施工企業數字化轉型下的財務管理研究

劉行波

摘要：?在當前市場經濟形勢不斷變動的情況下，施工企業不僅面對來自市場的競爭，還要適應數字化轉型需求。在數字化轉型階段推動企業整體管理水平提升，需要創新內部管理方式，不斷提高財務管理效率。通過對施工企業財務管理現狀的分析，根據當前的數字化轉型需求，指出實際發展中存在的若干問題，結合業財融合等工作內容提出具體的財務管理優化措施。

關鍵詞：?施工企業;數字化轉型;財務管理模式

0?引言

在數字化轉型階段，施工企業要提高內部項目管理效益，實現企業經濟效益的不斷增長，落實內部生產成本的控制工作，就需要創新財務管理工作機制，探索新的財務管理模式，利用新興的信息化技術，引入財務共享模式，如建立專門的財務共享中心，規范財務管理的數據處理工作流程，確保財務數據的真實性，不斷推動業財融合工作發展，從而適應當前的市場變動，實現長遠發展。

1??施工企業數字化轉型階段財務管理優化的必要性

在數字化轉型階段的財務創新中，施工企業要不斷創新管理理念，運用新技術，探索財務共享模式，提高管理工作中的業財融合程度，加強財務工作對業務工作的指導作用，提升內部的財務處理效率，從而在國際形勢激烈變動及市場經濟深化改革的關鍵時期，大幅度降低管理成本，提高管理效益。這對于完善企業管理形式、促進企業戰略目標的達成也具有重要作用，能夠保證企業的項目管理收益不斷增長，減少以往工作中存在的項目成本浪費情況，提升企業內部管理質量，保證企業決策的科學性和在市場競爭中的持續優勢。

例如，運用大數據技術對財務管理工作進行分析，構建專門的財務共享服務中心，為企業發展提供財務支持，能夠保證各項財務數據的精確性。這對于大型施工企業具有積極作用，可有效解決大型施工企業下屬分支機構較多，在對工程項目進行管理時需要處理大量的財務數據的難題[1]。借助專門的財務共享服務中心，保證財務處理工作適應企業的業務拓展，運用信息技術實現財務工作與業務工作的相互結合，能夠持續減少以往財務數據處理失誤的情況，保證財務處理結果的精確性和有效性。相反，傳統的財務管理工作模式無法適應急劇增長的財務數據處理效率需求。

總體而言，在數字化背景下，施工企業實現財務管理工作轉型，能夠增強核心競爭力，在確保財務處理結果準確性的前提下，幫助決策者了解當前企業的發展情況及資源配置情況，從而為企業做決策提供更多的財務支持，保證戰略規劃的可行性。推動業財融合，也能使企業的運營成本得到有效降低，提高財務工作對業務工作的支持及指導作用，保證業務開展符合企業的發展需求，進而增強企業的運營效益，優化成本投入與產出比，提高企業的管理穩定性。

2?施工企業數字化轉型階段財務管理現狀

2.1?內部工作統籌性較弱

利用數字化技術推進財務共享中心建設，能夠整合企業內部資源，加強業務部門與財務部門的合作，適應各部門的工作需求。在這一過程中，需要對財務部門與業務部門的工作目標進行統一，強化工作統籌安排力度，根據工作目標安排開展財務共享服務中心建設[2]。但是，財務部門與業務部門的工作目標往往不能統一，導致財務共享模式難以落實到位。業務部門的工作目標主要是拓展市場份額，保證工程項目的順利施工;財務部門的工作目標主要是降低企業的經營和管理成本，提升企業經濟效益。實際工作中，部分企業財務共享服務中心過于注重財務成本控制，忽視了企業業務發展，難以對業務工作提供支持，導致施工企業業務能力下降。而業務部門在管理施工項目過程中也容易忽視財務成本控制，導致大量應收賬款的產生，增加了企業的財務資金壓力。最終，施工企業難以推動財務管理創新，業財融合工作進程緩慢，降低了企業管理的穩定性。除此之外，施工企業內部各部門之間還存在一定的競爭關系，資源內耗嚴重，對財務資源等分配效率的提升也帶來了不利影響。

2.2?信息化建設力度不足

數字化階段調整財務管理模式，優化財務管理內容，主要是構建財務共享服務中心與推進業財融合，提升財務管理水平，最終推動財務管理向管理會計發展，提高財務管理決策對企業發展的支持作用，為企業戰略決策提供保障[3]。為此，企業需要注重內部信息化建設工作，提高內部信息應用水平，為財務部門管理工作提供更多支持。例如，打通內部線上數據傳輸渠道，打破以往財務數據傳輸工作中存在的地域限制，運用信息化平臺對內部數據進行統籌管理。但當?前施工企業信息化建設力度相對不足：一方面，受傳統財務管理理念的影響，企業內部對財務管理轉型工作扶持力度較弱;另一方面，由于施工企業下屬機構較多，不同施工項目類型不同，考慮不同施工項目特點和不同分支機構的管理需求，難以推進線上數據一體化管理，進而進行線上信息處理。簡言之，在推進財務共享模式過程中，財務處理結果與施工項目契合度難以保證，導致部分人員對信息化建設持否定態度，信息化建設進程緩慢，無法適應施工企業的發展需求。

2.3?人員配置不合理

在數字化階段強化財務管理力度，提升財務管理質量，不僅需要注重財務共享模式的推廣與應用，提高管理會計發展水平，更需要在新的管理模式下注重內部人員配置的合理性。比如，部分施工企業在內部雖然構建了完善的財務共享服務中心，能夠為下屬分支機構提供財務支持，但是財務人員高度集中于財務數據分析工作，僅僅負責線上及線下管控工作，對其考核指標也以財務工作為主，導致財務人員在對財務數據進行分析時無法了解數據背后的業務內容，對公司所面臨的財務狀況無法全面了解。雖然部分工作經驗豐富的財務人員能夠通過數據變動了解施工企業內部業務情況，但多數財務人員無法切實了解企業當前的經營情況，對財務數據進行處理時缺乏管理戰?略思維，從而導致財務管理結果缺乏專業性與有效性。另外，在財務共享模式應用之后，財務共享服務中心內部人員崗位配置過于集中，容易出現“機關作風”盛行等問題，也使財務共享模式的優勢無法充分發揮。隨著企業規模不斷擴大，財務共享中心工作人員對業務工作內容熟悉程度不斷降低，財務管理決策與企業項目管理需求脫節嚴重，不利于施工企業推進業財融合[4]。

3?施工企業數字化轉型階段財務管理優化策略

3.1?提升一體化管理水平，推動業財融合

優化內部管理工作，需要注重內部資源的統籌安排，從企業戰略發展角度出發，結合信息化技術對財務管理工作進行調整，促進財務管理效率的提升，協調好內部管理中各部門之間的利益問題，明確并統籌財務管理方向，提高企業內部一體化管理水平;推動財務共享模式在企業中的應用，強化內部財務工作與業務工作的結合力度，減少工作當中由于部門協調性不足而產生的問題，不斷優化內部處理工作流程，提高內部管控力度，增強內部凝聚力，高效利用企業內部資源，保證管理戰略性能夠順利推進。只有這樣，施工企業才能夠適應當前變動的競爭環境，統籌規劃內部管理活動，提高內部成本控制力度和企業盈利水平，增強企業的市場競爭力，適應當前深化改革的要求，不斷創新管理工作，通過改革內容及變更管理方式，實現企業戰略管理水平的提升，為戰略目標達成提供保障[5]。

施工企業內部進行數字化階段財務管理工作創新，需要在保證業務工作穩定、施工項目建設質量良好的情況下，推進財務管理優化，確保資源合理分配，提升財務管理效率。優化財務管理工作的目標不僅是降低成本，更需要通過財務成本控制提升企業的業務管理活力，增強企業的項目管理質量。為了保證這一工作的可行性，應在企業內部成立專門的聯合小組，小組成員由財務部門與業務部門人員共同構成，在財務管理優化過程中充分聽取小組成員的意見，根據財務管理要求與業務工作需求，對財務管理機制進行創新，切實解決業務部門與財務部門之間的工作矛盾。同時，內部人員也需要加強管理認知，了解財務管理創新的具體方向，統籌管理轉型，實現財務會計向管理會計發展，增強財務管理工作對企業業務層次的支持力度，提高財務處理決策的戰略性。企業內部可展開專門的培訓，通過定期宣傳和講解的方式，在企業內部營造良好的工作氛圍，引導各部門工作成員主動為財務管理工作優化提供支持，增強內部協調性。財務部門也可以開通專門的意見反饋渠道，讓各部門成員對當前財務管理工作與本部門工作之間存在的沖突情況進行反饋，輔助財務人員跟進企業內部管理問題，找到具體可行的解決方式，為后期管理會計推進提供保障。

適應數字化階段工作要求，施工企業內部還應當構建全面的預算管理體系，推進全面預算管理體系在企業內部的運用。借助全面預算管理體系，施工企業內部資源配置效率能夠得到大幅度提升，對投資經營及財務管理等做好控制，通過完善的預算編制與預算執行等工作環節，進一步協調企業內部各部門之間的利益，推進業財融合工作。特別是對于規模較大的施工企業，其負責的施工項目數量較多，通過全面預算管理體系能夠協調好不同施工項目，實現跨項目資金規劃，保證項目成本費用控制，及時發現資金管理中存在的偏差，在保障施工項目質量的基礎上，有效降低施工項目成本，保證企業資金鏈穩定，減少項目管理風險與虧損情況。

3.2?增強信息化建設力度，提高財務管理效率

施工企業適應當前發展階段，實現財務管理工作的不斷優化，在數字化轉型時期提高財務處理優勢，保證企業的管理穩定性、適應市場變動，需要對內部信息化建設力度進行增強，完善內部信息系統的建設與應用，保證內部數據傳輸效率的提升，打破以往的地域數據傳輸限制，構建一體化的信息平臺，對數據真實性進行專門的審核，提高財務處理效益，為企業管理提供更多支持。特別是對于大型施工企業，提高信息化建設力度，能夠提高財務處理集成度，減少財務管理過于分散的問題，增強集團總部對各分支機構的?財務管理力度，更加科學規劃內部決策，降低管理風險。

在推進信息化建設過程中，施工企業需要注重差異性原則，確保信息化系統的建設與應用能夠適應企業內部實際情況。在前期工作中，施工企業需要投入大量資源，引入專門的信息化管理人才，或者與專門的機構項目合作，就企業內部現有的財務系統與辦公系統做好分析，了解各系統的模塊劃分情況與施工企業的發展需求，根據企業需求搭建新的信息化平臺，構建一體化信息管理機制;將原有的系統內部數據在一體化平臺進行集中處理，并對新的信息系統中的模塊做好科學劃分，保障信息模塊的劃分適應企業的項目管理需求。在一體化信息平臺構建完成之后，可以由單位內部各部門提出意見，對信息化平臺進行不斷優化。在此基礎上，施工企業內部可以建設財務共享中心，提升內部信息化管理水平，借助財務與業務一體化信息平臺，落實財務共享模式，提高內部財務數據處理效率和財務數據處理質量。通過專業化的處理工作，增強對內部財務資源與非財務資源的控制力度，保證企業管理的穩定性。

在信息化機制運用過程中，施工企業需要對成本管理加強重視，將其作為當前競爭環境下管理工作的重點，構建專門的成本管理子系統，對內部項目及項目信息做好專門控制，增強對項目人工及材料費用等的把控力度，確保企業的核心競爭力。此外，在一體化信息平臺中還應引入專門的監督機制，做好對資金管理情況及預算執行過程的動態監督，了解資金的具體使用流程與審批變動情況，從而使資金使用更加合理，實現內部資金專款專用。

3.3?優化內部人員配置，適應財務管理創新需求

施工企業在創新財務管理模式時，需要對內部人員重新配置，提高內部人員配置的合理性。雖然財務共享服務中心在部分企業中已經有了具體的應用，但是在人員崗位設置等方面還存在不足，崗位職責與管理方向契合度較低，難以保證工作的順利開展。因此，需要對此加強重視，不斷落實并規范崗位職責，規劃好中心內部工作流程，減少管理中的漏洞，實現財務管理工作中的責任可追溯性，通過具體的崗位職責與考核指標約束，增強財務管理人員的工作積極性。對已經構建財務共享服務中心的施工企業來說，可以定期對原有財務人員進行崗位調換，一部分財務人員負責管理會計等方面工作職責，通過研究財務數據變動與企業發展環境變化，出具專門的分析研究報告，為企業戰略決策提供支持;另一部分人員則負責財務共享中?心基礎性的會計處理工作，運用先進的信息系統對會計基礎數據做好分析，了解數據變動背后的業務活動情況，及時發現企業管理風險，減少企業?管理損失。根??據管理工作需求，施工企業還需要定期精簡財務共享服務中心的行政層級，減少行政化問題嚴重的情況。

對于尚未構建財務共享服務中心的施工企業，在內部人員優化配置中，可以根據未來發展規劃對財務人員進行專門的培訓，提高員工對管理會計等方面工作的了解，掌握一定的管理會計工作能力，進而推動內部業財融合工作。

4?結語

處于數字化轉型階段的施工企業開展財務管理工作，需要注重內部財務管理機制研究，創新財務管理內容，解決財務管理工作中存在的問題。要切實根據工作需要轉變管理方式，實現戰略性與統籌性的相互統一，增強企業發展的穩定性。在對新的財務管理方式如財務共享模式等進行落實時，需要了解該過程中人力資源成本變動情況與財務人員職能弱化問題，創新管理機制，促進財務管理升級，增強企業的發展活力。

參考文獻

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