工程建設企業成本管理與控制的高效實現路徑

孫長新

摘要：所謂的施工成本是從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止這一期間所發生的支出總和，可以分為直接成本和間接成本，。對建筑工程施工成本的控制應貫穿于項目實施的全過程，落實于每個階段的每個具體內容，這種控制包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，通過這些控制把成本控制在計劃范圍內，使建筑施工單位合理、科學地進行成本支出，才能尋求最大限度地節約成本，提高建筑施工單位資源的應用價值。

關鍵詞：建設企業;成本管理;路徑

1建筑工程施工成本管理中存在一些問題

1.1在管理方面缺乏制度和體系

在建筑的施工之中，他的管理方式和其他的工程管理方式是一樣的，在對于管理以及控制工作之中，始終貫穿于整個工程，是施工的過程中最關鍵的因素之一，但是在實際的操作之中有許多。建筑工公司的管理都是不全面的，他們的管理存在著許多的漏洞，雖然他們對此都非常的重視，但是他們不能夠將這些問題都規范化，并且形成了一個非常好的管理體系，沒有專門的人員來負責這方面問題，所以說，造成許多施工成本的管理都十分的錯亂，不能夠得到很好的控制，也對整個公司以及整個建筑市場都造成了相應的問題。

1.2在成本的計算中估算過高

在整個的建筑施工過程之中，有一些施工單位為了能夠有更大的收益，就會追求一些惡劣的手段來改變預算，從而獲得高收入，就比如說在建筑工程項目之中，故意增加相關經費來使自己的使利潤增加，還有的就是利用假報價格的方式，或者是抬高施工的造價的方式來讓自己的收入增加，這種手段不僅會使整個金融市場變得非常的錯亂，還可能導致一些惡劣的競爭出現，這樣對每個建筑公司都是不利的，并且對于客戶也是不利的。這非常不利于整個建筑市場體系的相關規劃和管理，并且還會造成一些顧客被侵權的情況出現，這種方式雖然能夠獲得非常高的利潤，但是也會降低企業的相關信譽度，會使市場競爭力也隨著下降，不能夠再是整個進入市場之中長久生存。

1.3在材料管理中的問題

首先，由于非標準建筑市場，報價中所列的風險變得更加嚴重，混亂的管理和競爭越來越激烈為了獲得工程項目的準入，許多企業在投標過程中盲目地降低對方的價格，這些價格通常低于項目的預算成本，導致項目利潤下降。第二，很難控制投標成本。由于市場缺乏標準化，投標過程過于隨意，風險意識低，投標者茫然，而一些企業在融資上投入過多，給企業造成了重大的經濟損失。由于建材的復雜性和材料供應的復雜性，大多數企業在A公司提供的材料的基礎上進行合作，并且在材料采購過程中沒有嚴格執行，制造商提供的材料價格不明確、過高或質量差，無法正確評估材料價格的變化。同時，物資使用管理不力，存在物資短缺、發票多報、浪費等情況。此外，亦會影響工程的成本和質素。

2工程項目施工成本控制措施

2.1制定或完善成本管理制度

考慮到施工成本管理制度對施工成本控制工作順利開展具有重要意義，故而正式進行工程項目建設作業時，為提高施工成本控制效果，有必要對施工成本管理制度進行制定與完善。為實現上述目標，建筑企業應對工程項目實際狀況進行深入分析，并以此為基礎，制定具備科學性及可行性的規章制度。在規章制度實施過程中，必須對其各方面進行密切關注，明確規章制度是否存在缺陷，并及時采取相應的完善措施，以此提高規章制度實施的有效性，充分發揮其核心價值。此外，建筑工程項目成本控制工作具有較強的復雜性與特殊性，其工作難度、工程規模以及管理體制等方面具有直接關系，因此在開展成本控制工作的過程中，必須充分貫徹因地制宜原則，結合工程項目各項特征，不斷吸取工程實踐經驗，以此提高施工成本控制工作質量，進而為項目成本目標的實現奠定基礎。

2.2制定原始記錄制度

原始記錄資料，不僅能有效反映施工與管理工作，而且還能為成本控制、施工索賠、成本預測等多項工作提供可靠依據。從現實角度出發，原始記錄資料是施工成本控制工作的基礎內容。在實際工作中，為充分發揮原始記錄資料的功能性，記錄人員必須與施工、技術及設備等多個部門進行積極溝通，結合實際狀況及需求對具備科學性、可行性及有效性的原始記錄技術保障制度進行制定，以此確保原始資料與施工成本控制要求形成匹配，滿足各方需求。

2.3成本預算

成本預算是施工成本控制工作順利開展的重要前提。在工程項目正式開始前，為提高施工成本控制效果，確保成本控制能夠順利實施，建筑企業多會開展成本預算工作，防止企業出現不必要的支出。在預算工作中，必須對工程項目企劃進行綜合考慮，并充分考慮施工現場、施工條件及市場變化等多項因素，對成本費用進行保守估計。在上述工作結束后，應通過數據對工程項目每項工程的成本費用進行正確體現。為防止成本預算對質量產生影響，工作人員必須與施工人員建立良好的溝通關系，開展對成本上下限及科學使用等問題的評估工作，并對細節問題進行綜合考慮。此外，必須對預算工作進行嚴格檢查，反復審查預算結果，提高企業支出的科學性與合理性。

2.4構建造價調整機制

在工程項目實際建設過程中，造價工程師必須嚴格做好預算成本與實際成本差別的分析工作，充分明確導致偏差形成的原因，并及時將這些原因反饋至相關部門，積極采取相應的調整措施，以此為工程項目整體效益提供保障。在實際工作中，造價工程師必須結合實際狀況對模糊預測模型進行科學利用，對未完成工程項目成本進行測算。在獲取測算結果后，應將其與原計劃成本進行對比，明確是否存在偏差及導致偏差形成的原因，采取科學的方法，及時對成本計劃進行調整。此外，應結合規范要求對控制目標進行重新設置，全面提高其科學性及合理性，并通過預警制度開展預警控制工作，以此實現對偏差的有效控制，確保其處在合理范圍內。

結束語：建筑施工企業要生存和發展，就要提升企業成本管理水平，降低企業的施工直接成本和間接成本，增加企業利潤，使得企業在市場競爭中處于優勢地位。而企業通過文化建設，建立健全成本管理體系及制度，建立成本信息化管理系統，提高成本管理人員業務水平，可以有效加強成本管理，為企業發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]楊少波.建筑施工企業控制工程項目成本及提高運營效益的策略探討[J].企業改革與管理，2019（17）.