石油企業日常行政管理創新途徑分析

鄭姍姍

摘要：石油作為我國社會發展運行中的重要化石能源，能夠通過不同分層提取制造不同的生活用品以及化石能源并應用于社會穩定運行與發展中。而石油企業作為能源供應的大型企業，在全球經濟化背景下如何實現管理創新？一直是企業領導以及負責人所需要面對的問題。只有完善管理機制，提升管理效能，加強管理建設，才能夠使石油企業在未來發展過程中取得優勢，從而對持有企業規模的拓展以及經濟效益的提升奠定良好的基礎。本文通過對石油企業日常行政管理創新重要性進行解釋說明，分析行政管理創新過程中可能出現的各種問題，總結行政管理創新方法有哪些？從而提升石油企業行政管理創新水平，促進石油企業發展。

關鍵詞：石油企業;行政管理;創新途徑

石油企業的能源產出對我國社會穩定發展有重要影響，而為提升石油企業的綜合效益，需要對石油企業日常行政管理進行創新。通過總結日常行政管理過程當中的問題并提出對應的解決措施，使石油企業內部體系進一步完善，提升運行有效性，讓石油企業在后續的發展過程中得到更多的資源以及機會。做到科學化管理、信息化管理以及配合化管理，實現石油行政管理的有效創新，為石油企業未來的可持續性發展奠定良好的基礎。

一、石油企業行政管理創新意義

石油企業對整個社會的發展和運行有非常重要的影響。而在當前國際化經濟飛速發展的背景下，石油企業必須在管理方面進行有效創新，提升管理效能，培養更多的管理人才。使企業在經營過程中能夠通過行政管理的有效應用，解決各種生產問題、經營問題以及人員管理問題，降低管理問題帶來的影響，提升管理的有效性。

其次，雖然石油企業在行政管理方面有一套較為完善的體制，但是隨著時代的發展，90后以及00后員工的入職，使得管理工作人員需要運用不同的管理方法對其進行有效管理，才能夠避免出現人員流失，篩選優秀人才。通過石油企業行政管理創新，能夠探索當前青年員工對石油行政管理創新內容思考，提高工作人員的工作積極性，加快石油企業管理運行效率，從而得到更多的經濟收益，保障石油企業的穩定運行。

二、行政管理創新問題匯總

雖然石油企業行政管理創新可以在一定程度上提升管理效能，推動石油企業發展，強化員工管理。但實際在創新過程中可能會產生非常多的問題，本文通過對行政管理創新問題進行匯總，從而為石油企業的行政管理創新起到一定的參考作用，降低問題發生的頻率，保障創新者有效性。

（一）行政管理創新方向偏差

石油企業由于管理體系的固定，很容易導致行政管理創新過程中，因陳舊的管理理念導致行政管理創新方向產生偏差，造成管理創新有效性不足。造成的結果就是行政管理體系規章、制度都是原有企業行政管理方案的模仿與拓展，這種創新無法達到新經濟模式下的管理發展標準，導致管理效能不足，嚴重影響石油企業行政管理業務的拓展與發揮。

（二）行政管理創新工作人員專業水平較低

在石油企業的行政管理創新過程中，需要有相應的管理工作人員對行政管理內容和流程進行設計。但如果管理人員的管理水平較低，很容易造成管理創新進度落后，管理創新質量下降，嚴重影響行政管理創新的有效性。

其次，創新人員的整體水平如果未達標準，只能憑借自己有限的知識與經驗對石油企業的行政管理進行創新，這使得該情況下的創新行政管理機制會限制企業的發展，降低企業的競爭優勢。

（三）缺少專業的管理人才

目前，各大企業在行政管理過程中，都因缺少足夠數量的管理人才，導致自身管理混亂情況的產生，或多或少的影響企業的正常運行。

而行政管理人才作為企業日常行政管理機制與系統使用的工作者，對整個企業的日常管理會有非常重要的影響。石油企業在缺少管理人才的情況下進行行政管理創新，很難做到創新需求的及時匯總，降低行政管理創新的質量，導致創新有效性難以體現，無法保障企業持續穩定的發展。

三、行政管理創新途徑分析

為提升石油企業行政管理創新的質量，本文通過總結行政管理創新途徑，探究創新理念，保障行政創新的需求得以滿足。從而為石油企業未來發展奠定良好的管理基礎。

（一）完善企業管理機制

企業管理機制作為行政創新的框架，能夠在一定程度上為行政管理創新起到參考作用，保障行政管理創新的方向正確。在行政管理機制創新重視程度提升的前提下，結合現代化建設方法和管理理念，去除管理不利因素，加入企業實際經營運維的思考，進一步優化企業管理機制。使行政管理創新能夠在企業管理機制完善的背景下，提升創新質量和創新效率，為企業的行政管理發展起到一定的推進作用。

（二）提高工作人員的專業水平

行政管理創新人員的專業水平關系行政管理創新的質量，只有高水平、高素質的工作人員才能夠創建出更完善的行政管理體系。為達到此目標，企業應在行政管理創新工作開展之前對員工進行培訓，提升員工的知識總量，增加員工的實踐經驗。使員工能夠在充分了解時代需求的前提下，對石油企業內部的行政管理進行有效創新，使其與國際接軌，保障管理效果，推動企業進一步發展。從而提升石油企業在國際市場當中的競爭優勢。

（三）培養行政管理人才

行政管理人才對行政管理創新以及行政管理方法的應用有非常重要的影響，專業化的行政管理人才能夠在行政管理創新中給予一定建設性參考意見，提升創新的有效性，為行政管理創新創造提供更好的條件。

其次，行政管理人才的出現可以有效加強石油企業行政管理建設，吸引更多其他方面的人才，保障企業的穩定發展，提升企業的經濟收益。

四、結束語

綜上所述，石油企業日常行政管理的創新非常重要，對石油企業未來的發展有很大的影響。結合此次課題研究與相關問題總結，通過探索行政管理創新途徑，利用完善及管理機制、提高工作人員的專業水平以及培養行政管理人才等措施對石油企業日常行政管理進行有效創新，可以進一步提高行政管理質量，保障行政管理的應用有效性。從而為石油企業管理業務的開展和未來的發展奠定良好的基礎。

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