如何推進(jìn)國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

袁藝

摘 要：21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)化時代的天下，那么任何單位在開展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營等的各項工作，都需要有現(xiàn)有的技術(shù)等的資源，國有企業(yè)也不例外，對于國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作而言，需要結(jié)合國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的現(xiàn)實情況，這樣就能夠制定出國有企業(yè)黨建以及生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合模式的方案。本篇文章旨在為國有企業(yè)黨建以及生產(chǎn)經(jīng)營等的深度融合模式及路徑分析提供理論性與實踐性的借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;深度融合;模式

自信息化的時代來臨之后，我們能夠看出越來越多單位都在注重黨建工作以及人力資源工作的開展，這說明黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展，需要結(jié)合國有國有企業(yè)人力資源與生產(chǎn)經(jīng)營體系的建設(shè)層次與質(zhì)量，而我國作為人力資源的大國，需要著力提升國有企業(yè)黨建以及生產(chǎn)經(jīng)營工作的成效，這就需要國有企業(yè)之中的各個部門實現(xiàn)良好的配合，從而為國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合模式及其路徑等方面的研究提供建設(shè)性的意見以及建議，這一點在今后國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的研究工作之中起著至關(guān)重要的作用以及意義。

一、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式的成效

人力資源是國有企業(yè)能夠深度開發(fā)以及挖掘的資源，換言之，人力資源在國有企業(yè)的未來競爭之中發(fā)揮著核心作用，并決定著國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式的成效，因此，結(jié)合這一現(xiàn)實性的情況，我們需要注重的就是人力資源的現(xiàn)實情況，并為國有企業(yè)人力資源的增值提供具體的依據(jù)，這樣就能夠為國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營以及深度融合模式的探討提供具體的依據(jù)，那么我們能夠從大部分城市的國有企業(yè)，開展的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的現(xiàn)實情況，可以看出人力資源作為現(xiàn)代國有企業(yè)中具有一定的突出作用，國有企業(yè)人力資源是最寶貴的資源，具有可持續(xù)性，可利用性，具體而言是結(jié)合信息化時代的特征，這一點是需要結(jié)合國有企業(yè)中人力資源未來能夠給國有企業(yè)創(chuàng)造的社會價值，這樣就能夠突出人力資源在國有企業(yè)發(fā)展之中的重要性，并為國有企業(yè)的正常運行以及工作開展提供有利的契機(jī)，當(dāng)然也能夠為國有企業(yè)員工的發(fā)展提供寶貴的機(jī)會，從而突出國有企業(yè)的優(yōu)勢資源，這樣一方面能夠突出人才的作用，另一方面也能夠突出消費者的情感變化以及個性需求等方面[1]。

二、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理互動工作模式面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理問題

當(dāng)前國內(nèi)國有企業(yè)人力資源平均管理中面臨著諸多的問題，這一問題在大多數(shù)的國有企業(yè)運行與管理之中顯得十分普遍，那么針對管理層面的問題，可以歸咎為管理者的問題、管理理念的問題、管理思維的問題、管理方式的問題，這些問題都是管理層面的具體問題，那么對于國有企業(yè)而言，如何顯著改善人力資源的生態(tài)環(huán)境，由此可見，現(xiàn)代國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中面臨著諸多管理層面的問題，從產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行分析，我們能夠看出有相當(dāng)一部分的國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理互動工作的模式并未完全應(yīng)用于國有企業(yè)黨建以及生產(chǎn)經(jīng)營管理互動工作模式等方面的研究。由此可見，管理層面的問題屬于國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理互動工作模式面臨的挑戰(zhàn)之一。

（二）管理方式滯后

對人力資源的認(rèn)識不到位，任何管理思想都需要對人力資源的方式以及管理體系進(jìn)行優(yōu)化，這樣做就能夠轉(zhuǎn)變對人力資源的認(rèn)識誤區(qū)，我們就需要在未來的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程之中，逐步改善人力資源的管理方式，這樣就能夠改變員工與雇主的地位，這樣就能夠逐漸避免現(xiàn)代國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化建設(shè)。并且在收入保障的層面，逐漸減少對管理方式的依賴，這樣就能夠逐漸改善落后的管理方式。在收入的分配上會出現(xiàn)霸權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，因此，對于管理方式的滯后，這是一條能夠改善的途徑[2-3]。

（三）管理網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)容的局限

網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)容的局限，這就需要結(jié)合國有企業(yè)管理層面提出方案，具體而言在現(xiàn)代國有企業(yè)的管理過程之中，盡量避免管理網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)容的狹小，因為這樣的副作用就是管理的層次與質(zhì)量提不上去，這是未來國有企業(yè)發(fā)展的大忌，因此，對于管理網(wǎng)絡(luò)化問題的研究，就需要從管理層面著手，對管理網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

三、推進(jìn)國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

（一）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)、國有企業(yè)都在逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，在當(dāng)前的時代背景之下，生產(chǎn)經(jīng)營也需要追趕社會的發(fā)展的節(jié)奏。生產(chǎn)經(jīng)營部門需要對內(nèi)部員工進(jìn)行招聘、考核、培訓(xùn)等等工作，系統(tǒng)平臺的網(wǎng)格化節(jié)約了網(wǎng)絡(luò)資源，而且提升了生產(chǎn)經(jīng)營的效率，完善管理架構(gòu)，能夠充分保證部門之間的有效溝通，從而為完善企業(yè)的管理架構(gòu)等的方面提供了合理化的依據(jù)以及借鑒。由此可見，完善管理架構(gòu)，完善管理層面的架構(gòu)，就是當(dāng)前信息化建設(shè)的重點內(nèi)容。將企業(yè)中的員工的信息化建設(shè)深入到企業(yè)的方方面面。具體而言，完善企業(yè)的管理組織以及架構(gòu)，就是需要結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)部門之間的信息充分流動，這樣就能夠不斷優(yōu)化管理層次，并為現(xiàn)代企業(yè)人力資源以及社會保障信息化建設(shè)提供發(fā)展性的意見以及思路。由此可見，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展就成為完善國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式的對策之一。

（二）完善國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的人才培養(yǎng)

生產(chǎn)經(jīng)營需要把握戰(zhàn)略性的思維，這一方面需要結(jié)合企業(yè)的原則以及目標(biāo)，而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展性原則，就需要結(jié)合戰(zhàn)略性的思維能力，并結(jié)合實踐性的要求，對企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化，而人力資源的管理者，需要通過提升員工的思維，從而訓(xùn)練員工實踐的應(yīng)用能力。因此生產(chǎn)經(jīng)營人員需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性的思維能力與實踐性的能力。因此，戰(zhàn)略性思維能力以及員工實踐能力的要求是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點內(nèi)容。由此可見，完善國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的人才培養(yǎng)就成為完善國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式的對策之一。

（三）加強(qiáng)對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的支持

加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的支持，首先，人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)建起多個部門之間的管理體系，并將人員進(jìn)行歸納，這樣的優(yōu)勢之處在于突出現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的作用以及意義，并且立足于企業(yè)管理者的管理決策，讓管理者建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng);其次，重點關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營以及社會保障工作在現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)中的作用，這樣做的突出作用一方面就是深化現(xiàn)代的管理系統(tǒng)的應(yīng)用，另一方面需要保證企業(yè)的信息不被外泄，這是當(dāng)前建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)需要認(rèn)真思考的問題。這不僅僅是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的優(yōu)化，也是對現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的升級。

（四）加強(qiáng)深度融合模式的完善

要想提升生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量與層次，就需要加強(qiáng)深度融合模式的完善，對員工的工作態(tài)度以及工作情緒進(jìn)行管理，這樣就能夠幫助員工，實現(xiàn)自我能力、與人溝通，協(xié)調(diào)員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，這一點就是生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)需要各個部門之間的協(xié)同作用，從而為生產(chǎn)經(jīng)營提供系統(tǒng)化的知識保證。企業(yè)的管理人員需要具有前瞻性的戰(zhàn)略地位，因為當(dāng)前企業(yè)最為核心的競爭力就是人才，而且企業(yè)在提升管理水平的過程之中，就需要重視對人才的培養(yǎng)與塑造。這說明當(dāng)前需要顯著提升管理的層次與質(zhì)量，就需要管理層的前瞻性的眼光[2]。

（五）不斷優(yōu)化創(chuàng)新國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的互動工作模式

單位工會需要結(jié)合國有企業(yè)運行的各項機(jī)制，這樣能夠為企業(yè)的員工謀求更為廣闊的發(fā)展空間，具體而言一方面單位工會需要做好員工的福利與保障等物資的發(fā)放工作，另一方面需要結(jié)合各個部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的互動模式發(fā)展提供理論性與實踐性的借鑒，那么我們能夠從創(chuàng)新國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的互動工作模式運行之中，需要注意以下的這些問題，具體比如，需要對國有企業(yè)黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營管理所取得的成效進(jìn)行歸納與整理，并在互動工作模式之中注重：①定期、專人的接待制度;②職工合理的利益訴求;③職工的事業(yè)生涯規(guī)劃;④職工利益訴求傳遞的反饋機(jī)制。目前國有企業(yè)需要把握自身黨建工作的重點與難點，注重員工對黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的反饋情況，這樣就能夠為創(chuàng)新國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的互動工作模式等的各項研究工作提供理論性與實踐性的借鑒，這樣的話，作為國有企業(yè)的人事部門，須從組織的發(fā)展戰(zhàn)略，以及對職工工作能力的績效考核中，這樣就能夠為員工制定個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃的路徑，并為今后優(yōu)化創(chuàng)新國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的互動工作模式提供有利的借鑒，并在黨建工作的工作之中，以各個部門的員工作為工作的核心，從而為創(chuàng)新國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的互動工作模式的研究提供有利的借鑒。

（六）有效運用信息化建設(shè)

有效運營信息化建設(shè)，就能夠不斷優(yōu)化創(chuàng)新國有企業(yè)工作黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營管理的互動工作成效，這樣做的突出優(yōu)勢在于，一方面可以強(qiáng)化各個部門對信息化儀器以及設(shè)備的使用，具體比如對掃描儀、計算機(jī)、打印機(jī)等當(dāng)代設(shè)備的使用，將信息化建設(shè)應(yīng)用在人力資源的管理的過程之中，信息化建設(shè)系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面能夠提升信息化的水平，另一方面能夠充分發(fā)揮信息化建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營管理工作能夠順利開展，從而為國有企業(yè)中各個部門開展黨建工作提供信息化系統(tǒng)建設(shè)等的支撐，這樣看來，運營信息化的建設(shè)系統(tǒng)，就能夠為今后的國有企業(yè)黨建工作的開展以及生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量化與層次化的發(fā)展提供建設(shè)性的意見以及建議，提升國有企業(yè)之中各個部門資源的利用率，從而提升信息化建設(shè)的速度與效率[3-4]。

而當(dāng)前信息化的建設(shè)，能夠成為國有企業(yè)黨建的重要建設(shè)方式，具體而言，推動深度融合是當(dāng)前信息化建設(shè)的必然要求。在全面從嚴(yán)治黨的背景與環(huán)境之下，部分的國有企業(yè)黨組織的建設(shè)，需要注重當(dāng)前國有企業(yè)黨建過程之中暴露出的重點問題，只有明確這些問題，以及問題產(chǎn)生的具體原因，才能夠逐漸提升國有企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力，當(dāng)前，對于國有企業(yè)黨組織建設(shè)之中存在的問題，信息化系統(tǒng)對于這些問題能夠進(jìn)行原因的分析，在對一部分的問題進(jìn)行了解之后，就能夠收集到一部分的數(shù)據(jù)，而這一部分?jǐn)?shù)據(jù)就成為國有企業(yè)黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營深度融合之中的基礎(chǔ)，當(dāng)前結(jié)合國有企業(yè)黨組織建設(shè)的現(xiàn)實情況，信息化系統(tǒng)，能夠為國有企業(yè)黨建部門提供這些數(shù)據(jù)，在結(jié)合這些黨組織建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對黨組織現(xiàn)存的經(jīng)營問題，從而能夠避免重經(jīng)營、輕黨建，也能夠避免重黨建、輕經(jīng)營，這樣就能夠減少兩種極端出現(xiàn)的概率，這樣做一方面能夠利用國有企業(yè)黨建管理的信息系統(tǒng)，另一方面能夠?qū)衅髽I(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營二者緊密結(jié)合在一起，這一點是當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作以及國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的具體要求，因此，結(jié)合國有企業(yè)黨建工作開展的現(xiàn)實情況，本篇文章認(rèn)為國有企業(yè)黨建工作的負(fù)責(zé)人，需要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)一步提升國有企業(yè)黨建工作以及企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營之間的融合程度，這樣就能夠顯著提升國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量與層次，另一方面能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，有助于為今后國有企業(yè)黨建工作的開展以及生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化提供建設(shè)性的依據(jù)以及借鑒[5]。

四、結(jié)語

本篇文章通過對國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀分析，具體從以下的三個方面展開論述，分別為國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式的基本情況、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式的成效、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提出國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理互動工作模式面臨的挑戰(zhàn)，具體從以下的三個方面展開論述，分別為管理問題、管理方式滯后、管理網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)容的局限，完善國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式的對策，具體從以下的六個方面展開論述，分別為加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展、完善國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的人才培養(yǎng)、加強(qiáng)對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的支持、加強(qiáng)深度融合模式的完善、不斷優(yōu)化創(chuàng)新國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的互動工作模式、有效運用信息化建設(shè)，本篇文章旨在為國有企業(yè)黨建以及生產(chǎn)經(jīng)營等的深度融合模式及路徑分析提供理論性與實踐性的借鑒。

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