激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的運用探討

關鍵詞：事業單位;激勵機制;人力資源管理;運用情況

人力資源管理是事業單位日常管理工作中一項非常重要的內容。在我國市場經濟高速發展的背景下，事業單位對人力資源管理工作的要求日益提高。積極地將激勵機制運用到其人力資源管理當中，可以顯著提高事業單位的管理效率。事業單位人力資源管理者要意識到激勵機制的重要作用，以此不斷優化其人力資源管理模式，提高人力資源管理水平。

1、事業單位人力資源管理運用激勵機制的作用

事業單位人力資源管理運用激勵機制，有助于提高事業單位服務效率。社會主義市場經濟形勢下，事業單位充分激發員工工作熱情，才能不斷提高工作效率和服務質量。事業單位在人力資源管理方面可以采取多樣化的激勵機制，激勵機制的運用可以顯著提高事業單位辦事效率和服務質量，并促使人力資源得到合理化的配置[1]。

2、現階段事業單位人力資源管理面臨的問題

2.1 采取的激勵機制方法缺乏有效性

事業單位人力資源管理采取的激勵機制和方法缺乏有效性，是現階段普遍存在的問題。盡管一些事業單位的人力資源管理納入了激勵機制，但依然沒有充分發揮激勵機制的優勢。考核和激勵制度的不完善難以確保每位員工享受到公平、公正的福利待遇。現階段我國多數事業單位績效考核中并未針對具體崗位的不同，制定差異化的考核管理辦法，增大了激勵機制實施的難度。加上公益性員工和正式員工薪資待遇存在的較大差異，長期以往的惡性循環，激化出來的矛盾也更加突出，進一步降低了事業單位內部人員工作的積極性。

2.2人力資源管理制度相對落后

人力資源管理制度相對落后是事業單位現階段普遍存在的問題。激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效運用，需要輔之以健全的管理制度。但是據調查，目前很多事業單位人力資源管理制度不夠健全和完善，而且普遍缺乏創新性。制度呈現出來的弊端，直接阻礙了激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效運用。

3、促使激勵機制在事業單位人力資源管理中有效運用的措施分析

3.1加大對事業單位人力資源管理的資金支持

事業單位是我國社會公共服務體系非常重要的組成部分。國家財政撥款、地方財政補貼是我國事業單位資金獲取的主要來源。按崗支付是事業單位薪資支付制度的主要方式，并配合津貼、社會福利以及其他各項補貼為輔。事業單位根據工作人員工作年限、工作性質等的不同劃分為不同級別的崗位和薪級，此種薪資劃分方式，難以激發事業單位內部人員工作的積極性和主動性。對此需要進一步調整并創新我國事業單位的薪資福利，制定完善的薪資福利制度，組建相應的考核管理機構，確保分配體系的科學性和公正性。在合理化的分配體系下注重對事業單位內部員工的精神獎勵和物質獎勵，以此不斷激發事業單位內部人員工作積極性和主動性。因此各級政府部門要加大對事業單位的財政扶持，確保事業單位有充足的資金儲備來完善和調整工作人員的薪資待遇，為事業單位的高效運行創造良好的運轉條件。

3.2深入對激勵機制的全面認識

事業單位管理者要深入對激勵機制的全面認識，確保激勵機制運用的科學性和合理性。只有單位管理者意識到激勵機制的重要性，才能帶領各級員工正確看待激勵機制。此外，事業單位管理者也要意識到人力資源管理的重要性，科學開展人力資源管理，積極將激勵機制與人力資源管理結合在一起，以此不斷提高事業單位人力資源管理水平，產生對內部員工強大的激勵作用，充分激發他們的工作積極性[2-3]。

3.3構建高素質的人力資源管理團隊

人力資源管理團隊，直接影響激勵機制在事業單位人力資源管理方面所起到的作用。事業單位要努力構建高素質的人力資源管理團隊，借助高素質人才的支撐，提高激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用價值。因此事業單位領導者要正確看待激勵機制和具備較強的激勵意識，要將員工自身利益與他們的工作表現結合在一起，部門利益與個人利益掛鉤，確保各項工作順利高效開展。事業單位管理者要制定科學合理的激勵考核管理辦法，確保每位工作人員在合適崗位上充分發揮其個人特長。此外，單位管理者也要意識到感情激勵的積極作用，在工作中善于借助感情激勵的方式，以增強員工對本單位的歸屬感。這樣單位內部員工才能懷有一顆感恩之心，并全身心地投入到工作中來。

3.4制定科學合理的長期激勵機制

事業單位人力資源管理要意識到長期激勵機制的重要性。為內部員工構建多樣化的晉升渠道，落實好工作優異員工的技能培訓和科研培訓，促使他們掌握更多的專業技能和理論知識，以滿足其對自身職位晉升的需求。人力資源管理部門要根據崗位特點，配置合適的人才，秉持量才為用的原則，確保每位員工的特長可以在合適崗位上最大程度的發揮出來。對于表現優異的人員要及時提拔，避免人才的外流。另外，事業單位要確保工作優異人員激勵機制的長期性和穩定性，采取多樣化的激勵方式，為單位培養優秀的中堅和骨干力量。此外，事業單位人力資源管理部門要為員工個人職業生涯規劃提供充分幫助和引導，做好他們的生活和情感疏導工作，增強每位員工對單位的歸屬感[4-5]。

4、結語

綜上所述，人力資源管理是事業單位各項管理工作中一項非常重要的內容。積極地將激勵機制運用到事業單位人力資源管理中可以顯著提高管理水平。以上就是本文對激勵機制在事業單位人力資源管理中實施情況的分析，希望對該方面的研究起到拋磚引玉的作用。

參考文獻：

[1] 沈作慶. 激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的運用探討[J]. 現代商貿工業，2021，42（34）：67-68.

[2] 趙海霞. 激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的運用探討[J]. 中國民商，2021（8）：275-276.

[3] 劉淑華. 激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的運用探討[J]. 行政事業資產與財務，2022（2）：49-51.

[4] 盧風華. 激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的運用探討[J]. 現代商貿工業，2021，42（18）：56-57.

[5] 祝莎. 激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的運用探討[J]. 中國市場，2021（31）：117-118.

姓名：陸于，出生年月：1980年11月，性別：男，民族：漢，籍貫：河南商水，學歷：大學本科，職稱：經濟師，研究方向：人力資源管理