教師需要“爬坡式”成長

當下，教師的成長大多源于自然發生的累積性經驗增加。所謂“自然發生”，就是指教師在日常工作過程中自然而然發生的行為；所謂“累積性經驗”，就是指教師在長久的實踐中積累的行動經驗。也就是說，隨著工作時間的遞增，教師會積累越來越多的行動經驗。但是，這種積累大多是淺層次的技能熟練度的增長，幾乎不會有深層次的創新性成長。

很明顯，這不是教師專業發展所需要的成長。我覺得，教師需要“爬坡式”成長，即那種跨越式甚至顛覆性的創新性成長。這種“爬坡式”成長的邏輯，可以從兩個互為因果的視角進行解讀——有坡度，才有高度；有高度，才有坡度。前者解釋了“爬坡式”成長的意義，后者解釋了“爬坡式”成長的實現路徑。

何為“有坡度，才有高度”？如果我們認真分析教師的教育實踐，就會發現大多數人只是隨著教育生活的洪流亦步亦趨，行為軌跡近似一條水平線，毫無坡度。就某一件事情而言，做了，一直做，重復著做，就是“非爬坡式”成長；做了，一直做，在不斷的改進中持續做，就是“爬坡式”成長。如果每位教師在解決一個問題后，都能夠深刻反思，就可以發現解決問題過程中的經驗或不足；如果有效處理這些經驗和不足，或提升，或改進，或形成可供借鑒的樣本，以后處理類似問題時就可以有更好的思路和策略。如此，就形成了“做—反思—改進—更好地做—更好的成效”的流程，也就獲得了“爬坡式”成長。有坡度的遠方才有高度，重復的、不加反思的教育實踐，只會讓教師停滯不前。

何為“有高度，才有坡度”？坡度是需要規劃和尋找的。為什么很多教師沒有實現“爬坡式”成長？答案很明顯，他們沒有規劃出教育人生的坡度。教師要想獲得“爬坡式”成長，就要先擁有可供爬升的斜坡。而教師要想建立起必要的成長坡度，就必須把落腳的地點設立在高處，擁有奔向高處的理想。當一位教師將一段行走的終點置于較高的地方時，腳下的起點與終點之間就形成了坡度。這也就是我所說的，教師只有樹立了高遠的目標，才會擁有可供攀爬的高峰，才有可能走向真正的成長。當下，很多教師之所以沒有行動的激情和動力，大多是因為理想的缺失。在與一線教師交流中，我發現越來越多的人被煩瑣的日常和枯燥的重復所累，選擇了“躺平”。其實，一個人越沒有高遠的追求，就越容易陷入疲憊不堪的庸常掙扎，也就會越發焦慮不安。相反地，當一個人選擇了高處的光，就會在光的指引下昂首向前。

總之，教師只有走在爬坡的路上，才會擁有無限的希望和力量。因為，無限風光在頂峰！

（王維審，山東省臨沂市蘭山區教育和體育局，郵編：276037）