電力設計及施工中項目管理的實踐與模式探究

趙麗芳 陳星覺 陳揚杰 池溫霞 袁海蘭

摘 要：隨著中國經濟的迅速發展，我國社會體制正面臨改革，我國電力項目的發展速度落后于發達國家，因發展存在嚴重的滯后性，無法應用于現在經濟的發展與建設，嚴重與現代經濟市場相脫離。我國研發技術人員應不斷創新實踐，研究出一種新的電力項目管理模式，這種新的管理模式能符合現代社會發展，緊跟時代步伐。從項目管模式方面入手，電力企業可提高施工項目水平。所以企業進行電力改革，并結合企業自身情況，建立符合企業發展的電力項目管理模式。

關鍵詞：電力設計;電力施工;項目管理;實踐探究

引言

隨著社會體制的改革，電力項目管理模式不能適應我國現代化經濟市場的發展變化，電力企業施工時，要根據我國社會的發展變化，結合企業發展狀況，根據實際情況，建立科學合理的電力項目管理模式。本文詳細介紹了項目管理模式在電力企業的重要性，同時敘述了電力設計及施工工程中項目管理的現狀，并針對電力設計及施工中項目管理存在的問題，提出了相關策略。

一.項目管理模式在電力企業的重要性

1.電力設計中存在項目管理的重要性

電力設計是電力施工前的一個重要環節，作為整個施工工程的前期準備。電力設計包括電力工程施工的方式，施工過程中需要投入的人力物力，整個施工過程需要投入的資金以及工期進度，從這4個方面入手，做好前期規劃。電力工程設計過程要經過認真推敲和嚴謹的計算，保證電力工程設計的質量不出問題。制定最優化的電力設計，可以減少人力物力的投入，提高工期進度，節省不必要的浪費，因此，對電力設計中項目管理進行優化，提高電力設計的質量，可促進電力施工企業的可持續發展。

2.項目管理在電力施工中的重要地位

電力施工企業要想在行業內走得更遠，就要力求于把電力施工打造成精品工程，保證施工過程中的每個環節必須能夠順利進行，所以，施工企業要結合企業發展特點，請專門的技術人員制定詳細的施工管理制度，施工過程中嚴格執行企業編寫的管理制度，保證項目管理有據可依，并且施工過程的每個環節都能按期完成。施工企業要嚴格按照編寫好的管理制度，對每一環節，每項內容嚴格把控。在保證施工質量不出問題且可達到精品工程的前提下，加快施工效率，可縮短工期，減少一部分人員開支，有效降低投資成本。但施工企業最重要的還是以達到精品工程為目的，為以后企業的發展創造良好的品牌效應。

3.項目管理模式急需改革

改革創新電力施工項目管理模式，可加快電力施工的速度，提升電力施工的技術水平。項目管理的改革重點主要是項目的承包制和管理模式，項目管理的承包制和管理模式改革后，可完善企業的經營結構，最先進行項目管理模式改革的企業，可以增強在同行業之間的競爭力，在發展中能站穩腳步。建立項目管理模式改革后，要適應我國現代化市場經濟的發展。

二、電力設計及施工工程中項目管理的現狀

我國已加入世貿組織，但我國的電力施工項目管理將要迎接新的挑戰，給電力施工項目帶來了前所未有的壓力。再過去我國始終以建設管理合一的模式、工程建立于三方管理模式為主要發展模式。我國電力施工企業大多數還是采用建設管理合一的模式進行施工，自己扮演投資人，項目負責人和承包商三個角色，在整個施工過程中來回切換角色，形成三位一體的開發模式。后期出現了工程監理，才使電力施工項目管理，從施工企業的管理中逃脫出來，工程監理公司和建立施工企業簽訂合同，由監理公司負責施工過程中的項目管理。

三、電力設計及施工中項目管理存在的問題

傳統的項目管理模式在人們心里根深蒂固，是阻礙項目管理改革的根本問題，雖然傳統的項目管理模式在電力企業應用過程中沒有出現嚴重質量問題，但造成了電力施工企業的各個部門發展之間不能相互配合，導致各個部門相互獨立，導致施工過程中工作效率較低。工程監理雖然對項目管理進行監督，但由于工程監理公司缺乏具有專業知識的工作人員，公司資質不合格，導致項目管理達不到預期目的。

四、電力設計及施工中常見項目管理模式

1.監理管理模式電力施工企業在施工過程中采用監理管理模式，可是整個施工過程有規范化的管理模式。監理管理模式包括工程項目施工前后的安全，施工進度，施工后的質量問題以及工程需要的投資額度。建立管理模式也在隨著社會的發展進行改革，逐漸完善管理制度，目前已在很多電力施工企業中應用，據反饋，在應用過程中也取得較好的效果。使用監理管理模式可順應時代的發展，也是我國目前應用最廣泛的一種管理模式。

2.業主自建模式

業主自建模式是由業主自發組建起來的工程項目管理模式，是業主臨時組建起來的，因業主不具備充分的專業知識和工作經驗，不清楚電力施工工程的步驟，導致電力企業施工工程很難進行，無法計算出準確的投資成本，從過程中容易造成不必要的浪費。在我國監理管理模式被電力企業廣泛應用后，業主自建模式應用率降低，只有一些小型電力企業，可能會采用業主自建模式，此模式已逐漸被監理管理模式代替。

3.工程總承包管理模式

工程總承包管理模式是國內外電力企業通用的一種管理模式，我國在房地產開發、大型市政工程等所有建筑行業的施工中，也極力推薦工程總承包管理模式。工程設計是工程總承包管理模式的重中之重，因此，有利于電力企業在進行工程設計時，重視，對工程設計方案的改進，不斷優化設計方案。與此同時，工程總承包管理模式可有效克服施工材料的采購。工程設計方面的制約性，解決沖突帶來的矛盾，使施工材料的采購與工程設計能更好地銜接，保證電力企業取得可觀的經濟收益。

4.項目管理承包模式

項目管理承包模式沒有被我國電力企業經常使用，但在歐美國家電力企業的項目管理經常使用項目管理承包模式，該模式在使用過程中需要專業的管理承包人，要求具有專業知識和專業技術的人員，結合電力企業以及施工過程的整體情況，對需要建設的項目采用專業性的手段進行招標，對整個工程項目作出整體性規劃。承包方還參與大部分的管理工作，項目承包方從進行電力設計時，從開始到施工結束全程參與，不斷對設計方案和施工技術進行整改，可有效地縮短工期，減少工程項目投入的成本。在項目管理承包模式中，項目工程的承包方還要配合業主方，讓整個工程的質量達到業主方的滿意效果。

5.快速軌道管理模式

快速軌道管理模式是由業主委托專業的管理人員，對電力項目進行管理，在建設過程中可直接指揮電力施工工作人員和被委托方的管理人員，對電力項目工程設計方案產生影響，業主方委托專業管理人員在進行設計時同時施工，在施工時采用快速軌道管理模式。從工程開始建設的最初期，業主方就要聘請專業的管理人員，從建設最初期就要參與項目中。此管理模式，能夠縮短建設工期，有專業的管理人員參與建設，可以保證工程質量，達到業主方的預期效果，保護業主方的利益且企業取得穩定的經濟收益。

五、結語

總而言之，電力設計與施工中項目管理是一項復雜的工作，在如今這個競爭激烈的大環境中，電力企業要想得到更好的發展，在同行業中站穩腳步，走得更遠，需要不斷完善項目管理模式。電力企業要對各個部門嚴格把控，在電力設計與施工中，注意做到項目管理的細節化。我國電力企業目前的管理模式，仍然需要不斷探索，逐漸完善管理模式體制，符合我國社會經濟發展的特點，在激烈競爭的大環境中站得更穩，發展更快。

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