招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐

高源

摘 ?要：招投標的有效實施，能夠為建筑企業提供一個公平競爭的平臺，同時也能進一步保證施工報價的真實性與合理性，這也能夠從側面體現出招投標在工程經濟管理中的重要性。

關鍵詞：招投標;建筑工程;經濟管理;作用

前言

隨著建筑行業的快速發展，招投標中的建筑經濟管理工作逐漸變得至關重要。它不僅可以降低建筑企業的施工成本，提高建筑企業的施工質量，而且還可以提高企業的招投標工作規范性和技術性，讓企業找到更加符合其發展的投標項目，促使企業實現經濟最大化，與此同時，還可以幫助企業提高管理水平。建立健全的管理體系，為企業制定科學合理的發展策略，促使建筑企業在競爭激烈的市場中穩定地發展下去。

一、招投標在建筑工程經濟管理中的作用

1.規范建筑經濟市場

建筑招投標工作的重點就是對施工公司與施工價格進行明確，因為招標和投標工作在進行期間是公開、公正、公平的，在選擇期間均是充分遵照招標的準則對投標公司展開評估，如此操作，在最后被選中的施工單位就一定是技術過硬、價格合理的公司，在公平的良性競爭環境下，所有公司均能夠提供最為適宜的價格，而不會像在惡性競爭中出現價格太高的情況，打亂了建筑行業的市場環境，如此也方便了建筑公司選取最為適宜的施工公司，進而有效推動工程整體的正常運行。

2.實現工程的合理報價

投標方在遵守招標單位給出的文件標準進行投標時，通常會為了占取重要位置來綜合自身企業的實力與優點來給出適宜的價格，同時還會在施工方案內寫清楚自身公司的優點，比如，在施工設施、施工團隊及施工技能等方面，如此不但能夠確保施工的質量，還能夠給出最為適宜的價格，增進了建筑項目的經濟收益。

3.確保交易的公平性

在建筑工程實施經濟管理工作期間，采取招標和投標工作，能夠給施工公司提供公開、公正、公平的競爭機會，必須達到相關標準的施工公司才有投標的機會，如此不但能夠提高施工公司的自給性，還可以更好地保證建筑領域中不斷增添新的血液。經過盡最大努力給出全部參與投標的公司一個良性競爭的平臺，可以保證交易的公正性，還可以有效促進被選中的公司保持較好的施工質量，幫助施工公司提升自身對于施工技術的關注度，保證價格定制的合理性，降低建筑項目在施工中的資金投入，也有效規避了貪腐問題的出現。

4.杜絕價格壟斷

在招投標工作進行期間，因為需要最少三家公司參加投標活動，這也在很大程度上推動了良性競爭環境的構成，有效規避了行業壟斷的情況發生，以促進施工公司給出更為合理的價格，通常均會和市場價格與信息價格相符，如此便能夠更好的規范建筑行業市場經濟的秩序，促使建筑項目的經濟管理活動變得更加有效。

二、招投標在建筑工程經濟管理中的實踐

1.完善招投標管理制度

相關單位若想在建筑工程經濟管理中開展有效的招投標工作，使其自身的積極作用得到充分發揮，就需要對招投標管理制度予以合理完善，同時還要規范招投標及其評標流程等，確保整個工作過程的公平性。在對招投標管理制度進行完善時，相關單位需要根據國家規定的招投標標準要求，明確招投標的時間以及評標地點，要將相關信息準確、一致地告知給每一個投標人或單位，保證招投標的公正性與公開性。在評標過程中，相關工作人員要做到客觀、公正，有關單位要結合建筑工程的建設需求，制定出合理的評標要求，明確參與投標單位的資質，并在投標單位的投標文件內容、投標價格等多方面提出明確的要求，讓相關評標工作人員嚴格按照相關規范標準，對投標單位進行科學評價，看其是否在多個方面符合招標要求，保證評標結果的準確性與公正性，這樣不僅能夠對中標價進行合理控制，還能夠對建設方的資金投入進行科學管控，大大降低了資金風險，對于建設方的經濟管理也十分有利。

2.嚴格管控招投標的工程造價

在開展招投標活動時，建筑企業需要選擇合適的招投標方案，實現對招投標造價的合理管控，減少建筑工程的成本支出。基于此，相關建設方應該對建筑工程的建設功能、效用等多個方面的需求予以明確，同時還要對建筑市場進行深入調研，收集并掌握建筑價格、施工技術等多方面的數據信息，根據實際情況，制定出合理的設計圖紙以及招標文件，而且建設方還要設定出合理的招標價格，確保施工單位能夠在保證建筑工程施工質量的基礎上，不會超出相關招標價格，保證建筑工程的施工成本、質量，避免出現不必要的成本支出。另外，在對投標單位進行審查時，還要注意投標單位自身的施工資質，對于投標單位施工技術、隊伍以及設備等要進行全面的了解，選擇出資質符合建筑工程建設需求的施工單位。選出資質符合的施工單位之后，還要對其報價及投標文件內容進行嚴格的審核與評價，避免投標單位出現惡意抬價的情況，要保證審核評價過程的公平性，選擇出最佳的投標單位，保證建筑工程的建設成本、質量。

3.加強合同管理與成本控制

當招投標工作結束之后，為了使后續工作能夠順利開展，相關單位還要對合同簽訂以及成本控制加強相應的管理。在簽訂合同的過程中，要按照中標金額與相關中標單位進行合同簽訂，而合同中則包括招投標的清單內容，對于工程建設后期可能增加的施工任務、造成的結算金額的變動情況，也需要在合同內容中予以明確，對于這類施工任務的開項則要確認，并確定如何將其計入建筑工程結算之中，通過明確這些合同條款，能夠在較大程度上避免后期出現經濟糾紛，減少不必要的資金浪費。另外，在施工過程中，建設方可以根據合同條例與清單內容，對資金的支付計劃予以合理制定，按照建筑工程的建設進度、實際完成的任務量、工程質量等工程量支付相應的工程款，這樣既能夠實現對工程建設投入資金的合理控制，還能夠保障資金的正常周轉。

三、結語

開展有效的招投標工作，能夠在較大程度上推動建筑工程經濟管理的發展，使其發揮出實際效用，降低整個建筑工程的生產建設成本，進而為建筑企業贏得更多的經濟利益。因此，相關建筑單位要對招投標工作加以重視，結合建筑工程經濟管理的實際需求，制定出合理的招投標方案，以此提高招投標的有效性。

參考文獻：

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