之重，品牌營銷是通過方法將人們對品牌的模糊認識逐漸清晰化的過程。在品牌營銷內容方面，需要深入挖掘品牌價值。在營銷之前對消費者進行深入的調查，挖掘消費者的需求，了解消費者的心理。根據(jù)消費者的心理，做好明確的品牌定位，并提供差異化營銷。云南由于地理氣候條件獨特，生產(chǎn)的咖啡豆也有獨特的味道，云南咖啡豆的味道濃而不苦、香而不烈，略帶一點點果酸味[30]，企業(yè)可以根據(jù)這些特色，在國內打造“特色咖啡”，在國際上打造“中國味道”。并且在中國品牌日、抖音等線上線下平臺講述云南故事，深度挖掘品牌文化內涵。在品牌營銷過程中，積極將“文化+技術+平臺”融合起來，從而提高品牌知名度、美譽度和影響力。

在品牌營銷模式方面，需要瞄準目標人群。根據(jù)《2018—2019年中國咖啡消費藍皮書》，20～35歲的人群貢獻了80%的咖啡消費額，目標人群比較年輕化。因此，需要根據(jù)目標人群制定營銷模式。首先，需要結合線上、線下，進行立體營銷。互聯(lián)網(wǎng)線上營銷，方式多樣，傳播速度快，見效快;線下營銷則更能精準瞄準目標人群。其次，營銷需要年輕化，迎合潮流。比如做聯(lián)名 IP 合作、植入網(wǎng)絡綜藝或網(wǎng)劇、邀請年輕明星代言等等，通過這種方式為品牌造勢。然后，邀請關鍵意見消費者 KOC 在小紅書、 B 站、微博、抖音等軟件分享，通過 KOC 在軟件中分享產(chǎn)品使用感受、產(chǎn)品巧思以及品牌創(chuàng)意，以此來吸引消費者并傳播品牌。

3.4? 加強政策支持

鼓勵咖啡企業(yè)標準化生產(chǎn)，與國際規(guī)則接軌。制定咖啡生產(chǎn)、加工、貿(mào)易等標準，對按標準化生產(chǎn)的咖啡企業(yè)提供稅收優(yōu)惠或是補貼，從而穩(wěn)定咖啡豆品質。積極鼓勵咖啡企業(yè)獲得雨林聯(lián)盟、UTZ 認證等，并對其給予獎勵。通過這種方式，為咖啡企業(yè)的品牌建設打造良好的基礎條件。鼓勵企業(yè)“走出去”，協(xié)助企業(yè)打開銷售渠道，拓展國外市場。支持優(yōu)秀咖啡品牌參加國際知名展會，參與國際賽事，從而提升國外知名度。鼓勵企業(yè)在周邊的越南、老撾等地建立咖啡基地，利用外部資源，擴大咖啡原料來源。

繼續(xù)支持各種咖啡類賽事和博覽會的舉辦，如“云南咖啡生豆大賽”“云南咖啡杯中國沖煮大賽”“云南咖啡中國烘焙大賽”“國際精品咖啡博覽會”等，從而展示云南咖啡的研究成果，宣傳云南咖啡的魅力。大力支持云南咖啡在全國的宣傳，支持優(yōu)秀企業(yè)在全國主要城市建立云南咖啡品鑒中心，使其成為市場推廣的窗口，擴大在全國的知名度和影響力。努力打造云南國際咖啡交易中心，使其成為云南咖啡企業(yè)展示和宣傳品牌形象的重要窗口。

4? 結語

咖啡源頭的種植環(huán)節(jié)只占咖啡產(chǎn)業(yè)價值鏈的1%[31]，種植戶的利潤空間較低。在全球化的背景下，這種情況很常見。對于原料生產(chǎn)地來說，為了使產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，促進農(nóng)戶增收，產(chǎn)業(yè)需要轉型升級，向更高附加值的方向發(fā)展，加強品牌建設便是其措施之一。因此，政府要加強政策支持，企業(yè)要加強品牌建設專業(yè)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新開展品牌營銷，云南咖啡產(chǎn)業(yè)則需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動標準化生產(chǎn)。假以時日，云南一定能打造出更多更好的本土咖啡品牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的“品質化+ 品牌化”升級。良好的本土品牌形象可以讓“地方”變得更有意義，也能夠讓當?shù)氐霓r(nóng)戶在經(jīng)濟全球化背景下獲得更多的應有的經(jīng)濟利益和品牌價值。

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（責任編輯龍婭麗）