精細化管理在企業財務工作中的應用研究

汪東

摘 要：在對財務精細化管理進行概述的基礎上，本文闡述精細化管理應用于企業財務工作的必要性，分析精細化管理應用于企業財務工作的存在問題，并提出相應的解決對策，以期提升企業財務工作的成效。

關鍵詞：企業;財務管理;應用研究;精細化管理

在企業內部治理不斷完善的形勢下，企業精細化管理模式已經成為一種必然趨勢。精細化管理有助于提升企業財務工作質量，企業財務各方面管理制度逐漸完善，為加強企業核心競爭力，及時把控企業的財務流向，避免企業出現資金問題，將精細化管理應用于財務管理顯得尤為重要。通過精細化管理，可以提升企業的財務管理質量，為企業的穩健發展提供資金保障支持。

一、企業財務精細化管理概述

1.企業財務精細化管理的概念

精細化管理又被稱為精益化管理，最早由美國管理學家泰勒于1881年提出，隨后于20世紀在日本取得了快速發展，近年來被引入我國，在企業財務管理中得到了較好應用。企業財務精細化管理是指通過對企業的資金流向進行精細化分析，掌握企業的資金動向，把控企業經營過程中出現的財務危機。企業財務管理包含較多內容，財務工作人員不但需要對企業的營業收入、稅款進行真實審核，還要實時記錄企業的資金流向，并及時進行相應的信息反饋。傳統財務管理模式已不能順應企業的實際發展和要求。精細化的管理模式為企業發展提供了有效幫助，有利于企業的正常運作。

2.企業財務精細化管理的價值

財務管理在企業管理中占據重要地位，財務的精細化管理是企業進行精細化管理的重要內容。財務管理的精細化要求在財務管理工作過程中，要構建一整套的完善的工作程序，將精細化理念貫穿于每個具體的工作內容。某種意義上，精細化的財務管理不僅是一種技術方法上的精細化，更是管理理念上的精細化。財務精細化管理推動了企業的優化升級，有效地解決了企業發展過程中遇到的財務問題。企業財務精細化管理有助于完善分工。精細化工作過程也有利于提升企業財務工作的質量，使其能各司其職。財務精細化管理需要融入到企業工作各方面，把控企業的資金走向，提升企業的經營管理能力，拓寬企業的發展道路。與此同時，財務精細化管理有助于控制企業的運營成本。在財務管理方面，成本控制占據了十分重要位置，在企業精細化模式的管理下，能有效把控企業的運行成本，科學合理地使用資金，保證企業經濟效益的最大化。

二、企業財務工作精細化的內容

1.完善企業預算規劃的精細化

預算在企業發展中扮演著重要作用，是企業運營中的重要組成部分，要加強企業對市場預測的精準性，最大程度上控制好相關費用。在預算過程中，企業要盡可能地出臺詳細的預算體系規劃，明確預算目的，搜集好相關市場資料，選擇合理的預算體系。在編制預算過程中，要結合往年企業的預算，根據最新的市場趨勢進行綜合調整，使整個預算科學合理。若企業在運營過程中與實際運營存在較大偏差，則應對預算進行合理調整。

2.加大業績審核督查的精細化

在實際運營過程中，企業要根據自身的運營實際、當前的外部市場環境、國家地方政策等相關規定，確立適合自身發展實際的業績審核制度，并在審核過程中不斷精細化各類審核參數。可參考企業自身以往的參數、同類別企業的審核規范制度等，確立適合企業自身的審核辦法，對企業各部門、各崗位完善業績審核。此外，要構建業績審核的應用，建立精細化的審核參數、規范化的審核規范、嚴密的審核辦法，確保業績審核能夠客觀公平公正，獲得企業員工的認可。

3.提升費用支出管理的精細化

費用支出是企業成本的重要組成部分，是企業財務管理的重要一環。在費用支出時，要基于“總體可控、分解到項、體現重點”的費用支出思想，明確每一筆費用的支出情況。將每一費用逐漸細化，確保責任到人，加強對責任人員的審核。如將辦公經費細化到某一部門甚至某一員工，明確各部門的花費限額。由于企業各部門業務存在較大差別，在精細化管理的基礎上，要依據各部門的具體特征進行不同費用支出管理，如對企業行政部門費用支出實行“限額報銷、超額不補”的管理思路;對企業銷售部門實行“用受益定支出”的管理思路，增強員工的工作積極性。

三、精細化管理應用于企業財務工作中的必要性

精細化管理應用于企業財務工作中，在有助于規避財務風險的同時，還能提升資源配置效率。

1.規避財務風險

在企業經營過程中，風險問題無法避免。隨著經濟全球化的不斷發展，企業需要進一步加強內部的財務管理，唯此方能夠促進企業的良性發展。因此在企業管理過程中，需要樹立規避企業財務風險的觀念，不斷充實和豐富企業的資金力量，這樣企業才能有實力面對更多的風險問題。當前國內企業實施真正科學有效的企業管理模式較少，一些企業都沒有樹立起科學合理的經營管理模式，尤其是對財務管理的重視程度不夠，這樣很容易造成財務風險。企業的財務問題，若不能進行有效處理，嚴重的還可能演變成為企業發展的瓶頸，阻礙企業的正常運行。精細化的管理模式能夠幫助企業作出更為明確的選擇，有效地幫助企業規避財務風險，最優化使用企業的資金，科學準確地把控企業支出情況和收入情況，保證企業財務賬面的準確性和公正性，方便日后的財務審查，有利于進一步了解企業整體的運行狀況。此外，精細化管理模式還可以提前研判到企業財務管理中存在的隱藏風險，并針對這些風險問題提出相應的解決方案;還可對企業管理人員做出預警，這樣就能較好地減少企業出現財務風險的概率，保證企業的長效發展。

2.提升資源配置效率

傳統企業財務管理是以粗放型為主，不論是編制預算、成本研究，還是企業的實際運行、監督和考察等內容都存在不嚴謹的問題，嚴重情況下還會影響企業的正常運作，從而使得企業財務管理不能有效實行。企業的生產經營和管理各個環節，都可能為企業爭取更多的經濟效益，當然這也離不開財務管理的支持。在市場環境中，企業想要不斷強化自身的核心競爭力，在市場中占據有利地位。就需要不斷提升自身的發展能力，對財務管理進行精細化操作。在財務管理精細化操作的過程中，要把工作的責任和任務落實到每個員工身上，讓企業員工樹立主人翁意識，這樣才能保證企業資金的最優化配置，從而較好提升企業資金的利用效率。隨著市場經濟的不斷發展，企業不僅要應付國內外市場的競爭，自身還要進行變革。通過機械化財務管理模式，對企業的不同業務提出不同成本預算和研究，把企業的業務資金進行明確劃分，合理地調配和優化企業資金。這樣能有效地加強企業在市場環境中核心競爭水平，還可有效地減少企業的資金損耗，實現企業資金的最優化配置。

四、精細化管理應用于企業財務工作所面臨的問題

將精細化管理應用于企業財務工作中，存在觀念尚未建立、能力需要加強、制度需要構建、流程亟待完善、信息系統缺乏等問題。

1.企業財務精細化管理的觀念尚未建立

隨著市場經濟的不斷深化和改革，財務工作要朝著更加健康合理的方向不斷發展，尤其是企業的管理要以精細化為基本準則。因而，現代化企業財務管理改革已經成為必然趨勢，能為企業發展提供較好的保障。企業內部所實行的財務管理體系，已經不能順應時代的發展。

2.企業財務精細化管理的能力需要加強

雖然有些企業財務管理人員具備豐富的財務知識，但其對自身業務并不熟練，尤其是對政策法規中隱藏的信息和內容理解不到位，如分攤定義與規則等，工作能力不能適應市場的變化。財務工作管理人員應不斷提升自身的綜合能力，并且利用相關理論知識為業務部門的發展，提供建設性的意見。

3.企業財務精細化管理的制度需要構建

部分企業財務工作者，在計算資金流向和產品采購時，工作不認真，從而大大降低了工作質量。疏散模式下的財務工作流程必然會導致企業資金的不穩定，會對企業的經營效果產生嚴重影響。企業內部財務信息和實際情況不吻合，使財務管理工作人員對企業資金不能進行有效的把控和記錄，嚴重影響了企業財務工作的工作質量。

4.企業財務精細化管理的流程亟待完善

對財務進行精細化管理，實際上要求財務工作人員對財務管理的各個環節進行精細化記錄，在此基礎上構建出詳細的工作流程和管理體制。部分企業對于財務管理工作的關注度不夠，使企業內部未能形成一套詳細的方案，嚴重阻礙了企業內部改革的發展。

5.企業財務精細化管理的信息系統缺乏

企業財務精細化管理需一定的技術作為支持，信息系統是支持企業財務精細化管理的重要技術手段。當前，在企業財務的管理過程中，精細化的理念并未落到實處。企業財務的很多信息尚未以電子化形式進行存儲，同時企業財務工作人員缺乏數字化的改革意識，企業財務精細化管理的信息系統尚未完全確立，直接制約了企業財務工作的精細化開展。

五、企業財務工作精細化管理的對策

基于精細化管理應用于企業財務工作的問題，應從轉變企業財務精細化管理的理念、提升企業財務精細化管理的能力、構建企業財務精細化管理的制度、完善企業財務精細化管理的流程、加強企業財務精細化管理的信息體系構建等方面入手，以期 不斷提升企業財務管理工作成效。

1.轉變企業財務精細化管理的理念

精細化管理已成為當前企業財務管理中的重要理念，對企業財務管理工作帶來深遠影響。為提升管理運用成效，企業必須提升企業財務精細化管理的能力，其落腳點是不斷提升自身精細化管理，使自身能滿足財務管理精細化的需求，進而提升企業財務管理的質量。在資源共享社會，企業間信息也公開透明的。企業想要不斷推進財務精細化管理，需進一步完善企業內部管理制度，提升其核心競爭力，這對企業財務管理是嚴峻挑戰。傳統財務管理制度上存在很多不足，規章制度等難以跟上時代變化。企業需要根據自身的發展特色，以及財務工作者的實際情況，進一步推動財務工作的精細化管理，不斷進行調整和改革，進而保證財務制度的先進性，為企業長效發展提供有效保證。根據企業發展實際情況，應構建對應財務信息管理制度，將精細化管理理念貫穿其中，不斷增強企業的核心競爭力。

2.提升企業財務精細化管理的能力

為提升企業財務的精細化管理能力，必須提升企業的專業業務能力與法理素養。其一，提升專業業務質量。大數據近年來得到了廣泛應用，為更好順應市場變化，企業需對現有資源進行科學整理和充分安排，并對財務工作者進行培訓，使財務工作人員能更好地適應企業信息化管理的要求，使企業內部資源能得到優化，確保財務精細化管理模式的順利進行。進一步強化財務工作者的技能培訓工作，健全和完善企業財務管理制度，增強財務工作者的風險觀念，使企業發展更加壯大。其二，加強財務工作人員的法律素質。使企業資金能按照規則進行，工作人員要掌握基本的法律法規，避免出現違法亂紀行為。要使用先進管理方式，推動企業財務精細化管理模式的發展，進一步強化財務工作人員的知法用法能力。

3.構建企業財務精細化管理的制度

為增強精細化管理，企業需根據自身的發展狀況，不斷發展相關制度。企業要不斷進行精細化管理改革，加強內部核算能力，健全財務報賬核算制度，從而對業務的審批核算及資金流向進行有效把控，做到精細化管理和精細化審批，盡量減少企業財務危機。其一，建立財務內部管理制度。財務工作人員要對目前業務狀況進行深入研究，不斷提升核算能力，樹立全局意識，為企業發展提供健康財務環境。健全企業內部各個部門財務狀況的審批流程，做到精細化審批，完善內部管理制度，對其中風險問題進行有效把控，使企業能夠順利運作，強化財務工作人員和管理人員的風險觀念，對企業資金流向進行嚴格把控與監督，進一步強化檢查和核算能力，如規章制度不能與時俱進。因此企業需要根據自身實際發展狀況、自身企業文化、財務工作者的實際情況，對財務工作進行精細化管理，并且在發展過程中逐步進行完善和調節。保證財務制度的先進性，使其能夠為企業的長效發展提供豐富的資金支持。其二，構建財務信息管理制度。企業需結合自身的發展特點，構建完善的財務信息管理制度，強化企業內部人員的溝通和交流，使得企業能處于良性運營狀態。企業在不斷發展壯大時，對企業內部管理進行精細化操作，保證管理制度的先進性，加強企業的核心競爭水平。

4.完善企業財務精細化管理的流程

為確保企業財務精細化管理落到實處，要加強企業精細化管理的流程。其一，建立完善預算模式。對資金、利潤、實際收入進行及時有效監督，確保各環節能夠進行精細化管理，構建有效控制制度。在該過程中，要建立統一化的預算模式，對各預算項目進行精細化安排，確保各項目的資金能得到精細化管理。把企業資源融入到真正有利于企業長效發展的項目中去，優化資源利用效率，確保企業能長久穩定的發展。其二，建立統一預算制度。對預算項目進行深化管理，對企業資金產生、變動、支出等方面進行更全面的精細化管理。融合企業資源，把其關注點放在提升企業盈利價值的項目上來，提升資源的使用質量，保證企業長久高效的發展。此外，還要對資金的流向、管控等方面要進行精細化記錄和審核，進一步減少資源的損耗，保證企業財務精細化管理制度順利實行。其三，對資金進行有效監管。對其中成本資源和資金流向進行精密化安排和檢查，避免出現資金浪費的狀況，把財務精細化管理制度落實到實處。如在成本、利潤和收入方面構建相對完善的監督管理體制，做到各個環節進行到位，把責任、權利和利益進行合理配置，建立有效的管理和控制體制。

5.加強企業財務精細化管理的信息體系構建

信息化的體系建設是精細化管理的重要組成部分，保障財務管理工作要注重信息維護。其一，要健全信息的安全管理制度。隨著技術迅猛發展，相關財務信息都以電子化形式存儲，易出現財務信息泄露、遺失等情況。因此，需構建安全穩定的財務信息制度，對企業開支進行精細化記錄和安排，樹立安全思維，不斷強化財務工作人員的安全觀念。其二，要定期維護企業信息。若發現財務信息泄露，或被不法分子惡意侵入財務信息系統，要進行及時處理。強化企業信息安全建設，針對財務管理的工作檔案、資金內容、核算能力進行有效強化。若出現財務信息泄露等情況，要采取及時有效措施進行彌補。其三，要明確信息管理的責任分工。通過明確財務工作者的賬號權限，維護信息安全，保證精細化管理模式穩步推進。各崗位間要發揮其監督和制約的效用，確保財務管理的精細化管理落實到位。把責任落實到個人，并明晰財務工作人員的權利和職責，進而有效保障信息的安全性。進一步健全和完善財務制度，對企業的財務管理進行精細化操作，各部門各崗位要發揮其監督作用，真正實現財務管理工作的精細化。

六、結語

精細化管理能為企業發展提供較為精準的財務數據分析，有助于提升企業的財務管理水平。將精細化管理應用于企業財務管理中，是當前時代的必然要求，也是企業提升自我管理能力的內在發展需求。對企業而言，要樹立精細化的財務管理意識，加強精細化在財務管理中的應用思維，分析當前財務工作精細化管理所存在的問題，構建企業財務精細化管理機制，為企業的財務精細化管理提供更多保障。

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