海外項目黨建工作水平及隊伍凝聚力提升探討

周升昂

摘 要：“一帶一路”倡議是我國新時期經濟發展的主旋律，在全球經濟一體化發展大背景下，越來越多企業積極響應國家號召投身到外海項目建設當中，不僅為企業贏得了更大的發展空間更多的發展機遇，同時也進一步提升了我國的國際形象及經濟地位。而在海外項目開展如火如荼的同時，黨建工作的重要性也被進一步凸顯出來。本文從外海黨建項目面臨的實際困難入手，結合海外黨建工作關鍵點，就如何提升海外項目黨建工作水平、提升隊伍凝聚力探討措施和對策。

關鍵詞：海外項目;黨建工作;隊伍凝聚力

中圖分類號：D9 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.11.053

0 引言

海外項目施工相對于國內項目施工而言，由于存在著文化差異、政策差異、交流障礙以及其他多種因素影響，海外項目員工相對于國內項目員工來說更加容易產生思想及情緒上的變化與波動，如果無法及時緩解與處理，不僅可能對員工本人的工作及生活產生較大影響，同時還可能對項目工程本身產生連鎖的負面影響。面對此種問題，不僅需要加強制度上的管控，更加需要黨建工作的支持，通過黨組織建設工作及黨員干部帶頭作用切實提升海外項目員工群體的凝聚力與合力，全力保證海外項目施工的有序推進。

1 海外項目黨建工作面臨的實際困難

相對于國內項目黨建工作，海外項目黨建工作面臨更多由于項目地處海外及異國而帶來的更多實際困難。第一，外海項目人員構成更加復雜，由于許多海外項目都屬于合作開發項目，項目人員不僅有中方人員同時也有數量不等的外籍人員，國別差異所導致的文化差異乃至溝通障礙，而溝通不暢不僅可能直接影響到本職工作開展，同時還可能由此產生更為深層次的矛盾與沖突，進而影響到項目人員群體內部的安定與和諧。第二，海外項目由于處于他國，會受到他國政治文化以及經濟發展的影響，這種影響不僅僅只是生活與工作方式上的影響，更重要的就是思想意識層面上的差異，這種思想意識上的差異往往也會給項目人員帶來干擾甚至侵擾，加之身處海外的項目人員由于遠離故鄉與祖國，本身就容易產生情緒上的波動，尤其是對于青年員工及黨員干部而言，思想及情緒上的波動及影響對于自身乃至項目都是不利的。第三，外海項目黨建工作不僅承擔著協調與緩解項目員工內部矛盾、保障項目員工生活質量等實際責任，同時由于海外項目多是合作項目，合作雙方不僅代表企業本身也更是代表了各自的國家，一旦項目員工出現溝通交流問題乃至文化沖突，極有可能上升為國與國之間的矛盾沖突，十分不利于項目本身以及國家的整體形象塑造。

2 海外項目黨建工作關鍵點

海外項目黨建工作由于存在著與國內項目黨建工作諸多不同之處，因此在結合海外項目黨建工作所面臨的實際困難的基礎之上，筆者認為，為了提高隊伍凝聚力與內部合力，加強海外項目黨建工作的關鍵點應當包括健全管理組織提升管理規范性、重視創新提升人員參與性、加強教育強化黨員干部黨性及工作積極性、開展國際文化交流深度普及國家間國情知識、廣泛開展項目員工關懷活動，提高項目員工信任感與歸屬感等。

3 加強海外項目黨建工作水平的具體建議

前文中我們對海外項目黨建工作所面臨的實際困難進行了歸納分析，黨建工作的對象是人，而海外黨建工作所面臨的實際困難很多時候也是由于未能充分提升項目員工內部的凝聚力與向心力。為此，必須通過黨建工作的一系列規范與強化、通過提升海外項目黨建工作質量水平來有效提升隊伍凝聚力，保證海外項目有序進行。

3.1 加強管理，提升組織建設規范性

外海項目黨建工作由于受到項目的“臨時”性影響，在一些時候難以保證管理組織的規范性，而規范性的缺失又將導致工作上的失序與無效，進而提升管理效能、凝聚人心等作用就更加無從談起。因此，加強管理組織建設十分重要。在海外黨建工作管理組織建設的規范性討論上，必須堅持組建項目黨工委、正式黨員3人以上必須組建項目黨支部、必須嚴格按照國內黨支部及黨員干部管理條例對海外項目黨員干部群體實施嚴格與標準化管理，從黨員干部的思想意識上強化黨建工作嚴肅性，避免因為海外項目的臨時性而消減面對黨建工作必須堅持長期性與長效性的態度與意識。同時，必須加強黨員干部群體的考核工作力度，積極引入平衡計分卡考核理念，在關注黨員干部業務層面績效的同時，加強對黨員干部思想意識、個人成長的考核工作，始終堅持不放松優秀黨員干部隊伍建設，保證黨員干部群體時刻保持業務能力及政治意識的先進性，為開展后續項目員工工作打好基礎。

3.2 重視創新，提升人員參與性

重視創新，提升人員參與性的工作要求應當落實在黨員干部群體及項目員工群體兩方面。對于黨員干部群體內部，由于年輕黨員干部數量的增加、思想意識的多元，在黨建工作的方法選擇上更加應當考慮到年輕黨員的特點及需求，如加強線上線下黨建工作結合，通過網絡平臺、社交群等方式將黨組織生活進一步擴大并深入黨員干部群體的日常生活當中，拉近黨組織與黨員干部群體的心理距離、提高黨員干部群體對黨組織的信任與支持，提升黨員干部群體內部的凝聚力與向心力。在面對項目員工群體開展相關組織工作的過程中，要從員工群體知識結構、背景條件、文化水平、個人需求等多維度出發，通過開展具有不同針對性宣傳教育及文體娛樂活動，提高項目員工之間的協作性、信任感及員工對項目黨組織的支持度。

3.3 積極開展國情教育、提高黨員及員工國情意識

海外項目黨建工作的一大難點就是如何協調與融合不同文化之間的差異、減少不同國籍員工之間的矛盾沖突、實現不同政治文化背景下員工群體的凝聚力與向心力。為了能夠搞好此方面的工作，在海外項目黨建工作當中應當把國情教育、國情意識教育作為教育工作的重點來抓。緊跟國家政策走向、國際局勢走向及駐在國國情變化發展趨勢，積極開展相關教育及引導工作，不斷提升員工對不同國家間國情差異的認識及了解、不斷提升不同國籍項目員工之間的理解與信任、不斷提高項目員工群體的整體凝聚力，共同推進當前項目的健康和持續。

3.4 發揮黨組織優勢、關心黨員及員工的工作與生活

黨員及員工參與到海外項目當中，不僅需要承受遠離家鄉與祖國的思鄉之情，同時由于環境、文化乃至氣候的變化，都將對他們的生活及工作產生實質性的影響，小到水土不服、情緒波動大到心理問題以及突發疾病等，這些都需要黨組織加強關懷與走訪，積極為他們疏解情緒問題、心理問題，解決生活與工作之中的實際問題，為他們解惑答疑排憂解難。如配備隨行醫務人員、營養師保障健康及飲食規律，再如購置娛樂設備、體育用品，豐富其工作之余的休閑時間，充實員工群體的業余生活。此外，針對不同家庭條件、外派達到一定年限的員工，還應積極為其安排回國探親或者家屬來訪，讓項目員工能夠免除后顧之憂，全心投入項目建設工作當中。

4 結束語

參與海外項目的人員及黨員干部必然面臨遠離家鄉與祖國的實際問題，同時不同國家間的文化差異、意識沖突也會對其造成較大影響。這不僅需要加強制度上的管控，更加需要黨建工作的支持，通過黨組織建設工作及黨員干部帶頭作用切實提升海外項目員工群體的凝聚力與合力，保證人員思想穩定、情緒積極、工作主動，全力保障海外項目施工的有序推進。

參考文獻

[1]馮峙.海外黨建工作的新探索福建省委黨史方志辦課題組[J].福建黨史月刊，2019，（8）.

[2]楊寧.構建海外黨建工作模式的探索[J].北京石油管理干部學院學報，2017，（12）.

[3]楊雪峰.發揮政治優勢 引領海外業務快速發展[J].北京石油管理干部學院學報，2019，（8）.

[4]堯斌.新時代海外項目黨建工作載體創新的探索與實踐[J].北京石油管理干部學院學報，2020，（6）.

[5]程尉卿.開創國有企業海外黨建工作新局面[J].人民論壇，2020，（6）.